Atividade para avaliação - Semana 3 - ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS - EPG001

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21/10/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 3
cursos.univesp.br/courses/3215/quizzes/12788/take 1/3
2 ptsPergunta 1
Todas as afirmações são verdadeiras.
Todas as afirmações são falsas.
Apenas a afirmação III é verdadeira.
Apenas a afirmação I é verdadeira.
As afirmações II e III são verdadeiras.
O planejamento de uma empresa pode ser pensado em três diferentes níveis: estratégico,
tático e operacional.
 
O planejamento estratégico ocorre no topo da hierarquia da empresa e define as
orientações para a organização como um todo.
I.
O planejamento tático encontra-se subordinado ao planejamento estratégico e
corresponde às estratégias referentes a divisões ou departamentos da organização.
II.
O planejamento operacional refere-se à programação e execução das atividades
básicas da empresa e está direcionado para o curto prazo.
III.
 
A partir das afirmações anteriores, assinale a alternativa correta:
2 ptsPergunta 2
Todas as afirmações são falsas.
Apenas a afirmação I é verdadeira.
Todas as afirmações são verdadeiras.
As afirmações II e III são verdadeiras.
Avalie as seguintes afirmações sobre a análise do ambiente externo da empresa e assinale a
alternativa correta:
 
A análise do ambiente externo da empresa envolve o ambiente geral, setorial e
concorrencial.
I.
O ambiente geral compreende desafios referentes, por exemplo, ao poder de
negociação de fornecedores e de compradores.
II.
O ambiente setorial compreende, por exemplo, desafios tecnológicos, econômicos e
demográficos.
III.
21/10/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 3
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Apenas a afirmação II é verdadeira.
2 ptsPergunta 3
Ameaça de produtos substitutos.
Ameaça de novos entrantes.
Poder de negociação dos compradores.
Mudanças macroeconômicas.
Poder de negociação dos fornecedores.
Qual dos elementos abaixo não corresponde a uma das forças competitivas de Porter?
2 ptsPergunta 4
é barata, comum, custosa de imitar e insubstituível.
é valiosa, rara, imitável e substituível.
é valiosa, rara, custosa de imitar e insubstituível.
é barata, comum, imitável e substituível.
está presente em todos os níveis hierárquicos da empresa.
A análise do ambiente interno da empresa permite identificar fontes de vantagens
competitivas, assentadas em competências essenciais. Uma competência é essencial e
produz vantagens sustentáveis à empresa quando:
2 ptsPergunta 5
A análise de cadeia de valor busca identificar a partir das atividades básicas e de suporte da
empresa aquelas que agregam maior valor ao cliente. Com base nos itens a seguir, selecione
a alternativa que reúne apenas atividades básicas:
 
Gestão de suprimentos.I.
Produção e montagem do bem final.II.
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II, apenas.
I e II.
I, II e V.
I, II, III, IV e V.
II e IV.
Gestão de recursos humanos.III.
Atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D).IV.
Marketing e vendas.V.
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