Sincronismo Organizacional - PPP1 - Universidade Positivo

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PPP 1 – Tentativa 1
1. A busca pela vantagem competitiva tem revolucionado o mercado e as regras de competição. Uma empresa que não consiga encontrar atributos ou processos que possam lhe garantir fôlego para competir de maneira superior no mercado dificilmente sobreviverá ou manterá sua lucratividade. Vejamos o seguinte exemplo: uma empresa que fabrica bicicletas, a "Biceclo", por muitos anos apostou no modelo básico como uma vantagem competitiva para ganhar mercado. Com o aumento da concorrência, outras empresas inovaram o produto e criaram suas respectivas vantagens. O consumidor começou a não reconhecer mais o modelo básico como um diferencial e a empresa não trabalhou para o desenvolvimento de uma nova vantagem competitiva. Resultado: a empresa vem perdendo mercado e sua lucratividade caiu nos últimos anos. A partir das informações apresentadas e dos seus estudos do texto-base, é possível compreender a importância da vantagem competitiva para uma empresa. Assim, com relação às características da vantagem competitiva, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. 
I. (  ) As estratégias de uma empresa geram as vantagens competitivas que podem levar uma empresa ao sucesso ou fracasso.
II. (  ) A integração entre os departamentos da empresa tem por objetivo principal gerar corte de custos.
III. (  ) A percepção do mercado com relação aos produtos e serviços determina se uma vantagem é realmente competitiva.
IV. (  ) A vantagem competitiva é evidenciada com mais facilidade em estruturas funcionais.
V. (  ) Uma empresa pode identificar uma vantagem competitiva apoiando-se na verificação de suas deficiências internas. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		d) 
	F, F, V, F, F.
	
	
Pergunta 2 Em muitas empresas, o que se observa é a falta de comprometimento das pessoas ao desempenharem funções estratégicas. Este problema pode ocorrer por vários motivos, entre eles, falta de valorização das pessoas, falta de comunicação, falta de integração etc. Caso a empresa não observe essa questão, poderá ter seu resultado afetado, pois o comprometimento das pessoas é fundamental para que as empresas possam atuar de maneira mais competitiva no mercado. O grande desafio dos gestores, portanto, é garantir esse comprometimento de seus colaboradores. Na maioria das vezes, o problema está na falta de um sincronismo entre as diversas atividades da empresa e a gestão de pessoas.
 
Considerando o texto apresentado e os conteúdos abordados no texto-base, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. Os colaboradores de uma empresa, mesmo que devidamente preparados e tendo acesso às informações disponibilizadas pela empresa e pelo mercado, podem deixar de atuar de maneira colaborativa em função da falta de motivação. Porque: II. Os colaboradores somente se envolverão com as demandas da empresa se perceberem que, além de preparados para a função, também terão liberdade para contribuírem com os objetivos da organização.  
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
		a) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Pergunta 3 Segundo Albuquerque (2006), dois fatores devem ser levados em consideração na implantação do projeto de sincronismo organizacional: a qualidade técnica e o comprometimento dos envolvidos. Normalmente, a organização preocupa-se com a questão técnica e deixa em segundo plano o engajamento dos colaboradores, gerando resistência à mudança. A empresa deve se preocupar em engajar as pessoas ou, pelo menos, a maioria delas, optando principalmente por aquelas que podem influenciar favoravelmente o ambiente organizacional. Assim, a estratégia de implantação deve avaliar os fatores: qualidade técnica e comprometimento dos envolvidos.O reconhecimento pelo colaborador da importância do seu trabalho para a consecução dos objetivos da organização pressupõe alinhamento, que é essencial para a implantação do sincronismo organizacional. Levando em consideração o texto acima e o conteúdo do texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir, que tratam da cronologia de implantação do projeto.  
I. (  ) Quando houver alto engajamento dos colaboradores e a complexidade da mudança for baixa, a organização deve optar por implantar o projeto de sincronismo imediatamente.
II. (  ) Quando houver baixo engajamento dos colaboradores e a complexidade da mudança também for baixa, a organização deve optar por adiar a implantação do projeto de sincronismo, já que o valor a ser agregado na implantação será baixo.
III. (  ) Quando houver alto engajamento dos colaboradores e a complexidade da mudança for alta, a organização deve optar por implantar gradualmente o projeto de sincronismo.
IV. (  ) Quando houver baixo engajamento dos colaboradores e a complexidade da mudança for alta, a organização deve criar condições de mais engajamento e, somente assim, implantar gradualmente.
 Está(ão) correta(s):
	
		c) 
	somente as afirmativas I, III e IV.
Pergunta 4 O desenvolvimento da organização e o avanço da tecnologia da informação proporcionaram o agravamento da falta de integração e de sincronismo organizacional. Muitas vezes, diferentes áreas foram informatizadas devido à aquisição de sistemas desenvolvidos de forma independente, ou seja, sem a preocupação de integrar com os sistemas de outras áreas da empresa. Assim, a falta de integração e de sincronismo entre os setores passa a existir também entre os sistemas implantados, ficando evidente a existências de "feudos" nas empresas gerados pela máxima departamentalização. Esta situação leva os funcionários a focarem em suas tarefas, distanciando-os dos resultados. A partir do contexto apresentado e com base nos conteúdos estudados no texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.  
I. (  ) É necessário alinhar indicadores estratégicos, processos e pessoas.
II. (  ) É necessário preservar os processos.
III. (  ) Toda mudança deve estar regida por diretrizes estratégicas claramente definidas, que, por sua vez, devem se refletir em metas financeiras. Não se deve estabelecer prazos para não comprometer a qualidade dos processos.
IV. (  ) A definição de metas pressupõe estabelecer também um padrão de comparação.
 A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
		b) 
	V, F, F, V.
Pergunta 5 O planejamento não pode estar dissociado da ação e, por isso, demanda o comprometimento de todos na organização. Este alinhamento viabiliza o sincronismo organizacional e a transformação da estratégia em ação. Notam-se, porém, diferenças claras entre o processo de tomada de decisões estratégicas utilizado por empresas mais eficientes e por aquelas menos eficientes. Estratégias de sucesso são fruto de processos decisórios nos quais executivos coletivamente desenvolvem a intuição, motivam e estimulam conflitos, evitam fazer politicagem e fazem escolhas rápidas, de alta qualidade e amplamente estruturadas. Considerando este contexto, a seguir estão relacionadas afirmativas que abordam características que pressupõem mais sucesso organizacional. Assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. 
I. (  ) A empresa deve estabelecer e criar o entendimento coletivo para gerar mais comprometimento.
II. (  ) A empresa deve motivar e estimular discussões produtivas para melhorar os processos.
III. (  ) A empresa deve decidir de forma estruturada e sistemática.
IV. (  ) A empresa deve estimular as conversações e articulações paralelas.
Opções de pergunta 5:
	
		b) 
	V, V, V, F.