Teste_ Atividade para avaliação - Semana 3 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS 2020

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ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS Testes A�vidade para avaliação - Semana 3
A�vidade para avaliação - Semana 3
Iniciado: 24 out em 11:35
Instruções do teste
Salvando... 
Olá, alunos e alunas!
Esta a�vidade possui múl�pla escolha. Para respondê-la:
Pronto! Sua a�vidade já está registrada no AVA.
ATIVIDADE PARA AVALIAÇÃO
Consulte os gabaritos dessa disciplina no menu lateral.
Selecione, com o mouse, a alterna�va que você considerar correta;1.
Repare que, ao selecionar uma alterna�va, as seleções anteriores são desmarcadas;2.
Após selecionar a resposta correta em todas as questões, vá até o fim da página e clique em
“Enviar teste”.
3.
2 ptsPergunta 1
Todas as afirmações são verdadeiras.
Apenas a afirmação III é verdadeira.
As afirmações II e III são verdadeiras.
Todas as afirmações são falsas.
Apenas a afirmação I é verdadeira.
O planejamento de uma empresa pode ser pensado em três diferentes níveis: estratégico,
tá�co e operacional.
 
O planejamento estratégico ocorre no topo da hierarquia da empresa e define as
orientações para a organização como um todo.
I.
O planejamento tá�co encontra-se subordinado ao planejamento estratégico e
corresponde às estratégias referentes a divisões ou departamentos da organização.
II.
O planejamento operacional refere-se à programação e execução das a�vidades
básicas da empresa e está direcionado para o curto prazo.
III.
 
A par�r das afirmações anteriores, assinale a alterna�va correta:
2 ptsPergunta 2
Todas as afirmações são falsas.
As afirmações II e III são verdadeiras.
Apenas a afirmação I é verdadeira.
Apenas a afirmação II é verdadeira.
Todas as afirmações são verdadeiras.
Avalie as seguintes afirmações sobre a análise do ambiente externo da empresa e assinale a
alterna�va correta:
 
A análise do ambiente externo da empresa envolve o ambiente geral, setorial e
concorrencial.
I.
O ambiente geral compreende desafios referentes, por exemplo, ao poder de
negociação de fornecedores e de compradores.
II.
O ambiente setorial compreende, por exemplo, desafios tecnológicos, econômicos e
demográficos.
III.
2 ptsPergunta 3
Ameaça de novos entrantes.
Poder de negociação dos compradores.
Poder de negociação dos fornecedores.
Mudanças macroeconômicas.
Ameaça de produtos subs�tutos.
Qual dos elementos abaixo não corresponde a uma das forças compe��vas de Porter?
2 ptsPergunta 4
é valiosa, rara, imitável e subs�tuível.
está presente em todos os níveis hierárquicos da empresa.
é barata, comum, custosa de imitar e insubs�tuível.
é valiosa, rara, custosa de imitar e insubs�tuível.
é barata, comum, imitável e subs�tuível.
A análise do ambiente interno da empresa permite iden�ficar fontes de vantagens
compe��vas, assentadas em competências essenciais. Uma competência é essencial e produz
vantagens sustentáveis à empresa quando:
2 ptsPergunta 5
I, II, III, IV e V.
II, apenas.
I, II e V.
I e II.
II e IV.
A análise de cadeia de valor busca iden�ficar a par�r das a�vidades básicas e de suporte da
empresa aquelas que agregam maior valor ao cliente. Com base nos itens a seguir, selecione a
alterna�va que reúne apenas a�vidades básicas:
 
Gestão de suprimentos.I.
Produção e montagem do bem final.II.
Gestão de recursos humanos.III.
A�vidades de pesquisa e desenvolvimento (P&D).IV.
Marke�ng e vendas.V.
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