Teste_ Atividade para avaliação - Semana 6 Estrategia e Planejamento de Empresas 2020 Nota 10

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ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE EMPRESAS Testes A�vidade para avaliação - Semana 6
A�vidade para avaliação - Semana 6
Iniciado: 20 nov em 9:11
Instruções do teste
Salvando... 
Olá, alunos e alunas!
Esta a�vidade possui múl�pla escolha. Para respondê-la:
Pronto! Sua a�vidade já está registrada no AVA.
ATIVIDADE PARA AVALIAÇÃO
Consulte os gabaritos dessa disciplina no menu lateral.
Selecione, com o mouse, a alterna�va que você considerar correta;1.
Repare que, ao selecionar uma alterna�va, as seleções anteriores são desmarcadas;2.
Após selecionar a resposta correta em todas as questões, vá até o fim da página e clique em
“Enviar teste”.
3.
2 ptsPergunta 1
I, II e III.
III e IV.
II e III.
I e II.
Apenas II.
Quais dos elementos a seguir podem ser considerados pontos fortes de uma empresa?
 
Tamanho do mercado.I.
Processos eficientes.II.
Mão de obra qualificada.III.
Atrasos na entrega de produtos.IV.
2 ptsPergunta 2
Ela se refere à iden�ficação de a�vos tangíveis e intangíveis na empresa.
Ela se refere ao diagnós�co das principais funções da empresa.
Ela se refere à habilidade de combinar e coordenar pessoas e processos organizacionais na
empresa.
Ela se refere à iden�ficação das formas de financiamento da empresa.
Ela se refere ao conjunto de normas e valores que moldam o comportamento da organização.
Para iden�ficar pontos fortes e fracos de uma empresa, é possível conduzir diversas análises,
como análise dos recursos, análise das capacidades, análise funcional, entre outras. A respeito
da análise das capacidades, pode-se afirmar que:
2 ptsPergunta 3
I. A; II. O; III. A; IV. O; V. A.
I. A; II. A; III. A; IV. A; V. O.
I. O; II. A; III. O; IV. A; V. O.
I. O; II. O; III. A; IV. A; V. O.
I. O; II. A; III. A; IV. A; V. O.
Avalie os elementos abaixo e classifique-os conforme indicadores potenciais de oportunidades
(O) e indicadores potenciais de ameaças (A) para uma empresa:
 
Crescimento mais rápido do mercado.I.
Crescimento no poder de barganha de clientes e fornecedores.II.
Elevação das vendas de produtos subs�tutos.III.
Entrada de concorrentes estrangeiros com custos mais baixos.IV.
Bene�cios tributários.V.
2 ptsPergunta 4
I: Diversificação; II: Desenvolvimento de mercados; III: Desenvolvimento de produtos; IV:
Penetração de mercado.
I: Penetração de mercado; II: Desenvolvimento de mercados; III: Desenvolvimento de produtos;
IV: Diversificação.
I: Diversificação; II: Desenvolvimento de produtos; III: Desenvolvimento de mercados; IV:
Penetração de mercado.
I: Penetração de mercado; II: Desenvolvimento de produtos; III: Desenvolvimento de mercados;
IV: Diversificação.
I: Desenvolvimento de produtos; II: Penetração de mercado; III: Desenvolvimento de mercados;
IV: Diversificação.
Preencha a matriz de Ansoff a par�r de suas quatro estratégias possíveis:
 
Produtos
Existentes Novos
Mercados
Existentes I II
Novos III IV
2 ptsPergunta 5
Apenas I é correta.
Apenas II é correta.
Apenas II e III são corretas.
Apenas I e II são corretas.
Todas são corretas.
Avalie as seguintes afirmações sobre a matriz de Ansoff e assinale a alterna�va correta:
 
Seu obje�vo é ajudar a mapear oportunidades de crescimento de unidades de negócio.I.
A matriz considera produtos e mercados novos e existentes.II.
A estratégia de penetração de mercado envolve ampliar a venda de produtos
existentes para adentrar novos mercados.
III.
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perguntas
 Pergunta 1
 Pergunta 2
 Pergunta 3
 Pergunta 4
 Pergunta 5
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Referências da
disciplina
Agenda Lives
Orientações
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Avaliação
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