Atividade 2 - A2 - Gestão de Projetos

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma 
visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes 
de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de 
divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa 
ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
decomposição. 
Resposta Correta: d. 
decomposição. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente pode fazer 
uso de algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa 
de decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em 
entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o 
cronograma e acompanhar o status de cada etapa. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho 
do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação 
das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, 
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para 
sua execução. 
Resposta 
Correta: 
d. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, 
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para 
sua execução. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase 
inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho 
envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil 
compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas 
parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e 
fluxos de processos. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente 
do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que 
estes também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem 
ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
Resposta Selecionada: d. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
Resposta Correta: d. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes 
interessadas no projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como 
tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto positiva, no 
desenvolvimento do projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram 
impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento do projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos 
conheçam e trabalhem engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo 
determinado e buscando o sucesso ao término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser 
realizado durante o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Resposta Correta: e. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, busca-se 
definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto, visando a 
realizar o trabalho conforme as necessidades previstas durante todo o ciclo de 
vida do projeto. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele 
pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), 
que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o 
cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma 
deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta Correta: a. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma 
deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o 
projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados 
esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no 
Guia PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em 
monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam 
ocorrer durante seu desenvolvimento. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a 
atender ao cronograma conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades 
apresentam folga zero, ou seja, representam o caminho mais longo do projeto, com menor 
tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: c. 
caminho crítico. 
Resposta Correta: c. 
caminho crítico. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 210), “o 
caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais 
longo de um projeto, que determina a menor duração possível do mesmo. O 
caminho mais longo tem a menor folga total – geralmente zero.” Sendo assim, 
percebemos que o caminho crítico representa as atividades que não têm folga e 
são desenvolvidas em sequência. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho 
envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes 
(2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de 
partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser 
aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a 
alternativa que apresenta essa diferença. 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do 
projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega 
do projeto, não somente relacionado ao produto. 
Resposta 
Correta: 
a. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do 
projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega 
do projeto, não somente relacionado ao produto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do 
projeto, pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do 
produto está atrelado às características e funções do resultado final, como os 
ingredientes de uma pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado 
 
a todo o trabalho envolvido para que a pizza fique pronta, como o planejamento, 
por exemplo. 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontosA gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla 
restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a 
alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. 
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Resposta Correta: e. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas 
cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma 
interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas 
poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o gerenciamento do 
escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia 
muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, 
existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as 
atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: d. 
diagrama em rede. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a 
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de 
suas interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui 
significativamente. O diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa 
finalidade e pode ser elaborado com auxílio de softwares específicos ou 
manualmente. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades 
a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando 
atender ao cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro 
 
métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, 
partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o 
 
Resposta Selecionada: e. 
central. 
Resposta Correta: e. 
central. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a 
visualização gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer 
o uso de quatro métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais 
utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma 
parte mal definida da rede anterior.