Slides EMPREENDEDORISMO Unidade III

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Prof. Antonio José 
UNIDADE III
Empreendedorismo, 
Criatividade e Inovação
 O rápido desenvolvimento econômico, a globalização dos mercados, bem como os 
consumidores cada vez mais exigentes por produtos e serviços melhores nos últimos anos 
têm obrigado as empresas a se atualizarem e também a inovarem.
Globalização – conceito:
Processo iniciado na década de 1980, de intensificação da integração econômica e política 
internacional, marcado pelo avanço nos sistemas de transporte e de comunicação. 
I – Empreendedorismo e o desenvolvimento econômico
 O modelo econômico que era regido por empresas – caracterizadas pelos seus ativos físicos, 
grande número de funcionários, várias plantas de negócios – vem sendo substituído por um 
modelo diferente, no qual a agilidade e flexibilidade são o grande diferencial para os 
negócios.
 É comum termos notícias de empresas totalmente desconhecidas que rapidamente se 
tornaram líderes de mercado, fazendo com que os grandes players do mercado buscassem 
formas de renovação para não sucumbirem.
I – Empreendedorismo e o desenvolvimento econômico
O que significa uma empresa player de mercado?
Tem como definição as empresas que lideram, por sua produtividade, desempenho e retorno 
financeiro junto com seu patrimônio, o mercado ao qual estão inseridas.
I – Empreendedorismo e o desenvolvimento econômico
 O desenvolvimento econômico tem como grande aliado o empreendedorismo, e as nações 
desenvolvidas já entenderam isso e dão apoio e suporte para as iniciativas empreendedoras 
para o crescimento e manutenção da renda e empregos.
 O empreendedorismo é o combustível para o crescimento econômico, criando 
empregos e estabilidade.
I – Empreendedorismo e o desenvolvimento econômico
Qual fator contribuiu no processo de Globalização?
a) Tecnologia.
b) Comunicação.
c) Transporte.
d) As afirmativas A e B estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
Interatividade 
Qual fator contribuiu no processo de Globalização?
a) Tecnologia.
b) Comunicação.
c) Transporte.
d) As afirmativas A e B estão corretas.
e) Todas as afirmativas estão corretas.
Resposta
 Duas forças atuam no Brasil e inibem a livre-iniciativa: a estatização e o capitalismo 
selvagem, é o que afirma Degen (2009, p. 5). 
 Estatização: o Estado ser o detentor do controle das empresas. 
 Capitalismo selvagem: capitalismo de grande concorrência controlado pelas multinacionais.
II – O empreendedorismo no Brasil
 Como resultado da estatização e do capitalismo selvagem, o processo chamado “destruição 
criativa” não acontece.
 Destruição criativa: teoria desenvolvida pelo economista austríaco Joseph Schumpeter 
(1883-1950) para explicar as transformações que ocorrem no capitalismo, que, segundo 
ele, jamais seria estático e está em constante evolução.
 Schumpeter descreve esse conceito como sendo a contribuição dos empreendedores na 
formação da riqueza do país.
II – O empreendedorismo no Brasil
 Esse processo é o impulso inicial que coloca em funcionamento o capitalismo de um país. É 
por meio dele que são constantemente geradas inovações nas mais diversas áreas.
 A destruição, ou quebra de paradigmas, é constante, o que possibilita a renovação por 
produtos e serviços mais eficientes e de menor custo.
 Schumpeter fez uma previsão para os Estados Unidos, que, por conta do regime 
democrático que incentiva a livre-iniciativa de empreendedores, superariam os regimes 
socialistas de economias fechadas e estatizadas. 
II – O empreendedorismo no Brasil
 Felizmente, os programas de desestatização e desregulamentação introduzidos pelos 
governos democráticos vêm reduzindo o legado deixado por governos ditatoriais.
 O empreendedorismo teve início no Brasil por volta da década de 1990, principalmente por 
conta da criação do Sebrae e da Softex (Associação para Promoção da Excelência do 
Software Brasileiro).
 Mesmo diante de uma situação favorável hoje no Brasil, ainda faltam políticas públicas de 
longo prazo para a consolidação do empreendedorismo.
II – O empreendedorismo no Brasil
Qual o efeito do processo de “destruição criativa” no capitalismo? 
a) Agiliza a economia, apoiando o Estado.
b) Quebra paradigmas, possibilitando a criação de novos produtos e serviços.
c) Aumenta a capacidade produtiva das multinacionais.
d) Melhora as vendas das pequenas e médias empresas.
e) Possibilita a renovação das empresas.
Interatividade 
Qual o efeito do processo de “destruição criativa” no capitalismo? 
a) Agiliza a economia, apoiando o Estado.
b) Quebra paradigmas, possibilitando a criação de novos produtos e serviços.
c) Aumenta a capacidade produtiva das multinacionais.
d) Melhora as vendas das pequenas e médias empresas.
e) Possibilita a renovação das empresas.
Resposta
 É relativamente comum as pessoas associarem o comportamento empreendedor ao carisma 
e poder de persuasão dos líderes nas organizações. 
 Esse é um pensamento errado e leva as empresas e seus funcionários a agirem de maneira 
limitada, dentro de uma abordagem excessivamente top-down (de cima para baixo), 
limitando a disseminação de uma cultura empreendedora por toda a organização.
III – Comportamento empreendedor nas organizações 
Então, qual é a importância de desenvolver a cultura empreendedora em todos os níveis 
da organização?
 O primeiro fato que precisamos entender é que uma liderança empreendedora inexistente 
por toda a organização é, certamente, a causa de entraves de projetos importantes. 
III – Comportamento empreendedor nas organizações 
 As funções gerenciais, como por exemplo, lidar com a complexidade dos negócios, que vai 
desde o planejamento até organizar e comandar pessoas, controlar e resolver problemas, 
são de extrema necessidade e não deixarão de ser, mas a função da liderança é diferente, a 
liderança deve se preocupar com mudanças, definir direções, orientar, motivar e inspirar 
pessoas. Daí a importância de a liderança estar dispersa por toda a organização.
III – Comportamento empreendedor nas organizações 
 Segundo Dornelas (2008, p. 12), “a liderança pode e deve estar presente em todos os níveis 
da organização, pois esta é uma forte característica empreendedora que leva as pessoas a 
buscarem novas formas de fazer as coisas”.
 O comportamento empreendedor está ligado para a ação, com o pensamento de fazer algo 
diferente, buscando novas oportunidades para o negócio. A liderança empreendedora é um 
fator-chave pela força de mobilização e convencimento de outras pessoas nas diversas 
áreas da organização.
III – Comportamento empreendedor nas organizações 
 Existem muitos líderes empresariais que implementaram ações para o desenvolvimento de 
ambientes mais empreendedores nas organizações. Podemos citar o nome de Jack Welch 
como um desses líderes, durante 20 anos ele foi CEO da GE (General Electric), teve o mérito 
de elevar o valor da empresa de US$ 13 bi para mais de US$ 400 bi. Welch introduziu 
programas que favorecessem os gerentes a implementar mudanças de forma mais rápida e 
sem medo, promoveu a quebra de paredes para reduzir barreiras organizacionais, entre 
outras iniciativas de sucesso.
III – Comportamento empreendedor nas organizações 
Qual a razão do desenvolvimento do comportamento empreendedor nas organizações?
a) Melhoria do desempenho dos colaboradores.
b) Aumento da compreensão dos processos de negócios.
c) Desenvolvimento de lideranças em todas as áreas da empresa, identificando novas 
oportunidades.
d) Melhoria dos lucros e resultados.
e) Diminuição do índice de absenteísmo.
Interatividade 
Qual a razão do desenvolvimento do comportamento empreendedor nas organizações?
a) Melhoria do desempenho dos colaboradores.
b) Aumento da compreensão dos processos de negócios.
c) Desenvolvimento de lideranças em todas as áreas da empresa, identificando novas 
oportunidades.
d) Melhoria dos lucros e resultados.
e) Diminuição do índicede absenteísmo.
Resposta
 Conceito
 É a identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas oportunidades de 
negócio que necessitem de mudanças na forma como são empregados os recursos na 
empresa, condução para a criação de competências empresariais inovadoras e, por meio 
dessas novas competências, conseguir novas possibilidades de posicionamento no 
mercado, com compromisso de longo prazo e criação de valor para os stakeholders.
IV – Empreendedorismo corporativo
 Stakeholders
 Grupo de acionistas, investidores e/ou demais indivíduos (não necessariamente 
investidores) que têm interesse nos negócios da empresa. Tal grupo pode ser chamado 
também de grupo estratégico.
IV – Empreendedorismo corporativo
 A utilização do empreendedorismo corporativo depende da estratégia do negócio. Existem 
várias possibilidades para o desenvolvimento do empreendedorismo corporativo nas 
organizações, porém as duas principais formas descritas por Dornelas (2008, p. 39) são: 
corporate venture e intrapreneurship.
IV – Empreendedorismo corporativo
 Corporate venture diz respeito à inovação. Corresponde à criação de um novo negócio 
dentro da organização e da busca pelo crescimento. É associado a indivíduos 
empreendedores e é valorizada a prática da inovação.
 Intrapreneurship é o empreendedorismo aplicado dentro da organização, criação de uma 
cultura e clima inovadores, gerentes com atitudes de proprietários, rearranjo da cadeia do 
negócio e rearranjo dos recursos e competências.
IV – Empreendedorismo corporativo
IV – Empreendedorismo corporativo
Empreendedorismo 
corporativo
Corporate venture 
(ambiente interno)
Joint-ventures
Spin-offs
Iniciativas de capital 
de risco
Intrapreneurship/ 
renovação estratégica 
(ambiente externo)
Novos projetos
Novas estruturas
Equipes de inovação
Unidades de negócios 
autônomas
Novos negócios
Fonte: Adaptado de: Dornelas (2008, p. 39).
 Aplicação do empreendedorismo corporativo
O termo stakeholder tem como referência, no empreendedorismo corporativo, o seguinte:
a) Grupo de colaboradores.
b) Grupo de acionistas.
c) Grupo de investidores.
d) Grupo estratégico.
e) Grupo de possíveis investidores e acionistas.
Interatividade 
O termo stakeholder tem como referência, no empreendedorismo corporativo, o seguinte:
a) Grupo de colaboradores.
b) Grupo de acionistas.
c) Grupo de investidores.
d) Grupo estratégico.
e) Grupo de possíveis investidores e acionistas.
Resposta
 DEGEN, R. J. O empreendedor: empreender como opção de carreira. São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2009.
 DORNELAS, J. C. Empreendedorismo corporativo. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
Referências
ATÉ A PRÓXIMA!