ATPS_Trabalho_de_processos_administrativos_etapas_1_e_2

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Instituição de Ensino superior
Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra
Administração
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
(Artigo: Recursos Humanos x Gestão de Pessoas na Administração das Organizações)
Aluna: Mônica da Silva Souza
RA: 6823485236
Série: 3ª Semestre
Profª: Josiane Felix
TABOÃO DA SERRA
2014 
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
(Artigo: Recursos Humanos x Gestão de Pessoas na Administração das Organizações)
TABOÃO DA SERRA
2014 
Sumário
Introdução	4
Recursos Humanos x Gestão de Pessoas na Administração das Organizações	5
Conclusão	7	
Bibliografia	8
Sumário
Introdução	4
Recursos Humanos x Gestão de Pessoas na Administração das Organizações	5
Conclusão	7	
Bibliografia	8
Introdução
O artigo a seguir nos mostrará que o termo Recursos Humanos, já não mais usado, é substituído por Gestão de Pessoas. Podendo assim dizer que o departamento de RH limitava-se em cuidar somente dos funcionários da empresa, assim como o setor de recursos de matérias, que precisa ser quantificado. 
Hoje o setor de RH se transforma e sua principal preocupação são as pessoas, percebendo-se que compreender o comportamento humano contribui para uma visão estratégica, visando o melhor desempenho da empresa. É dada à valorização do capital humano, que é visto como o patrimônio da empresa, pois cada membro tem sua importância e agora são vistos como colaborador, valorizando o sucesso da organização nos negócios.
Recursos Humanos x Gestão de Pessoas na Administração
A Administração de Recursos Humanos é uma base para a criação das políticas sociais da empresa. Está voltada ao fator principal que garante o funcionamento de qualquer organização: as pessoas. Toda instituição deve preocupar-se com a motivação de seus funcionários, uma vez que eles colaboram para a manutenção e funcionamento diário da empresa. Os empresários não devem deixar de dar atenção aos seus colaboradores, principalmente pelo possível reflexo direto nos lucros da empresa, pois o motivo da empresa existir para alcançar os objetivos só se consistirá através das pessoas, ou seja, do conjunto delas designadas a suas tarefas para a definição do objetivo principal da empresa. Treinamentos, avaliações, bonificações, políticas de cargos e salários são recursos que podem ser utilizados para o melhoramento motivacional, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o trabalhador com a função de humanizar as empresas.
A expressão "Gestão de Pessoas" visa substituir "Administração de Recursos Humanos", que, ainda mais comum entre todas as expressões utilizadas nos tempos atuais para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. Os argumentos em prol desta mudança na nomenclatura ressaltam que o termo "Administração de Recursos Humanos" é muito restritivo, pois implica a percepção das pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros.
Algumas empresas, visando maior lucratividade, estão se preocupando em fazer investimentos com consultorias de recursos humanos. Porém, outras organizações, estão implantando uma área de gestão de pessoas na sua própria unidade de trabalho. Tudo isto está ocorrendo devido ao fato de que há uma tendência muito forte que os funcionários motivados, capacitados e com um ambiente de trabalho favorável têm alta produtividade impactando diretamente nos resultados da organização.
Para trabalhar com pessoas, primeiro deve-se compreender o comportamento humano e também o conhecimento de vários sistemas e práticas de recursos humanos. A necessidade de mão-de-obra e também a legislação contribuíram para a inclusão das mais diversificadas forças de trabalho, quebrando muitos paradigmas. Até meados dos anos 80, as empresas até poderiam empregar mulheres, idosos e portadores de deficiência, mas era evitado e quando ocorria geralmente não se estendia por muito tempo. Os gestores naquela época não possuíam uma visão estratégica de recursos humanos e sociais e consequentemente não investiam na contratação da "minoria".
Com o passar dos anos, e também com a contribuição trazida pelos estudos feitos pelos mais diversos pensadores da área de humanas mostrando que o investimento no emprego de mulheres, negros, idosos, analfabetos e portadores de deficiência, isto é, todos aqueles que até então eram tidos como "os excluídos", "a minoria" pela sociedade ajudariam na construção e manutenção da imagem da organização. 
A partir deste momento, os gestores passaram a rever muitos conceitos e investir nestas contratações. O cumprimento das leis criadas e a preocupação em evitar uma autuação, fizeram com que muitas empresas mudassem seus sistemas internos e externos de captação de mão-de-obra. Hoje, as organizações fazem o possível para tornar o seu quadro de funcionários o mais diversificado possível, primeiramente para mostrarem-se socialmente responsáveis e também para impedir um acompanhamento judicial que abalaria a sua imagem de empresa preocupada com o bem-estar da comunidade em geral.
Conclusão
A Gestão de Pessoas trata-se de um contexto atual, de todas as questões ligadas a todos os que fazem parte da organização, ou seja, analisa os indivíduos não como meros recursos humanos, como transmite a expressão Administração de Recursos Humanos, mas sim como parceiros, como colaboradores, proporcionando a possibilidade melhoria contínua da empresa. O que antes era visto e tratado como uma forma burocratizada de lhe dar com as pessoas que compunham a organização passaram a representar uma estratégia poderosíssima de atração e retenção de talentos.
BIBLIOGRAFIA
RABAGLIO, Maria Odete. Gestão por Competências - Ferramentas para atração e captação de talentos humanos. Editora QualityMark, 2008. ISBN 978-85-7303-804-0
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas. Enfoque nos Papéis Profissionais. São Paulo: Atlas, 2006.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O capital humano nas organizações. São Paulo: Elsevier, 2009.
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