Comportamento Organizacional - Liderança, Poder e Autoridade

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Comportamento Organizacional
LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE
Questão 1 
Analise as afirmações abaixo:
I - É imprescindível organizar o funcionamento da estrutura interna de um negócio ou de uma instituição para que os resultados 
possam ser atingidos. 
II - Quando uma organização não define uma estrutura adequada, a informalidade se sobrepõe à formalidade e os problemas 
começam a aparecer. Quem nela trabalha, possui naturalmente um modelo mental próprio construído desde a sua infância 
III - Até pela sua natureza, a organização é um palco de lutas entre interesses divergentes. Tais interesses são geradores de 
conflitos que precisam ser resolvidos pelo simples diálogo.
Está(ão) correta(s):
a) I, II e III.
b) I e II.
c) II e III.
d) III.
Questão 2 
Fazem parte da estrutura interna de uma organização, exceto:
a) código de conduta.
b) regulamentos internos.
c) processo decisório.
d) apresentação pessoal.
Questão 3 
Sobre as formas de exercer autoridade ou o "poder" nas organizações, associe as colunas abaixo:
1. Coercitivo
2. Legitimidade
3. Recompensa
4. Competência
5. Carisma
( ) Usa a força e da capacidade de uma pessoa para punir ou recomendar sanções a outra.
( ) É o reconhecimento de determinado comportamento ou meta atingida.
( ) Tipo de poder associado a uma imagem altamente favorável, fazendo com que os outros acreditem e admirem suas ideias. 
Possui relação direta com a devoção pessoal.
( ) Resulta de conhecimentos e atitudes distintivas que alguém possui. Passa-se a ser respeitado por elas.
( ) Decorre da posição hierárquica que se detém, estando, em geral, registrada no organograma da organização.
a) 1-3-5-4-2.
b) 1-3-4-2-5.
c) 3-2-5-4-1.
d) 1-5-3-4-2.
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Questão 4 
Com base nos tipos de sociedade, associe as colunas abaixo
1. Tradicional
2. Burocrática
3. Carismática
( ) organizações públicas
( ) Gandhi é um excelente exemplo
( ) tipo de autoridade que prevalece é o racional-legal. As ordens e as normas são justificadas em ( ) O sistema e sua 
regulação baseiam-se no conservadorismo.
lei.
a) 2-3-1-2.
b) 2-3-2-1.
c) 1-3-2-1.
d) 1-2-2-3.
Questão 5 
“João não entende o motivo pelo qual Pedro, seu colega de trabalho, ainda que não seja o gestor da equipe, exerce poder sobre 
os demais membros. Fato é que Pedro tem uma imagem altamente favorável entre os colegas, o que faz com que os outros 
admirem suas ideias e opiniões. O poder exercido por Pedro pode ser chamado, corretamente, de:
a) Poder de competência.
b) Poder legítimo.
c) Poder carismático.
d) Poder de recompensa.
Questão 6 
Uma executiva do mercado financeiro exerce o cargo de vice-presidente em uma corretora de valores mobiliários. Suas 
decisões se refletem nas atividades de todas as pessoas que estão sob sua liderança. De acordo com o caso narrado, o poder 
exercido por ela baseia-se na(o):
a) Dependência que ela possui com os acionistas.
b) Posição que a executiva ocupa na organização.
c) Experiência vivida em outras organizações.
d) Carisma demonstrado pela executiva.
Questão 7 
Leia o caso hipotético a seguir:
João não promove a participação efetiva da equipe nos projetos, toma sozinho todas as decisões necessárias e costuma oprimir 
seus subordinados, enxergando neles concorrentes em vez de colaboradores. Ele dificilmente valoriza as competências, os 
conhecimentos e os resultados dos subordinados, além de defender um ambiente de trabalho no qual os profissionais são 
cobrados excessivamente.
Com base no caso descrito, o tipo de liderança exercido por João é:
a) Democrática.
b) Situacional.
c) Autocrática.
d) Liberal.
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Questão 8 
A liderança é um processo social no qual se estabelecem relações de influência entre as pessoas, um tema extraordinário que 
remete às questões mais subjetivas dos seres humanos. Não é por acaso, portanto, que a literatura sobre o tema seja tão vasta, 
uma vez que ela se tornou umas das principais competências requeridas nos novos tempos. O que não se pode discordar, no 
entanto, é que o líder:
I. Tem assumido novos perfis, deixando de ser controlador e passando a ser facilitador;
II. Precisa cultivar a disciplina e obediência às ordens na sua equipe;
III. Deve levar em consideração o nível de maturidade da equipe para decidir como deve agir.
a) I apenas.
b) I e II.
c) I e III.
d) I, II e III.
Questão 9 
Pesquisas recentes revelam a importância da liderança transformacional nos ambientes organizacionais. Diversas características 
compõem o seu modelo. Entre elas, destacam-se:
I. O líder como um agente de mudanças e seu papel para criar uma organização adaptativa, empreendedora e inovadora.
II. A manutenção dos processos existentes.
III. Os líderes são sensíveis às necessidades da equipe de trabalho em vez de assumirem um papel de ditadores.
IV. A orientação por valores que serão os norteadores de comportamento.
V. Na aprendizagem contínua, os líderes tendem a visualizar os erros como experiências de aprendizado.
São corretas, apenas, as afirmativas:
a) I, II e III.
b) I, II e IV.
c) I, III, IV e V.
d) II, IV e V.
Questão 10 
O exercício da liderança exige a capacidade de energizar pessoas, obtendo adesão e resultados por parte dos liderados, 
sensibilizando-os para a luta por um projeto individual...
PORQUE
Líderes aliam interesses coletivos aos interesses pessoais por meio da visão isolada dos objetivos organizacionais.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
a) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b) As duas afirmações são falsas.
c) A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
d) A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE
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Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP
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06 B 07 C 08 C 09 C 10 B
LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE
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