Atividade Estruturada Analise de Simulações Orçamentárias usando um contexto de mercado

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Atividade Estruturada Analise de Simulações Orçamentárias usando um contexto de mercado: 
Geração de um relatório de ações 
As atividades do comércio varejista são de vital importância para a economia de um país, pois geram uma grande 
quantidade de empregos e uma alta arrecadação tributária. O comércio dos colchões é competitivo. A ampliação da 
oferta de modelos impactou diretamente no varejo do setor, multiplicando as lojas especializadas em venda de colchões. 
A previsão de demanda e o planejamento do negócio são fundamentais para o sucesso do empreendimento. O 
orçamento de demanda ou vendas corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números 
com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores. 
Esta projeção pode se dar através de números de faturamento, quantidade de vendas e quantidade de clientes. Em 
alguns casos esta projeção de vendas pode ser utilizada como meta de fechamento de clientes, repassando à equipe e 
motivando-a, demonstrando qual é o faturamento estimado a ser atingido e também a quantidade de negócios a serem 
fechados. 
ORÇAMENTO DE VENDAS DE COLCHÕES JAN FEV MAR 
 
O orçamento de vendas acima se refere a um orçamento ilustrativo referente a vendas de colchões. O orçamento foi 
baseado na análise das variações internas e externas que podem fazer com que o resultado líquido da empresa sofra 
alterações. Esses fatores como percentual de crescimento nas vendas, vendas anteriores, preços e aumentos do poder 
aquisitivo entre outras, colaboraram para que houvesse tais mudanças como ajustes de preço e alterações de 
quantidade. 
O orçamento apresenta os valores estimados (previstos), os valores reais e as variações entre eles. Devidos aos ajustes 
nos preços e quantidades, o resultado líquido sofreu alteração. 
Os meses que apresentaram o resultado líquido do orçamento real maior do que o resultado líquido do orçamento 
estimado mostra um crescimento e lucratividade da empresa. 
CONCLUSÃO 
O orçamento de vendas apresenta-se significativamente no sistema de planejamento financeiro, em função de sua 
relação com outros setores da empresa. Sua formulação terá que ser a etapa mais real que possa existir, não 
atrapalhando as outras partes orçamentárias das organizações. Ele é uma etapa de grande importância, pois liga-se com a 
possibilidade do mercado em utilizar serviços ou produtos, quantidades na produção e demanda que será exigida, 
visando estimar exatamente as vendas necessárias para o crescimento dos negócios. Então para a criação do orçamento 
de vendas precisa-se saber as tendências do mercado, além das projeções do preço, expansão ou retenção, composto 
mercadológico, motivação e competência do grupo envolvido no orçamento de vendas. Os principais aspectos 
detalhados para essa criação do que vender, ou seja, produzir necessita de cuidado na sua execução, pesquisas de 
mercado e consumidor, valor do preço, forma de propagandas e definição da experiência da equipe de vendas. O 
orçamento de vendas, ou melhor, os produtos e serviços vendidos pelas organizações em seu segmento, valores unitários 
e faturamento total, aumentam o ritmo de atendimento qualificado para os consumidores, mantendo produto, preço, 
qualidade, tempo e lugares certos para projeções da receita operacional necessária, considerando um período proposto 
pela organização. O método de elaboração do orçamento de vendas varia de acordo com atividade econômica e o 
tamanho da empresa, sendo constituída através das projeções de vendas, onde podem alterar os preços em função de 
seus fatores. 
REFERÊNCIAS 
- http://www.novonegocio.com.br/ - https://www.sebrae.com.br/