planejamento estrategico avaliaçao final

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Acadêmico: Jose Irlo Madeira Pinheiro (1946339) 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:455317) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 14761151 
Nota da 
Prova: 
7,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto 
interno como externo. Assim, para que a empresa possa operar com sucesso, precisa 
analisar e se inserir de maneira efetiva nesse ambiente. Sobre o ambiente, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as 
ameaças e oportunidades do mercado e da economia, vinculado às questões 
externas da organização. 
 b) O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da 
empresa. Nesse ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas como as forças 
perante as ameaças e oportunidades do ambiente externo. 
 c) A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser 
avaliado e ajustado perante as ameaças e oportunidades apresentadas pelo próprio 
ambiente operacional e de recursos humanos da empresa. 
 d) O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a 
empresa pode mudar as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços dos 
produtos desse mercado para assim concorrer melhor. 
 
2. Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os 
produtos de uma empresa em quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança 
problema, vaca leiteira e abacaxis. Este produto é bem-sucedido e consolidado, 
apresentando boa lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, 
um produto que apresenta essas características? 
 a) Vaca leiteira. 
 b) Ponto de interrogação ou criança problema. 
 c) Abacaxi. 
 d) Estrela. 
 
3. A mensuração e a análise de resultados compreendem uma atividade importante para 
a gestão organizacional. Há, inclusive, uma infinidade de ferramentas e metodologias 
à disposição dos administradores para orientá-los na execução desta tarefa. É uma 
ferramenta de gestão estratégica, proposta nos anos 1990, que propôs a mensuração e 
a análise do desempenho organizacional por meio da utilização de múltiplos 
indicadores inter-relacionados, incluindo os não financeiros. A qual ferramenta de 
gestão estratégica se refere essa afirmação? 
 a) Matriz BCG. 
 b) Balanced Scorecard (BSC). 
 c) Análise SWOT. 
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 d) Diamante de Porter. 
 
4. Quando se levanta um diagnóstico estratégico, as empresas analisam as condições 
atuais tanto do ambiente interno como externo, conforme seus objetivos. Contudo, 
para poder fazer isso, o diagnóstico estratégico divide-se em cinco etapas. Sobre 
essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Análise da visão. 
II- Análise dos valores. 
III- Análise externa. 
IV- Análise interna. 
V- Análise dos concorrentes. 
 
( ) Nesta análise, identificam-se os princípios e valores da organização para ter 
uma base organizacional na tomada das decisões. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise dos pontos fortes e fracos dos produtos e serviços 
ofertados, envolvendo análise de processos operacionais, comerciais, de gestão e de 
imagem institucional. 
( ) Nesta análise, identificam-se os grandes objetivos da organização, base das 
expectativas da alta gerência. 
( ) Nesta fase, faz-se uma análise tanto das oportunidades como das ameaças do 
mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica etc. 
( ) Apesar de esta etapa fazer parte da análise de mercado, ela é feita 
separadamente e leva em consideração a identificação das vantagens competitivas da 
empresa em função do setor onde a empresa está inserida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - IV - I - III - V. 
 b) I - V - III - II - IV. 
 c) IV - I - III - V - II. 
 d) V - III - II - IV - I. 
 
5. Para que a gestão seja efetiva em seu planejamento estratégico, é necessário realizar 
uma análise integral dos processos produtivos e administrativos da organização. 
Nesse contexto, o processo de análise da organização consiste em "olhar para dentro 
da organização". Sobre os pontos a serem considerados neste processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Consiste em realizar um levantamento das competências da empresa, procurando 
identificar os pontos fortes e fracos, objetivando aprimorar a competitividade 
relativa da empresa. 
 b) Identificar oportunidades de mercado para atender a seu público-alvo e alavancar 
seus lucros. 
 c) Considerar os pontos fortes e fracos dos concorrentes para planejar suas 
estratégias de competitividade. 
 d) Levar em consideração as metas estipuladas pela empresa diante do mercado 
atual que se está inserido. 
 
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6. Existe uma ligação direta entre planejamento e gestão de projetos. Grande parte do 
planejamento estratégico é feito por meio de gerenciamento de projetos. Este 
gerenciamento leva em consideração um processo que deve possuir alguns 
elementos-chave. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Partes Interessadas. 
II- Escopo. 
III- Tempo. 
IV- Custo. 
 
( ) Neste elemento, consideram-se todos os recursos a serem consumidos durante a 
vida do projeto, ou seja, os valores monetários para a execução das atividades nos 
tempos estipulados. 
( ) Este elemento considera todo o quadro de atividades por tempos previstos 
durante a vida do projeto, ou seja, considera a abrangência do projeto. 
( ) Este elemento considera as sequências em unidades de tempo para a execução 
das atividades e/ou tarefas do projeto. 
( ) Este elemento considera todos os envolvidos no processo do projeto, sejam de 
dentro ou de fora da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - IV - I. 
 b) I - IV - III - II. 
 c) III - IV - I - II. 
 d) IV - II - III - I. 
 
7. Conforme Oliveira (2010), dentre os tipos de estratégias existentes, as mais 
utilizadas pelas organizações, independentemente do seu porte e segmento de 
atuação, são, respectivamente, as estratégias de sobrevivência, as estratégias de 
manutenção, as estratégias de crescimento e as estratégias de desenvolvimento. 
Sobre esses quatro tipos estratégias, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) Estratégias de manutenção são utilizadas por empresas que decidem enfrentar de 
maneira ativa as ameaças iminentes. 
 b) Estratégias de crescimento são adotadas quando a empresa decide contornar seus 
pontos e as situações pouco favoráveis de mercado. 
 c) Estratégias de desenvolvimentosão empregadas quando as ameaças e os pontos 
fracos da empresa são predominantes. 
 d) Estratégias de sobrevivência são adotadas quando as organizações encontram-se 
em períodos de crise e sob perspectivas caóticas. 
 
8. Para um planejamento eficiente, estabelecer estratégias é essencial, especialmente se 
uma empresa deseja se manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de 
estratégias a serem estabelecidas, assim, grande parte da escolha de uma estratégia, 
ou de outra, dependerá da necessidade e do modelo de gestão empresarial. Em 
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função disso, haverá diferentes modelos de estratégia, entre elas, a de design. 
Considerando a estratégia de design, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos 
operativos e financeiros da empresa, visando adequar-se às necessidades do 
ambiente interno da organização. 
 b) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos 
processos produtivos, visando adequar-se às demandas do mercado. 
 c) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da 
engenharia dos processos organizacionais, visando adequar-se às mudanças do 
ambiente externo da organização. 
 d) Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades 
internas de uma organização podem se adequar às possibilidades externas. 
 
9. A elaboração e a implementação de um planejamento estratégico devem priorizar o 
envolvimento de todos os departamentos e níveis hierárquicos da organização. Para o 
sucesso de uma organização, um dos elementos essenciais é a descentralização das 
atividades. Sobre esse elemento, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- A desconcentração da administração pode ser entendida como um processo 
paralelo à descentralização. 
II- A descentralização prevê a distribuição de responsabilidades e do poder de 
tomada de decisões. 
III- A desconcentração corresponde à distribuição de atividades na hierarquia, 
visando evitar o acúmulo de funções e comprometer os resultados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I e III estão corretas. 
 b) Somente a afirmativa I está correta. 
 c) As afirmativas I e II estão corretas. 
 d) As afirmativas II e III estão corretas. 
 
10. A Análise SWOT, também conhecida como Análise FOFA (Forças (pontos fortes), 
Oportunidades, Fraquezas (pontos fracos) e Ameaças), é uma ferramenta de gestão 
estratégica utilizada para efetuar a análise ambiental de uma empresa, ou seja, por 
meio da análise conjunta desses elementos, o gestor é capaz de identificar 
corretamente o atual cenário da empresa e, com base nisso, elaborar um plano de 
ação para reduzir riscos e elevar as chances de sucesso. Sobre os elementos que 
compõem a matriz da Análise SWOT (pontos fracos, pontos fortes, ameaças e 
oportunidades), assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis internas 
desfavoráveis à organização. 
 b) Os pontos fracos, também chamados de fraquezas, são variáveis ambientais 
desfavoráveis à organização. 
 c) As oportunidades, que impulsionam a utilização e a maximização dos pontos 
fortes, são variáveis internas favoráveis à organização. 
 d) Os pontos fortes, também chamados de forças, são variáveis ambientais 
favoráveis à organização. 
 
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11. (ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de 
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura 
centrada na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas 
questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da responsabilidade mundial pelo 
combate à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor 
privado podem ter alcance muito mais amplo que aqueles restritos à área mais 
imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de 
responsabilidade social corporativa apresentada a seguir. 
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das 
decisões e atividades da organização, o que exige atenção constante às ações 
cotidianas regulares de uma organização. 
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a 
responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a 
agir com ética. 
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas 
é fator relevante para a redução da responsabilidade legal empresarial. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 a) I, apenas. 
 b) I e III, apenas. 
 c) II, apenas. 
 d) II e III, apenas. 
 
12. (ENADE, 2012) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de 
um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. 
Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se 
transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores. Há 
mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para 
resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no 
longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de 
negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser 
adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de 
negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na 
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criação de um empreendimento. 
 
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa - uma ideia, uma paixão e um plano 
de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: 
Sextante, 2008. 
 
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, 
o empreendedor deve considerar que: 
 a) A escala de operação estabelecida e os recursos necessários identificados no 
projeto inicial serão suficientes para atender a demanda de um mercado em 
expansão. 
 b) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser 
flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental. 
 c) A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de 
estratégias de crescimento a partir do terceiro ano defuncionamento do negócio. 
 d) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de 
funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de 
participação de mercado.