Liderança e Objetivos Empresariais

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Todos os dias, Jean Ollier, presidente da Michelin na América do Sul, promove inúmeras 
reuniões breves e informais com seus principais colaboradores. Se possível, na sala deles. 
Aproveita todo o tempo para manter contato direto com as pessoas. Assim, diz, consegue 
coletar e partilhar mais informações do que pelos canais indiretos”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 18. 
 
O fragmento apresenta o exemplo de um líder que atua próximo de seus colaboradores, 
que é um stakeholder importante. No contexto do caso apresentado e de acordo com os 
estudos acerca de liderança eficaz, qual é o desafio de um líder com seus stakeholders ? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria organização, deve criar 
estratégias para clientes, consumidores, investidores e comunidades. O 
desafio é gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o 
equilíbrio e visando aos resultados. 
 
 
Resposta 
Correta: 
b. 
O líder, além de servir os funcionários e a própria organização, deve criar 
estratégias para clientes, consumidores, investidores e comunidades. O 
desafio é gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o 
equilíbrio e visando aos resultados. 
 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois o líder precisa 
equilibrar os conflitos entre os stakeholders e, para isso, além de servir os 
funcionários e a própria organização, deve criar estratégias para clientes, 
consumidores, investidores e comunidades. Assim, o desafio da liderança é 
gerenciar essas atribuições e suas complexidades, buscando o equilíbrio e 
visando aos resultados. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Jack Welch, quando era o CEO da General Electric, costumava entrevistar pessoalmente 
os 500 principais executivos da empresa. Ele dizia que, ‘se não conseguimos as pessoas 
certas, perdemos: essa é a coisa mais importante em nosso negócio’. O que Jack queria é 
que todos os gerentes tivessem ao seu redor pessoas de talento”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 290. 
 
No material didático, apresentamos alguns exemplos de líderes transformadores, como 
Jack Welch, ex-CEO da General Eletric. A partir disso, determine, segundo Jack Welch, 
quais são as principais funções do líder. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com 
missão claramente definida e objetivos bem traçados. 
Resposta Correta: d. 
Construir uma cultura corporativa sólida e formar uma forte equipe, com 
missão claramente definida e objetivos bem traçados. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois, segundo Welch, as 
principais funções do líder são construir uma cultura corporativa sólida e 
 
formar uma forte equipe, com missão claramente definida e objetivos bem 
traçados. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“As empresas constituem um tipo específico de organização e apresentam todas as suas 
características mais marcantes. As empresas são organizações sociais compostas de 
pessoas e de recursos para alcançar determinados objetivos”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 10. 
 
Considerando o fragmento apresentado e o conteúdo estudado sobre empresa e o objetivo 
da empresa, analise as afirmações a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s). 
 
( ) O único objetivo de uma empresa é a obtenção do lucro. 
( ) O objetivo de uma empresa é o objetivo de cada um de seus membros. 
( ) As empresas são responsáveis pela formação e manutenção de líderes, mas o líder não 
conduz a empresa. 
( ) Uma empresa é um grupo de pessoas, e cada grupo busca seu objetivo, sua 
autopreservação e sua sobrevivência. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: c. 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: c. 
F, V, F, V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. A afirmativa I é falsa, pois 
o único objetivo de uma empresa não é a obtenção do lucro, pois ela também 
visa atender ao objetivo de seus membros. A afirmativa II é verdadeira, pois 
este é um dos objetivos da empresa: atender ao objetivo de cada um de seus 
membros. A afirmativa III é falsa, pois o líder deve conduzir a empresa. A 
afirmativa IV é verdadeira, pois a empresa é esse grupo de pessoas que 
busca determinados objetivos. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Considere a seguinte situação: o líder da empresa ABC associados está com dificuldades 
para gerenciar as suas atividades; ele não sabe quando iniciar e quando finalizar suas 
tarefas e as dos demais; os liderados não conseguem trazer resultados; falta escopo e 
prazo para todos. 
Pautando-se nesse caso hipotético e nos conteúdos estudados, assinale a alternativa que 
representa qual é a melhor ação que o líder da empresa ABC deve utilizar para gerenciar 
suas atividades. 
 
Resposta Selecionada: a. 
Gerenciar suas atividades como projetos. 
Resposta Correta: a. 
Gerenciar suas atividades como projetos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “b”. No caso hipotético, o líder 
da empresa ABC não sabe quando inicia e quando finaliza suas tarefas e as 
dos seus liderados, com isso, não consegue resultados. Devido a esses 
aspectos, a melhor forma de gerenciar essas atividades é por meio de 
projetos. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
“As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos humanos, 
coordenar e controlar – têm um significado específico, um conceito próprio, que as torna 
teoricamente independentes umas das outras, embora, na prática, elas interajam tão 
fortemente, que se tornam interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar 
e controlar, entre organizar e coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que 
constituem, assim, três pares de funções interligadas”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. 
São Paulo: Saraiva, 2008. p. 50. 
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e liderança, associe o 
tipo de gerenciamento com a sua respectiva descrição. 
 
(1) Planejar. 
(2) Organizar. 
(3) Conduzir. 
(4) Controlar. 
 
( ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados. 
( ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos. 
( ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência. 
( ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades. 
 
Agora, assinale a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: d. 
4, 2, 1, 3. 
Resposta Correta: d. 
4, 2, 1, 3. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que a sequência 
correta é 4, 2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a evolução das ações na direção 
dos objetivos, seguindo um plano preestabelecido. Organizar (2) é avaliar e 
distribuir os recursos necessários para se atingir os objetivos. Planejar (1) é 
determinar, com antecedência, o desenvolvimento de uma ação. Conduzir (3) 
é dirigir as atividades de outros, para que seja possível atingir os objetivos. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Na formação de líderes, deve-se ter especial preocupação com as pessoas que possuem 
as capacidades que constituem o núcleo das competências da organização. Dispêndios 
nessas competências devem ser considerados investimentos, e não custos”. 
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed.São Paulo: Saraiva, 2008. p. 528. 
 
Considerando as informações citadas e os estudos acerca da importância da liderança, 
quanto à tarefa do líder e à relação dele com as pessoas, é correto afirmar que a tarefa da 
liderança é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a 
sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas. 
Resposta Correta: c. 
fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a 
sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “a”, pois a tarefa da liderança 
é fazer as equipes lideradas atingirem resultados positivos, que garantam a 
sobrevivência da empresa e, consequentemente, das pessoas. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“A crítica aos modelos desenvolvidos pela escola clássica de administração parte das 
premissas da sociedade contemporânea, dinâmica e marcada por outra configuração, à luz 
das quais se constroem os argumentos críticos”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração : teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 65. 
 
Esse fragmento sugere que a sociedade é marcada por uma nova configuração se 
comparada à era industrial clássica. Quanto ao novo modelo que estamos presenciando, o 
texto sugere a busca de uma nova demanda. Em relação a essa demanda, assinale a 
alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: a. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência. 
Resposta Correta: a. 
O novo modelo demanda o uso do conhecimento e da inteligência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “e”, pois esse novo modelo 
que estamos vivendo requer o uso do conhecimento e da inteligência, se 
comparado à era industrial clássica. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Para conseguir o melhor das pessoas, o líder deve lhes dar autonomia e um senso de 
responsabilidade que as torne autogerenciadas. Alguns administradores podem se assustar 
com essa afirmativa; entretanto isso ocorre somente com aqueles que não compreendem o 
que é motivação”. 
MORAES, A. M. P. Introdução à administração . 3. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004. p. 
256. 
 
A liderança é, facilmente, percebida por meio de exemplos, os quais tornam as pessoas 
autogerenciadas. De acordo com os estudos acerca da importância da liderança, assinale 
quais são as duas habilidades essenciais aos líderes. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Influenciar e mobilizar. 
Resposta Correta: c. 
Influenciar e mobilizar. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “b”, influenciar e mobilizar, 
pois a importância da liderança pode ser percebida, facilmente, por meio de 
exemplos da atuação de alguns líderes, suas ações, a capacidade deles de 
fazer escolhas adequadas em momentos difíceis, mas, sobretudo, pela 
habilidade de influenciar e mobilizar. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Os gerentes tradicionais estão se transformando em líderes, coaches e mentores. Qual é a 
diferença? Simples, antigamente o gerente tinha seu poder imposto pelo nível hierárquico 
que ocupava, enquanto os subordinados tinham a responsabilidade de obedecê-lo. Sua 
autoridade era formal e baseava-se nas ordens e no comando”. 
CHIAVENATO, I. Administração para não administradores : a gestão de negócios ao 
 
alcance de todos. 2. ed. Barueri: Manole, 2011. p. 79. 
 
A condução do líder atual, apresentada no fragmento, requer um desafio. De acordo com 
os conteúdos estudados, assinale a alternativa que expõe qual é esse novo desafio. 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para implantarem as 
mudanças. 
Resposta Correta: c. 
Ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para implantarem as 
mudanças. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa correta é a letra “d”. O desafio do líder é 
ajudar a criar a inovação e mobilizar as pessoas para implantarem 
mudanças. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Considere a seguinte situação: determinado líder detém todo o conhecimento do 
planejamento; esse conhecimento foi adquirido com o passar dos anos, mediante cursos, 
seminários e aplicações práticas, e gerou competências para esse líder, como a habilidade 
de planejamento em nível estratégico. 
Compreendendo o caso hipotético e os estudos dos seis tipos diferentes de poder, qual é o 
tipo de poder que está mais em evidência no líder nesse caso? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Especialista. 
Resposta Correta: e. 
Especialista. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Alternativa correta é a letra “c”. No caso hipotético, como o 
líder detém determinado conhecimento, que é o planejamento, e o 
transformou em competência, gerando a habilidade de planejamento em nível 
estratégico, trata-se de um líder com poder de especialista. 
 
 
Segunda-feira, 5 de Outubro de 2020 15h19min48s BRT 
 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O líder JP tem como motivação principal buscar o reconhecimento, e para isso explora todo 
e qualquer tipo de evidência do seu trabalho, identificando e apresentando todos os seus 
resultados. Após apresentar os seus resultados ele aguarda o reconhecimento e o 
prestígio, por promoções e recompensas financeiras. 
 
Compreendendo o caso hipotético acima e de acordo com os estudos sobre a liderança 
autêntica, aponte qual tipo de motivação o líder JP tem consigo. 
 
Resposta Selecionada: d. 
motivação extrínseca. 
Resposta Correta: d. 
motivação extrínseca. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Interpretando o caso hipotético temos que o líder JP busca o 
reconhecimento, isso através de promoções ou recompensas financeiras e essas são 
características da motivação extrínsecas. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O líder João tem como prática realizar julgamentos, e esses julgamentos são de acordo com suas 
experiências, isso vai desde experiências profissionais como experiências pessoais. A sua motivação 
está pautada naquilo que faz sentido para a sua existência. 
 
Compreendendo o caso hipotético acima e de acordo com os estudos sobre a liderança autêntica, 
aponte qual tipo de motivação o líder JP tem consigo. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Motivação intrínseca. 
Resposta Correta: e. 
Motivação intrínseca. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Interpretando o caso hipotético temos que o líder João tem 
realizado seus julgamentos através de experiências pessoais e profissionais, portanto 
faz sentido para sua existência, e essas são características da motivação intrínseca. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Estar à frente de uma equipe e ver sua liderança reconhecida é possível a todos, desde que se 
empenhem para isso. O cargo ou função poderá colocar o indivíduo na chefia de um grupo; 
entretanto, para exercer a liderança, o indivíduo deve possuir, pelo menos, o consentimento do grupo 
a ser liderado. Caso contrário, será apenas uma chefia, uma hierarquia de cargos, um dispositivo 
formal, um arranjo por classes, um consentimento entre pessoas por um motivo qualquer, seja de 
ordem pessoal, política, econômica, social ou cultural.” 
 
NOVO, Damaris Vieira et. al. Liderança de equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 36. 
 
Considerando o fragmento apresentado e os estudos da liderança autêntica, aponte abaixo quais são as 
qualidades que são aplicadas na liderança autêntica. 
 
I. Compreensão dos objetivos. 
II. Prática de valores sólidos. 
III. Liderança com o coração. 
IV. Estabelecimento de relações sólidas e demonstração de autodisciplina. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV. 
Resposta Correta: e. 
I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As afirmações de compreensãodos objetivos, prática de valores 
sólidos, liderança com o coração, estabelecimento de relações sólidas e demonstração 
de autodisciplina são qualidades que são aplicadas na liderança autêntica. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Liderança exige uma responsabilidade aplicada para com os homens sob seu comando. A vida 
desses homens estará em suas mãos, e eles terão o direito de esperar de vocês, seus líderes, os mais 
altos níveis de caráter, competência profissional e integridade. Se puserem sempre os interesses e o 
bem-estar desses subordinados acima dos seus, não os desapontarão, e, juntos, vocês poderão 
enfrentar qualquer empreitada.” 
 
 
JOHN, Adair. Como formar líderes. São Paulo: Futura, 2007. p. 36. 
 
Considerando os estudos sobre a liderança autêntica, avalie as afirmações a seguir e assinale (V) para 
verdadeiro e (F) para falso. 
 
I. O ser autêntico é imitar a outra pessoa. 
II. É uma tendência recente e onde sua abordagem está apenas no senso comum. 
III. Um líder autêntico exibe paixão por seus objetivos, vive segundo seus valores e lidera com o 
coração, não só com a cabaça. 
IV. De modo consciente e subconsciente, o líder autêntico fica constantemente testando a si mesmo 
por meio de experiências reais. 
 
 
As afirmações I, II, III e IV, são respectivamente: 
Resposta Selecionada: c. 
F, V, V, V. 
Resposta Correta: e. 
F, F, V, V. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. Devido algumas alternativas não estarem atendendo 
corretamente as afirmativas que são falso ou verdadeiro, já que (I) o ser autêntico é 
imitar a outra pessoa. Falso, pois é o contrário o ser autêntico não pode imitar a outra 
pessoa. (II) É uma tendência recente e onde sua abordagem está apenas no senso 
comum. Falso, pois além do senso comum é baseado também em experiências. (III) 
Um líder autêntico exibe paixão por seus objetivos, vive segundo seus valores e lidera 
com o coração, não só com a cabaça. Verdadeiro, são características do líder autêntico. 
(IV) De modo consciente e subconsciente, o líder autêntico fica constantemente 
testando a si mesmo por meio de experiências reais. Verdadeiro, são características do 
líder autêntico 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
“A frase “não existe uma única maneira indicada de administrar e organizar” vai marcar a perspectiva 
contingencial, em uma clara oposição às ideias das escolas clássicas de administração. De fato, os 
administradores já tinham percebido que métodos e técnicas altamente eficazes em uma situação 
deixavam de funcionar em outra.” 
 
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São 
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013. p. 81. 
 
A partir dessas informações e de acordo com os estudos das teorias dos aspectos contingenciais, 
aponte como é observado a questão da liderança dentro dessa teoria. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Segundo as teorias contingenciais, a liderança é um fenômeno que depende do 
líder, dos liderados (do grupo) e da situação organizacional. 
Resposta Correta: b. 
Segundo as teorias contingenciais, a liderança é um fenômeno que depende do 
líder, dos liderados (do grupo) e da situação organizacional. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. De acordo com os estudos das teorias dos aspectos contingenciais, 
a liderança é um fenômeno que depende do líder, dos liderados (do grupo) e da 
situação organizacional. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
O líder Benedito tem como estilo de liderança se adaptar a cada situação enfrentada, em uma situação 
de conflito o líder Benedito se torna um pacificador, buscando sempre ouvir as duas partes e fazendo 
as parte refletirem sobre o ocorrido, já em uma situação de desafio o líder Benedito se torna um 
grande incentivador para que os objetivos sejam alcançado. 
 
Compreendendo o caso hipotético, intérprete e aponte qual característica que o líder Benedito tem 
desenvolvido ao ter seu estilo de liderança adaptado para cada situação enfrentada. 
 
Resposta Selecionada: e. 
Resiliência. 
Resposta Correta: e. 
Resiliência. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O líder Benedito possui a característica da resiliência, pois para 
situações diferentes ele consegue se adaptar, em situações de conflito ele se torna um 
pacificador, e em situações de desafio ele se torna um grande incentivador. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“O líder é aquele indivíduo que por meio de sua postura é capaz de influenciar outras pessoas, 
levando-as a comungar objetivos comuns. Entretanto, acreditamos que essa e tantas outras definições 
disponíveis na literatura sobre o assunto não conseguem eliminar de nosso imaginário a associação 
entre líderes e grandes personalidades da história, como Gandhi ou madre Teresa de Calcutá.” 
 
NOVO, Damaris Vieira et al. Liderança de equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 18. 
 
O fragmento nos apresenta uma conceituação de líder já de acordo com o nosso livro nos estudos 
sobre a evolução do conceito de liderança, temos o conceito de líder eficaz, aponte o que esse líder é 
capaz de realizar. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
O líder eficaz é aquele capaz de ajudar os liderados a identificarem suas próprias 
necessidades e conduzi-los até a satisfação. 
Resposta Correta: d. 
O líder eficaz é aquele capaz de ajudar os liderados a identificarem suas próprias 
necessidades e conduzi-los até a satisfação. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O líder eficaz deve ser capaz de ajudar os liderados a 
identificarem suas próprias necessidades e conduzi-los até a satisfação. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“De uma forma ou de outra, os indivíduos adquirem habilidade e confiança para liderar. As 
organizações podem criar condições necessárias ou, pelo menos, úteis para esse crescimento, como 
seleção cuidadosa, treinamento e, acima de tudo, proporcionar as chances para liderar.” 
 
JOHN, Adair. Como formar líderes. São Paulo: Futura, 2007. p. 152. 
 
Considerando que as organizações precisam criar condições para o líder se desenvolver, já sobre a 
principal função do líder é correto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
A principal função do líder é levar os outros a liderarem a si mesmos, ou seja, a 
desenvolverem autoliderança. 
Resposta Correta: e. 
A principal função do líder é levar os outros a liderarem a si mesmos, ou seja, a 
desenvolverem autoliderança. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O líder tem como principal função levar, conduzir as pessoas a 
liderarem a si mesmo, a desenvolverem a autoliderança. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir. 
“Estamos acostumados a ouvir que deve haver um comprometimento dos colaboradores com os 
objetivos da empresa. [...] Para algumas, o funcionário comprometido é aquele que fica trabalhando 
por mais tempo, para outras, aquele que entrega o trabalho no prazo. Portanto, o tipo de 
comprometimento exigido por cada empresa é variável e faz parte de uma cultura única, que deve ser 
plenamente compreendida. Portanto, em relação a comprometimento, não há certo ou errado, pois 
tudo depende do grupo com o qual estamos nos relacionando.” 
 
GRACIOSO, Luiz Francisco. Liderança empresarial: competências que inspiram, influenciam e 
conquistam resultados. São Paulo: Atlas, 2009. p. 19. 
 
A partir das informações apresentadas e de acordo com os estudos sobre os estilos comportamentais e 
de liderança, associe as duas colunas, relacionando o estilo comportamental com sua respectiva 
descrição. 
 
Estilo comportamental: 
( 1 ) Estilo diretivo. 
( 2 ) Estilo persuasivo. 
( 3 ) Estilo participativo. 
( 4 ) Estilo delegador. 
 
Descrição: 
( ) no qual é o líder quem toma as decisões e estabelece o plano, mas o faz após conversar com os 
colaboradores e levar em consideraçãoas sugestões dadas. 
( ) no qual o líder fornece apenas definições gerais sobre o trabalho a ser feito. Permite aos 
colaboradores montarem a estrutura e definirem a forma de trabalho. 
( ) no qual o líder planifica a maior parte dos trabalhos e toma a maioria das decisões. O líder espera 
que os colaboradores façam o que lhes foi determinado. 
( ) no qual o líder comunica o que espera, tanto em relação ao resultado como aos métodos. Encoraja 
os colaboradores a planificarem e estruturarem o trabalho em função do direcionamento geral 
estabelecido. 
 
A sequência correta desta classificação é: 
 
Resposta Selecionada: e. 
2, 4, 1, 3. 
Resposta Correta: e. 
2, 4, 1, 3. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência é 2,4,1,3, pois 2 Estilo persuasivo, no qual é o líder 
quem toma as decisões e estabelece o plano, mas o faz após conversar com os 
colaboradores e levar em consideração as sugestões dadas. (4) Estilo delegador, no 
qual o líder fornece apenas definições gerais sobre o trabalho a ser feito. Permite aos 
colaboradores montarem a estrutura e definirem a forma de trabalho. (1) Estilo 
diretivo, no qual o líder planifica a maior parte dos trabalhos e toma a maioria das 
 
decisões. O líder espera que os colaboradores façam o que lhes foi determinado. (3) 
Estilo participativo, no qual o líder comunica o que espera, tanto em relação ao 
resultado como aos métodos. Encoraja os colaboradores a planificarem e estruturarem 
o trabalho em função do direcionamento geral estabelecido. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Leia o trecho a seguir: 
A Tipologia de Likert, com base em conjuntos de comportamentos, os líderes puderam ser agrupados 
em diferentes estilos de liderança. Likert (1979), procurando estabelecer relações entre o 
comportamento de liderança e sua eficácia, indicou quatro estilos como base para a classificação. 
 
LIKERT, Rensis. A organização humana. Tradução de Márcio Cotrim. São Paulo: Atlas, 1975. 
 
Considerando os quatro estilos da tipologia de Likert, associe as duas colunas, relacionando o estilo 
com sua respectiva descrição. 
 
Estilos da tipologia de Likert: 
( 1 ) Autoritário coercivo. 
( 2 ) Autoritário benevolente. 
( 3 ) Consultivo. 
( 4 ) Participativo. 
 
( ) Autoritário e impositivo, mas menos rígido que o anterior. Já existe alguma consulta e delegação 
e, também, recompensas. 
( ) Autocrático, que organiza e controla tudo o que ocorre. A comunicação é rara, e o trabalho de 
grupo é inexistente. 
( ) Democrático; todos participam na tomada de decisões, existe boa comunicação em todos os 
sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. 
( ) Mais participativo; os objetivos e as tarefas são discutidas previamente, existe alguma 
comunicação de baixo para cima e até encorajamento do trabalho de grupo. 
 
A sequência correta desta classificação é: 
 
Resposta Selecionada: d. 
2, 1, 4, 3. 
Resposta Correta: d. 
2, 1, 4, 3. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência correta para essa associação é (2, 1, 4, 3), já que 
segundo o livro didático é fornecido a tipologia de Likert: 2- Autoritário benevolente 
está relacionado ao autoritário e impositivo, mas menos rígido que o anterior. Já existe 
alguma consulta e delegação e, também, recompensas. 1 - Autoritário coercivo está 
relacionado ao autocrático, que organiza e controla tudo o que ocorre. A comunicação 
é rara, e o trabalho de grupo é inexistente. 4- Participativo está relacionado ao 
democrático; todos participam na tomada de decisões, existe boa comunicação em 
todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. 3- Consultivo está 
relacionado ao mais participativo; os objetivos e as tarefas são discutidas previamente, 
existe alguma comunicação de baixo para cima e até encorajamento do trabalho de 
grupo. 
 
 
Segunda-feira, 5 de Outubro de 2020 15h21min22s BRT