docsity-pim-iii-localiza-rent-a-car-s-a

Prévia do material em texto

PIm III Localiza Rent a Car
S/A
Gestão de Recursos Humanos
Libera Università degli Studi San Pio V (LUSPIO)
43 pag.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
UNIVERSIDADE PAULISTA
LUCIANE DE OLIVEIRA CANDELLA
RA 0523820
LOCALIZA RENT A CAR S/A
PIM III
MAIRIPORÃ
2019
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
UNIVERSIDADE PAULISTA
LUCIANE DE OLIVEIRA CANDELLA
RA 0523820
LOCALIZA RENT A CAR S/A
PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar III
para obtenção do título de
Tecnólogo em Gestão de Recursos
Humanos apresentado à
Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Mauro Trubbianelli
MAIRIPORÃ
2019
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
RESUMO
Esse estudo trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III),
referente a projeto de pesquisa realizado no terceiro bimestre do segundo período
do curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Paulista
– UNIP, realizada na cidade de Mairiporã, estado de São Paulo. O trabalho a seguir
apresentado tem, por objeto de estudo, a empresa Localiza Rent a Car S/A e
abordará na prática o funcionamento atual desta, focando no conteúdo estudado nas
disciplinas Gerenciamento de Pessoas (clima motivacional, barreiras para motivação
e subsistemas); Estatística Aplicada (aplicabilidade de dados estatísticos em área
organizacional relacionada aos recursos humanos) e Contabilidade (análise da
estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício), que,
compreendidas na ótica sistemática, vislumbram inserir o aluno nas práticas
gerenciais de recursos humanos fundamentadas nos conhecimentos teóricos
adquiridos em ambiente acadêmico, com caráter complementar ao processo de
ensino de aprendizagem. Para tanto, fora realizada pesquisa qualitativa com ênfase
em levantamento bibliográfico e consulta a sítios eletrônicos.
Palavras-chave: recursos humanos, contabilidade, estatística, localiza.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO...........................................................................................................05
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS...........................................................................08
2.1. A influência do líder na produtividade e no clima organizacional...........................11
2.2. Subsistemas...........................................................................................................11
3. ESTATÍSTICA APLICADA.........................................................................................12
3.1 História da Estatística..............................................................................................12
3.2 Fases do Método Estatístico...................................................................................13
4. CONTABILIDADE.....................................................................................................17
4.1 Patrimônio Líquido (PL)..........................................................................................18
4.2 Equações Patrimoniais...........................................................................................18
4.3 Análise Financeira – Localiza Rent a Car S/A....................................................... 18
4.3.1.1. Análise Vertical do Balanço Patrimonial......................................................19
4.3.1.2. Análise Horizontal do Balanço Patrimonial..................................................20
4.3.1.3. Análise do Balanço Patrimonial.................................................................. 20
4.3.2. Demonstração do resultado do Exercício........................................................ 21
4.3.2.1. Análise Horizontal do DRE..........................................................................22
4.3.2.2. Análise Vertical do DRE..............................................................................24
4.3.3. Demonstração de lucros e prejuízos.............................................................. 25
4.3.4. Fluxo de Caixa................................................................................................. 26
4.3.5. Demonstração do valor adicionado..................................................................28
4.3.6. Análise dos demonstrativos financeiros através de índices.............................29
4.3.6.1. Índice de endividamento..............................................................................29
4.3.6.2. Índice de liquidez corrente...........................................................................29
4.3.6.3. Estrutura de capital......................................................................................30
4.3.6.3.1. Análise de Capitais......................................................................................31
4.3.6.4. Composição das exigibilidades..............................................................31
4.3.6.5. Imobilização do patrimônio líquido..............................................................32
4.3.6.6. Imobilização de recursos não correntes......................................................32
4.3.6.7. Dependência financeira...............................................................................33
4.3.6.8. Independência financeira............................................................................33
4.3.7. Índice de liquidez.............................................................................................34
4.3.7.1. Liquidez Geral.............................................................................................34
4.3.7.2. Liquidez Imediata........................................................................................34
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................36
 REFERÊNCIAS............................................................................................................37
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
5
1. INTRODUÇÃO
O presente projeto integrado multidisciplinar (PIM III) tem como objeto de
estudo a Companhia Localiza Rent a Car S/A., constituída em 1973 por Salim Mattar
com uma pequena frota de veículos usados comprados a crédito, e que após sua
expansão ao longo dos anos e posterior capitalização, culminou na abertura de seu
capital no ano de 2005, quando passou a ofertar ações na Bolsa de Valores do
Estado de São Paulo (BOVESPA), tornando-se, na atualidade, na maior rede de
aluguel de carros da América do Sul, atuando, além do próprio ramo de locação de
veículos, na gestão de frotas e venda de veículos seminovos.
Atualmente a Localiza S/A conta com 591 agências, 8.475 colaboradores e
247.623 carros, tendo como público alvo o público em geral divididos em 394
cidades, em seis países: Argentina, Brasil, Colômbia, Equador, Paraguai e Uruguai e
conta com uma variedade de carros, desde econômicos, intermediários, executivos,
utilitários, blindados, possuindo frotas de carro novas e que ofertam várias
comodidades como locação com motorista, cadeiras de bebês e GPS, tarifas e
pacotes especiais de aluguel.
A Companhia se organiza em 4 divisões:
 Localiza Hertz: É a divisãoresponsável pela operação das agências
corporativas da Plataforma Localiza, oferecendo soluções para necessidades em
mobilidade por meio do aluguel de carros para indivíduos e empresas, em
aeroportos e fora e aeroportos;
 Localiza Franchising: Esta divisão representa o modelo utilizado pela
Plataforma Localiza como estratégia de expansão da marca e ampliação de sua
rede de distribuição na América do Sul, transferindo o know-how necessário com
eficiência aos franqueados para que estes operem em conformidade com os
padrões do grupo, agregando valor à marca;
 Localiza Gestão de Frotas: É a divisão de negócios voltada aos clientes
corporativos que necessitam reduzir os custos com a terceirização de suas frotas,
que assume por meio de contratos com prazos de 2-3 anos, o custo de todo o ciclo
de vida dos veículos por meio da compra e distribuição dos carros, gerenciamento
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
6
da manutenção e dos sinistros, execução de atividades operacionais, venda dos
carros ao final do contrato e renovação da frota;
 Localiza Seminovos: É a divisão que realiza a venda de veículos
seminovos da Localiza Hertz e Gestão de Frotas, após determinado período de uso.
Em consulta ao sítio eletrônico da empresa, constata-se em cotação realizada
em 28 de setembro de 2018, houve exorbitante valorização das ações da empresa,
que se destacou positivamente desde a abertura de capital com 1.863,0% de
crescimento no valor das ações, sendo avaliada em cerca de R$15,2 bilhões de
reais.
Suas principais concorrentes são as paulistas Unidas Locadora de Veículos
Ltda. (a segunda maior locadora de veículos do Brasil e que disputa mercado
diretamente com a Localiza S/A, tanto no setor de aluguel de carros a particulares
quanto na terceirização de frotas de clientes corporativos através da Unidas Frotas)
e Movida Aluguel de Carros (empresa que também atua diretamente nos setores de
aluguel de veículos e terceirização de frotas para empresas). 
Abaixo é possível observar como é a estrutura societária da Localiza Rent a
Car:
Imagem 1 - Estrutura Societária - Localiza Rent a Car S/A
Fonte: https://ri.localiza.com/a-companhia/estrutura-societaria/
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://ri.localiza.com/a-companhia/estrutura-societaria/
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
7
Imagem 2 - Organograma - Localiza Rent a Car S/A
ACIONISTAS
E
L
E
G
E
M
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
COMITÊ DE
AUDITORIA,
GESTÃO DE
RISCOS E
COMPLIANCE
COMITÊ
DE GENTE
DIRETOR DE
FINANÇAS E DE
RELAÇÕES COM
INVESTIDORES
DIRET
ORES
EXECU
TIVOS
COMITÊ DE
DIVULGAÇÃO
DIRETOR
EXECUTIV
O
LOCALIZA
FLEET
DIRETOR
PRESIDENTE
COMITÊ DE
ÉTICA
COMITÊ DE
SUSTENTABILIDADE
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
8
Fonte: https://ri.localiza.com/governanca/administracao/
2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Segundo Chiavenato (2014), no passado, o material humano era visto como
um recurso utilizável para a produção, um patrimônio físico, em um modelo
burocrático denominado administração de recursos humanos. Nesse modelo, as
pessoas são vistas como recursos produtivos individualizados, com ênfase no
trabalho manufaturado e na subordinação à uma chefia concentradora de processos,
aonde o papel do departamento de recursos humanos possui autonomia limitada
nas decisões estratégicas e resultados das organizações.
De acordo com Chiavenato (2014), contudo, uma nova forma de
gerenciamento surgiu e vem ganhando espaço, que é a Gestão de Pessoas. Esse
modelo se caracteriza pela constituição das pessoas como capital humano e
intelectual da organização, capazes de assumir e dividir responsabilidades dos
projetos em equipes, focando não apenas no aspecto físico, mas também na
inteligência e talento próprios de cada colaborador, que se torna parte viva da
empresa, gerando uma relação mútua de ganhos entre organização e parceiro,
aonde ambos buscam realizar seus objetivos no menor tempo, com o menor esforço
e em reduzido número de conflitos possível. 
Expõe Chiavenato (20014), entretanto, pessoas são dotadas de
personalidades distintas e necessidades inerentes de sua própria natureza humana
que anseiam pela sua satisfação, o que acaba por gerar um estado de tensão
interna no indivíduo, que pode ser canalizado internamente e/ou externado pela via
psicológica ou fisiológica, dependendo da situação, a partir do momento em que
aquelas não são atendidas ou resolvidas. Cria-se, então, um conflito para a busca
do equilíbrio, que pode ser expresso no chamado ciclo motivacional.
Conforme assevera Chiavenato (2004), o ciclo motivacional é como um
círculo vicioso originário de uma necessidade, uma força dinâmica e persistente que
norteia o comportamento humano, que rompe o estado de equilíbrio de um
organismo e lhe dá nova dinâmica, que só resolverá o estado de tensão a partir da
satisfação dessa necessidade.
Imagem 3 – Ciclo Motivacional
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://ri.localiza.com/governanca/administracao/
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
9
Fonte: Extraído de CHIAVENATO, Idalberto, 2004.
Na lição de Silva (2008):
O ciclo da motivação é uma sequência de eventos que se
inicia com necessidades insatisfeitas e termina depois que
o indivíduo analisa as consequências da tentativa de
satisfazer essas necessidades. Esse ciclo se constitui de
seis estágios:
1. Existe uma necessidade ou um objeto não satisfeito de
uma pessoa;
2. A pessoa procura alternativas, por meio de um
comportamento dirigido, que poderiam satisfazer a
necessidade determinada;
3. A pessoa escolhe a ‘melhor’ maneira de satisfazer a
necessidade;
4. A pessoa é motivada a agir para obter os satisfatores
da necessidade;
5. A pessoa reexamina a situação, observando o que está
ocorrendo;
6. Dependendo dos resultados desses esforços, a pessoa
pode ou não ser motivada de novo pelo mesmo tipo de
necessidade ou de satisfator de necessidade. (SILVA,
2008, p. 205-206).
Diante do exposto, percebemos que as necessidades do indivíduo norteiam o
seu comportamento em busca do estado de equilíbrio. Entretanto, a tensão gerada
pela necessidade por desencadear nas barreiras para motivação, que é um fator
externo que age sobre a pessoa para que assuma um determinado comportamento.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
10
Assim, de acordo com Maximiliano (2000), quando a satisfação não pode ser
atendida, há três barreiras que podem substituí-la negativamente, quais sejam:
Frustração quando uma emoção de algo que era esperado não ocorreu; Conflito
provocado por comportamentos simultâneos incompatíveis e Ansiedade resultante
da ameaça ao bem-estar ou tranquilidade pessoal.
Um bom gestor consegue reconhecer esses sintomas em seus
colaboradores, assim conseguindo auxilia-los nos momentos de alta tensão,
evitando futuras frustações, conflitos ou problemas de ansiedade, encontrando
alternativas para satisfazer suas necessidades. Evitando as barreiras da motivação
e usando o ciclo motivacional de modo preventivo é possível aumentar a
produtividade e motivação dos colaboradores.
Nalição de Chiavenato (2005), é necessário valorizar as características
individuais dos colaboradores, enaltecendo suas competências e habilidades,
sabendo reconhecer quais pessoas garantem a diferenciação e competem no
cenário atual empresarial.
De acordo com Chiavenato (2015), clima organizacional é a parte interna de
uma organização, é o local onde os colaboradores realizam o seu trabalho, podendo
se referir ao ambiente de um pequeno departamento ou da empresa inteira. É um
conceito intangível, não pode ser tocado ou visualizado, mas percebido
psicologicamente.
Conforme assevera Chiavenato (2015), o termo organizacional se refere aos
aspectos internos da organização que podem provocar diferentes tipos de motivação
em seus participantes. O ambiente organizacional e a qualidade é percebida e
experimentada pelos colaboradores da empresa e influencia no comportamento de
cada um, assim é visível que o clima organizacional é favorável quando proporciona
motivação e satisfação no trabalho, produzindo assim elevação do moral interno, em
contrapartida o clima é desfavorável quando proporciona frustação daquelas
necessidades para os colaboradores.
Nas palavras de Chiavenato (2015), é apontado fatores podem determinar o
clima organizacional da organização, entre eles são: condições econômicas da
organização, sua estrutura organizacional, cultura organizacional, o estilo de
gestão, as oportunidades de participação pessoal, o significado do trabalho, as
escolhas de equipe, do treinamento e preparo da equipe, a avaliação e remuneração
da equipe, entre outros.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
11
2.2. A influência do líder na produtividade e no clima organizacional
De acordo com Robbins (2009), ser um líder é a capacidade de influenciar um
grupo para a direção ao alcance de objetivos.
Conforme afirma Chiavenato (2015), é mencionado que a influência de um
bom líder no ambiente organizacional é percebida e experimentada pelos
colaboradores da empresa e influencia no comportamento de cada um, assim é
visível que o clima organizacional é favorável quando proporciona motivação e
satisfação no trabalho, produzindo assim elevação do moral interno, em
contrapartida o clima é desfavorável quando proporciona frustação daquelas
necessidades para os colaboradores.
Segundo o autor Robbins (2009), o líder dentro de uma empresa tem como
responsabilidade criar e manter um bom clima entre todos os seus colaboradores,
ele tem como papel na empresa influenciar os colaboradores para que todas
consigam desenvolvem suas habilidades no alcance de ótimos resultados de
produtividade e sucesso profissional dos colaboradores. Um bom líder é aquele
capaz de motivar e inspirar a sua equipe.
 No estudo feito sobre a companhia Localiza, foi possível observar que a
empresa preza pelos seus colaboradores, tendo uma diretoria sempre acessível a
todos os seus colaboradores. Muitos colaboradores s e ex- colaboradores listaram a
companhia como boa para se trabalhar, pois há bons líderes, além de cursos e
treinamentos contínuos.
2.2. Subsistemas
Nas palavras de Chiavenato (2015), é de responsabilidade do setor de 
recursos humanos muitas atividades dentro de uma organização, os subsistemas 
entram para organização todas essas atividades.
Segundo Chiavenato (2015), há cinco subsistemas de recursos humanos, 
entre eles são: 
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
12
- Provisão de recursos humanos, se concentra na busca de profissionais 
ideais para compor as vagas da empresa.
- Aplicação de pessoa, se refere a colocação de cada profissional em sua 
devida atuação.
- Manutenção de pessoas, consiste em manter o funcionário na empresa, de 
modo que esse funcionário seja motivado e esteja satisfeito no trabalho.
- Desenvolvimento de pessoas, trata-se de oferecer treinamentos, cursos e 
capacitações para os colaboradores.
- Monitoramento de pessoas, aborda a administração de todas as 
informações de quem está trabalhando na empresa e também de futuros 
colaboradores quem entraram em contato enviando currículos, por exemplo.
No estudo feito sobre a companhia Localiza, foi possível observar alguns dos
subsistemas utilizados, como provisão de recursos humanos, manutenção de
pessoas, pois a empresa busca uma baixa rotatividade dos colaboradores em seus
empregos e também há desenvolvimento de pessoas, onde a empresa investe em
cursos, treinamentos e capacitações em seus colaboradores, buscando assim uma
melhor produtividade e excelência no serviço com o consumidor.
3. ESTATÍSTICA APLICADA
De acordo com Guimarães (2008), estatística é um conjunto de técnicas de
análise de dados, cientificamente estabelecidas, que são aplicáveis a quase todas
as áreas do conhecimento, auxiliando no processo de tomada de decisão.
Estatística é a ciência que estuda os o desenvolvimento e uso de métodos para a
coleta, resumo, organização, interpretação e análise de dados relevantes e
referentes a uma área particular de investigação.
Conforme assevera Guimarães (2008), é mencionado alguns exemplos de
aplicações de técnicas estatística, entre eles são: nas atividades de novos produtos,
pesquisa de mercado, controle de qualidade, índices econômicos, análise de
processamento de dados, aplicações financeiras, otimização de procedimentos de
atendimento ao público, ou seja, tudo aquilo que pode ser comprovado
cientificamente.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
13
3.1 História da Estatística
Segundo Fonseca (2015), o início da estatística se deu quando o ser humano
começou a formar comunidades, assim se originou as primeiras civilizações,
surgindo a necessidade de uma coleta e organização de dados sobre a sua
população. Por exemplo, dados relacionados a força de trabalho disponível,
produção de alimentos, recrutamento para as guerras e também para o recolhimento
dos impostos. Na antiguidade já foi percebido o quanto a estatística era fundamental
para a existência do Estado, demonstrando que não seria possível governar sem
reconhecer todos os dados relativos a própria população, sua economia e seus
recursos naturais. 
De acordo com Tavares (2011), é possível entender como elementos
fundamentais da estatística:
População – é o conjunto de elementos que apresentam uma ou mais
características em comum.
Unidade - qualquer elemento individual da população.
Amostra - uma parte ou subconjunto não vazio da população usada para
obter informação acerca do todo.
Amostragem: é o processo de obter informação sobre o todo, apenas
examinando uma parte, consiste em uma seleção criteriosa dos elementos a serem
submetidos ao estudo, é uma das etapas fundamentais na tomada de decisões, pois
uma amostragem mal executada, resultará em estatísticas nenhum pouco seguras.
Parâmetro – é um valor desconhecido associado a uma característica da
população.
 Estimador – é uma função (fórmula) que permite estimar o valor de um
parâmetro (estimativa), baseando-se nas observações de uma amostra.
3.2 Fases do Método Estatístico
De acordo com Tavares (2011), para ser feito um estudo estatístico há várias
etapas a serem realizadas, estas etapas são chamadas de fases do método
estatístico, dentro dessas fases temos: definição do problema, planejamento,coleta
de dados, crítica dos dados, apuração dos dados, apresentação dos dados, análise
e interpretação dos dados.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
14
Conforme assevera Tavares (2011), foi detalhado cada uma das fases do
método estatístico, que veremos abaixo:
- Definição do Problema: esta é a primeira fase do trabalho estatístico,
consiste em fazer a delimitação do problema a ser estudado 
- Planejamento: é o próximo passo, compreende a fase do planejamento, que
consiste na organização das ações do projeto de estudo. Nessa fase também
podemos tratar do cronograma das atividades, fixar os prazos para as várias fases,
levantar os custos envolvidos, o exame das informações disponíveis, o delineamento
da amostra, a forma como serão escolhidos os dados.
- Coleta dos dados: o terceiro passo é essencialmente operacional, compreendendo
a coleta das informações propriamente ditas, como ir a campos buscar as
informações necessárias. 
- Apuração dos dados: a apuração dos dados nada mais é que organizar todas as
informações encontradas. A apuração pode ser manual, mecânica ou eletrônica. 
- Apresentação dos dados: consiste em apresentar os dados encontrados, pode ser
feita com gráficos ou tabelas.
- Análise e interpretação dos dados: é a última fase do trabalho estatístico, está
ligada principalmente a matemática, onde serrão usados média, mediana, moda,
desvio padrão, percentuais, etc. 
Foram analisados dados do sítio eletrônico GlassDoor, atualmente há 557
avaliações de colaboradores e ex-colaboradores sobre a companhia, há um média
de 89% de pessoas que recomendam a empresa, destacamos entre os pontos
positivos de se trabalhar na Localiza: participação dos lucros, bons benefícios como
plano de saúde. Enquanto isso os pontos negativos que foram destacados são:
salários baixos e carga horário excessiva.
Comparando com o sítio eletrônico do Infojobs, há 1.474 avaliações sobre
colaboradores e ex- colaboradores da empresa, 96% disseram que recomendam a
Localiza para amigos, e 89% das avaliações aprovam o departamento de diretoria e
gerência da empresa. 
No sítio eletrônico Indeed, foi mencionado que o RH da Localiza disponibiliza
uma série de cursos e treinamentos, com os quais o relato de um ex- colaborador
obteve para adquirir mais conhecimento, com isso dando nota máxima para a
empresa. Abaixo podemos ver o relato:
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
15
Imagem 4 – Relato de um ex- colaboradores da empresa Localiza Rent a Car
S/A
Fonte: https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?fjobtitle=Atendente
De acordo com o sítio eletrônico Indeed: 72% dos colaboradores e ex-
colaboradores relatam que a empresa dá oportunidades de promoção.
 78% dos colaboradores e ex-colaboradores conseguem conciliar bem o
trabalho com a vida familiar.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?fjobtitle=Atendente
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
16
84% dos colaboradores e ex-colaboradores gostam do ambiente de trabalho.
90% dos colaboradores e ex- colaboradores relataram ter bons benefícios.
Ainda que existam relatos de ex-colaboradores que apresentam um
contraponto às estatísticas apresentadas. Como o descrito abaixo:
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
17
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
18
Fonte:https://www.glassdoor.com.br/Avalia%C3%A7%C3%B5es/Avalia%C3%A7%C3%A3o-funcion
%C3%A1rio-Localiza-RVW27286125.htm#loveMondaysRedirect
Assim, podemos perceber que ainda que haja no geral uma gestão de
pessoas satisfatória, devido a grande densidade da organização e sua
descentralização, pois, trata-se de uma companhia que atua com sedes próprias e
com sistema de franchising, o que pressupõe em várias frentes de liderança que
muitas vezes podem não estar padronizadas com a política e/ou valores defendidos
pela Localiza.
Daí se compreende melhor sobre a importância dos colaboradores em uma
organização quando na verdade são organismos vivos dela própria e que devem
tanto quanto se amoldarem ao arquétipo empresarial quanto àquela valorizar os
profissionais de forma personalizada. 
4. CONTABILIDADE
Segundo Padoveze (2016), defini contabilidade como uma ciência social que
tem como objetivo estudar e controlar o patrimônio das entidades.
Nas lições de Campiglia (1966), o objeto da contabilidade é o estudo das
relações de débito e crédito, ou seja, o estudo das contas. 
De acordo com Hendriksen (1999), menciona alguns objetivos da
contabilidade, entres eles são: medir os recursos possuídos por uma entidade,
refletir os direitos contra essas entidades e os interesses que ela possui, medir
variações desses recursos, direitos e interesses.
Conforme assevera Franco (1997), sobre a função da Contabilidade,
evidencia que sua função é registrar, demonstrar, classificar, analisar e auditar todos
os fenômenos que ocorrem no patrimônio de uma entidade, fornecendo assim
informações, interpretações e orientação sobre as variações que podem ocorrer no
patrimônio, assim ajudando na tomada de decisões de seus administradores.
Segundo Padoveze (2016), patrimônio é o conjunto de bens, direitos e
obrigações vinculados a uma entidade ou a uma pessoa, ou seja, abrange tudo o
que eu pessoa ou entidade possui (bens e direitos) e tudo aquilo que se deve
(obrigações), sendo o patrimônio o objeto de estudo da contabilidade.
Os bens e direitos constituem a parte positiva do Patrimônio, chamando-se de Ativo.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.glassdoor.com.br/Avalia%C3%A7%C3%B5es/Avalia%C3%A7%C3%A3o-funcion%C3%A1rio-Localiza-RVW27286125.htm#loveMondaysRedirect
https://www.glassdoor.com.br/Avalia%C3%A7%C3%B5es/Avalia%C3%A7%C3%A3o-funcion%C3%A1rio-Localiza-RVW27286125.htm#loveMondaysRedirect
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
19
Enquanto as obrigações representam a parte negativa do Patrimônio, chamada de
Passivo.
4.1 Patrimônio Líquido (PL)
De acordo com Padoveze (2016), patrimônio líquido representa tudo o que
uma pessoa ou entidade possui, mas após pagar todas as suas dívidas. Podemos
representar o patrimônio líquido como a diferença entre os valores do ativo (+) e do
passivo (-) de uma entidade em determinado momento, ou seja, se a empresa tem
um Ativo (bens + direitos) de R$100.000,00 e um Passivo (obrigações) de
R$40.000,00, o Patrimônio Líquido dessa entidade será de R$60.000,00.
4.2 Equações Patrimoniais
Segundo o autor Crepaldi (1995), uma empresa pode apresentar diferentes
maneiras na equação patrimonial, são entre elas:
a) Ativo = Passivo + Patrimônio Líquido –> Indica uma situação de
normalidade da empresa, pois o conjunto de bens e direitos supera as obrigações,
ou seja, há um saldo positivo.
b) Ativo = Patrimônio Líquido (sendo Passivo = 0) –> Não existe obrigações
para com terceiros, o que geralmente ocorre na abertura da empresa, sendo o
passivo igual a zero.
c) Ativo = Passivo (sendo PL = 0) –> Neste caso,não existe capital próprio, o
que significa que o ativo da empresa foi totalmente financiado com recursos de
terceiros. É um estado de alerta, pois a empresa está com dificuldades financeiras.
É uma situação nula ou compensada.
d) Ativo + Patrimônio Líquido = Passivo –> Nesta situação, a empresa se
encontra em estado de insolvência, uma parcela das obrigações ficará sem ser
paga, mesmo que a empresa venda todo o seu ativo. Ou seja, o ativo não é
suficiente para liquidar todas as dívidas, a empresa fica em uma situação
desfavorável e com o seu saldo negativo. 
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
20
4.3 Análise Financeira – Localiza Rent a Car S/A
Em se tratando de uma organização constituída sob a modalidade de
Sociedade Anônima e, portanto, vinculada à Lei das Sociedades por Ações, a
análise dos demonstrativos financeiros se dará em relação ao Balanço Patrimonial,
DRE (Demonstração do Resultado do Exercício), demonstrativo dos lucros ou
prejuízos acumulados, demonstração dos fluxos de caixa e demonstração do valor
adicionado.
4.3.7.3. Análise Vertical do Balanço Patrimonial
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
21
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
4.3.7.4. Análise Horizontal do Balanço Patrimonial
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
22
 Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
4.3.7.5. Análise do Balanço Patrimonial
Observado o quadro completo com referência à análise vertical, pode-se
concluir que a empresa Localiza Rent a Car S/A está investindo, nos dois exercícios,
em proporções cada vez maiores no ativo não circulante do que no ativo circulante,
com destaque para o ativo imobilizado em ambos exercícios financeiros, o que
demonstra uma preferência em aplicação em bens que venham a contribuir para a
manutenção ou expansão das atividades operacionais da empresa, qual seja, a
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
23
expansão de sua frota de carros, que teve um acréscimo de 36,7% em relação ao
período anterior, conforme demonstrado na planilha de análise horizontal.
Quanto ao ativo circulante, podemos notar que houve no exercício de 2018
uma redução avassaladora nas aplicações financeiras, na casa de queda de 79%
em relação ao período anterior, o que indica que utilizou-se menos o excedente de
caixa no exercício em questão.
O aumento na contabilidade das contas a receber, com variação de 73,7%,
indica que a empresa realizou várias operações a crédito e não obteve antecipação
de recebíveis.
A redução no número relativo à desativação para renovação de frota
demonstra que a Companhia possui uma frota mais recente em relação ao período
do exercício contábil de 2017, o que corrobora com a informação relativa ao
aumento no número de carros no item “Imobilizado” do Ativo Não-Circulante.
4.3.8. Demonstração do resultado do Exercício
Nas lições de Franco (1997), a Demonstração do Resultado do Exercício -
DRE - é um relatório contábil realizado em um determinado período de tempo que
evidencia se as operações de uma empresa estão gerando um saldo positivo ou
negativo (lucro ou prejuízo). A DRE é confeccionada junto com o Balanço
Patrimonial, e deve ser assinada por um contador habilitado inscrito no CRC
(Conselho Regional de Contabilidade).Pela lei, o relatório é obrigatório para todas as
empresas, exceto o MEI, e deve ser feito anualmente (após o encerramento do ano-
calendário, que é o período compreendido entre janeiro e dezembro de um mesmo
ano).
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
24
4.3.8.1. Análise Horizontal do DRE
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
25
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
26
4.3.8.2. Análise Vertical do DRE
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
27
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Observando o quadro completo, com referência à análise vertical, podemos
destacar que, na empresa Localiza Rent a Car S/A, o lucro líquido individual
apresentou ligeira regressão, enquanto na análise frente ao consolidado, o lucro
líquido manteve-se no mesmo percentual, porém, houve ligeiro aumento nas
despesas gerais, administrativas e outras, mas houve redução nas despesas
financeiras, o que indica um nível de endividamento menor.
Na análise em plano horizontal, contudo, podemos destacar o aumento nos
gastos tributários e com contribuição social no período, bem como nas despesas
operacionais, que estão ligadas à compra de novos veículos à CIA.
4.3.9. Demonstração de lucros e prejuízos
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
28
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
4.3.10. Fluxo de Caixa
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
29
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
30
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
31
4.3.11. Demonstração do valor adicionado
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark32
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
33
4.3.12. Análise dos demonstrativos financeiros através de índices
De acordo com Gitman (2010), a análise de índices envolve métodos,
cálculos e interpretações de índices financeiros para compreender, analisar e
monitorar o desempenho da empresa, sendo que a Demonstração de Resultado do
Exercício (DRE) e o Balanço Patrimonial (BP) são os demonstrativos fundamentais
para a análise. 
Segundo Matarazzo (2010), o índice é a relação entre um grupo de contas
das demonstrações financeiras que busca detalhar sobre toda a situação econômica
e financeira da empresa.
4.3.12.1. Índice de endividamento
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
4.3.12.2. Índice de liquidez corrente
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
34
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
4.3.12.3. Estrutura de capital
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
A) Capital Próprio
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
B) Capital Social
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
35
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
4.3.12.3.1. Análise de Capitais
Capital 
de 
terceiros 
Patrimônio
Líquido 
2018 2017 2018 2017
10.897,90 8.585,50 3.094,50 2.600,70
Índice Índice 
352,17 277,4439 
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
O aumento no capital de terceiros indica uma piora na situação financeira da
organização de modo geral, pois é cada vez mais dependente de recursos externos.
Fórmula: (capitais de terceiros ÷ patrimônio líquido) X 100.
Intepretação: Quanto menor, melhor.
4.3.12.4. Composição das exigibilidades
Passivo 
Circulante 
Capitais 
de 
terceiros 
2017 2018 2017 2018
2.234,10 3.339,40 8.585,50 10.897,90
Índice 
2017 
Índice 
2018 
26,02% 30,64% 
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
36
Esse índice indica que houve aumento nas obrigações a curto prazo da
organização comparadas com as obrigações totais.
Fórmula: (passivo circulante ÷ capitais de terceiros) X 100
Intepretação: Quanto menor, melhor.
4.3.12.5. Imobilização do patrimônio líquido
Fonte:https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-
be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Fórmula: (investimentos + imobilizado + intangível ÷ patrimônio líquido) x 100
Intepretação: Quanto menor, melhor
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
37
Os índices apresentados mostram que em 2017, a Localiza Rent a Car S/A
investiu no ativo permanente, importância equivalente a 291,01% do patrimônio
líquido, enquanto em 2018 esse percentual subiu para 326,75%.
4.3.12.6. Imobilização de recursos não correntes
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Fórmula: (investimentos + imobilizado + intangível ÷ patrimônio líquido +
passivo não circulante) x 100
Intepretação: Quanto menor, melhor.
Esses índices mostram que a empresa destinou ao ativo permanente,
respectivamente, em 2017 e 2018, 84,54% e 94,92% dos recursos não correntes.
4.3.12.7. Dependência financeira
Capitais de terceiros Ativo Total
2017 2018 2017 2018
8585,5 10597,9 11186,2 13992,4
 
Dependência 
2017 2018 
76,75% 75,74% 
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Fórmula: (capital de terceiros ÷ ativo total) x 100
Intepretação: Quanto menor, melhor.
Os índices mostram que, em 2017, a dependência de capital externo era de
76,75%; em 2018 esse índice caiu para 75,74%.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
38
4.3.12.8. Independência financeira
Patrimônio Líquido Ativo Total
2017 2018 2017 2018
2.600,70 3.094,50 11.186,20 13.992,40
 
Independência 
2017 2018 
23,25% 22,12% 
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor.
Fórmula: Patrimônio líquido ÷ ativo total) x 100
Intepretação: Quanto maior, melhor.
O índice demonstra que em 2017, a independência financeira corresponde a
23,25%; em 2018, esse percentual caiu para 22,12%.
4.3.13. Índice de liquidez
Segundo Franco (1997), podemos avaliar os índices de liquidez de acordo
com a capacidade de pagamento daempresa frente a suas obrigações. Todas as
informações para o cálculo destes índices são retiradas no Balanço Patrimonial.
4.3.13.1. Liquidez Geral
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor
Fórmula: (Ativo circulante + ativo realizável a longo prazo) ÷ (passivo
circulante + passivo não circulante)
Interpretação: Quanto maior, melhor.
Para cada R$ 1,00 para com obrigações com terceiros, a Localiza Rent a Car
S/A possui, para os anos de 2017 e 2018, respectivamente, R$ 0,37 e R$0,36 de
bens e direitos para cobri-los.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
39
4.3.13.2. Liquidez Imediata
Aplicações de curto prazo Caixa e bancos Passivo circulante
2017 2018 2017 2018 2017 2018
0,01275699 0,01008215 0,01837 0,014051 2.234,10 3.339,40
 
Liquidez imediata 
2017 2018 
0,000014 0,000012 
Fonte: Dados obtidos junto a Localiza e manipulados pelo autor
Fórmula: (disponibilidades) ÷ passivo circulante.
Disponibilidades: Aplicações a curto prazo; caixa e bancos.
Interpretação: Quanto maior, melhor.
Analisando os quocientes obtidos da Localiza Rent a Car S/A, observamos
um declínio, ou seja, em 2017 o índice era de 0,000014 e em 2018 passou a ser de
0,000012.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
40
5. CONSIDERAÇÕS FINAIS
Durante a elaboração deste trabalho foi possível observar a dinâmica interna
de uma organização, analisando desde o seu histórico, passando pela gestão de
recursos humanos até a contabilidade financeira e com isso foi possível perceber
métodos adequados e outros nem tanto utilizados na organização. Foi possível
perceber pontos de vista contrastantes de ex-colaboradores, mostrando que a
companhia Localiza não tem um padrão no modo de gerir seus profissionais, talvez
causado pela descentralização de suas unidades de atuação, por outro lado a
empresa no geral se mostra interessada a capacitar e treinar seus colaboradores de
modo a valorizar o seu capital humano, uma vez que as pessoas constituem parte
fundamental do próprio patrimônio da empresa. 
 Em relação a situação financeira da empresa encontra-se estável, sendo que
a maior parte das novas despesas podem ser justificadas pela expansão e
renovação da frota de carros.
 Analisando de forma pessoal a questão da gestão de pessoas acredito que a
empresa deveria desburocratizar processos e delegar responsabilidades a uma
figura de líder e não concentrar somente na gerência todas as decisões, em especial
as internas do grupo de atuação. 
Ademais, é importante que se mantenham os pontos positivos mencionados
pelos colabores e ex-colaboradores que mantem a organização em um ótimo nível
dentro do seu nicho de mercado tanto administrativamente quanto financeiramente. 
 
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&utm_medium=document&utm_campaign=watermark
41
REFERÊNCIAS
AMAZONAWS. Disponível em: 
<https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-
8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE
%202019.pdf>. Acesso em 7 de out. 2019
CAMPIGLIA, A. O. Contabilidade básica. 1ª. Ed. São Paulo: Universidade de São 
Paulo, 1966. 
CHIAVENATO, I. Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um
excelente gestor de pessoas. 1ª. Ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005.
CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas: transformando o 
executivo em um excelente gestor de pessoas. 5ª. Ed. São Paulo: Manole, 2015.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 4ª. Ed. São Paulo: Manole, 2014.
CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano nas organizações. 8ª. Ed. 
São Paulo: Atlas, 2004.
CREPALDI, S. A. Curso básico de Contabilidade. 1ª. Ed. São Paulo: Atlas, 1995. 
FONSECA, S. C. C. Fundamentos de Estatística. 1ª. Ed. Cuiabá: UFMT, 2015.
FRANCO, H. Contabilidade geral. 23. ª. Ed. São Paulo: Atlas, 1997.
FROTAS UNIDAS. Disponível em: <https://frotas.unidas.com.br/sobre-a-companhia/
>. Acesso em 7 de out. 2019
GLASS DOOR. Disponível em: 
<https://www.glassdoor.com.br/Pagamento-mensal/Localiza-Estagi%C3%A1rio-
Pagamento-mensal-E23118_D_KO9,19.htm#loveMondaysRedirect>. Acesso em 8 
de out. 2019.
GLASS DOOR. Disponível em <https://www.glassdoor.com.br/Avalia
%C3%A7%C3%B5es/Avalia%C3%A7%C3%A3o-funcion%C3%A1rio-Localiza-
RVW27286125.htm#loveMondaysRedirect>. Acesso em 8 de out. 2019.
GUIMARÃES, P. R. B. Métodos Quantitativos Estatísticos. 1ª. Ed. Curitiba: IESDE
Brasil S/A, 2008.
GITMAN, L. Princípios de administração financeira. 12ª. Ed. São Paulo: Pearson 
Prentice Hall, 2010.
HENDRIKSEN, Eldon S.; BREDA, Michael F. Van. Teoria da Contabilidade. São 
Paulo: Atlas, 1999.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.glassdoor.com.br/Pagamento-mensal/Localiza-Estagi%C3%A1rio-Pagamento-mensal-E23118_D_KO9,19.htm#loveMondaysRedirect
https://www.glassdoor.com.br/Pagamento-mensal/Localiza-Estagi%C3%A1rio-Pagamento-mensal-E23118_D_KO9,19.htm#loveMondaysRedirect
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://s3.amazonaws.com/mz-filemanager/08f327aa-e610-4d9d-b683-8ff0f7caae07/d393cfa4-be51-496e-b475-e85c884602e3_Localiza_Manual%20AGOE%202019.pdf
https://www.glassdoor.com.br/Avalia%C3%A7%C3%B5es/Avalia%C3%A7%C3%A3o-funcion%C3%A1rio-Localiza-RVW27286125.htm#loveMondaysRedirect
https://www.glassdoor.com.br/Avalia%C3%A7%C3%B5es/Avalia%C3%A7%C3%A3o-funcion%C3%A1rio-Localiza-RVW27286125.htm#loveMondaysRedirect
https://www.glassdoor.com.br/Avalia%C3%A7%C3%B5es/Avalia%C3%A7%C3%A3o-funcion%C3%A1rio-Localiza-RVW27286125.htm#loveMondaysRedirect
https://frotas.unidas.com.br/sobre-a-companhia/
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&amp;utm_medium=document&amp;utm_campaign=watermark
42
INDEED. Disponível em: <https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?
fjobtitle=Atendente>. Acesso em 8 de out. 2019.
INFOJOBS. Disponível em: 
<https://www.infojobs.com.br/localiza-rent-a-car/availacoes>. Acesso em 8 de out. 
2019.
INVESTING. Disponível em: <https://br.investing.com/equities/localiza-on-ej-nm-
company-profile>. Acesso em 7 de out. 2019
INVESTING LOCALIZA. Disponível em: <https://br.investing.com/equities/localiza-
on-ej-nm-balance-sheet>. Acesso em 8 de out. 2019.
LOCALIZA. Disponível em: < https://www.localizahertz.com/brasil/pt-br/sobre-a-
localiza/quem-somos visitado dia 07/10/2019>. Acesso em 7 de out. 2019.
LOCALIZA ADMINISTRAÇÃO. Disponível em: 
<https://ri.localiza.com/governanca/administracao/>. Acesso em 7 de out. 2019
LOCALIZA ESTRUTURA SOCIETÁRIA. Disponível em: <https://ri.localiza.com/a-
companhia/estrutura-societaria/>. Acesso em 7 de out. 2019
LOCALIZA HERTZ. Disponível em: <https://www.localizahertz.com/brasil/pt-br/sobre-
a-localiza/nossas-empresas/seminovos#b >. Acesso em 7 de out. 2019
LOCALIZA VISÃO GERAL. Disponível em: 
<https://ri.localiza.com/a-companhia/visao-geral/>. Acesso em 7 de out. 2019.
MATARAZZO, D. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. 
7ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2010
MAXIMIANO, A.C.A. Teoria geral da administração: da escola cientifica à 
competividade na economia globalizada. 1ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2000.
PADOVEZE, C. L. Contabilidade geral. 1ª. Ed. Curitiba: InterSaberes, 2016.
REVISTA AUTO ESPORTE. Disponívelem: 
<https://revistaautoesporte.globo.com/Servico/noticia/2019/02/aluguel-de-carros-
melhores-precos-dicas-para-nao-ter-surpresas.html>. Acesso em 7 de out. 2019
ROBBINS, S. P. Fundamentos do comportamento organizacional. 8ª. Ed. São 
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
SILVA, R. O. Teorias da administração. 1ª. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 
2008.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://br.investing.com/equities/localiza-on-ej-nm-balance-sheet
https://br.investing.com/equities/localiza-on-ej-nm-balance-sheet
https://www.infojobs.com.br/localiza-rent-a-car/availacoes
https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?fjobtitle=Atendente
https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?fjobtitle=Atendente
https://revistaautoesporte.globo.com/Servico/noticia/2019/02/aluguel-de-carros-melhores-precos-dicas-para-nao-ter-surpresas.html
https://revistaautoesporte.globo.com/Servico/noticia/2019/02/aluguel-de-carros-melhores-precos-dicas-para-nao-ter-surpresas.html
https://ri.localiza.com/a-companhia/visao-geral/
https://ri.localiza.com/a-companhia/estrutura-societaria/
https://ri.localiza.com/a-companhia/estrutura-societaria/
https://ri.localiza.com/governanca/administracao/
https://www.localizahertz.com/brasil/pt-br/sobre-a-localiza/quem-somos%20visitado%20dia%2007/10/2019
https://www.localizahertz.com/brasil/pt-br/sobre-a-localiza/quem-somos%20visitado%20dia%2007/10/2019
https://br.investing.com/equities/localiza-on-ej-nm-company-profile
https://br.investing.com/equities/localiza-on-ej-nm-company-profile
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&amp;utm_medium=document&amp;utm_campaign=watermark
43
TAVARES. M. Estatística Aplicada à Administração. 1ª. Ed. Santa Catarina: 
Departamento de Ciências da Administração/UFCS, 2011.
UNIDAS. Disponível em: <https://www.unidas.com.br/institucional/sobre-a-unidas>. 
Acesso em 7 de out. 2019
REFERÊNCIAS FIGURAS
Imagem 1. Estrutura Societária - Localiza Rent a Car S/A. Disponível em: < 
https://ri.localiza.com/a-companhia/estrutura-societaria/>. Acesso em 7 de out. 2019
Imagem 2. Organograma - Localiza Rent a Car S/A. Disponível em: 
<https://ri.localiza.com/governanca/administracao/>. Acesso em 7 de out. 2019
Imagem 3. Ciclo Motivacional. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o 
capital humano nas organizações. 8ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2004, p. 303 (adaptada).
Imagem 4. Relato de um ex- colaboradore da empresa Localiza Rent a Car S/A. 
Disponível em: <https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?
fjobtitle=Atendente>. Acesso em 7 de out. 2019.
Document shared on www.docsity.com
Downloaded by: mayara-nascimento-34 (mayflamengo96@gmail.com)
https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?fjobtitle=Atendente
https://www.indeed.com.br/cmp/Localiza/reviews?fjobtitle=Atendente
https://ri.localiza.com/governanca/administracao/
https://ri.localiza.com/a-companhia/estrutura-societaria/
https://www.unidas.com.br/institucional/sobre-a-unidas
https://www.docsity.com/?utm_source=docsity&amp;utm_medium=document&amp;utm_campaign=watermark