Exercício 07

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 Questão 
 
Um dos conceitos mais conhecidos dentro da Engenharia do Produto é o de Ciclo de Vida 
do Produto, que procura descrever a evolução de um produto ou serviço, dividindo-a em 
quatro fases, cada uma com características específicas. Assinale a única alternativa que 
destaca uma fase e um comentário verdadeiro, respectivamente: 
 
 Declínio: os níveis de lucro tornam-se estáveis. 
 Introdução: produto começa a firmar-se no mercado. 
 Crescimento: período de aceitação pelo mercado. 
 Maturidade: nesse estágio surgem os concorrentes. 
 Prolongamento: período em que o produto é lançado no mercado. 
Respondido em 06/11/2020 22:35:55
 
 
Explicação: 
O Ciclo de vida do produto é um conceito que descreve a evolução de um produto ou 
serviço, dividindo-a em quatro fases, cada uma com características específicas: 
Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. Na fase do Crescimento, o produto 
começa a firmar-se no mercado. Corresponde ao período de aceitação pelo mercado. 
Nesse estágio surgem os concorrentes. No Declínio, o produto passa a perder participação 
no mercado, ou seja, tanto as vendas como os lucros começam a cair. Não existe a fase 
de Prolongamento no Ciclo de Vida do Produto. 
 
 
2 
 Questão 
 
(62/BNDES/2008) O ciclo de vida de um produto representa o comportamento do produto desde o desenvolvimento até a 
sua retirada do mercado que, de acordo com Philip Kotler, envolve cinco estágios distintos. O estágio de maturidade é 
caracterizado por: 
 
 
crescimento lento do volume de vendas e margem de lucro negativa ou pequena; 
 
declínio nas vendas e redução da margem de lucro; 
 
volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes; 
 desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro 
 
crescimento rápido do volume de vendas e margem de lucro em crescimento 
Respondido em 06/11/2020 22:33:42
 
 
Explicação: 
Analisando as alternativas e a revisão apresentadas, resulta que: 
- O declínio nas vendas e a redução da margem de lucro estão associados ao estágio de declínio, não ao estágio de 
maturidade. 
- O volume de vendas igual a zero e custos de investimento crescentes estão associados ao estágio de introdução, não ao 
estágio de maturidade. 
- O crescimento rápido do volume de vendas e a margem de lucro em crescimento estão associados ao estágio de 
crescimento, não ao estágio de maturidade. 
- O crescimento lento do volume de vendas pode estar associado ao estágio de maturidade, mas a margem de lucro não é 
negativa ou pequena. 
Logo, somente a desaceleração no crescimento das vendas e maximização da margem de lucro são compatíveis com o 
estágio de maturidade 
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
 
3 
 Questão 
 
(54/Petrobras Distribuidora/2010) As organizações são diferentes umas das outras, mas compartilham semelhanças. Cada 
organização adota um modelo que representa um conjunto de características que explicam a estrutura e o comportamento 
das pessoas. A esse respeito, no modelo orgânico: 
 
 os critérios de adaptabilidade e propensão ao risco são previstos; 
 
a autoridade é centralizada; 
 
a fonte da autoridade é a posição da pessoa na estrutura organizacional. 
 
as regras, os regulamentos e os procedimentos são bem definidos e estão escritos; 
 
o estilo de liderança é autocrático; 
Respondido em 06/11/2020 22:34:49
 
 
Explicação: 
Analisando as alternativas apresentadas, resulta que, no modelo orgânico: 
- a autoridade não é centralizada, mas descentralizada. 
- o estilo de liderança não é autocrático, adotando um sistema com base nos conhecimentos. 
- as regras, os regulamentos e os procedimentos não são bem definidos ou estão escritos. 
- a fonte da autoridade não é a posição da pessoa na estrutura organizacional, mas seu nível de conhecimento. 
Questão extraída de NEUMANN, Clóvis. Série Questões: Engenharia de Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 
 
4 
 Questão 
 
(33/Petrobras Biocombustível/2010) Um processo administrativo proporciona sustentação metodológica para se 
estabelecer a melhor direção a ser seguida pela Organização, visando a um alto grau de interação com o ambiente e 
atuando de maneira inovadora. Esse processo é de responsabilidade do nível hierárquico mais alto da administração, 
formulando objetivos e ações a serem seguidas para sua concretização, levando em conta as condições internas e externas 
à empresa e a evolução que esta pretende ter no longo prazo. 
Trata-se de planejamento: 
 
 
da produção 
 estratégico 
 
tático 
 
operacional 
 
financeiro