Qualidades da Informação e Ferramentas de Gestão

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Conceituar o que é uma informação adequada e com qualidade não é algo simples, tampouco consensual. No entanto, há na literatura uma abordagem que considera a qualidade intrínseca da informação, apresentando algumas dimensões.
 
Sobre as dimensões da qualidade intrínseca da informação, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Na reputação, as fontes e o conteúdo das informações não são confiáveis.
II – Uma informação tida como verdadeira e confiável forma o que chamamos de credibilidade.
III – A exatidão de uma informação, ou seja, livre de erro e correta, está presente na acurácia.
IV – Uma informação dúbia, bem como mutável, é qualidade da dimensão objetividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. São qualidades intrínsecas uma informação crível e acurada, livre de erros, verdadeira e confiável. Além disso, as fontes e o conteúdo das informações devem ser confiáveis, assim como imparciais e independentes.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para conhecer melhor a realidade da organização é fundamental realizar um diagnóstico organizacional. Analisar os fatores que compõem o ambiente interno, tanto quanto os que compõem o ambiente externo, proporciona uma realidade com objetivos mais seguros.
 
Sobre o ambiente interno, a partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Diagnosticar o ambiente interno significa considerar as forças e as fraquezas da organização.
POIS
II. Esse diagnóstico é importante no sentido que auxilia para que todas as decisões sejam mais assertivas na gestão.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira: forças e fraquezas são os itens identificados quando analisamos o ambiente interno. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois quando temos um bom diagnóstico do que acontece internamente na empresa, podemos ter decisões melhores e mais assertivas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Hoje as organizações precisam gerenciar com eficiência e eficácia suas atividades para se manter no mercado competitivo. A controladoria contribui nesse sentido, ao apoiar e fornecer informações para os gestores no planejamento e no controle das atividades. 
 
Sobre a atuação da controladoria, no controle das atividades, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A controladoria exerce sua função de controle quando as receitas e despesas estão dentro daquilo que foi planejado.
POIS
II. Controlar inclui agir para corrigir desvios que possam comprometer o que foi planejado para alcançar os objetivos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, já que a controladoria exerce a função de controle no processo de gestão, quando controla as atividades da organização. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, para exercer um controle efetivo, é preciso identificar desvios nos parâmetros fixados e agir para corrigi-los.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento é um processo em que são estabelecidos os objetivos e as metas, e a forma como alcançá-los pela empresa. Por isso, é uma importante ferramenta de gestão.  A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O planejamento financeiro é um objetivo organizacional que oportuniza uma visão ampla do negócio. 
POIS
II. É necessário conhecer as projeções financeiras e administrar corretamente o seu uso, para analisar o desempenho e indicar ações de correções de rumo.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, já que o aspecto financeiro é um objetivo organizacional. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois os objetivos financeiros a serem perseguidos serão utilizados na implementação, no acompanhamento e no controle do planejamento financeiro, permitindo correções de curso.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para realizar o monitoramento de todo o sistema da organização, o controller utiliza ferramentas para mensurar e controlar as atividades. Por isso, é necessária a integração entre os sistemas contábeis e orçamentários. No que diz respeito ao planejamento operacional, assinale a alternativa que apresenta o que cabe ao controller ser realizado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Desenvolver um planejamento baseado no sistema de informação da organização e integrá-lo para otimizar suas análises.
	Resposta Correta:
	 
Desenvolver um planejamento baseado no sistema de informação da organização e integrá-lo para otimizar suas análises.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois desenvolver um planejamento com base no sistema atual da empresa e fazer sua integração otimiza as análises, e é atribuição do controller a elaboração do planejamento operacional.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O sistema de informação da controladoria é tão amplo quanto o próprio SIG – sistema de informação gerencial. Isso porque, a controladoria é responsável por coordenar a gestão econômica da organização, determinando conceitos e fazendo a integração dos objetivos dos setores e otimização global dos resultados.
 
Sobre as saídas do sistema de informações da controladoria geral, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As informações geradas pelo sistema de informações da controladoria auxiliam o apoio às decisões e ao controle financeiro.
POIS
II. Ciclos informacionais como os da gestão de pessoas ou das estratégias de marketing não fazem parte do sistema de informações da controladoria.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as informações geradas pelo sistema de controladoria contribuem para as tomadas de decisões e também para o controle das atividades. A asserção II também é verdadeira, mas não justifica a I, pois a gestão de pessoas ou das estratégias de marketing fazem parte do sistema de informações gerenciais, não da controladoria.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O SIG – sistema de informações gerencial– é aquele que integra usuários e tecnologia de informação para que possa ser suporte informacional e apoio nas tomadas de decisões e no controle das atividades, em todos os níveis do processo de gestão.
 
Sobre os benefícios que o SIG proporciona, analise as afirmativas a seguir.
 
I – O SIG proporciona melhoria no acesso às informações, com relatórios mais precisos.
II – Há uma melhoria adaptativa da organização para encarar situações imprevisíveis.
III – Através do fornecimento de informações mais rápidas e precisas, traz uma melhora na tomada de decisões.
IV – Com a utilização de um sistemade informação gerencial, há um aumento de funcionários em atividades burocráticas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Temos como benefícios do uso de um SIG melhora no acesso às informações, adaptação da empresa para enfrentar situações não previstas, fornecimento de informações mais rápidas, precisas, com menor esforço. Com todos os benefícios presentes no SIG, há uma redução de funcionários em atividades burocráticas.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	As atividades dentro do contexto organizacional são estruturadas considerando o fator tempo, ou seja, planejamentos a longo, médio e curto prazos. No curto prazo, temos o planejamento em nível operacional. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique características do planejamento operacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Define as operações rotineiras, executando as atividades de forma eficiente e eficazmente.
	Resposta Correta:
	 
Define as operações rotineiras, executando as atividades de forma eficiente e eficazmente.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É no planejamento operacional que há a definição das operações do dia a dia, bem como a execução das atividades. É esse processo que visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e eficazmente.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	A controladoria tem a função de dar suporte para a tomada de decisões da organização, atuando como peça-chave para integrar as informações de todos os setores e reportá-las para os gestores. Assim, ela tem influência no processo de gestão à medida que direciona os gestores.
Sobre a atuação da controladoria, em relação ao planejamento estratégico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A controladoria, na pessoa do controller, assessora a alta administração bem como os demais gestores na definição estratégica.
POIS
II. Fornecer informações confiáveis, rápidas e tempestivas cabe ao controller no planejamento estratégico.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira: o controller é o responsável por auxiliar a organização como um todo nas suas decisões estratégicas. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, no planejamento estratégico, cabe ao controller subsidiar a alta administração com informações rápidas e confiáveis sobre a organização.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
"A Controladoria é vital para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, com ou sem finalidades lucrativas. Fatores como a atual competitividade do mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais, entre outros, exigem um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz das entidades."
 
OLIVEIRA, L. M.; JUNIOR, J. H. P.; SILVA, C. A. S. Controladoria estratégica . 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 22.
 
O excerto trata, em termos gerais, do planejamento a longo prazo, também chamado de planejamento estratégico. A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e
F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) Faz parte do planejamento estratégico todo o processo que envolve decisões dos objetivos da empresa.
II. ( ) Uma vez definidos os objetivos da empresa, caso eles precisem ser alterados, é papel do planejamento estratégico fazer isso.
III. ( ) Todos os recursos necessários para que a empresa alcance seus objetivos são definidos no planejamento operacional.
IV. ( ) As políticas da empresa para aquisição e uso dos recursos necessários são determinados no planejamento tático.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É no planejamento estratégico que são decididos os objetivos da organização, as mudanças nesses objetivos, assim como os recursos para atingir tais objetivos e políticas a governar a aquisição, o uso e as disposição desses recursos.
	
	
	
Domingo, 21 de Junho de 2020 19h49min32s BRT