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Ma tem áti ca Fi na nc eir a e A ná lis e d as De mo ns tra çõ es Fi na nc eir as Au la 14 - Ín dic es d e At ivi da de 115Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno Aula Nº 14 – Índices de Atividade Objetivos desta Aula Costumamos dizer que os índices de atividade medem a rapidez com que vários itens são convertidos em vendas ou caixa. Assim, esses índices auxiliam na análise da liquidez da empresa. São úteis também para políticas de crédito e cobrança da empresa, permitindo avaliar a idade média das duplicatas a receber, em quantos dias as duplicatas são convertidas em caixa. O objetivo desta aula é explorar, por meio de um exemplo, várias formas de calcular os índices de atividade. Tenha uma ótima aula! INTRODUÇÃO Atividade (prazos médios) Os índices de Atividade permitem analisar aspectos do capital de giro da empresa por meio do ciclo financeiro. Permitem verificar a velocidade com que a empresa recebe suas vendas, paga suas contas ou renova seus estoques. Para que as explicações dos índices fiquem mais claras, vamos utilizar o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado das Confecções Araguari Ltda. e calcular esses índices com os dados dessas demonstrações. Confecções Araguari Ltda. Balanço Patrimonial Ma tem áti ca Fi na nc eir a e A ná lis e d as De mo ns tra çõ es Fi na nc eir as Au la 14 - Ín dic es d e At ivi da de 116Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno Ativo 2004 2005 Circulante Caixa $ 84,00 $ 98,00 Contas a Receber $ 165,00 $ 188,00 Estoques $ 393,00 $ 422,00 Total do Circulante $ 642,00 $ 708,00 Permanente Instalações e Equipamentos $ 2.731,00 $ 2.880,00 Total do Ativo $ 3.373,00 $ 3.588,00 Passivo Circulante Fornecedores $ 312,00 $ 344,00 Títulos a Pagar $ 231,00 $ 196,00 Total do Circulante $ 543,00 $ 540,00 Exigível de Longo Prazo $ 531,00 $ 457,00 Patrimônio Líquido Capital Social e Reservas $ 500,00 $ 550,00 Lucros Acumulados $ 1.799,00 $ 2.041,00 Total do Patrimônio Líquido $ 2.299,00 $ 2.591,00 Total do Passivo $ 3.373,00 $ 3.588,00 Confecções Araguari Ltda. Demonstração do Resultado de 2005 Vendas $ 2.311,00 Custo das Mercadorias Vendidas $ 1.344,00 Depreciação $ 276,00 Lucro antes dos juros e impostos $ 691,00 Despesas de Juros $ 141,00 Lucro Tributável $ 550,00 Imposto de Renda (34%) $ 187,00 Lucro Líquido $ 363,00 Adição aos Lucros Acumulados $ 121,00 Dividendos $ 242,00 1. PMR – Prazo Médio de Recebimento de Ma tem áti ca Fi na nc eir a e A ná lis e d as De mo ns tra çõ es Fi na nc eir as Au la 14 - Ín dic es d e At ivi da de 117Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno Vendas Mostra o prazo médio das vendas praticado com os clientes ao longo do ano. De modo geral, quanto menor, melhor. PMR = Duplicatas a Receber x 360 Receita de Vendas PMR = 188 x 360 = 29,28 dias 2.311 Giro de Contas a Receber Esse índice expressa quão rapidamente podemos cobrar as vendas efetuadas. O giro de contas a receber é definido da mesma maneira que o giro de estoque: Giro de Contas a Receber = Vendas Contas a Receber EXEMPLO: O Giro de Contas a Receber da Confecções Araguari Ltda. em 2005 foi: Giro de Contas a Receber = R$ 2.311 = 12,3 vezes R$ 188 Número de dias de vendas em contas a receber É definido como: Dias de Vendas em Contas a Receber = 365 Giro de Contas a Receber EXEMPLO: O número de dias de vendas em contas a receber das Confecções Araguari Ltda., em 2005, foi: Ma tem áti ca Fi na nc eir a e A ná lis e d as De mo ns tra çõ es Fi na nc eir as Au la 14 - Ín dic es d e At ivi da de 118Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno Dias de Vendas em Contas a Receber = 360 = 29,27 dias 12,3 Em média, portanto, cobramos nossas vendas a prazo em 30 dias. Por esse motivo, este índice também é comumente denominado prazo médio de recebimento (PMR). 2. PME – Prazo Médio de Estocagem Mostra o prazo médio que os produtos ficam parados no estoque ao longo do ano, considerando o período desde a entrada da matéria-prima até a saída do produto acabado. De modo geral, quanto menor, melhor. PME = Estoques x 360 C.M.V. PME = 422 x 360 = 113 dias 1.344 CMV – Custo das Mercadorias Vendidas Giro de Estoque Pode ser calculado por: Giro do Estoque = Custo das Mercadorias Vendidas Estoque EXEMPLO: O Giro de Estoque da Confecções Araguari Ltda., em 2005, foi: Giro de Estoque = $ 1.344 = 3,18 vezes $ 422 Se soubermos que giramos o estoque 3,2 vezes durante o ano, podemos estimar, imediatamente, quanto tempo levou em média para girar. O Ma tem áti ca Fi na nc eir a e A ná lis e d as De mo ns tra çõ es Fi na nc eir as Au la 14 - Ín dic es d e At ivi da de 119Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno resultado é o número médio de dias de venda em estoque: Dias de venda em estoque = 365 Giro do Estoque EXEMPLO: O número de dias de vendas em estoque das Confecções Araguari Ltda.,em 2005, foi: Dias de venda em estoque = 360 = 113 dias 3,18 3. PMP – Prazo Médio de Pagamento Esse índice é útil para identificar a idade média das duplicatas a pagar, ou em quantos dias pagamos nossas duplicatas. Está diretamente relacionado às condições de crédito obtidas pela empresa. De modo geral, quanto maior, melhor. PMP = Fornecedores x 360 Compras COMPRAS – O valor das compras é obtido por meio da fórmula: CMV = EI + C – EF CMV – Custo das Mercadorias Vendidas EI – Estoque Inicial EF – Estoque Final C – Compras Compras = CMV – EI + EF Compras = 1.344 – 393 + 422 = 1.373 PMP = 344 x 360 = 90 dias 1.373 Ma tem áti ca Fi na nc eir a e A ná lis e d as De mo ns tra çõ es Fi na nc eir as Au la 14 - Ín dic es d e At ivi da de 120Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno 4. Giro do ativo total Indica a capacidade da empresa em usar todos seus ativos para gerar vendas. Quanto maior, mais eficientes serão as operações da empresa do ponto de vista financeiro. É um índice global importante e definido como: Giro do Ativo Total = Vendas Ativo Total EXEMPLO: O giro do ativo total das Confecções Araguari Ltda., em 2005, foi: Giro do Ativo Total = R$ 2.311 = 0,64 vezes R$ 3.588 5. CF – Ciclo Financeiro Mostra a quantidade de dias de faturamento que uma empresa necessita para atender seus compromissos operacionais. De modo geral, quanto menor, melhor. CF = PMR + PME – PMP CF = 29 + 113 – 90 = 52 dias 6. Exercícios 1. A Marly ś Print Shop encerrou o ano com um estoque de $ 325.800 e o custo da mercadoria vendida totalizou $ 1.375.151. Qual é o giro do estoque? O número de dias de venda em estoque? Quanto tempo ficou uma unidade de estoque na prateleira, em média, antes de ser vendida? Ma tem áti ca Fi na nc eir a e A ná lis e d as De mo ns tra çõ es Fi na nc eir as Au la 14 - Ín dic es d e At ivi da de 121Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno 2. A Fred ś Print Shop possui um saldo de contas a receber de $ 575.358. O total de vendas a prazo realizadas durante o ano foi $ 2.705.132. Qual é o giro de contas a receber? Qual é o número de dias de vendas em contas a receber? Quanto tempo levou em média para os clientes liquidarem suas contas durante o ano passado? Síntese Vimos, nesta aula, os índices de atividade que medem a velocidade com que a empresa renova seus estoques, transforma seus recebíveis em caixa e faz seus pagamentos aos fornecedores. Por meio desses índices, pode- se chegar, facilmente, ao ciclo de caixa, conforme demonstramos no final da aula. O ciclo de caixa é um importante indicador das necessidades de capital de giro da empresa. Na próxima aula, vamos estudar os índices de rentabilidade. Não perca! Referências Bibliográficas MARION, José Carlos;IUDÍCIBUS, Sérgio de. Análise de Balanços. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1998. MATARAZZO, Dante C. Análise Financeira de Balanços – Abordagem Básica e Gerencial. 4.ed. São Paulo: Atlas, 1997.