ATIVIDADE 1 - Atividade Estruturada Fundamentos da Administração

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Prezado estudante 
A Atividade Estruturada é uma apresentação de um Relatório, no qual o 
aluno deverá discorrer a respeito de suas vivencias relacionadas aos temas 
abordados no conteúdo da disciplina evidenciando a correlação entre a teoria 
com a prática. A Atividade Estruturada deverá contemplar a aplicabilidade da 
temática apresentada na disciplina as suas respectivas reflexões na prática de 
seu dia a dia e as suas contribuições no mercado contemporâneo. 
Na elaboração da atividade estruturada o aluno deverá atentar-se na 
formatação de parágrafos que deverão ser nas medidas padrão dos relatórios 
acadêmicos (fonte em Arial 12, espaçamento de 1,5 entre as linhas, com 
margens superiores 3 cm, inferiores 2 cm, lateral direita 2 cm, lateral esquerda 
2,5 cm, os parágrafos devem iniciar com 7 espaços da margem e as citações 
deverão ter recuo diferenciado estando sempre justificados). As referências 
bibliográficas possuem espaçamento “simples” entre as linhas. 
 
Orientação da Atividade: 
 Prezado estudante, 
 
Com base no conteúdo da disciplina Fundamentos da Administração, apresente um 
relatório (utilizando esta Matriz), descrevendo uma reflexão, baseada em sua 
experiência profissional, ou em cases (exemplos de empresas na internet). 
 
A partir de uma Administração Contemporânea, é perceptível as mudanças nos 
ambientes corporativos, sejam pelos aspectos competitivos, tecnológicos, 
econômico e social, variáveis essas que desafiam o profissional diariamente a 
ter um olhar sistêmico (um olhar global) e humanístico, a partir destas premissas, 
quais os desafios do gestor diante de uma administração com foco nas 
habilidades e competências de seus colaboradores? 
 
 ATIVIDADE ESTRUTURADA 
DISCIPLINA: Fundamentos da Administração 
NOME: JEAN CARLOS INFERDES 
TURMA: DESAFIOS NA GESTÃO DE 
PESSOAS 
DATA: 18/09/2020 
RESUMO 
 
Para melhor compreendermos este artigo, vamos entender o que é ser um gestor 
e quais são os principais desafios encontrados na profissão, seu cotidiano nas empresas 
e seus colaboradores do grupo da administração. 
Ser gestor, não é só gerir uma empresa de uma sala ou setor. Ser um bom gestor 
precisa de espírito de liderança e muita responsabilidade para enfrentar problemas das 
mais variadas formas e saber resolvê-los com inteligência e saúde emocional. 
Tornar-se um gestor, é o desejo de muitos colaboradores das mais variadas 
áreas da indústria e serviços. Já para alguns, é uma profissão desnecessária, já que 
cada um desempenha seu papel laboral de maneira automatizada, mas na verdade, a 
gestão é de estrema importância para o bom funcionamento de qualquer empresa. 
Menosprezar a função de um gestor pode ser fatal para a saúde financeira da 
empresa, entre outros problemas, que poderão levar à falência qualquer empresa por 
falta de gestão. 
Não podemos deixar de lucrar ou contrair prejuízos a empresa por falta de um 
bom gestor, mas acomete-la a danos irreparáveis por ignorância, seria inadmissível. 
 
Palavras-chave: Gestor; Saúde Financeira; Prejuízos. 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
Assim como todo profissional em seu local de trabalho tem suas 
responsabilidades, o gestor também tem as suas e, dentre elas, a responsável 
por administrar e coordenar as atividades de sua área. Gestor é um termo 
comum no mundo corporativo e administrativo. 
Geralmente, o gestor ocupa cargos que exigem um bom conhecimento 
técnico de cada atividade laboral de uma empresa. Além de ser o responsável 
pelas tomadas de decisões, liderar e comandar processos das organizações, 
deve ter habilidade em fazer tudo isso, da melhor forma possível, seja de 
complexidade notável ou simplicidade para desempenhar um trabalho. 
Para lograr êxito em suas atividades, um gestor não pode trabalhar 
sozinho, nem querer resolver tudo conforme sua disponibilidade, a seu tempo. 
Para garantir uma boa atuação e cumprir com seus objetivos, ele precisa de uma 
equipe que o auxilie nas metas estabelecidas, age como um facilitador, 
coordenando as tarefas e otimizando procedimentos para cumprir com o 
cronograma da empresa. A eficiência da equipe e a conclusão de suas metas, 
dependem do trabalho de um bom gestor. 
É importante ressaltar que gestor e gerente são funções diferentes, 
apesar das similaridades. O gerente possui um papel mais administrativo, focado 
no desenvolvimento de estratégias de negócio e no gerenciamento sistêmico de 
setores do negócio. O gestor por sua vez, atua próximo da equipe, criando um 
ambiente harmônico e favorável para sua equipe. 
Portanto, o gestor, tem a função de interligar da melhor forma possível os 
relacionamentos entre colaboradores e a empresa. 
Como nem toda interação humana são flores num jardim, e nem toda 
atividade laborativa funciona como um relógio suíço, a gestão de uma empresa 
pode trazer inúmeros desafios para o gestor, pois “incentivar a independência e 
proatividade pode ser um enorme desafio, mas que certamente valerá à pena 
em um cenário de longo prazo (SBCoaching, 2018)”. 
Ser gestor não é para qualquer um. Exige comprometimento com os 
objetivos da empresa e é preciso estar pronto para resolver conflitos sem perder 
tempo e focar sempre no aperfeiçoamento de sua equipe. 
Apesar da complexidade de gerir os conflitos e entender sobre todos os 
setores e serviços da empresa, existe outras preocupações que um profissional 
da área deve se preocupar e vamos desbravados e adentrar nesta área no 
decorrer deste trabalho. 
 
2. METODOLOGIA 
 
O método utilizado para a elaboração do trabalho apresentado é apenas 
exploratório, através de pesquisas na internet em sites de algumas empresas e 
blogs de assuntos correlatos, aplicando revisão literária sobre o assunto 
pesquisado. 
Para dar mais um passo em frente nesta jornada de trabalhos teóricos 
deste maravilhoso curso de gerenciamento de recursos humanos, nesta fática 
conexão entre o escritor e o leitor, vão além de pesquisas na internet, artigos e 
periódicos. O conhecimento adquirido é o principal oxigênio que dá vida ao texto, 
mesmo que simples, mas objetivo. 
 
3. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
Os trabalhadores são a força dinâmica deum ambiente empresarial. São 
a íntima e direta relação entre a presença e qualidade deles e a produtividade 
https://www.sbcoaching.com.br/blog/author/blogsbcadmin/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/author/blogsbcadmin/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/author/blogsbcadmin/
da organização. Portanto, equivocadamente, alguns pensam que gerir pessoas 
é uma tarefa muito fácil, mas há quem diga que, seria mais fácil trabalhar com 
animais. Embora seja um campo cada vez mais proeminente e ardiloso na esfera 
empresarial, muitas provocações da gestão de pessoas fazem parte da rotina 
laboral dos Recursos Humanos. 
Dentre os maiores desafios de um gestor na gestão de pessoas, sete são 
muito comentados e podemos achar a melhor forma de aprimorar os meios e 
técnicas de reduzir estes medos, fazendo com que uma empresa tenha uma 
extraordinária performance e destaque-se frente à concorrência: 
 Identificação de pessoas capacitadas; 
 Manter a motivação de sua equipe; 
 Desenvolver e capacitar os colaboradores; 
 Engajar colaboradores; 
 Administrar gerações diferentes; 
 Cuidar do clima organizacional; 
 Reter talentos. 
Contar com laboriosos profissionais qualificados, envolvidos com os alvos 
da organização e com coração proativo é uma quimera de todo gestor. Para que 
este fato se torne realidade, é preciso saber identificar os habilidosos, seja no 
interview ou no labor de suas atividades dentro da empresa, a ponto de merecer 
um incentivo financeiro ou uma promoção. 
Existem dois anversos para a identidade de aptidões pelo setor de 
Recursos Humanos: o ato da contratação ou a identificação dos funcionários do 
quadro celetista da empresa. 
Na contratação, podemos criar um “job description” adequado, que 
evidencie não só o que se procura na atividade exercidapelo cargo, mas também 
a essência da cultura organizacional. 
Mais adiante, é importante ficar prudente às desenvolturas corroboradas 
pelos colaboradores, procurando formas de afeiçoar-se e alinhá-las aos modelos 
aguardados, aproveitando a potencialidade dos cooperadores e canaliza-os para 
o incremento da empresa. 
Na esfera organizacional, a motivação é o combustível da laboriosidade. 
Colaboradores empenhados e dedicados com o crescimento da empresa tem 
https://intelligenzait.com/melhorar-motivacao-da-equipe-de-trabalho/
uma atuação muito superior aos que não adimplem seus postos com o mesmo 
ânimo. 
Sabendo da real seriedade de computar com cooperadores determinados, 
cabe ao gestor adotar estratégias para manter essa motivação mantendo o 
espírito de proatividade no grupo, estimulando os que sobressaem aos demais 
a darem o seu melhor no dia a dia (a cenoura na extremidade da haste, que 
movia o animal de Dom Quixote de la Mancha, em momentos de cansaço e 
fadiga). 
Para exercer este direito, várias técnicas poderão ser utilizadas, como a 
concessão de benefícios empresariais, elaboração de um quadro de carreira na 
empresa, flexibilidade de horário, dentre outras. 
Muitas das vezes, incrementar para ampliar a capacidade produtiva de um 
colaborador, não é trabalho fácil em consequência do metabolismo de cada 
indivíduo e a relutância de algumas empresas em realizar despesas, até então, 
desnecessárias. Mas para o sucesso da mesma, estes desafios devem ser 
superados pelo gestor. 
Seu dinamismo deve ir além de meras despesas, deve trazer uma 
lucratividade maior à empresa e levantar o moral dos colaboradores, 
aumentando assim sua perfeição na elaboração das atividades e nas técnicas 
laborais, consequentemente sua autoestima, despertando o desejo de crescer 
junto com a organização. Essa qualificação pode ser por meio de treinamentos 
e capacitação aos profissionais de forma interna, pela própria empresa, ou 
externas, por meio de auxílios, convênios e parcerias ou adotando a prática de 
microlearning, pontuando e trabalhando cada necessidade ou falha. 
 
4. CONSIDERAÇÕES 
 
Após reunirmos todos esses subsídios sobre desafios de um gestor, 
podemos concluir que a motivação pode ser uma ferramenta de impulso tanto 
para os colaboradores, quanto para a empresa, segunda a visão de Taylor. E 
para que essa realização possa ser concretizada, o papel de um gestor como 
mediador é essencial. 
E que assim, motivados, possam seguir seu caminho de sucesso onde 
quer que esteja: seja em uma pequena, média ou grande organização. O gestor 
não deve ser olhado como o carrasco da empresa ou como um ditador, deve ser 
respeitado para gerar respeito e influenciar positivamente as pessoas e o meio 
ambiente de trabalho, resultando em benefícios para a empresa, o bem comum 
de todos os colaboradores, pois se a empresa prospera, todos prosperam. 
Encerrando este pensamento, um gestor deve estar sempre preparado, 
buscando aprimoramentos e especializações para não estagnar em sua carreira. 
 
5. REFERÊNCIAS 
 
FUNDAÇÃO INSTITURO DE ADMINISTRAÇÃO – FIA. (15 de junho de 
2018). Gestor: o que é, principais características e desafios. Acesso em 01 de 
novembro de 2020: https://fia.com.br/blog/gestor/ 
 
SBCoaching. (02 de maio de 2020). Gestor: o que é, principais 
características e desafios. Acesso em 02 de novembro de 2020: 
https://www.sbcoaching.com.br/blog/gestor/ 
https://fia.com.br/blog/gestor/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/author/blogsbcadmin/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/gestor/