Gestão de Projetos: Processos e Características

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Usuário
	Carlos Lima
	Curso
	Gestão de Projetos (TCD0008_01 / D.0013_80)
	Teste
	Parada para a Prática – Aula 01
	Iniciado
	05/10/19 15:11
	
	
	
	
	Status
	Completada
	Resultado da 
	1 em 1 pontos  
	
	
	Instruções
	Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2.
	
	
· Pergunta 1
	
	
	
	O cenário da gestão de projetos segue um cronograma em que são apresentados os processos, os quais são as fases do projeto. Estes são apresentados em ordem sequencial, já que cada projeto é dividido em três processos.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os processos de um projeto e, a seguir, associe-as a suas respectivas características.
 
1. Processo de entrada.
2. Processo de execução.
3. Processo de encerramento.
 
 (  ) Consiste no processo em que as rotinas são implementadas e acompanhadas em um projeto.
(  ) Etapa em que o gestor de projeto homologa as tarefas executadas de um projeto e observa a finalização dele.
(  ) Processo do projeto em que se direcionam as tarefas a serem realizadas no decorrer do projeto.
(  ) Processo que considera a checagem das entregas projeto, comparando o previsto e realizado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	D - 2, 3, 1, 3.
	
	
	
	
	
· Pergunta 2
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
 
“Um projeto é um empreendimento único e temporário, que necessita de planejamento específico para atingir seus objetivos. Todo projeto é conduzido por pessoas dentro de parâmetros preestabelecidos de tempo, trabalho, custos e qualidade.”
 
A partir da leitura do fragmento anterior, fica evidente a visão do projeto e suas propriedades. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre as características comuns em projetos.
 
I. São empreendimentos independentes.
II. São aplicados com recursos próprios.
III. Exigem repetição.
IV. Possuem propósito e objetivos distintos.
V. São de duração limitada.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	A - I, IV e V.
	
	
	
· Pergunta 3
	
	
	
	Segundo Keeling (2010, p.181) “poucos são os projetos que podem sobreviver a um plano inadequado ou imperfeito e são inúmeros os registros de fracassos atribuíveis a falhas de planejamento. Desta forma, o planejamento estratégico na gestão de projetos é de extrema relevância para o sucesso de um projeto, mesmo quando ele aparenta ser simples, necessita de um plano bem elaborado e coeso. E, para atingir estes bons resultados, as organizações se utilizam da gestão de projetos para alcançar determinados êxitos esperados, que são determinados por algumas relações”.
 
Assim, considerando as informações apresentadas a seguir e os conteúdos estudados, analise as visões de objetivos das organizações nos seus planejamentos estratégicos e associe com seus respectivos exemplos.
  
1) Atendimento a uma necessidade de mercado.
2) Oportunidade de Negócios.
3) Apoio de Mercado.
4) Avanço tecnológico.
 
 
(   ) Dada rede de farmácia decide implantar pontos remotos de atendimento e entrega dos remédios, considerando a dificuldade de deslocamento e trânsito na cidade grande.
(   ) Empresa de internet investe fortemente em fibra ótica, substituindo os cabos convencionais, para atender mais rapidamente e com melhor qualidade aos seus consumidores.
(   ) Certa empresa de distribuição de água potável amplia sua produção, considerando a falta de chuva e escassez de água por consequência.
(   ) Empresa do segmento alimentício, investe em produtos orgânicos, light e saudáveis, devido à procura nesse segmento.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	E - 2, 4, 1, 3.
	
	
	
	
	
· Pergunta 4
	
	
	
	Você foi promovido a uma nova posição dentro da organização, na qual irá gerenciar um grupo de projetos de forma coordenada. Esta empresa lhe contratou especificamente para ajudar a desenvolver uma abordagem mais estruturada de gerenciamento de projetos. A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do projeto e dos stakeholders, qual a primeira atitude que deve ser tomada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	A - Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a empresa e seus projetos.
	
	
	
· Pergunta 5
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
 
Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco etapas: inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle e finalização. Estas etapas, segundo Oliveira (2010, p. 7), “possuem uma relação de dependência entre elas e assim todo projeto tem restrições que influenciam as escolhas e opções relacionada a ele, como as visões definidas pelo contratante e cliente”.
 
Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e suas conforme descritas no PMBOK (2013), as quais são escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeiras e F para a(s) falsa(s).
 
 
I. (   ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos envolvidos), poderão solicitar mudanças que devem ser analisadas e balanceadas em relação às suas definições já aprovadas anteriormente.
II. (  ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os envolvidos quando houver mudanças, apenas aos chefes de departamentos.
III. (   ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta direção quando houver mudanças no projeto.
IV. (   ) É necessário que ele obtenha o empenho dos stakeholders na implementação da mudança.
V. (   ) Todos os componentes das interfaces são distintos e muito bem definidos e não podem se sobrepor ou interagir entre eles.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	A - V, F, V, V, F.
	
	
	
	
	
Terça-feira, 8 de Outubro de 2019 21h05min04s BRT