P1 gestão de projetos

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Leia o trecho a seguir.
 
Os processos de gestão de projetos são compostos de cinco etapas: inicialização, planejamento, execução, monitoramento, controle e finalização. Estas etapas, segundo Oliveira (2010, p. 7), "possuem uma relação de dependência entre elas e assim todo projeto tem restrições que influenciam as escolhas e opções relacionada a ele, como as visões definidas pelo contratante e cliente".
OLIVEIRA, G. B. MS Project 2010 & Gestão de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010, p. 7.
 
Considerando as interfaces do planejamento de um projeto e suas conforme descritas no PMBOK (2013), as quais são escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeiras e F para a(s) falsa(s).
 
 
I. (  ) Durante a execução do projeto, os stakeholders (todos envolvidos), poderão solicitar mudanças que devem ser analisadas e balanceadas em relação às suas definições já aprovadas anteriormente.
II. (  ) O gerente de projetos não necessita comunicar a todos os envolvidos quando houver mudanças, apenas aos chefes de departamentos.
III. (  ) O gestor de projetos deve obter aprovação da alta direção quando houver mudanças no projeto.
IV. (  ) É necessário que ele obtenha o empenho dos stakeholders na implementação da mudança.
V. (  ) Todos os componentes das interfaces são distintos e muito bem definidos e não podem se sobrepor ou interagir entre eles.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	V, F, F, V, F.
	
		b) 
	F, V, F, F, V.
	
		c) 
	V, V, F, V, F.
	
		d) 
	V, F, V, V, F.
	
		e) 
	F, F, V, F, V.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Salvo
O gerenciamento do escopo descreve os processos necessários para assegurar que, o projeto, inclua todas as atividades necessárias, e somente as necessárias, para que ele seja finalizado com sucesso. O gerenciamento implica definir e controlar o que está incluso ou não no projeto, assim como prevenir contra o trabalho extra. A declaração do escopo fornece uma base documental para decisões futuras do projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo em os stakeholders.
 
Considerando as informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) A declaração de escopo pode incluir uma lista dos subprodutos (entregas).
II. (  ) A declaração de escopo pode ser apresentada no Termo de Abertura (TAP) ou Project Charter do projeto.
III. (  ) O gerente de projetos é quem vai criar a declaração de escopo, por meio do seu conhecimento sobre o projeto, sem a necessidade de consultar outras partes interessadas.
IV. (  ) A formalização da declaração do escopo é feita para projeto de grande porte, uma vez que, para projetos de pequeno e médio portes, o gerenciado ocorre com poucas pessoas e em reuniões de status.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	V, V, F, F.
	
		b) 
	F, F, V, V.
	
		c) 
	V, V, F, V.
	
		d) 
	F, V, F, V.
	
		e) 
	V, F, V, F.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
Salvo
Leia o trecho a seguir.
 
"Qual é o valor da análise de stakeholders? Esse fenômeno é relativamente novo no gerenciamento de projetos, o qual reconhece que até́ os projetos mais bem planejados podem fracassar, caso não obtenham o apoio das pessoas importantes "nos bastidores". Passe algum tempo no início de um projeto pensando em quem poderia acelerar ou destruir seu projeto, se quisesse. Esses são os principais interessados e você̂ precisa mantê-lós do seu lado. Lembre-se de que, se houver "cheiro de sucesso" em seu projeto, todos desejarão estar envolvidos."
 
HARPER-SMITH, P.; DERRY, S. Via Expressa Para o Sucesso em Gerenciamento de Projetos. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 31.
 
A partir do fragmento acima, fica evidente o valor da análise de stakeholders no gerenciamento de processos. Assim, considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre como a importância de identificar os stakeholders.
 
I. Não existe a necessidade de formalizar que são as partes interessadas na documentação do projeto.
II. É necessário criar uma lista com todos as partes interessadas e suas responsabilidades dentro e fora do projeto.
III. Os patrocinadores são os responsáveis em prover os recursos, ou seja, pagam pelo projeto, por isso, não podem ser considerados como stakeholders.
IV. Ao identificar os stakeholders se dois ou mais tiverem o mesmo poder de decisão, cabe a organização definir quem responderá no projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	II e IV.
	
		b) 
	III e IV.
	
		c) 
	I e II.
	
		d) 
	II e III.
	
		e) 
	I, III e IV.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
Salvo
Todo projeto passa por diversas fases partindo de seu início até seu término, onde assim, chamamos o ciclo de vida de um projeto. Cada fase desta tem suas próprias característica e exige necessidades diferentes. À medida que o projeto passa por estas fases, o volume de recursos e tempo despendido no projeto se acumulam enquanto o prazo e recursos restantes diminuem.
KEELING, R. Gestão de Projetos: Uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2010.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise as fases do ciclo de vida de projetos a seguir e as associe com suas respectivas características.
 
1) Fase de Iniciação.
2) Fase de Planejamento.
3) Fase de Implementação (Execução).
4) Fase de controle e monitoramento.
5) Fase de finalização.
 
(  ) Consiste em alinhar os recursos envolvidos no que tange às entregas.
(  ) Trata-se, no processo, de medir e acompanhar o desenvolvimento do projeto.
(  ) Momento do término do projeto e aceite das entregas.
(  ) Consiste no panorama da autorização do projeto e definição do escopo ou de uma fase.
(  ) Período onde se divulga de forma objetiva e transparente os objetivos e as formas de realização do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	1, 3, 4, 5, 2.
	
		b) 
	4, 5, 1, 2, 3.
	
		c) 
	3, 4, 1, 2, 5.
	
		d) 
	3, 4, 5, 1, 2.
	
		e) 
	2, 4, 5, 1, 3.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Salvo
O cenário da gestão de projetos segue um cronograma em que são apresentados os processos, os quais são as fases do projeto. Estes são apresentados em ordem sequencial, já que cada projeto é dividido em três processos.
 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os processos de um projeto e, a seguir, associe-as a suas respectivas características.
 
1. Processo de entrada.
2. Processo de execução.
3. Processo de encerramento.
 
 
(  ) Consiste no processo em que as rotinas são implementadas e acompanhadas em um projeto.
(  ) Etapa em que o gestor de projeto homologa as tarefas executadas de um projeto e observa a finalização dele.
(  ) Processo do projeto em que se direcionam as tarefas a serem realizadas no decorrer do projeto.
(  ) Processo que considera a checagem das entregas projeto, comparando o previsto e realizado.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	2, 3, 1, 3.
	
		b) 
	1, 3, 2, 1.
	
		c) 
	2, 1, 3, 1.
	
		d) 
	3, 1, 2, 2.
	
		e) 
	3, 2, 1, 3.