PIM V

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CLEIDETANA PENA LAERSON
RA 1991950
GAZIN
PIM V
COLNIZA
2020
UNIVERSIDADE PAULISTA
CLEIDETANA PENA LAERSON
RA 1991950
	
GAZIN
PIM V
Projeto Integrado Multidisciplinar V
para obtenção do título de Tecnólogo
em Gestão de Recursos Humanos
apresentado à Universidade Paulista-UNIP.
Orientador: Alexandre Laurindo Fernandes
COLNIZA – MT
2020
RESUMO
Este Projeto Integrado Multidisciplinar tem por objetivo mostrar de forma clara e objetiva a organização de uma empresa, ressaltando a forma como a mesma encontra-se inserida no processo empreendedor aproveitando as oportunidades para criar as mudanças, bem como proporcionar a possibilidade de desenvolver um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa em seus fundamentos administrativos, elaborando com o projeto que resulte da pesquisa exploratória e ainda proporcionar de maneira pratica, os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando com o processo de ensino. Nesse sentido destaca a empresa “GAZIN INDUSTRIA E COMERCIO DE MOVEIS E ELETRODOMESTICO LTDA” que está em pleno funcionamento no mercado, que ao longo dos seus 54 anos foi se consolidando e está entre os maiores Grupos Empresariais do Brasil, atuando no comercio varejista e atacadista de moveis e eletrodoméstico, fabrica de colchões e estofados sendo referencia nos mercados de atuação. Desta forma, a referida empresa tem como planejamento estratégico, traçar rumos, em curto prazo, impulsionando a ideia de endromarkerting, onde a comunicação interna funciona como base de sustentação para a comunicação externa. Este projeto esclarece a importância das disciplinas especificadas; a base Avaliação de Desempenho e atuando como apoio Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários. 
Palavra-chave: Desempenho – Avaliação – Finanças -Cargos e Salários
ABSTRACT
This multidisciplinary integrated project aims to clearly and objectively show the organization of a company, highlighting the way the table is inserted in the entrepreneurial process, taking advantage of the opportunities to create the changes as wellas providing the possibility to develop a survey of the characteristics and organizational practices of a company in its administrative foundations, elaborating with the project that results from the exploratory research and still provides in a practical way, the theoretical knowledge acquired, collaborating with the teaching process. In this sense, the company “Gazin Industria e Comercio de Moveis e Eletrodomésticos LTDA” stands out, which is in full operation inthe market, which over its 54 years has been consolidated and is among the largest Business Groups in Brazil, working in the retail trade and furniture statesman is home appliance, mattress fabricator is upholstered being a reference in the operating markets. In this way, the aforementioned company has as strategic planning, to trace directions, in the short term, promoting the idea of endromarkertig, where internal communication Works as a support base for external communication. This project clarifies the importance of the specified disciplines; the basic performance evaluation and acting a financial mathematical support administration of positions and salaries.
Key words: Performance – Evaluation – Finances – Positions and Salaries
SUMARIO
1.INTRODUÇÃO.............................................................................06
2.AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO................................................07
2.1. Modelos de Avaliação de Desempenho..................................07
2.2. Métodos e Tipos de Avaliação de Desempenho.....................08
3.MATEMATICA FINANCEIRA......................................................09
3.1. Os Conceitos da Matemática Financeira................................09
3.2. Aplicação na Empresa............................................................10
3.2.1 Juros Simples.......................................................................10
3.2.2 Juros Compostos.................................................................11
3.2.3 Sistema de Amortização......................................................11
4.ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS........................12
4.1. Avaliação e Classificação de Cargos na Empresa................12
4.2. Fatores para Avaliação de Cargos e Salários.......................13
5.CONCLUSÃO............................................................................15
6.REFERENCIAS.........................................................................16
7.ANEXOS...................................................................................17
1. INTRODUÇÃO
 O projeto integrado multidisciplinar (PIM V) tem a empresa Gazin para desenvolvemos o projeto geral a ser analisada dos conceitos e técnicas baseadas nas teorias das disciplinas aplicadas durante o bimestre. Constatando na disciplina avaliação de desempenho a importância da avaliação da equipe com métodos, procedimentos e benefícios, ao mesmo tempo relacionando com a disciplina administração de cargos e salários, pois ambas caminham em comunhão para o melhor desenvolvimento da empresa, pois o salário, os benefícios e um plano de carreira adequado são características abordadas normalmente em empresas que buscam estratégicas melhor capital no mercado, por si a matemática financeira demonstrara cálculos e porcentagem aplicada na empresa, demonstrando os conceitos no qual é descrito a contabilidade da organização.
 Atualmente o Brasil vem aumentando o espaço e oportunidades para pequenas e grandes empresa se expandir. Assim, como os grandes empreendedores os pequenos também têm os objetivos a serem alcançados através de planejamentos e ações. Este projeto nos permite fazer um acompanhamento sobre a empresa Gazin, de uma pequena empresa inaugurada há 54 anos em Douradina, no interior do Paraná, hoje em dia está entre as maiores empresas do Brasil, com 243 lojas espalhadas por 9 estados, 5 industrias de colchões e estofados, 1 indústria de molas e 13 centros de distribuição de mercadorias e atualmente tem 7,5 mil funcionários.
 
2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
 
 É um mecanismo usado como está o desempenho e o comportamento de seus colaboradores. Através desta avaliação é possível acompanhar e analisar o desenvolvimento individual de cada componente da equipe.
 Segundo Chiavenato, a avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual é sua contribuição para o negócio da organização.
 Os gestores podem usar e devem utilizar dessa ferramenta para tomar as decisões sobre o pessoal pois são dados uteis sobre seus colaboradores, assim se torna possível tomar decisões assertivas como promoções, desligamento e readmissão. Os gestores devem acompanhar os desafios propostos pela empresa corrigindo quando necessário, avaliar todos os resultados e sempre fornecer os melhores produtos.
2.1 MODELOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
 É composto por fase que contem três etapas:
· Compromisso com o líder, onde são estabelecidas as metas.
· Revisão e acompanhamento de metas e comportamento.
· Avaliação de desempenho.
 Os objetivos são divididos em três fases:
1ª Fase: No início do ano fiscal, há o planejamento das metas e ações individuais necessárias para que os resultados da empresa sejam atingidos;
2ª Fase: Para o 3º bimestre do ano onde o líder e coordenador analisam se o processo para atingir as metas está bem direcionado; se vai ser necessária algumas alterações e se os comportamentos estão bem alinhados;
3ª Fase: Prevista para o final do ano fiscal, onde é mensurada ao desempenho do coordenado baseado nas metas pré-definidas. Onde a empresa dispõe líder e coordenado a planejar ações de desenvolvimento e o líder avaliará cada uma das metas dos coordenados e os comportamentos e dará o resultado final.
 Os resultados sãorepresentados das seguintes maneira:
· 75% metas
· 25%comportamentos.
 O desempenho da Gazin é avaliado uma vez por ano, acompanhando os históricos anteriores, são analisados com base em metas e comportamentos, onde o comportamento deve ser conforme a filosofia da empresa que são valores éticos e morais.
2.2 METADOS E TIPOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
· Relatório Simples: narrativa ou descrição do desempenho, do comportamento, de potenciais e de sugestões para o desenvolvimento do avaliado.
· Escala Gráfica: método que avalia o desempenho das pessoas por critérios pré-definidos utilizando um formulário de dupla entrada.
· Método da Escolha Forçada: onde utiliza frases descritivas de determinados tipos de desempenho individual em que se escolhe aquele que mais se ajustar.
· Frases Descritivas: método em que o avaliador assinala positivo ou negativa, de acordo com cada caso avaliado.
· Pesquisa de Campo: inclusão de um especialista no processo de analisar que dá uma isenção, rigidez e mais objetividade à avaliação, pois, o especialista fornece informações para auxiliar nas avaliações.
· Incidentes Críticos: consiste na atenção do avaliador nos comportamentos que traçam a distinção entre desempenho eficaz e ineficaz.
· Comparação pareada: onde comparam dois a dois colaboradores do mesmo grupo e com cargos similares em relação a determinado critério.
· Classificação por Grupos: onde o avaliador consegue fazer uma classificação do avaliado e colocá-lo em grupos definidos por classe de desempenho.
· Classificação Individual: o avaliador faz um ranque amento dos colaboradores de forma decrescente, do melhor para o pior, sem a chance de empatar.
· Autoavaliação: onde o colaborador avalia a si mesmo com sinceridade.
· Avaliação por Resultados: comparação periódica dos resultados previstos e os efetivamente alcançados pelo avaliado.
· Avaliação por Objetivo: neste há uma negociação entre o avaliador e seu avaliado sobre os objetivos mensuráveis e alinhados aos objetivos da organização.
· Métodos Mistos: é uma mistura de vários métodos, aplicado cada um de acordo com o caso especificado na situação.
· Avaliação de Competências: este é onde o próprio colaborador aprende a identificar a autoavaliar suas competências, necessidades e deficiências, cabe ao seu superior ajuda-lo neste processo. O mais atual dos métodos. 
3. MATEMATICA FINANCEIRA
“A Matemática Financeira apresenta conceitos para resolução de problemas ligados as operações financeiras, de aplicações (passivas) e de empréstimos (ativos). As variáveis a serem tratadas e calculadas nos fluxos de caixas das operações são: o capital (principal) inicial, a taxa de juros definida, o período da operação, o valor dos juros (remuneração) e o valor dos montantes finais gerados (somado) principal inicial e dos juros correspondentes. ” (RODRIGUES, 2009)
 Existem avaliações econômico-financeira, contábeis de Recursos Humanos, cada qual com suas respectivas características, quanto mais estáveis for os dados inclusos em uma equação, mas confortável é a projeção apontadas.
 Além disso, a Matemática Financeira também pode ser aplicada em diversas situações do nosso dia a dia como calcular as prestações de um financiamento, seja ele qual for sendo ele avista ou parcelado. 
3.1 OS CONCEITO DA MATEMÁTICA FINANCEIRA
 A Matemática Financeira é uma ferramenta indispensável para que os gestores chegam as suas melhores decisões da organização, basicamente ela é a área que estuda o valor do dinheiro no tempo. A Gazin busca a melhor forma de lidar com a contabilidade e finanças da empresa, já que controlar as finanças é um dos maiores desafios de um empreendedor. Pois, em matemática financeira está relacionado, capital, patrimônio, juros, inflação, investimentos, empréstimos, lucros, valores presentes, valores futuros, fluxo de caixa e taxa de retorno, ou seja, o objetivo da Matemática Financeira é estudar o comportamento do dinheiro.
 “Os recursos necessários para aplicação da Matemática Financeira são”
 (Cavaleiro, 2013)
· Capital: valor total do dinheiro do momento inicial.
· Montante: valor do capital nas os juros.
· Taxa de Juros: correção monetária em porcentagem.
· Juros: valor acrescentado pela taxa de juros.
· Desconto: valor abatido sobre uma operação financeira.
· Período: prazo envolvido na operação. 
· Investimento: aplicação que se espera receber de um determinado período com acréscimo de juros.
· Empréstimo: operação na qual se busca no mercado para supri algumas necessidades.
· Amortização: antecipação de pagamentos de operação financeira.
3.2 APLICAÇÃO NA EMPRESA
 3.2.1 Juros Simples
 EXEMPLO 1: Um cliente comprou um fogão de quatro bocas no valor de R$329.00, valor avista do produto, porem o cliente deseja pagar em 4 vezes no cartão de credito, considerando que nesse período existe uma taxa de juros 1% ao mês, qual o valor de juros cobrado no final deste período.
J=C.i. N
J=329.0,01.4
J=R$23,52
 Juros pode ser definido como o rendimento de uma aplicação. E o juro simples e utilizado em situações de um curto período.
 EXEMPLO 2: Um capital de R$ 3000.00 foi aplicado a uma taxa de juros mensais de 3% ao mês durante 8 meses. Determine o valor dos juros produzidos e o montante final da aplicação. 	 
 Mês Montante inicial Juros Montante final 
 1 R$ 3.000,00 3.000.3%=90 3.090,00
 2 R$ 3.090,00 3.000.3%=90 3.180,00
 3 R$ 3.180,00 3.000.3%=90 3.270,00
 4 R$ 3.270,00 3.000.3%=90 3.360,00
 5 R$ 3.360,00 3.000.3%=90 3.450,00
 6 R$ 3.450,00 3.000.3%=90 3.540,00
 7 R$ 3.540,00 3.000.3%=90 3.630,00
 8 R$ 3.630,00 3.000.3%=90 3.720,00
O montante final foi de R$ 3.720,00, e os juros foram iguais a R$ 720,00
 
3.2.2 Juros Composto
EXEMPLO: A Gazin vendeu em produtos 80.000.00 para seus clientes, a taxa de juros em regime composto de 6% ao mês, durante 3 meses. No final deste período qual o valor será recebido.
 
M=C. (1+i) n
M=80.000.00(1+0,06)3
M=95281,28 
M=15.281,28
3.2.3 SISTEMA DE AMORTIZAÇÃO
 Um sistema de amortização é um plano de pagamento de uma dívida contraída, seja ela um empréstimo ou um financiamento. Para amortizar uma dívida, as possibilidades são infinitas, podem ser feitas das seguintes maneiras, em parcelas iguais ou diferentes, mensal, trimestral, quinzenal ou anual. Os principais sistemas de amortização são:
· Sistema de Amortização Constante (SAC):
· Sistema de Amortização Misto (SAM):
· Sistema de Amortização Francês (Price);
· Sistema de Amortização Americano (SAA);
· Sistema de Amortização Crescente (SACRE);
· Sistema de Amortização Variável (parcelas intermediárias).
 Já na empresa Gazin o sistema de amortização, mas utilizado é o SAC, onde os juros e o capital é calculados uma única vez e divididos para o pagamento em várias parcelas, já que se trata de uma empresa com departamento de vendas.
 *Exemplo de pagamento de um financiamento de mobília de uma casa, através de um sistema de amortização constante (SAC).
· Valor do financiamento: R$150.000,00
· Taxa de juros anual:8,75%
· Período de pagamento: 6 anos
Tabela de Amortização:
	Período 
	 Juros
	Amortização
	Pagamento
	Saldo Devedor
	 0
	 -
	 -
	 -
	150.000,00
	 1
	13.125,00
	25.000,00
	38.125,00
	125.000,00
	 2
	10.937,50
	25.000,00
	35.937,50
	100.000.00
	 3
	 8.750,00
	25.000,00
	33.750,00
	 75.000,00
	 4
	 6.562,50
	25.000,00
	31.562,00
	 50.000,00
	 5
	 4.375,00
	25.000,00
	29.375,00
	 25.000,00
	 6
	 2.187,00
	25.000,00
	27.187,000,00
Tabela disponível em https://www.infoescola.com/economia/amortizacao/
 
4. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
 Chiavenato (2009) afirma que “ o conceito de cargo baseia-se nas noções de tarefa, atribuição e função” já em outro momento Chiavenato diz que “cargo é composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa [...] que ocupa uma posição formal no organograma da organização”.
 Para que aja um ambiente motivador na organização, pois, pessoas integradas e produtivas são necessárias nos planos adequados do RH. O plano básico é sem dúvida o de cargos e salários sem eles os demais não funcionam. Só após a implantação de cargos e salários é que deve surgir os demais planos de carreira, treinamento, desenvolvimento e etc.
4.1 Avaliação e classificação de cargo na empresa 
 A avaliação é a classificação e cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários.
 A avaliação de cargo está ligada com o preço para cargo e é um meio de determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura de cargos da empresa. As diferenças significativas entre os muitos cargos são colocadas em uma base comparativa a fim de permitir uma distribuição equitativa dos salários na empresa, para neutralizar as arbitrariedades. 
 Passos para a avaliação de cargos;
· Escolha de fatores
· Tabela de classificação de cargos
· Montagem de avaliação
· Montagem do manual de avaliação dos cargos
· Determinação dos pesos e tratamento estatístico
· Criação de formulários de avaliação
4.2 FATORES PARA AVALIAR CARGOS E SALARIOS
 A análise de cargos procura determinar os requisitos físicos e metais que o ocupante deve possuir as responsabilidades que o cargo lhe impõe, a condição de trabalho deve ser feita. Também se preocupar com as especificações de cargo em relação a quem ocupa-lo e alinha as práticas denomina-te no mercado.
 - Equidade interna, remuneração justa e competitiva frente ao mercado
 
- Arquitetura de uma tabela salarial que facilite o crescimento tanto na horizontal quanto na vertical
 
- Política de administração salarial transparente e alinhada aos padrões internos, respeitando a cultura organizacional e orçamento estratégico previsto.
 Figura 1: Fatores de avaliação de cargos
 Fonte: Gestão de parcerias e serviço social Gazin
As etapas do processo para a avaliação de cargos são: descrição de cargos pelo ocupante do mesmo, validação pelo gestor, pontuação (IPE) Internacional Position Evaluation, ajuste de estrutura e implantações esse processo é usado rotineiramente e anualmente pela empresa conforme as necessidades do cliente. A Gazin Industria e Comercio de Moveis e Eletrodoméstico LTDA, utiliza e realiza esse modelo de pesquisa salarial fazendo comparações de dados enviados para uma consultoria e recebe uma pesquisa com estratégia. Lembrando que alguns pontos como instituição experiência, iniciativa, solução de problemas, isso é quando avaliamos por pontos, essa avaliação deverá ser feita por segmentos muitos distintos. 
 
5. CONCLUSÃO
 A empresa com grandes estruturas e reconhecimento no mercado brasileiro devido ao seu diferencial de serviços e negociações com seus colaboradores e fornecedores disponibiliza diversos cursos de gestão empresarial e em recursos humanos, tentando assim orienta-los.
 Por ser uma empresa com um capital grande não foi possível efetuar um balaço específico do patrimônio, mas com os dados da pesquisa foi possível se ter uma base e mostrar algumas técnicas da matemática financeira.
 Já na avaliação de desempenho a empresa tem sua prioridade estabelecida criteriosamente, e chama avaliação extraordinária seja no seu todo ou em pré-requisitos, e ainda tem como oportunidade de melhoria conforme a avaliação, porque tudo é feito as claras com o avaliador.
 
 
6. REFERENCIAS
Geraldes, Eduardo A. Simões. Avaliação de desempenho- São Paulo: Editora Sol,2020.
 
Cavaleiro, Jean Carlos. Matemática Financeira.2. ed. São Paulo: Editora Sol, 2020.
Chiavenato, Idalberto. Recursos Humanos: Capital humano nas organizações- 9. ed. Rio de Janeiro. Elsevier, 2009.
Lopes, Fernando Jose. Administração de Cargos e Salários: São Paulo. Editora Sol.
 
 https://www.infoescola.com/economia/amortizacao/.
https://www.grupogazin.com.br/empresa
7. ANEXO
Tabela de Amortização:
	Período 
	 Juros
	Amortização
	Pagamento
	Saldo Devedor
	 0
	 -
	 -
	 -
	150.000,00
	 1
	13.125,00
	25.000,00
	38.125,00
	125.000,00
	 2
	10.937,50
	25.000,00
	35.937,50
	100.000.00
	 3
	 8.750,00
	25.000,00
	33.750,00
	 75.000,00
	 4
	 6.562,50
	25.000,00
	31.562,00
	 50.000,00
	 5
	 4.375,00
	25.000,00
	29.375,00
	 25.000,00
	 6
	 2.187,00
	25.000,00
	27.187,00
	 0,00
16