PROJETO INTEGRADOR 2

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ANHANGUERA EDUCACIONAL 
 
Unidade de Apoio Presencial – Polo Paraty- Rj  
 
PROJETO INTEGRADOR II
Plano de controladoria 
  
CURSO Ciências Contábeis 8 º Semestre
  
NOME ALUNO: Queila Silva Rodrigues
 RA: 23281018 
Tutor: Sandra Maria Dos Santos
 
Cidade: Paraty  
 2020
  
ANHANGUERA EDUCACIONAL 
 
Unidade de Apoio Presencial – Polo Paraty-Rj  
 
PROJETO INTEGRADOR II
Plano de controladoria 
  
CURSO Ciências Contábeis 8 º Semestre
  
NOME ALUNO: Queila Silva Rodrigues
 RA:23281018 
Tutor: Sandra Maria Dos Santos
 
Cidade: Paraty-Rj 
 2020
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..........................................................................................4
MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO...........................5
A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNANAS ORGANIZAÇÕES......7
EVA – VALORECONÔMICO ADICIONADO.............................................8
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ANÁLISE SWOT..............................10
BALANCED SCORE CARD.......................................................................12
CONSIDERAÇÕES....................................................................................14
REFERÊNCIAS .........................................................................................15
INTRODUÇÃO
Neste presente trabalho falaremos a respeito dos tópicos mais importantes dentro de uma organização buscando o máximo de aprendizado e conhecimento adquirido para a realização deste trabalho, contudo, abordaremos aspectos relacionados a análise de swot uma ferramenta muito importante dentro de uma organização e também aspectos relacionados a gestão dentro da organização no que diz respeito a missão valores de uma empresa para que a mesma possa ter um norte a ser seguido e se destacar das demais.
MODELO DE GESTÃO E O PROCESSO DE GESTÃO
Missão
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada.  A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não costuma mudar ao longo do tempo.
Todas nossas ações são orientadas com base em nossa missão. Quando o time de engenharia inicia a criação uma nova funcionalidade para nosso software, a pergunta chave que sempre é feita é isto vai tornar a Gestão Orçamentária de nossos clientes mais simples mais fácil, mais rápida, mais segura. 
Caso a resposta seja positiva, damos sequência ao desenvolvimento. Do contrário pensamos em algo melhor para fazer. O mesmo vale para quando nosso time de marketing lança um novo e-book. Para quando contratamos um novo fornecedor, começamos a usar uma nova ferramenta ou qualquer outra ação ou decisão.
Para nós, simplificar a Gestão Orçamentária de nossos clientes é o que importa e se ação não nos levar para mais perto disto, talvez não seja assim tão importante. A missão de uma empresa deve estar na ponta da língua de todos os seus colaboradores. E não basta apenas falar da boca para fora. Todos devem saber claramente o propósito, a razão da existência da organização e utilizar disto para balizar suas atitudes e decisões
· Para que a empresa existe?
· O que a empresa faz?
· Para quem?
Visão
Já a visão de uma empresa representa um estado futuro para o negócio, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Diferente da missão, a visão da empresa é criada para um período de tempo pré-determinado, portanto a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se encontra. A visão deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas:
· O que a empresa quer se tornar?
· Onde queremos chegar?
· Em que direção devemos apontar os esforços dos dirigentes e colaboradores?
· Para onde os recursos investidos estão levando a empresa?
· O que eu estou ajudando a construir?
A aspiração de tornar-se "algo" e também a inspiração de porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Ou seja, a missão deve gerar orgulho em todos os envolvidos por estarem participando da construção dessa visão e inspirá-los a buscar por isto.
Valores
Uma vez definida a missão (quem a empresa é) e a visão (aonde ela quer chegar), precisamos definir algumas “regras” para o jogo, ou seja, de quais valores da empresa não podemos abrir mão.
Existem muitas formas de se atingir um objetivo (visão), mas precisamos ter em mente quais são os princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos para que a empresa exerça sua missão e busque alcançar sua visão.
· Foco no Estratégico: as decisões diárias, por mais corriqueiras que sejam, devem ser tomadas olhando para o futuro, para nossa visão. Quando precisamos decidir, nos perguntamos: “como essa ação vai nos ajudar a alcançar os objetivos estratégicos
Objetivo
Os objetivos dão descrições concretas de onde está se querendo chegar, ou o que está se tentando alcançar, ou seja, o propósito. O objetivo é estratégico e abrangente.
No que tange a vida pessoal pode significar cursar uma nova faculdade, emagrecer, dar um salto na vida financeira, casar, ter filhos, começar um hobby ou uma atividade física. Os objetivos são os sonhos, o que nos move e o que nos motiva diariamente.
Metas
Andando junto aos objetivos, as metas são tarefas específicas para alcançá-los, sendo que elas são temporais, ou seja, têm prazos específicos para acontecerem. Por exemplo, se o seu objetivo é ficar rico, sua meta será traçar caminhos que te levarão à riqueza, como administrar melhor seu dinheiro e ter uma fonte de renda extra nos próximos cinco anos.
A declaração da missão, visão e valores é a forma mais poderosa de uma empresa inspirar, engajar e motivar sua equipe, praticando os princípios que levaram a empresa ao sucesso e respondendo o que a organização se propõe a fazer e para quem.
A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNANAS ORGANIZAÇÕES
A auditoria interna passou a ser um instrumento amplo controle para os administradores, através de suas atividades de trabalho serve à administração como meio de identificação de que todos os processos internos e políticas definido pela companhia, assim como sistemas contábeis e de controle interno, estão sendo efetivamente seguidos e que as transações realizadas estão refletidas contabilmente em concordância com os critérios previamente definidos. 
O objetivo deste trabalho é demonstrar quais são os tipos de ferramentas que a auditoria interna possui para ajudar os gestores para tomada de decisão. A problemática é que conforme as organizações estão se expandindo economicamente, seus administradores necessitam do auxílio da auditoria interna para captação de informações confiáveis de sua situação patrimonial e financeira. 
A metodologia a será elaborada através de pesquisa bibliográfica de livros do ramo da auditoria, sites relacionados com artigos científicos de auditoria interna e revistas da área contábil.
 A auditoria interna atua, através de pesquisas, interpretações e pareceres, como uma forma de avaliação do sistema de controles internos de uma empresa. Apresentada aos administradores dados e informações qualitativas, a auditoria interna cumpre papel fundamental para a empresa, garantindo a adequação e eficácia dos controles internos e a confiabilidade das informações, por exemplo.
Basicamente, a finalidade da auditoria interna pode ser representada por alguns objetivos como verificação da eficácia e eficiência dos controles internos, utilização de métodos para salvaguardar ativos e  garantia da integridade dos registros e informações
EVA –Economic Value Added
Acrônimo de língua inglesa, EVA significa Economic Value Added. Em bom português, trata-se do Valor Econômico Adicionado, ou, de uma maneira resumida, Valor Adicionado (ou, ainda, Valor Agregado). O EVA é um indicador que demonstra a criação ou destruição de valor. De acordo com o professor Assaf, representa o custo de oportunidade do capital aplicado por credores e acionistas como forma de compensar o risco assumido no negócio.
Como comentamos na introduçãodeste artigo, o Economic Value Added se originou de uma necessidade das empresas de conseguirem expressar a criação de riqueza, constituindo-se, desse modo, em uma ferramenta que possibilita profissionais financeiros mensurarem a criação de valor do negócio. Com o resultado do cálculo do Valor Agregado acionistas, investidores e executivos obtém uma visão mais acurada com relação à rentabilidade do capital empregado em um investimento. Por isso dizemos que o EVA apresenta se o capital foi bem investido em termos de geração de riquezas para o negócio.
Para economistas, Valor Agregado está relacionado com o custo de oportunidade e trata-se do lucro econômico. Para você entender melhor, o EVA é o valor dos bens produzidos por uma empresa, depois da dedução dos custos dos insumos adquiridos de terceiros (como bens intermediários, matérias-primas, serviços), utilizados na produção, bem como a dedução do custo de capital dos acionistas de forma a compensar o risco.
Já que o EVA mede a lucratividade real de uma empresa, com as informações obtidas por meio do seu cálculo profissionais de finanças conseguem mensurar o lucro econômico de um novo negócio. Assim, estão aptos a apoiar a alta diretoria na tomada de decisão em investimentos em novas empresas, por exemplo.
Quando falamos em EVA também estamos falando em um indicador para avaliar se um determinado investimento é ou não viável. Por isso, não podemos esquecer dos outros indicadores também utilizados para esse fim. Cada um possui suas particularidades e ninguém mais do que o profissional da área de planejamento e controladoria para saber da importância de todos eles. 
ANÁLISE SWOT
A matriz SWOT é uma das mais conhecidas ferramentas de planejamento estratégico. É muito raro encontrar um profissional que não tenha ao menos ouvido falar no conceito de SWOT e sua famosa análise do ambiente interno e externo.
A Análise SWOT, – ou Matriz SWOT, se preferir – foi desenvolvida na década de 60 por Albert Humphrey, que na Universidade de Stanford, liderou um projeto de pesquisa onde analisou e cruzou sistematicamente os dados das 500 maiores corporações relatadas pela revista Fortune da época.
Para isso, utilizou um método que, rapidamente, se transformou em um exercício utilizado por todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias empresariais.
A Análise SWOT é um sistema simples de análise. Ele visa posicionar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa em seu ramo de atuação. E devido a sua simplicidade metodológica, pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de um site à gestão de uma multinacional.
Podemos dizer que o conceito da Análise SWOT está em sua ampla utilização como método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa.
Isso é feito através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta.
Faz parte do conceito de Analise SWOT também a identificação assertiva dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de seu planejamento estratégico.
· Efetuar uma síntese das análises externas e internas. 
· Identificar itens chave para a gestão da organização, o que implica estabelecer prioridades de atuação. 
· Preparar opções estratégicas: riscos e problemas a resolver. 
· É através da análise que conseguimos o diagnóstico da empresa: fortalecimento dos pontos positivos, indicação de quais pontos devem melhorar, chances de crescimento, aumentando das oportunidades, etc
O ambiente interno da empresa é formado pelo conjunto de recursos humanos, financeiros, físicos, entre outros, sobre os quais é possível exercer maior controle, pois são resultado de estratégias definidas pela direção.
Nesse ambiente é possível identificar os pontos fortes, correspondentes aos recursos e capacidades que juntos se transformam em uma vantagem competitiva para a empresa em relação aos seus concorrentes. E os pontos fracos que são as deficiências que a empresa apresenta em comparação com seus concorrentes atuais ou em potencial.
Avaliar o mercado, estabelecer metas e determinar o que o empreendimento deve fazer para alcançá-las são ações indispensáveis no planejamento estratégico de uma empresa. Mas para que essas medidas realmente apresentem um resultado eficaz, os gestores precisam conhecer profundamente os pontos fortes e fracos do negócio e a relação que ele tem com o mercado.
BALANCED SCORECARD
O Balanced Scorecard é um sistema prático e ideal para mensurar o desempenho da empresa em relação às metas e objetivos estabelecidos pela alta gestão da entidade. Para isso, ele leva em consideração 4 diferentes perspectivas: financeira, de mercado, de processos internos e de aprendizado.
Isso é importante porque permite a distribuição otimizada de recursos e esforços, levando sempre em consideração o foco nos resultados. É possível movimentar recursos financeiros, humanos e tecnológicos por entre diferentes projetos, a depender da necessidade de cada um.
Para um supermercado pode ser uma boa ideia ter como objetivo financeiro o aumento da receita da organização, já que isso amplia o volume de mercadorias que ela gira, fazendo com que consiga preços melhores junto aos fornecedores.
A partir disso, é necessário fixar a meta de aumentar o faturamento da loja em 30% durante o período de 6 meses. O indicador, nesse caso, será o próprio faturamento bruto da empresa, apurado pelo contador ou por um relatório emitido pelo software de gestão.
Mas, para chegar até os objetivos e metas, é preciso traçar uma estratégia. Assim, é necessário tirar as ideias do papel! Para isso, é interessante estabelecer como estratégia a criação de promoções
Aqui, um dos objetivos pode ser a abertura de novas praças de vendas. Com isso, espera-se atingir a meta de aumentar o faturamento da organização em 10% em 6 meses. Para medir o desempenho, uma opção é utilizar como indicador o demonstrativo de resultado em exercício.
A iniciativa escolhida pode ser a inauguração de uma loja virtual, fazendo o contato direto com o consumidor final.
Mapa estratégico: o mapa é uma ferramenta que ajuda a implementar a estratégia da empresa. De representação visual, o mapa é uma síntese das medidas importantes tomadas com foco no desenvolvimento.
O BSC deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros de longo prazo e relacionando-os às ações que precisam ser tomadas em relação às demais perspectivas, para que o desempenho econômico seja alcançado no longo prazo.
 É necessário a preocupação da empresa na visão do cliente, identificando suas necessidades, anseios e conquistando a fidelidade dos clientes existentes e buscando novos clientes. O principal objetivo de uma empresa é conseguir obter retornos do capital investido, pelo que a vertente financeira assume um papel preponderante. Também no BSC a vertente financeira está presente, sendo os indicadores financeiros fundamentais para concluir acerca das consequências inerentes às ações levadas a cabo pela empresa. 
Considerações
Finalizamos aqui o presente trabalho no que diz respeito a aspectos muito importantes dentro da empresa, como no que diz respeito a missão visão e valores dentro de uma empresa, contudo abordamos também aspectos relacionados a importância da auditoria nas organizações e como ela pode ajudar dentro de uma empresa e quais são os benefícios também, a analises estratégicas como por exemplo a análise de swot uma questão de uma das mais importantantes dentro de uma empresa.
Referências
CENGAGE, 2013.LAUDON Jane P. LAUDON, Kenneth C. Sistemas de Informação Gerenciais. São Paulo. 7ª Ed. Pearson Prentice Hall, 2007.
PAULO, Schimdt; SANTOS, J.L.dos. Fundamentos de Controladoria. 1. ed.2. Reimp.
São Paulo: Atlas, 2009.AlessandraVasconcelosGallon, etal."CARACTERÍSTICASDA CONTROLADORIANASMAIORESCOMPANHIASLISTADASNABM&FBOVESPA. (Portuguese)
GARCIA, Editinete Andréda Rocha. Modelo de controladoria para as empresas do ramo de construção civil, subsetor edificações sob a ótica da gestão econômica. 2002. Dissertação (Mestrado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) -Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, SãoPaulo,2003.Disponível em: <https://teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12136/tde-01052003-114153/pt-br.php> . Acesso em: jun.2014
Maria Thereza Pompa Antunes, et al. "DEZ ANOS DE PESQUISA CIENTÍFICA EM CONTROLADORIA NO BRASIL (1997 -2006). (Portuguese)." Revista De Administração E Inovação -RAI 7, no. 1 (January 2010): 193-217. Fonte Acadêmica, EBSCOhost.Disponívelem:<http://web.a.ebscohost.com/ehost/detail/detail?vid=19&sid=2eac254b-12b8-4d48-8fcb-7b989ed968ab%40sessionmgr4008&bdata=Jmxhbmc9cHQtYnImc2l0ZT1laG9zdC1saXZl#AN=77485911&db=foh>. Acesso em: jun. 2014.