Av final (discursiva) Admin da Produção

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10/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Cecília Weber Proença (1452632)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:649695) ( peso.:4,00)
Prova: 22499299
Nota da Prova: 9,00
1. As empresas precisam realizar o estudo do método, ou seja, precisa detalhar todos os itens
que serão usados e o processo de produção. Os métodos são ferramentas que identificam
falhas no processo de fabricação. Esses estudos são necessários para a melhoria contínua
no processo de fabricação, para melhorar a qualidade e a diminuição de custos. Explique
porque é necessário documentar o processo de melhoria.
Resposta Esperada:
Ao documentar processos identificamos o processo como gestão do conhecimento, em que
todos os documentos (diagramas, listas de insumos do processo, tabelas etc.) necessários para
criação de um novo produto são coletados e arquivados de forma organizada. É necessário que
todas as pessoas tenham acesso e para que sirva como tomada de decisão no processo do
desenvolvimento.
2. A mudança de comportamento dentro de uma organização possui muitas barreiras devido à
cultura dos funcionários e, consequentemente, quando não existe essa mudança, ocorrem
muitos problemas que possam prejudicar todo o processo interno da empresa. A filosofia
Lean Manufacturing busca fazer a transformação e a mudança na cultura das pessoas para
melhorar o processo de produção através da orientação, sistema, padronização, qualidade,
flexibilidade, transparência, melhoria contínua e, principalmente, o envolvimento dos
colaboradores. Para que essa filosofia seja um sucesso, disserte sobre os requisitos que a
organização deverá buscar para essa transformação e melhoramento.
Resposta Esperada:
Resultado global acima do setorial: todos devem compreender que o resultado da empresa é
muito mais importante que os setoriais, portanto a produção deverá ser enxuta.
Trabalho em equipe: a participação de todos os membros da equipe é que definirá o sucesso ou
o fracasso.
Autonomia nos processos: aumentar a autonomia dos colaboradores incentivando a realizar
suas tarefas de forma independente, mas com base nos processos e normas, pois facilita o
processo decisório e agiliza sem a necessidade de recorrer aos gestores.
Agilidade no processo decisório: defeitos e situações problemáticas podem ocorrer
continuamente e de forma rápida, portanto, os gestores e a organização em si, deverão ser mais
eficientes e ágeis em resolver essas situações, como tomadas de decisões preventivas e
corretivas.