PROVA - Gerenciamento de Custos e Aquisições em Projetos

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Data de inicio
	quarta, 26 Abr 2023, 15:38
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	quarta, 26 Abr 2023, 15:56
	Tempo empregado
	17 minutos 45 segundos
	Nota
	6,00 de um máximo de 6,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
 Apesar dos esforços da equipe para manter o subsistema de Entrada de Pedidos no cronograma, ele atrasou e usou a reserva de gerenciamento. Você, como gerente de projetos, espera que sejam apenas dois dias de atraso. O subsistema de Logística não pode mais iniciar na data programada e os contratados estão agendados para começar. Qual a melhor coisa que você poderia fazer?
Escolha uma:
a. Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também. 
b. Você pode resolver o problema e ainda reduzir os custos por meio da compressão do cronograma. Isso coloca mais concorrência no cronograma, reduzindo assim o tempo total do projeto.
c. Você tem feito todo o possível para reduzir o cronograma e agora deve voltar-se para aumentar os recursos disponíveis ou o orçamento para o projeto ou uma combinação de ambos. Se isso não está disponível para você, significa que escopo deve ser reduzido.
d. Seu trabalho como gerente de projeto é convencer o contratado de que você está tentando fazer o melhor que pode e tentar envolvê-lo no problema. É uma maneira de dar ao contratado autoridade de decisão ou, pelo menos, tratá-lo como parceiro na tomada de decisão da maioria das atividades. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desde que você esteja contratualmente obrigado, terá que modificar o trabalho do contratado para que ele possa começar na ausência de alguma das entregas do subsistema de Entrada de Pedidos. Pode haver custos adicionais. Alternativamente, você pode simplesmente adiar o início do contratado, mas haverá penalidades também..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Um gerente de projetos está imbuído de analisar e escolher um software de gerenciamento de projetos para auxiliá-lo no planejamento e controle dos seus projetos. Pesquisando na Internet e conversando com amigos, optou pelo MS Project da Microsoft. Estudando um pouco mais detalhadamente as ferramentas, percebeu alguns recursos interessantes que lhe serão muito úteis. Com base nos conceitos do MS Project 2013, analise as funcionalidades listadas abaixo e responda a alternativa correta.
I. Podemos constatar que existem três tipos de recursos no Project: trabalho, material e custo.
II. O Project não permite configurar os dias de trabalho no calendário, sendo possível apenas utilizar o calendário padrão.
III. É possível registrar o andamento das tarefas individualmente, bastando para tal darmos um duplo click em alguma tarefa e registrarmos o andamento.
IV. Quando o plano é atualizado com valores reais, o plano original também mudará, permitindo que o baseline seja atualizado automaticamente a cada alteração do plano.
Escolha uma:
a.  Somente I e IV estão corretas. 
b. Somente II e III estão corretas. 
c. Somente I, II e IV estão corretas.
d.  Somente I, III estão corretas.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  Somente I, III estão corretas. .
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Um gerente de projeto de uma empresa de desenvolvimento de software acredita que será necessário treinar a equipe do projeto. Os programadores não dominam muito bem a tecnologia e não estão seguros da nova linguagem de programação a ser utilizada. A empresa está preocupada com o custo do treinamento. Então, o gerente de projetos diz à gerência superior que esse treinamento não é realmente uma despesa para o projeto. Quando o treinamento é considerado uma despesa?
Escolha uma:
a. Quando o custo de treinamento está além do orçamento de uma organização.
b. Quando o tempo que leva para completar o treinamento aumenta a duração do projecto para além de um prazo razoável.
c. Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para implementar a tecnologia. 
d. Quando a experiência do treinamento não aumenta o salário do indivíduo.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando a experiência do treinamento não aumenta a capacidade da equipe para implementar a tecnologia..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI (tecnologia de informação) e está gerenciando um projeto para implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) para uma empresa de agroquímicos. O projeto inclui, além do software, a aquisição de hardware e infraestrutura de rede para rodar a aplicação. As coisas têm corrido bem no projeto e a implantação está quase terminada. Ainda há uma quantidade significativa de fundos no orçamento do projeto. Então, o representante da empresa de agroquímicos pede a você que execute alguns requisitos opcionais para usar o orçamento restante. Qual é a melhor atitude a ser tomada? 
Escolha uma:
a. Negociar uma mudança no contrato para assumir o trabalho adicional.
b. Fazer uma análise dos riscos envolvidos depois de concluir o trabalho restante.
c. Elaborar um novo SOW para acomodar o trabalho adicional.
d. Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Depois de ter sido elaborado o levantamento de requisitos e tomada a decisão que é necessário um fornecedor externo, pode-se começar a preparar os documentos para a solicitação. Esses documentos são chamados de Request for Information (RFI), ou seja, requisitos de informação da empresa e Request for Proposals (RFP), ou seja, requisitos da proposta. ________ é frequentemente usado quando se tem pouco conhecimento de exatamente o que está disponível no mercado ou quando não se pode identificar os fornecedores que têm especificamente a capacidade procurada. Depois de estabelecidos os requerimentos, pode-se iniciar a preparação dos documentos de aquisição para solicitação. Esses documentos, chamados de _________, são utilizados pelos fornecedores para determinar como devem responder às necessidades. Quanto mais claro e específico, melhores as chances do fornecedor será capaz de responder de forma rápida e eficiente. Com base na resposta à ________, é possível decidir quem deve ser convidado a responder à ___________ e o conteúdo específico a ser incluído na ___________.
Em sequência, as palavras que completam corretamente essas lacunas são: 
Escolha uma:
a.  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP.  
b. RFI, RFI, RFI, RFP, RFP. 
c. RFP, RFI, RFP, RFI, RFI. 
d. RFP, RFP, RFI, RFP, RFP.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:  RFI, RFP, RFI, RFP, RFP. .
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A condução das aquisições envolve desafios maiores à medida que as organizações terceirizam cada vez mais suas atividades. Em muitos projetos, não estamos gerenciando apenas a aquisição de insumos e materiais. Estamos adquirindo uma série de serviços, equipamentos de alta tecnologia e sistemas complexos a serem integrados ao projeto. Conduzir esse trabalho junto aos fornecedores pode ser uma tarefa difícil. A respeito do texto, qual das opções a seguir descreve a melhor coisa a ser feita pelo gerente de projetos no processo de Conduzir as aquisições?
Escolha uma:
a. Avaliar os riscos.b. Desenvolver um plano de aquisição.
c. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
d. Obter respostas de fornecedores, selecionar um fornecedor e adjudicar um contrato. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Obter respostas de fornecedores, selecionar um fornecedor e adjudicar um contrato..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Supondo o seguinte cenário: um gerente de projeto tem um orçamento de R$ 550 mil e está previsto para durar um ano. A partir de agora, o projeto está 25% concluído, mas na verdade deveria estar 40% concluído. Devido a alguns incidentes no início, já foi gasto R$ 225 mil do orçamento do projeto. Preencha os valores apropriados desse cenário nas respectivas células da tabela a seguir.
	Pergunta
	Resultado
	Orçamento no término (ONT)
	 
	Percentagem completa que o projeto deveria ter
	 
	Valor planejado (PV)
	 
	Custo real (CR)
	 
	Valor agregado (VA)
	 
	Variação do custo (VC)
	 
	Variação do prazo (VPR)
	 
	Índice de Desempenho de Custos (IDC)
	 
	Índice de Desempenho de Prazos (IDP)
	 
	Estimativa no Término (ENT)
	 
	Estimativa para Terminar (EPT)
	 
Assinale a alternativa correta que contém os valores, respectivamente, de cima para baixo. Os valores entre parênteses significam valores negativos e o til (~) significa um valor aproximado.
Escolha uma:
a. R$ 550.000 | 40% | R$ 330.000 | R$ 225.000 | R$ 220.000 | R$ 87.500 | R$ 82.500 | 0,61 | 0,63 | ~R$ 700.000 | R$ 475.000.
b. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 220.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,63 | 0,61 | ~R$ 900.000 | R$ 765.000.
c. R$ 825.000 | 60% | R$ 225.000 | R$ 215.000 | R$ 220.000 | (R$ 82.500) | R$ 82.500 | 0,51 | 0,53 | ~R$ 800.000 | R$ 765.000.
d. R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: R$ 550.000 | 40% | R$ 220.000 | R$ 225.000 | R$ 137.500 | (R$ 87.500) | (R$ 82.500) | 0,61 | 0,63 | ~R$ 900.000 | R$ 675.000..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Quando um projeto está levando mais horas para ser concluído que o planejado inicialmente, qual das seguintes ações é a melhor solução para reduzir as horas necessárias, mantendo os custos?
Escolha uma:
a. Utilizar materiais mais baratos.
b. Reduzir o escopo para antecipar a entrega do projeto.
c. Atribuir recursos adicionais.
d. Realizar tarefas simultâneas no projeto.  
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar tarefas simultâneas no projeto. .
Questão 9
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O processo de _______________ é um componente de gerenciamento financeiro, envolvendo o monitoramento dos pagamentos ao fornecedor. Isso garante que os termos de pagamento definidos no contrato sejam cumpridos e que a remuneração do fornecedor seja vinculada ao seu progresso, conforme especificado no contrato.
Escolha uma:
a. Conduzir as aquisições. 
b. Orçamentação.
c. Controlar os riscos.
d. Controlar as aquisições. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Controlar as aquisições..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Sobre a imagem mostrando uma Curva S, é incorreto afirmar que:
Escolha uma:
a. É possível construir a curva S a partir do momento que a programação do projeto já foi concluída e que a EAP e os deliverables foram definidos.
b. Supondo um projeto cuja execução avançou mais do que o planejado, por qualquer motivo, em atividades que não fazem parte do caminho crítico do projeto. Por outro lado, as atividades do caminho crítico apresentam um pequeno atraso e tem um avanço inferior ao planejado. Nesse caso, a soma total dos avanços de todo o projeto dará a ideia correta de que o projeto está no prazo, ou até mesmo adiantado. 
c. Podemos construir a curva somando-se período a período os custos estimados de forma acumulada.
d. A Curva “S” é um tipo de curva de acumulação, podendo ser utilizada como um instrumento de acompanhamento periódico da evolução de uma variável como, por exemplo, os custos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Supondo um projeto cuja execução avançou mais do que o planejado, por qualquer motivo, em atividades que não fazem parte do caminho crítico do projeto. Por outro lado, as atividades do caminho crítico apresentam um pequeno atraso e tem um avanço inferior ao planejado. Nesse caso, a soma total dos avanços de todo o projeto dará a ideia correta de que o projeto está no prazo, ou até mesmo adiantado..