Simulado Bases de Gestão tipo 4

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O gestor é o responsável pelas atividades de uma área ou departamento de uma 
empresa. Entre as suas atribuições estão o planejamento diário, estratégico, gestão 
de pessoas, projetos, custos. Ele acompanha todo trabalho desenvolvido, garante 
que as entregas sejam feitas dentro do prazo, apresenta os resultados para os 
superiores, analisa as métricas importantes e faz a gestão do relacionamento da 
equipe. 
Diante disso, podemos lembrar do que estudamos na nossa disciplina, quais são as 4 
funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor? 
 
 Organização, Direção, RH e Produção 
 Organização, Financeiro, RH e Produção 
 Planejamento, Organização, Direção e Controle 
 Planejamento, Vendas, Financeiro e Controle 
 Planejamento, Organização, RH e Vendas 
Respondido em 10/10/2020 21:58:12 
 
Explicação: 
As 4 funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor 
são: Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações 
operam para alcançar seus objetivos. Mudanças ocorrem tanto no ambiente externo 
quanto no ambiente interno que podem influenciar diretamente os planejamentos 
realizados pelas empresas, razão pela qual é importante acusar essas variações, 
monitorando as oportunidades, ameaças, pontos fortes (forças) e pontos fracos 
(fraquezas), que podem distorcer o padrão de comportamento previamente 
estabelecido. 
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale 
a opção CORRETA. 
 
 Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas 
organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o 
desenvolvimento das empresas. 
 Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco 
estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente. 
 Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser 
determinados por meio da relação entre os segmentos de mercado e a atual 
posição dos produtos ou serviços dessa empresa. 
 
As forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos) correspondem a variáveis 
controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças 
correspondem a variáveis não controláveis. 
 Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente 
organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma 
empresa. 
Respondido em 10/10/2020 21:58:00 
 
Explicação: 
O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as 
organizações operam para alcançar seus objetivos. Divide-se em ambiente 
interno e ambiente externo. 
No ambiente interno é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, seus 
recursos internos, seus equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu 
capital, etc. 
O ambiente externo é onde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, 
como a legislação, a política governamental, a economia, a demografia, os 
fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.). Como exemplo de variáveis 
incontroláveis, que podem ser oportunidades ou ameaças, temos mudanças 
nas estratégias dos concorrentes ou nos hábitos dos clientes, surgimento de 
nova tecnologia, queda da taxa de juros, novo incentivo fiscal, etc. Uma 
empresa deve buscar aproveitar as oportunidades e ultrapassar as ameaças do 
ambiente externo, assim como fortalecer os seus pontos fortes (forças) e 
minimizar os seus pontos fracos (fraquezas), inerentes ao ambiente interno, 
para permanecer e crescer no mercado em que atua. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre o planejamento nas organizações podemos definir que: 
I - Facilita o alcance dos resultados quando estabelece prioridade. 
II - Permite a análise de contextos de forma intuitiva. 
III - Potencializa o autoconhecimento organizacional. 
 
 Os itens I e III. 
 Os itens II e III. 
 Os itens I, II e III. 
 O item I. 
 Os itens I e II. 
Respondido em 10/10/2020 22:00:57 
 
Explicação: 
O planejamento facilita o alcance dos objetivos e resultados. Um planejamento 
bem feito, permite que o gestor consiga ser mais eficiente no alcance do 
objetivo estabelecido pela empresa. 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 As necessidades humanas estão dispostas obedecendo a uma hierarquia. Segundo 
esta teoria de Maslow, quando as necessidades superiores começam a se 
manifestar? 
 
 Com o amadurecimento do ser humano, onde a pessoa começa a perceber o 
real valor das coisas. 
 Não existe uma razão estabelecida, cada indivíduo terá uma percepção 
diferente das necessidades. 
 Com a experiência profissional. 
 Quando parte das necessidades primárias já estão satisfeitas. 
 Somente quando as necessidades primárias forem satisfeitas. 
Respondido em 10/10/2020 22:07:57 
 
Explicação: 
A base da pirâmide consiste nas necessidades fisiológicas, acima está a 
segurança, depois a questão social, acima está a estima e no topo está a 
realização pessoal. 
Na base da pirâmide é a camada das necessidades fisiológicas. Nessa área 
está concentrado tudo que é inevitável para as pessoas, como a alimentação, 
beber água, necessidade de sono e repouso. 
Nível acima está a segurança. Essa é a camada que fala da carência que 
existe em se sentir seguro em relação ao emprego, saúde, família e 
propriedade. 
O próximo para atender às questões sociais, onde concentram os seus 
relacionamentos com família, amigos e a vida amorosa. 
A seguir o nível estima, onde estão as conquistas individuais, a autoestima e a 
confiança. 
Por último a camada correspondente à realização pessoal, crescimento 
profissional, o reconhecimento. 
Segundo a teoria as atividades devem estar na ordem das prioridades, onde as 
pessoas buscam suprir as necessidades inferiores antes de tentar satisfazer as 
mais elevadas e a busca por esta satisfação é uma fonte poderosa de 
motivação. 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
As ações de gerenciamento das atividades financeiras da Organização devem ser 
realizadas com o cuidado de verificar se a empresa está equilibrada e gerando lucros, 
ajudando a compreender o seu desempenho, tornando os processos decisórios mais 
assertivos. As funções financeiras, no entanto, podem ser desempenhadas por 
diversas pessoas que atuarão com o gestor financeiro, dependendo da forma como 
as empresas estão organizadas, do porte e das atividades que desenvolvem. Assim 
sendo, quem desempenha as funções financeiras em uma pequena empresa? 
 
 
 Técnico de Contabilidade 
 Gerente Financeiro 
 Administrador 
 Contador 
 Proprietário 
Respondido em 10/10/2020 22:11:05 
 
Explicação: 
As rotinas financeiras podem ser desempenhadas por diversas pessoas que 
atuarão com o gestor financeiro, dependendo da forma como as empresas 
estão organizadas, do porte e das atividades que desenvolvem, como 
destacam Cherobim et al (2017, p. 7): 
 Nas micro e pequenas empresas, os proprietários acumulam as funções 
financeiras com as demais funções gerenciais (produção, comercialização, 
logística, pessoas, tecnologia). A contabilidade, normalmente, é terceirizada. 
Nas médias empresas, os sócios acumulam algumas funções, sendo comum a 
figura de gerente administrativo-financeiro acumulando funções de gestão de 
finanças, de pessoas e de informática, por exemplo. 
Nas grandes empresas, as funções financeiras são separadas das demais 
funções gerenciais, com um diretor para cada uma das áreas. Nas sociedades 
anônimas de capital aberto, o diretor financeiro assume novas atribuições, 
sendo responsável pelo relacionamento com acionistas e investidores. 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Entregar valor ao cliente é um ponto em comum defendido pelos autores que 
conceituam o marketing. Pensando nisso, uma empresa que já conhece 
profundamente seu microambiente e deseja desenvolver um produto completamente 
inovador, com entrega de valoragregado, deve concentrar a maior parte de suas 
pesquisas em seu(s): 
 
 Concorrentes. 
 Ambiente interno. 
 Macroambiente. 
 Fornecedores e Parceiros. 
 Clientes. 
Respondido em 10/10/2020 22:11:48 
 
Explicação: 
Para um produto COMPLETAMENTE inovador, o MACROAMBIENTE deve ser 
mais analisado/pesquisado, para que se encontre o novo, as possibilidades. Os 
demais já são, ou pelo menos deveriam ser, bastante conhecidos da 
organização. Principalmente considerando o fato que ela já analisou seu 
microambiente, que é composto por clientes, fornecedores, parceiros, 
concorrentes e stakeholders em geral. 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A globalização não diz respeito ao que as pessoas ou os gestores desejam ou 
esperam, e sim ao que está acontecendo a todos nós, independente do nosso livre 
arbítrio, e não há como fugir desse fenômeno. Assim, novos desafios se apresentam 
à gestão das organizações: 
I - Acompanhar as mudanças 
II - Analisar o ambiente em que se insere 
III - Utilizar os canais de aproximação com os consumidores 
IV- Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores emergentes 
V - Preparar-se para lidar com as crises inerentes à abertura de mercados 
Com base nas afirmações feitas sobre desafios, podemos concluir que: 
 
 Somente as afirmações III, IV e V são verdadeiras 
 Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras 
 Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras 
 Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras 
 Todas as afirmações são verdadeiras 
Respondido em 10/10/2020 22:10:06 
 
Explicação: 
Para compreender essa movimentação de mercado proporcionada pela 
globalização, algumas empresas se internacionalizaram junto com a 
globalização, como a Gerdau, Tigre e Natura. 
Neste último estágio de um longo processo de internacionalização da economia 
surgem as empresas transnacionais ao final do século XX, devido às seguintes 
demandas: 
I - Acompanhar as mudanças; II - Analisar o ambiente em que se insere; III - 
Utilizar os canais de aproximação com os consumidores; IV- Firmar parcerias 
estratégicas com empresas de setores emergentes e V - Preparar-se para lidar 
com as crises inerentes à abertura de mercados. Assim sendo, todas as 
afirmações são verdadeiras. 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
As estruturas de mercado são modelos que captam aspectos inerentes de como os 
mercados estão organizados. Cada estrutura de mercado destaca alguns aspectos 
essenciais da interação da oferta e da demanda, e se baseiam nas seguintes 
hipóteses: 
I- tamanho da empresa; 
II- diferenciação do produto; 
III- transparência do mercado e os objetivos dos empresários; 
IV- acesso de novas empresas e a quantidade de agentes vendedores e 
compradores atuando no mercado. 
 
 Todas as assertivas estão corretas. 
 Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 Apenas as assertivas III e IV estão erradas. 
 Apenas a assertiva III está correta. 
 Apenas a assertiva I está correta. 
Respondido em 10/10/2020 22:14:25 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é 
calculado com base nas variáveis: 
 
 número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes. 
 custos fixos, custos variáveis e vendas. 
 número de máquinas em operação e número de máquinas paradas. 
 fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso. 
 contas a pagar e contas a receber. 
Respondido em 10/10/2020 22:12:44 
 
Explicação: 
O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é 
calculado com base nas variáveis: custos fixos, custos variáveis e vendas. 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Na área de vendas, temos algumas ferramentas que colaboram com a formação de 
preços analisando diferentes aspectos que vão inteferir na formação desse valor, 
desta forma, sendo o metódo Survey, um desses utilizados, analise a alternativa que 
mostra corretamente seu conceito: 
 
 Esse método possibilita que as pessoas que utilizam o determinado produto 
possa conhecer mais sobre ele, é uma forma de fazer marketing. 
 Há apenas uma maneira precisa de definir em qual circunstância deve-se usar 
ou não esse tipo de ferramenta independentemente da organização ou do 
produto, é um tipo de pesquisa muito fechada em sua estrutura. 
 
Esse método é uma forma de coletar dados e informações a partir de 
características e opiniões de grupos de indivíduos, para saber se as pessoas 
comprariam e seus diferentes níveis de preços. 
 Esse método mostra os dados dos custos de um determinado produto e assim 
ajuda a organização na definização de um valor 
 Esse método colabora que a empresa saiba extamente quanto deve coprar pelo 
produto 
Respondido em 10/10/2020 22:14:36 
 
Explicação: 
O método survey consiste em fazer uma pesquisa para saber se as pessoas 
comprariam um determinado produto com diferentes níveis de preços.