Governança Corporativa: Benefícios e G8

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12/11/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 7050-60...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_20202_01 CONTEÚDO
Usuário sabrina.martins2 @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 12/11/20 18:57
Enviado 12/11/20 19:02
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
A empresa com boa governança apresenta benefícios internos, quais são eles?
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos,
aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos
mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de
fraudes e maior transparência.
Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram disciplina,
obediência e competência.
Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o contorno
cultural da organização e instituem padrões de comportamento.
Menor institucionalização (maior dependência das pessoas especí�cas) e
menor transparência.
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos,
aprimoramento do processo decisório da alta gestão, aprimoramento dos
mecanismos de avaliação de desempenho, diminuição da probabilidade de
fraudes e maior transparência.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: D 
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo decisório dos
dirigentes. Dentre eles, destacam-se: 
— separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e executivos,
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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especialmente em empresas de controle familiar; 
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com de�nição mais
clara dos responsáveis pelas etapas de iniciação (geração de ideias), aprovação,
implementação e monitoramento (avaliação dos resultados vis-à-vis às metas
com estabelecimento de recompensas ou punições); 
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e
recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes de
remuneração mais adequados; 
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor
gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos controles internos; e 
— maior institucionalização (menor dependência de pessoas especí�cas) e
maior transparência perante os stakeholders 
(partes interessadas).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
A função do G-8 é a de decidir o rumo do mundo no aspecto do processo de globalização,
abertura de mercado, problemas ambientais, como também apoio �nanceiro e econômico.
Formado por países mais industrializados e desenvolvidos economicamente, assinale
abaixo a resposta correta que apresenta os países membros o�cializados a partir de 1997
até 2014.
Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, França, Itália e Canadá e
Rússia.
Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, Uruguai, Argentina,
Canadá e Rússia.
Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, França, Itália e Canadá e
Rússia.
Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, Nigéria, Haiti, Canadá e
Rússia.
Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, Moçambique, Paraguai,
Brasil e Rússia.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: B 
Comentário: G8 – Grupo dos 7 países mais industrializados e desenvolvidos
economicamente: Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Japão, França, Itália
e Canadá mais a Rússia, presente desde 1990 e o�cializada como membro em
1997. A União Europeia também faz parte como observadora. Em 2014, com a
crise da Ucrânia, a Rússia foi desligada do G8 pelos demais integrantes,
voltando a ser denominado G7.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da resposta:
A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: A 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes
organizações de capital aberto devido à complexidade.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Assinale abaixo a de�nição de Shareholders.
Proprietários e acionistas.
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes.
Proprietários e acionistas.
Sociedade.
Resposta: D 
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas, enquanto
os stakeholders são todas as partes interessadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
Assinale abaixo a de�nição de Stakeholders.
Todas as alternativas estão corretas.
Colaboradores.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Fornecedores.
Clientes, sociedade.
Proprietários e acionistas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, fornecedores, clientes,
sociedade, proprietários e acionistas e demais partes interessadas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Assinale abaixo para qual segmento o tema governança corporativa está voltado e para
quais organizações hoje?
Todas as alternativas anteriores.
Capital aberto.
Capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: E 
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as grandes
organizações de capital aberto e hoje evoluiu abrangendo sociedades de capital
fechado, pequenas e médias empresas, organizações estatais e organizações
do terceiro setor.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
Assinale abaixo quais são os órgãos da governança corporativa.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente,
Diretoria Executiva.
Mercado de trabalho, agentes do mercado �nanceiro, departamento de
criação.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria Independente,
Diretoria Executiva.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho.
Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de criação.
Resposta: B 
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são: 
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus comitês), bem como a
Auditoria Independente são guardiões dos interesses dos proprietários, a
Diretoria Executiva e as diretrizes, políticas e metas que requeiram deliberação
soberana.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Assinale abaixo qual a resposta correta para as práticas da governança corporativa.
Conselho de administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Centralização do poder na alta direção, conselho �scal e ausência de regras
e poderes para conselho de seus comitês.
Conselho de administração, centralização do poder na alta direção, ausência
de regras e poderes para conselho de seus comitês.
Conselho de administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Ausência de regras e poderes para conselho de seus comitês, conselho de
administração e direitos dos acionistas minoritários.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta: C 
Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por
Conselho de Administração: Composição, Atuação (efetiva X cerimonial),
Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários: Eliminação
de práticas que di�cultem os votos de acionistas minoritários. Equiparação dos
direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de mações. Condições de
recompra de ações dos minoritários. Preços pagos às ações dos minoritários
em caso de venda do controle acionário (tag along). 
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes tomadas pela
alta administração. Transparência no relacionamento com empresas
relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis
con�áveis.  Integridade dos relatórios �nanceiros.
0,3 em 0,3 pontos
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Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção, um
deles são limitações técnicas individuais. Abaixo, assinale a alternativa que melhor de�ne
esta limitação.
Todas as alternativas estão corretas.
Decisões concentradas em uma única pessoa.
Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave, como
investimento, �nanciamento, marketing e posicionamento estratégico.
Ausência de um mecanismo de governança.
Inde�nições de regras e poderes para Conselho, consequentemente,
concentração e abusos de poder.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E 
Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões concentradas em
uma única pessoa. Potencial de ocorrência: 
Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos necessários
para as decisões-chave, tais como as de investimento, �nanciamento, marketing
e posicionamento estratégico. 
Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um conselho de
administração desquali�cado, sem a reunião de pessoas com diferentes
formações e experiências, poderiam levar os empreendedores a tomarem
piores decisões. Ausência do estabelecimento de regras e poderes para
Conselho, seus comitês e diretoria, provocando os abusos de poder.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas
integra nas organizações diversas atividades, considerando não somente as partes
interessadas, como suas expectativas e necessidades, como também o que pode ser aferido
por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale abaixo qual
sistema de relações o texto refere:
Stakeholders.
Stakeholders.
Shareholders.
Fairness. 
Empowerment. 
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
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Quinta-feira, 12 de Novembro de 2020 19h03min00s BRT
e. 
Feedback da
resposta:
Brainstorming. 
Resposta: A 
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos externos e
não somente as partes interessadas (Stakeholders).
← OK
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