teste 2 aula 7 politicas de saúde

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1. 
 
 
De acordo com Vecina Neto (2011, p. 113), as necessidades diagnosticadas e os problemas 
detectados, dizem respeito a elaborar as formas de entrada no mercado, de maneira inteligente, e 
identificar o posicionamento adequado à organização. Essa afirmativa diz respeito a qual etapa de 
gestão estratégica segundo o autor descrito. 
 
 
 
Análise do ambiente. 
 
 
Gerenciamento das estratégias. 
 
 
Formulação gerencial. 
 
 
Execução estratégica. 
 
 
Formulação Estratégica. 
 
 
 
Explicação: 
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio 
do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a 
competitividade no setor. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Na área da saúde, podemos afirmar que é preciso haver um planejamento 
estratégico para combater os problemas atuais. Porém, estes problemas devem 
estar respaldados: 
 
 
 
Somente nas exigências internas das organizações. 
 
 
Somente nas exigências externas das organizações. 
 
 
Nas exigências sindicais em relação à base salarial dos trabalhadores. 
 
 
Nas exigências externas e internas das organizações. 
 
 
Apenas no bem-estar dos trabalhadores. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento estratégico pode variar entre o grau de interação entre uma organização e o ambiente, 
que pode ser positivo, neutro ou negativo, isso vai depender do comportamento estratégico assumido 
pela organização perante o ambiente que a organização encontra-se inserida. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
No modelo das cinco forças é preciso avaliar o ambiente competitivo, 
escolher suas estratégias e então buscar os recursos 
necessários. NÃO refere-se ao modelo das cinco forças: 
 
 
 
Ameaça de bens ou serviços substitutos. 
 
 
Cooperação entre os concorrentes atuais. 
 
 
Poder de barganha dos clientes. 
 
 
Poder de barganha dos fornecedores. 
 
 
Ameaça de novos entrantes. 
 
 
 
Explicação: 
Neste modelo é preciso avaliar o ambiente competitivo, escolher suas estratégias e então buscar os 
recursos necessários. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
De acordo com Vecina Neto (2011, p. 113), faz-se necessário garantir adequados 
resultados da estratégia a médio e longo prazo. É preciso fiscalizar o que se 
planejou e como isso está se procedendo. Essa afirmativa diz respeito a qual 
etapa de gestão estratégica segundo o autor descrito. 
 
 
 
Gerenciamento das estratégias. 
 
 
Formulação Estratégica. 
 
 
Formulação gerencial. 
 
 
Análise do ambiente. 
 
 
Execução estratégica. 
 
 
 
Explicação: 
Diante da nova exigência social, as gestões em saúde têm procurado dar conta desta demanda por meio 
do uso da tecnologia para reduzir custos, aumentar a produtividade e, consequentemente, melhorar a 
competitividade no setor. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um hospital particular está avaliando os resultados alcançados e comparando 
com os objetivos esperados em relação aos planos traçados no início do ano. Seu 
gestor está avaliando todos os resultados alcançados e todos os problemas que 
ainda precisam ser resolvidos até o final do ano. Ele está realizando um(a): 
 
 
 
Avaliação paradoxal 
 
 
Formulação inequívoca 
 
 
Apanhado de controle 
 
 
Questionamento de rede 
 
 
Gerenciamento de estratégias 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento estratégico é a forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e 
continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e 
gerenciar os passos de implementação. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um dos programas utilizados para avaliar o ambiente interno e externo da 
organização, denomina-se: 
 
 
 
COACHEE 
 
 
SWOT 
 
 
CEPAP 
 
 
ONGT 
 
 
PDAP 
 
 
 
Explicação: 
Esta ferramenta foi criada pelo norte-americano Albert Humphrey, consultor de gestão de negócios, nas 
décadas de 1960 e 1970, para ser usada em empresas, como forma de avaliar o ambiente e auxiliar nas 
estratégias e tomadas de decisão. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A metodologia ______ é uma ferramenta de análise comumente utilizada em 
processos de planejamento estratégico que permite analisar, de forma 
complementar, cenários internos e externos de uma dada organização. 
 
 
 
Inteligente. 
 
 
Artificial. 
 
 
Técnico educacional. 
 
 
Operacional. 
 
 
SWOT. 
 
 
 
Explicação: 
Avaliar o ambiente, por meio do uso de programas como o SWOT que poderão dar ênfase à situação e às 
forças predominantes. Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Nesta proposta de gestão estratégica, não é preciso fazer uma análise de acordo 
com o cumprimento de uma lista de fatores, mas tentar explicar o que ocorre em 
uma dada situação, utilizando alguns elementos explicativos e valorativos. 
Estamos falando de qual etapa estratégica: 
 
 
 
Formulação gerencial. 
 
 
Execução estratégica. 
 
 
SWOT. 
 
 
Modelo das 5 forças. 
 
 
Análise Situacional. 
 
 
 
Explicação: 
Nesse momento, não se trata dizer o que ocorre, mas como o que ocorre levou a situação vivida pela 
organização e como esta compreensão pode ser utilizada para a modificação do status quo. (Vecina Neto, 
2011, p. 118).