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· Pergunta 1 0,7 em 0,7 pontos Porter propôs um modelo estrutural baseado na análise de cinco forças que compõem o escopo de empresas e indústrias contemporâneas. Essas forças também são chamadas de: Respostas: a. Táticas b. Estratégicas c. Competitivas d. Integrais e. Concorrenciais Feedback da resposta: COMENTÁRIO: definem-se essas forças como competitivas porque influenciam a rentabilidade e posicionamento das organizações no mercado. Cada variável competitiva pode impactar no rumo de um empreendimento. · Pergunta 2 0,7 em 0,7 pontos No modelo de cinco forças proposto por Porter podemos incluir os seguintes elementos estruturais: Respostas: a. Fornecedores, competidores, rivais, entrantes, substitutos b. Fornecedores, competidores, compradores, entrantes, substitutos c. Compradores, competidores, defensores, entrantes, substitutos d. Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, rivais e. Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, defensores Feedback da resposta: COMENTÁRIO: os compradores são aqueles que adquirem os produtos. Os substitutos podem superar os atuais produtos e serviços e torná-los obsoletos. Os fornecedores colaboraram para formar a estrutura do produto. Os entrantes são ameaças às posições nas quais se encontram os atuais players. Os rivais são os concorrentes atuais que disputam nichos de mercado. · Pergunta 3 0,7 em 0,7 pontos Na concepção de Porter, “barrar a entrada” tem o significado de: Respostas: a. Repelir a entrada de novos concorrentes b. Impedir o ingresso de produtos internacionais no mercado interno c. Reprimir ameaças de novos fornecedores d. Não lançar nenhum produto no mercado e. Impedir novos investimentos para não encarecer produtos e serviços Feedback da resposta: COMENTÁRIO: Porter define os sistemas que impedem a entrada de novos concorrentes de “barrar a entrada” por meio de uma série de empecilhos operacionais, financeiros e gerenciais. · Pergunta 4 0,7 em 0,7 pontos Para Porter, um dos aspectos mais importantes do investimento das empresas em propaganda – expostas à concorrência – na gestão de negócios deve-se a necessidade de: Respostas: a. Baixar preços e afugentar concorrentes b. Tornar o produto conhecido do grande público e baixar preços c. Vender mais, baixar preços e assim tornar-se mais competitivo d. Buscar a diferenciação em relação aos concorrentes e. Desaguar mercadorias estocadas e baixar preços Feedback da resposta: COMENTÁRIO: a busca pela diferenciação marca todas as ideias que Porter tem sobre competitividade. Empresas que conseguem chamar a atenção dos seus clientes em algum aspecto, criando sua própria identidade e gerando percepção de valor aos consumidores, têm vantagem competitiva sobre seus concorrentes. · Pergunta 5 0,7 em 0,7 pontos Quando discutimos a gestão de pessoas no ambiente competitivo, o poder de barganha – em cenários marcados por intensa recessão – se inclinará a favor dos: Respostas: a. Fornecedores b. Empresários c. Concorrentes d. Entrantes e. Substitutos Feedback da resposta: COMENTÁRIO: como os empresários detêm o capital e são geradores de postos de trabalho, há uma tendência de os empreendedores ganharem poder em períodos com baixa oferta de trabalho, por meio da negociação de salários favoráveis ao capital. · Pergunta 6 0,7 em 0,7 pontos Sobre o conceito de sustentabilidade e suas práticas, podemos afirmar que a alternativa mais coerente com seu objetivo é: Respostas: a. Preservar a ecologia, neutralizando o desenvolvimento humano b. O manejo do meio ambiente com eficiência e equilíbrio c. A garantia das futuras gerações de negócios d. O equilíbrio entre o consumo e as práticas predadoras do meio ambiente e. Aumentar o consumo dos recursos naturais e humanos Feedback da resposta: COMENTÁRIO: sustentabilidade no contexto empresarial significa buscar atingir excelentes padrões de rentabilidade, com respeito ao meio ambiente, por meio da preservação dos recursos naturais para a continuidade da vida e do próprio negócio no qual a empresa está envolvida. · Pergunta 7 0,7 em 0,7 pontos Entre as medidas que podem colaborar para a sustentabilidade planetária e a mudança de mentalidade em relação ao meio ambiente não podemos elencar as seguintes questões: Respostas: a. Investimentos em saúde pública, pois há correlação entre o bem-estar da população com o meio ambiente b. Melhorar a educação do país para mudar a mentalidade das comunidades, populações e indivíduos c. Desenvolver a região Norte do Brasil (Amazonas, Pará) por meio de construções de estradas, fábricas, siderúrgicas e infraestrutura d. Combater a criminalidade e rever o sistema penal do país e. Minimizar a desigualdade social porque as populações desfavorecidas tendem a degradar o meio ambiente para sua própria subsistência Feedback da resposta: COMENTÁRIO: o paradigma desenvolvimentista, muito comum no Brasil na década de 1970, que se baseava na construção de indústrias poluentes e grande impacto ambiental, deve ser substituído por políticas ambientais que respeitem a biodiversidade da floresta. · Pergunta 8 0,7 em 0,7 pontos O direito de voto deve ser assegurado a todos os sócios: cada ação ou quota deve assegurar o direito a um voto. Este fundamento vale para todos os tipos de organização e diz respeito ao seguinte aspecto do código da Governança Corporativa: Respostas: a. Conselho de administração b. Gestão c. Auditoria d. Propriedade e. Conselho fiscal Feedback da resposta: COMENTÁRIO: propriedade nesse contexto significa garantir os direitos dos acionistas e diz respeito a suas jurisdições dentro da organização (cf. p. 5, unidade II). · Pergunta 9 0,7 em 0,7 pontos A missão de fiscalizar qualquer membro da administração e analisar balancetes e demonstrações financeiras relaciona-se à(ao): Respostas: a. Whistle-blower b. Conselho gestor c. Conselho de administração d. Auditoria e. Conselho fiscal Feedback da resposta: COMENTÁRIO: é tarefa do conselho atentar-se a todas as questões relacionadas às receitas, despesas, impostos das organizações (cf. p. 5, unidade II). · Pergunta 10 0,7 em 0,7 pontos Profissional encarregado de intermediar a relação entre a diretoria e o conselho de administração, executando planos e comunicando as decisões aos stakeholders: Respostas: a. Diretor-presidente b. Presidente c. Gestor d. Diretor do conselho e. Auditor independente Feedback da resposta: COMENTÁRIO: a figura do “diretor-presidente” estabelece a mediação entre os executivos e as demais partes interessadas (cf. p. 6, unidade II).
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