Gestão da Sustentabilidade do Negócio - Avaliação da Disciplina

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Curso Gestão da Sustentabilidade do Negócio 
Teste Avaliação 
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Resultado da 
tentativa 
7 em 7 pontos 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas 
respondidas incorretamente 
 
• Pergunta 1 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Porter propôs um modelo estrutural baseado na análise de cinco forças que 
compõem o escopo de empresas e indústrias contemporâneas. Essas forças 
também são chamadas de: 
 
Respostas: a. 
Táticas 
 b. 
Estratégicas 
 c. 
Competitivas 
 d. 
Integrais 
 e. 
Concorrenciais 
Feedback 
da resposta: 
COMENTÁRIO: definem-se essas forças como competitivas 
porque influenciam a rentabilidade e posicionamento das 
organizações no mercado. Cada variável competitiva pode 
impactar no rumo de um empreendimento. 
 
 
• Pergunta 2 
0,7 em 0,7 pontos 
 
No modelo de cinco forças proposto por Porter podemos incluir os seguintes 
elementos estruturais: 
 
Respostas: a. 
Fornecedores, competidores, rivais, entrantes, substitutos 
 
b. 
Fornecedores, competidores, compradores, entrantes, 
substitutos 
 
c. 
Compradores, competidores, defensores, entrantes, 
substitutos 
 d. 
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, rivais 
 e. 
 
Compradores, substitutos, fornecedores, entrantes, 
defensores 
Feedback 
da 
resposta: 
COMENTÁRIO: os compradores são aqueles que adquirem os 
produtos. Os substitutos podem superar os atuais produtos e 
serviços e torná-los obsoletos. Os fornecedores colaboraram 
para formar a estrutura do produto. Os entrantes são ameaças 
às posições nas quais se encontram os atuais players. Os rivais 
são os concorrentes atuais que disputam nichos de mercado. 
 
• Pergunta 3 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Na concepção de Porter, “barrar a entrada” tem o significado de: 
Respostas: a. 
Repelir a entrada de novos concorrentes 
 
b. 
Impedir o ingresso de produtos internacionais no mercado 
interno 
 c. 
Reprimir ameaças de novos fornecedores 
 d. 
Não lançar nenhum produto no mercado 
 
e. 
Impedir novos investimentos para não encarecer produtos e 
serviços 
Feedback da 
resposta: 
COMENTÁRIO: Porter define os sistemas que impedem a 
entrada de novos concorrentes de “barrar a entrada” por 
meio de uma série de empecilhos operacionais, financeiros 
e gerenciais. 
 
 
• Pergunta 4 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Para Porter, um dos aspectos mais importantes do investimento das empresas 
em propaganda – expostas à concorrência – na gestão de negócios deve-se a 
necessidade de: 
 
Respostas: a. 
Baixar preços e afugentar concorrentes 
 b. 
Tornar o produto conhecido do grande público e baixar preços 
 c. 
Vender mais, baixar preços e assim tornar-se mais competitivo 
 d. 
Buscar a diferenciação em relação aos concorrentes 
 e. 
Desaguar mercadorias estocadas e baixar preços 
 
Feedback 
da 
resposta: 
COMENTÁRIO: a busca pela diferenciação marca todas as 
ideias que Porter tem sobre competitividade. Empresas que 
conseguem chamar a atenção dos seus clientes em algum 
aspecto, criando sua própria identidade e gerando percepção 
de valor aos consumidores, têm vantagem competitiva sobre 
seus concorrentes. 
 
• Pergunta 5 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Quando discutimos a gestão de pessoas no ambiente competitivo, o poder de 
barganha – em cenários marcados por intensa recessão – se inclinará a favor 
dos: 
 
Respostas: a. 
Fornecedores 
 b. 
Empresários 
 c. 
Concorrentes 
 d. 
Entrantes 
 e. 
Substitutos 
Feedback 
da 
resposta: 
COMENTÁRIO: como os empresários detêm o capital e são 
geradores de postos de trabalho, há uma tendência de os 
empreendedores ganharem poder em períodos com baixa 
oferta de trabalho, por meio da negociação de salários 
favoráveis ao capital. 
 
 
• Pergunta 6 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Sobre o conceito de sustentabilidade e suas práticas, podemos afirmar que a 
alternativa mais coerente com seu objetivo é: 
 
Respostas: a. 
Preservar a ecologia, neutralizando o desenvolvimento 
humano 
 b. 
O manejo do meio ambiente com eficiência e equilíbrio 
 c. 
A garantia das futuras gerações de negócios 
 
d. 
O equilíbrio entre o consumo e as práticas predadoras do meio 
ambiente 
 e. 
Aumentar o consumo dos recursos naturais e humanos 
 
Feedback 
da 
resposta: 
COMENTÁRIO: sustentabilidade no contexto empresarial 
significa buscar atingir excelentes padrões de rentabilidade, 
com respeito ao meio ambiente, por meio da preservação dos 
recursos naturais para a continuidade da vida e do próprio 
negócio no qual a empresa está envolvida. 
 
• Pergunta 7 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Entre as medidas que podem colaborar para a sustentabilidade planetária e a 
mudança de mentalidade em relação ao meio ambiente não podemos elencar 
as seguintes questões: 
 
Respostas: a. 
Investimentos em saúde pública, pois há correlação entre o 
bem-estar da população com o meio ambiente 
 
b. 
Melhorar a educação do país para mudar a mentalidade das 
comunidades, populações e indivíduos 
 
c. 
Desenvolver a região Norte do Brasil (Amazonas, Pará) por 
meio de construções de estradas, fábricas, siderúrgicas e 
infraestrutura 
 d. 
Combater a criminalidade e rever o sistema penal do país 
 
e. 
Minimizar a desigualdade social porque as populações 
desfavorecidas tendem a degradar o meio ambiente para sua 
própria subsistência 
Feedback 
da 
resposta: 
COMENTÁRIO: o paradigma desenvolvimentista, muito 
comum no Brasil na década de 1970, que se baseava na 
construção de indústrias poluentes e grande impacto 
ambiental, deve ser substituído por políticas ambientais que 
respeitem a biodiversidade da floresta. 
 
 
• Pergunta 8 
0,7 em 0,7 pontos 
 
O direito de voto deve ser assegurado a todos os sócios: cada ação ou quota 
deve assegurar o direito a um voto. Este fundamento vale para todos os tipos de 
organização e diz respeito ao seguinte aspecto do código da Governança 
Corporativa: 
 
Respostas: a. 
Conselho de administração 
 b. 
Gestão 
 c. 
Auditoria 
 d. 
 
Propriedade 
 e. 
Conselho fiscal 
Feedback da 
resposta: 
COMENTÁRIO: propriedade nesse contexto significa 
garantir os direitos dos acionistas e diz respeito a suas 
jurisdições dentro da organização (cf. p. 5, unidade II). 
 
• Pergunta 9 
0,7 em 0,7 pontos 
 
A missão de fiscalizar qualquer membro da administração e analisar balancetes 
e demonstrações financeiras relaciona-se à(ao): 
 
Respostas: a. 
Whistle-blower 
 b. 
Conselho gestor 
 c. 
Conselho de administração 
 d. 
Auditoria 
 e. 
Conselho fiscal 
Feedback da 
resposta: 
COMENTÁRIO: é tarefa do conselho atentar-se a todas as 
questões relacionadas às receitas, despesas, impostos das 
organizações (cf. p. 5, unidade II). 
 
 
• Pergunta 10 
0,7 em 0,7 pontos 
 
Profissional encarregado de intermediar a relação entre a diretoria e o conselho 
de administração, executando planos e comunicando as decisões aos 
stakeholders: 
 
Respostas: a. 
Diretor-presidente 
 b. 
Presidente 
 c. 
Gestor 
 d. 
Diretor do conselho 
 e. 
Auditor independente 
Feedback da 
resposta: 
COMENTÁRIO: a figura do “diretor-presidente” estabelece 
a mediação entre os executivos e as demais partes 
interessadas (cf. p. 6, unidade II).