planejamento A1

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UNIFG CAMPUS PIEDADE
Curso: Gestão em Recursos Humanos
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas
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Curso: Gestão em Recursos Humanos
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas
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Curso: Gestão em Recursos Humanos
Disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas
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Curso: Gestão em Recursos Humanos
Disciplina: Planejamento e Gerenciamento de Carreira 
A gestão de pessoas vem ocupando um espaço cada vez mais estratégico no contexto organizacional. Antes vista como uma área funcional, responsável por atividades operacionais e relacionadas estritamente com o departamento de pessoal, hoje é fundamental para a vantagem competitiva de uma organização. Nesse cenário de maior destaque da gestão de pessoas, algumas mudanças passam a ser necessárias na forma de planejar e gerenciar os colaboradores, como pensar no futuro das pessoas que compõem o quadro colaborativo. Considerando esse cenário, explique qual é a relação entre o planejamento de carreira e a gestão estratégica de pessoas.
Se desejar, você pode trazer exemplos para fundamentar a sua resposta.
A relação entre esses dois processos é que na gestão estratégica de pessoas existem cinco pilares principais (Motivação dos colaboradores, Comunicação, Trabalho em equipe, Treinamento para melhora de competência e Conhecimento e o desenvolvimento pessoal e profissional.) quer ajuda anortear a gestão e a carreira das pessoas.
As organizações devem possuir gestores com um perfil mais formativo, para promover habilidades de comunicação, e propor em compatibilidade aos seus objetivos estratégicos, visando uma criatividade empreendedora na autonomia de independência do colaborador, para melhorar o desempenho de um bom planejamento na carreira, oferecendo formação e desenvolvendo as competências internamente, arriscando as inseguranças e medos, para que os indivíduos melhorarem suas habilidades de adaptação a novas realidades, elevando a motivação de cada um com treinamentos para melhoria de competências e conhecimentos e um excelente trabalho em equipe. 
Trazer uma boa avaliação de desempenho cotidiana, processos de feedback constantes, e conhecimentos para o desenvolvimento pessoal e profissional.