slide custo abc

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Disciplina: Custos gerenciais
Faculdade Independente do 
Nordeste - FAINOR
Disciplina: Custos gerenciais
Prof. Cleiton Rocha
CUSTOS GERENCIAISCUSTOS GERENCIAIS
CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E 
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
� CUSTO ABC:
Custos Baseado emAtividade é o sistema de custeio baseado na
analise das atividades significativas desenvolvidas numa
empresa. Tempor objetivo eliminar as limitações impostas pelos
métodos tradicionais (Custeio por absorção).
� APLICAÇÃO .
Os valores consumidos no processo produtivo são alocados as
atividades que consomemesses recursos, por meio dos
direcionadores de custos.
� Direcionadores de custos são fatores que geramou influenciamo
nível dos recursos consumidos, sendo instrumento de
rastreamento e de quantificação dos gastos das atividades ebens
que se deseja custear.
CUSTOS GERENCIAISCUSTOS GERENCIAIS
CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E 
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
� APLICAÇÃO .
I. O custo indireto é uma parcela significativa na composição do
custo total?
II. Existe diversidade de produtos ou serviços comvariação
relevante nos volumes de produção ou processo produtivo?
III. É comum a empresa receber encomendas especiais onde o
volume ou especificações do produto variamde acordo com
determinações impostas pelo cliente?
CUSTOS GERENCIAISCUSTOS GERENCIAIS
CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E 
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PRINCIPAIS VANTAGENS DOS CUSTOS ABC
� informações gerenciais relativamente mais fidedignas pormeio da
redução do rateio;
� menornecessidadederateiosarbitrários;� menornecessidadederateiosarbitrários;
� atende aos Princípios Fundamentais de Contabilidade;
� obriga a implantação, permanência e revisão de controles internos;
� proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos;
� identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo estão
consumindo mais recursos;
CUSTOS GERENCIAISCUSTOS GERENCIAIS
CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E 
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PRINCIPAIS VANTAGENS DOS CUSTOS ABC
� identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da
entidade;
� podeserempregadoemdiversostiposdeempresas;� podeserempregadoemdiversostiposdeempresas;
� pode, ou não, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade;
� pode fornecer subsídios para gestão econômica, custo de oportunidade e
custo de reposição;
� possibilita a eliminação ou redução das atividades que não agregam
valor ao produto.
CUSTOS GERENCIAISCUSTOS GERENCIAIS
CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E CUSTOS PARA PLANEJAMENTO, CONTROLE E 
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
PRINCIPAIS DESVANTAGENS DOS CUSTOS ABC
� alto nível de controles internos a serem implantados e avaliados;
� necessidade de revisão constante;
leva em consideração muitos dados;� leva em consideração muitos dados;
� informações de difícil extração;
� não é aceito pelo fisco;
� dificuldade na integração das informações entre departamentos;
� falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantação e 
acompanhamento;