AVALIAÇÃO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA II

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AVALIAÇÃO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA II
1* As reuniões distinguem-se conforme sua natureza do tema, podendo ser difícil, delicado ou até mesmo desagradável. Gil (2011) apresenta cinco temas nos quais as reuniões podem ser divididas. Sobre o exposto, classifique V para a sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Nas reuniões informativas, geralmente não têm muitas regras e a participação do grupo se restringe a tirar alguma dúvida do que foi exposto.
( ) Nas reuniões para tomada de decisão, geralmente o tema não foi debatido anteriormente e o problema comporta apenas uma solução.
( ) Nas reuniões para solução de problemas, é necessário que os participantes conheçam o problema e tenham capacidade de solucioná-lo.
( ) Nas reuniões de planejamento são traçadas metas para o futuro da organização.
( ) As reuniões de avaliação são desenvolvidas para avaliar o que foi implementado e a solução proposta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. 1. ed. 11. reimpr. São Paulo: Atlas, 2011.
F - V - V - V - F.
V - V - F - F - V.
F - F - F - V - F.
V - F - V - V - V.  CORRETA 
2* De acordo com a grade gerencial relacionada aos estilos de comportamento e os tipos de administração, são distribuídas ao líder duas atribuições, a ênfase nas tarefas e a atenção às pessoas, gerando, assim, combinações de valores aos estilos. Relacionando os tipos de estilos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estilo 9,9 é a gerência de equipes.
II- Estilo 5,5 é a gerência do tipo funcionário.
III- Estilo 1,1 é a gerência precária.
IV- Estilo 1,9 é a gerência de clube de campo.
( ) Acontece quando o líder foca mais nas pessoas do que nas tarefas.
( ) Acontece quando o líder se preocupa com ambas as atribuições.
( ) Acontece quando o líder desconhece a filosofia da empresa.
( ) Acontece quando o líder e as pessoas juntam-se para o mesmo objetivo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
II - III - I - IV.
III - II - IV - I.
IV - II - III - I.  CORRETA 
I - IV - II - III.
3* De acordo com Santos et al. (2007), a liderança está baseada no poder, na autoridade e na influência que o líder exerce sobre as pessoas. A liderança positiva tem o poder de influenciar as pessoas em prol de resultados melhores para a sua comunidade. Entretanto, de acordo Santos et al. (2007), essa tentativa de influência pode resultar em três diferentes situações. Quais são elas?
FONTE: SANTOS, Rodrigo Antônio Silveira dos et al. Os estilos de liderança e suas inter-relações com os tipos de poder. In.: XXVII ENEGEP, 2007, Foz do Iguaçu. XXVII.
Obediência / Sapiência / Determinação.
Generosidade / Resistência / Competência.
Compromisso / Obediência / Resistência.  CORRETA
Competência / Determinação / Resistência
4* Os gerentes, para se destacarem nas organizações, devem dispor de diversas habilidades e características de perfil. Além disso, é válido fazer uma análise minuciosa dos seus pontos fortes e fracos e como pode contribuir para o crescimento da organização. Oliveira e Silva (2006) destacam algumas habilidades de acordo com o perfil de cada gestor. Com base no exposto, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Pensamento analítico.
II- Impacto pessoal.
III- Liderança.
IV- Flexibilidade comportamental.
( ) Capacidade de criar uma boa impressão e inspirar confiança.
( ) Capacidade de modificar o comportamento pessoal para atingir um objetivo.
( ) Capacidade de interpretar e explicar padrões de informações.
( ) Capacidade de influenciar os outros para desempenhar tarefas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de sucesso para os negócios. São Paulo: Saraiva, 2006.
II - I - III - IV.
IV - III - I - II.
II - IV - I - III.  CORRETA
I - IV- III - II.
5* A liderança é um processo que se baseia na autoridade do líder, no seu poder e na sua capacidade de influenciar e persuadir. Entretanto, Santos et al. (2007) abordam sobre as questões que fazem ou não as pessoas seguirem um líder. O comportamento dos seguidores com relação às ações do líder, a forma de comandar e influenciar as pessoas podem apresentar três situações, denominadas como:
FONTE: SANTOS, Rodrigo Antônio Silveira dos et al. Os estilos de liderança e suas inter-relações com os tipos de poder. In.: XXVII ENEGEP, 2007, Foz do Iguaçu. XXVII.
Compromisso, obediência e resistência.  CORRETA
Autoridade, resiliência e solidez.
Controle, tolerância e repugnância.
Autonomia, resignação e subsistência.
6* O capital humano sempre foi e é um recurso muito importante para as organizações. Entretanto, nos últimos anos, os avanços tecnológicos, a globalização, dados e conhecimentos com maior disponibilidade e acessibilidade, fizeram com que as organizações privilegiassem o capital intelectual de seus funcionários. O capital individual dos recursos humanos somados formam o capital intelectual das organizações. Sobre o capital intelectual, analise as sentenças a seguir:
I- O capital intelectual é o maior patrimônio de uma organização, são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes – sobre produtos, serviços, clientes, processos, técnicas etc.
II- O recurso tecnológico das organizações é mais importante que o capital intelectual, porque dão agilidade aos processos, produção e serviços.
III- O capital intelectual é constituído por capital interno (conceitos, modelos, sistemas administrativos) e capital externo (relação com os clientes e fornecedores).
IV- O capital social de uma organização é mais importante que o capital intelectual, porque viabiliza o montante necessário para as atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
As sentenças II e IV estão corretas.
As sentenças I e IV estão corretas.
As sentenças I e III estão corretas.  CORRETA
Somente a sentença I está correta.
7* A liderança desperta diversas abordagens, vários autores apresentaram modelos, teorias e analogias sobre as formas de liderar. A abordagem contingencial sugere que diferentes e inesperadas situações requerem especificidades e habilidades da liderança. O modelo de Tannenbaum e Schmidt propõe três critérios básicos de habilidades fundamentais para o líder: 1) o próprio gerente, 2) os funcionários e, 3) a situação. Sobre a liderança, conforme a abordagem contingencial, analise as sentenças a seguir:
I- A habilidade "o próprio gerente" está relacionada à formação do líder.
II- A habilidade "os funcionários", se refere à falta de responsabilidade dos subordinados nas tomadas de decisão, cabendo ao líder o ônus e o bônus dos resultados alcançados.
III- A habilidade "a situação" tange em neutralizar tudo o que atrapalha o desenvolvimento da liderança.
IV- A habilidade "o próprio gerente" concerne aos valores, conhecimentos e experiência do líder.
Assinale a alternativa CORRETA:
As sentenças II e IV estão corretas.
As sentenças I e IV estão corretas.  CORRETA
As sentenças I e II estão corretas.
As sentenças I e III estão corretas.
8* As organizações fortes são aquelas que conseguem manter um quadro de Recursos Humanos com produtividade e motivação. E ainda que tenha em sua equipe uma liderança preparada na condução dos trabalhos, esse é o grande desafio para que as organizações permaneçam ofertando serviços e produtos de qualidade. De acordo com Chiavenato (2010), a partir do estudo após a escola clássica e de relações humanos, pode-se identificar três estilos de liderança. Sobre os estilos de liderança, analise as sentenças a seguir:
I- Liderança autocrática é a centrada nas tarefas. A liderança é dominadora, fixa normas e centraliza o poder e a tomada de decisão.
II- Liderança liberal é caracterizada pela liderança que não cobra nada e dá total liberdade para seus funcionários trabalharem.
III- Liderança democrática é orientada para as pessoas, ocorre quando o líder deixa que o grupo participe das decisões.
IV- Liderança liberal é orientada à liberdade,favorece a autonomia e não se preocupa com resultados. O importante mesmo são as pessoas e os processos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional. 3. reimpressão. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
As sentenças I, II e III estão corretas.
As sentenças II e IV estão corretas.
As sentenças I e III estão corretas.  CORRETA
Somente a sentença I está correta.
10* Existe uma grande diferença na conceituação de gerente e líder, entretanto há os que recomendam e defendem que as diferentes habilidades de um e de outro são complementares. Para o gerente, a habilidade de liderança colaboraria para obter adesão e comprometimento de sua equipe, enquanto que, para o líder, o entendimento de processos e técnico lhe daria maior embasamento e confiabilidade de sua equipe. Todavia, ainda assim, pode-se destacar as diferentes habilidades do gerente e líder. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA que se refere às características de gerente:
Tem a capacidade de administrar e focar em pessoas.
Tem a capacidade de inovar e focar em pessoas.
Tem a capacidade de administrar e focar em sistemas e estruturas.   CORRETA
Tem a capacidade de inovar e focar em sistemas e estruturas.