Avaliação final Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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30/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Neide Tatiane Vieira Deglmann (1516348)
Disciplina: Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513242) ( peso.:3,00)
Prova: 20549067
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Para ter reuniões mais produtivas e que ofereçam resultados para a organização, faz-se necessário levar em
consideração alguns pontos. Sobre os pontos que devem ser levados em consideração, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Postura, pauta, recursos e participantes.
 b) Pauta, espaço físico, postura e participantes.
 c) Espaço físico, postura, recursos e participantes.
 d) Postura, pauta, espaço físico e recursos.
2. As pessoas são diferentes entre si e, por esse motivo, também diferem no modo de tomar as decisões. Essas
diferenças podem ser explicadas pelo estilo de decisão pessoal, que pode ocorrer de quatro formas diferentes
(DAFT, 2010). Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Estilo comportamental: é utilizado por pessoas que têm preferência por soluções simples e bem definidas.
Geralmente os gerentes utilizam para decisões rápidas, por não gostarem de lidar com muitas informações.
( ) Estilo analítico: utilizado por pessoas que se adequam a soluções mais complexas e costumam reunir muitas
informações para se basear, antes de tomar a decisão.
( ) Estilo conceitual: também utilizado por pessoas que gostam de considerar um grande número de informações,
porém são mais socialmente orientadas do que as que possuem um estilo analítico. Usam da criatividade na
resolução de problemas.
( ) Estilo diretivo: é adotado por gerentes que têm uma profunda preocupação com as outras pessoas envolvidas
no processo. Pessoas com este estilo gostam de conversar com os funcionários e tentar compreender seus
sentimentos para não os afetar, além de entender o efeito que a decisão terá sobre eles.
Assinale a alternativa que apresente a sequência CORRETA:
FONTE: DAFT, Richard L. Administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
 a) F - F - V - V.
 b) V - V - V - V.
 c) F - F - F - F.
 d) F - V - V - F.
3. O ambiente organizacional é o que interfere na organização e esta reage aos seus estímulos. A interferência pode
ser provinda do ambiente externo, ambiente tarefa e ambiente interno. As variáveis do ambiente interno
apresentadas por Oliveira e Silva (2006), são aquelas em que a organização tem controle mais direto. Quais são
as variáveis do ambiente interno?
FONTE: OLIVEIRA, Jayr Figueiredo; SILVA, Edison Aurélio. Gestão organizacional: descobrindo uma chave de
sucesso para os negócios. São Paulo. Saraiva, 2006.
 a) Correntistas, recursos humanos, amadores, ambiente físico do trabalho e clima organizacional.
 b) Proprietários, recursos, gestores, clima organizacional e resultado organizacional.
 c) Proprietários, recursos humanos, gestores, ambiente físico do trabalho e cultura organizacional.
 d) Sócios, funcionários, gestores, concorrente e cultura organizacional.
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4. Reunião é quando duas ou mais pessoas se juntam para compartilhar ideias, trocar experiências e tomar decisões.
Alguns pontos devem ser tratados para que uma reunião seja eficaz e não perca o foco. Sobre o exposto, analise
as afirmativas a seguir:
I- A reunião deve ter um tempo adequado para não se tornar cansativa. 
II- O melhor é fazer reuniões mais longas e com menos frequência. 
III- Deve ser sempre levada em consideração a opinião de quem está participando. 
IV- Não há necessidade de planejar uma reunião. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I e III estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
5. A administração do tempo, tanto para a vida pessoal como para a organização, é importante, pois auxilia na maior
produtividade. É fato que nos tempos atuais temos cada vez mais atribuições, e as organizações cada vez mais
têm atividades e tomada de decisões complexas. No que concerne ao planejamento de administração do tempo,
analise as sentenças a seguir:
I- Fazer uma pausa de cinco a dez minutos a cada duas horas.
II- Fazer planejamento para o dia.
III- Fazer somente as tarefas necessárias sem prazo determinado.
IV- Concentrar-se em fazer uma coisa de cada vez.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
6. Nas organizações, a liderança é fundamental para o alcance dos objetivos. Ser líder é sobretudo ter
responsabilidades no exercício da função. Segundo Lacombe e Heilborn (2008), existem quatro responsabilidades
básicas para o líder. Sobre essas responsabilidades, assinale a alternativa INCORRETA:
FONTE: LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e
tendências. 2. ed. rev. atual. São Paulo: Saraiva, 2008.
 a) O líder deve ter desenvolvido uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização.
 b) O líder precisa criar confiança por meio do posicionamento.
 c) O líder deve comunicar visão anterior, aquela que ele julga ser mais adequada.
 d) Líderes são aprendizes perpétuos.
7. A abordagem contingencial sugere que, para ser eficaz, a liderança deve ser ajustada ao contexto, buscando
entender qual o melhor estilo para cada situação. Assim, o modelo de Tannenbaum e Schmidt apresenta três
critérios para que se possa avaliar a situação na qual o líder está exposto. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta um desses critérios:
 a) O grau de estruturação da tarefa, em que quanto mais bem definidas forem, juntamente aos elementos como a
organização e a certeza, mais favorável é a situação para o líder.
 b) A situação, os aspectos como clima organizacional, grupo de trabalho, natureza da tarefa e pressão do tempo
caracterizam a situação dentro da qual os estilos dos líderes funcionam com maior ou menor eficácia.
 c) O poder da posição, situação na qual o líder poder agregar ou excluir qualquer integrante da equipe, sendo-lhe
mais favorável à situação.
 d) As relações entre líder e liderados. Se os sentimentos dos seguidores forem positivos em relação ao líder, a
situação é favorável.
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8. A teoria da contingência apresenta um modelo novo de comportamento organizacional. A liderança na abordagem
contingencial tem sido observada e é bastante estudada e propagada. Diversos autores desenvolveram modelos
de liderança, assim como Hersey-Blanchard (apud MAXIMIANO, 2000), que apresentam quatro estilos de
liderança. Sobre esses estilos de liderança, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estilo de comando.
II- Estilo vendedor.
III- Estilo participativo.
IV- Estilo delegação.
( ) O líder compartilha e oferece oportunidade na tomada de decisão, valoriza mais as pessoas do que as tarefas.
( ) O líder transfere as responsabilidades das decisões e da implementação, tem baixa preocupação com as
pessoas e com as tarefas.
( ) O líder explica sobre as decisões e depois abre espaço para as dúvidas dos funcionários; tem preocupação
com as pessoas e com as tarefas.
( ) O líder dá as instruções sobre como as tarefas devem ser desenvolvidas, tem grande preocupação com as
tarefas e uma baixa preocupação com as pessoas.
Agora, assinale a alternativa que apresentaa sequência CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
 a) III - IV - II - I.
 b) II - I - IV - III.
 c) I - III - II - IV.
 d) IV - II - III - I.
9. De acordo com Santos et al. (2007), a liderança está baseada no poder, na autoridade e na influência que o líder
exerce sobre as pessoas. A liderança positiva tem o poder de influenciar as pessoas em prol de resultados
melhores para a sua comunidade. Entretanto, de acordo Santos et al. (2007), essa tentativa de influência pode
resultar em três diferentes situações. Quais são elas?
FONTE: SANTOS, Rodrigo Antônio Silveira dos et al. Os estilos de liderança e suas inter-relações com os tipos de
poder. In.: XXVII ENEGEP, 2007, Foz do Iguaçu. XXVII.
 a) Generosidade / Resistência / Competência.
 b) Obediência / Sapiência / Determinação.
 c) Compromisso / Obediência / Resistência.
 d) Competência / Determinação / Resistência.
10. Existem grandes diferenças entre os líderes de todos os tempos. A cada tempo histórico e diante das novas
demandas, as lideranças e as decisões são exercidas de diversas maneiras e motivadas por diferentes motivos.
Entretanto, os estudos sobre liderança indicam que algumas habilidades são necessárias para o desempenho de
um bom líder. Sobre as competências de um líder, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Habilidade - descentralização de decisão - envolvimento - persuasão - obtusidade austeridade.
 b) Acuidade - resiliência - repartição de decisão - comunicação - oralidade - generosidade.
 c) Habilidade - inteligência - tomada de decisão - comprometimento - comunicação - humildade.
 d) Agilidade - sapiência - democratização da decisão - omissão - interlocução - austeridade.
11. (ENADE, 2018) A forma como cada profissional lidera seu grupo tem impacto direto na geração de resultados em
função do nível de engajamento dos integrantes do grupo, da sua motivação para a ação, entre outros. Os
profissionais que exercem cargos na hierarquia organizacional o fazem por terem recebido uma delegação de
poder. Eles passam a representar os interesses da organização e, para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe
estão disponíveis, sendo o mais valioso deles o recurso humano.
Considerando a situação evidenciada nos quadrinhos, assinale a opção CORRETA:
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 a) O líder da equipe adotou o estilo de liderança liberal ao conceder férias à sua equipe; nesse estilo, o líder não
se faz muito presente e a equipe é demandada a decidir sozinha.
 b) O estilo de liderança do tipo direcionador, adotado pelo líder da equipe, impõe-se ante a necessidade de
resultados rápidos, o que demanda excelência da equipe e leva o líder a utilizar a si próprio como modelo a ser
seguido.
 c) A liderança democrática evidenciada nessa situação demonstra que toda a equipe participou na escolha do
período de férias e o feedback dado pelo líder comprova que a equipe tomou a melhor decisão.
 d) Infere-se que o líder da equipe tem utilizado o estilo de liderança autocrática, caracterizada pelo pouco espaço
dado ao colaborador para questionamento e pela centralização das tomadas de decisões no líder, o que lhe
causa sobrecarga de trabalho.
12. (ENADE, 2009) Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários
para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo
de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários.
Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo?
 a) Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles.
 b) Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas
atividades.
 c) Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem atingidas ou
superadas.
 d) Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários.
Prova finalizada com 12 acertos e 0 questões erradas.