Avaliação de Pesquisa (Renan do Nascimento Melo)

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Avaliação de Pesquisa: Estratégia em RH 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1) O que é Gestão de Recursos Humanos? 
R= Gestão de Recursos Humanos é um conjunto de habilidades, métodos e práticas que visa o 
desenvolvimento e potencialização do capital humano das empresas. A finalidade da 
administração de recursos humanos nas empresas é a de selecionar, gerenciar e guiar os 
funcionários no sentido que a organização quer caminhar. 
 
2) Explique o enfoque sistêmico de RH nas organizações. 
R= Uma empresa é o seu corpo de funcionários. É a combinação de seus esforços e objetivos, 
com os dos demais e os recursos que a empresa oferece, visando a um objetivo comum. 
O papel do estrategista em RH é, principalmente, entender a identidade da organização, seu 
ambiente, missão, recursos, objetivos, estratégias, e como as operações existentes e o trabalho 
planejado afetam a demanda e a qualificação de Recursos Humanos para a empresa. 
O enfoque sistêmico nos permite um olhar e uma atuação que vai além do individual, de uma 
situação específica, de uma história ou experiência individual, ampliando enormemente a 
efetividade de qualquer trabalho de desenvolvimento humano e organizacional. 
 
3) Conceitue planejamento estratégico de Recursos Humanos. 
R= A Consultoria McKinsey , em resultado da pesquisa realizada, divulgou que as empresas, ao adotarem 
o planejamento estratégico de Recursos Humanos, ganham diferenciais competitivos reais, entre eles: 
 
• redução dos custos especificamente relativos à manutenção e Gestão de Recursos Humanos; 
• iniciativa, motivação, potencial criativo e produtividade em grau superior na totalidade dos 
níveis hierárquicos da organização; 
• aumento do nível de precisão operacional, de direção e de gestão, redução nos índices de 
retrabalho, perdas e manutenção em equipamentos; 
• potencialização do marketing boca a boca da organização e da fidelização dos clientes; 
• maximização do aproveitamento de oportunidades comerciais e aumento do foco na atividade 
principal da empresa. 
 
4) O que você entende por cargo, função e tarefa? Explique cada um deles. 
R= Cargo é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas 
que as compõem. 
 
Estratégia em RH 
 
Aluno (a): Renan do Nascimento Melo Data: 25 / 10 / 2020 
Atividade de Pesquisa NOTA: 
ORIENTAÇÕES: 
❖ Ler atentamente as instruções contidas no documento é de fundamental importância na realização da 
avaliação. 
❖ Para esta atividade o aluno poderá utilizar-se das ferramentas de pesquisas como: internet, artigos científicos, 
manuais técnicos, livros e literaturas disponibilizadas em nossa biblioteca. 
❖ Preencha todos os dados referente a sua identificação como: nome completo, data de entrega. 
❖ As respostas poderão ser de escritas forma manual e/ou digitadas abaixo de cada pergunta. 
❖ Ao terminar a avaliação o arquivo deverá ser salvo com o nome: "Avaliação de Pesquisa" (nome do aluno). 
❖ Envie o arquivo pelo sistema em formato digital em pdf ou word. 
Bons Estudos! 
 
 Avaliação de Pesquisa: Estratégia em RH 
Função é um agregado de tarefas e responsabilidades atribuídas a um empregado. 
Tarefa é um conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim. 
 
5) Qual o objetivo principal do acompanhamento de atividades no gerenciamento estratégico de 
Recursos Humanos? 
R= Trabalhar a motivação dos colaboradores, investir em treinamento e capacitação 
profissional, contribuir para que a empresa tenha vantagem competitiva, proporcionar 
qualidade de vida no trabalho, ajudar no gerenciamento de mudanças 
Implementar processos eficientes de comunicação, incentivar o trabalho em equipe, atuar de 
forma ética e aberta. 
 
6) Qual o desafio do endomarketing para o gerenciamento estratégico de Recursos Humanos? 
R= O grande desafio do endomarketing é proporcionar aos empregados uma condição de 
aplicação de valores como: transparência, empatia, afetividade, comprometimento e 
cooperação, transformando esses valores em crescimento e desenvolvimento dos empregados, 
e conseqüentemente, em ganhos de produtividade. 
 
7) O que você entende por gerenciamento estratégico de Recursos Humanos? 
R= Gerenciamento estratégico é um conjunto de ações organizacionais que conduzem as 
empresas a irem de um lugar a outro levando em conta todos os aspectos da globalização. 
Significa, também, envolver as pessoas com o que se pretende trabalhar no futuro. Em se 
tratando de gerenciamento estratégico, isso significa que as pessoas estarão sendo envolvidas 
com toda a antecedência necessária para assumirem seus papéis e se sentirem donas do 
processo em andamento. 
 
8) Como podemos distinguir as organizações qualificadas e qualificantes? 
R= A organização qualificada se caracterizaria pelo trabalho em equipes ou células; pela 
autonomia delegada às células e sua responsabilização pelos objetivos de desempenho: 
qualidade, custos, rendimento etc.; pela diminuição dos níveis hierárquicos e o 
desenvolvimento das chefias para as atividades de “animação” e gestões de Recursos Humanos; 
pela reaproximação das relações entre áreas e funções da empresa. A organização qualificante, 
ainda segundo Zarifian, incorporaria outras características além das já citadas. 
 
9) O que pode se entender por formalização da organização do trabalho? 
R= A formalização é a principal variável estrutural para o profissional, pois o comportamento do 
mesmo é vitalmente afetado pelo grau de formalização da organização. A formalização em uma 
organização é uma indicação da opinião dos responsáveis pelo processo decisório, a respeito 
dos seus profissionais. 
A formalização é a principal variável estrutural para o profissional, pois o comportamento do 
mesmo é vitalmente afetado pelo grau de formalização da organização. A formalização em uma 
organização é uma indicação da opinião dos responsáveis pelo processo decisório, a respeito 
dos seus profissionais. 
 
10) Na implantação do gerenciamento estratégico de RH, existem forças que podem dificultar sua 
efetivação. Cite e explique quais são essas forças. 
R= 
• divergência de percepções entre os gerentes das empresas americanas sobre a necessidade dos 
novos produtos, ao invés de continuar a usar os computadores existentes; 
 
 Avaliação de Pesquisa: Estratégia em RH 
• preocupação dos colaboradores das empresas fabricantes de computadores quanto à provável 
desordem social, decorrente da dissolução de antigos grupos de trabalho para provimento de 
novas instalações de produção; 
• inércia burocrática, oriunda das regras e procedimentos utilizados para coordenar os modos 
correntes de realizar as tarefas; 
• temor dos funcionários quanto à inaptidão de lidar com as exigências das novas tecnologias de 
produção. Porém, também surgem as forças de apoio, que incluíam: 
• crescente necessidade entre muitos usuários americanos de transportar seus computadores; 
• tendência nas empresas fabricantes de computadores de inserir projetos simplificados para os 
produtos e maior automação nas fábricas, a fim de aumentar a qualidade e controlar os custos; 
• sensação geral de crise em toda a indústria mundial de computadores.