Avaliando o Aprendizado - Administração de Materiais

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A organização de compras não é responsável por:
Análise dos estoques de matérias primas.
Acompanhamento do consumo de matérias primas.
Acompanhamento dos gastos com as compras.
 Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
Elaboração de registro de fornecedores.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o 
ambiente empresarial é caracterizado por:
Estabilidade econômica
Reservas de mercado
Mercados consumidores estáveis
 Competição agressiva
Negociações visando o menor preço
 
 3a Questão
Embora todos saibamos comprar, em função do cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação 
da atividade, que significa procurar e providenciar a entrega de materiais para o funcionamento, a 
manutenção ou a ampliação da empresa. Quais fatores seguintes estão em concordância com os desafios 
da função compras? ( I ) Mesmo não sendo de responsabilidade da Seção de Compras a definição dos 
prazos necessários para que os materiais estejam na fabrica, é de sua competência o esforço máximo para 
consegui-lo. Nos casos em que se verifica uma impossibilidade no Cumprimento dos prazos, seja pôr atraso
da entrega seja pôr não conseguir fornecedor que consiga atender, o departamento usuário deverá ser 
informado em algum momento, para que sejam tomadas medidas corretivas.( II ) Se o comprador aceitar 
um desconto em função de um aumento das quantidades adquiridas, ficará tranquilo, pois, mesmo que de 
uma hora para outra os estoques da empresa fiquem demasiadamente elevados, estará cumprindo sua 
função.( III ) Um dos objetivos de uma boa compra é conseguir as melhores condições de pagamento. 
Atualmente existe uma tendência de padronização, que dificulta a ação do comprador, exigindo maior 
habilidade na tentativa de obter maiores e melhores prazos.
 Todas as assertivas são falsas pois são pegadinha.
A assertiva I é falsa e as demais verdadeiras
As assertivas I e III são verdadeiras e a outra falsa
Todas as assertivas são verdadeiras pois se complementam
 Todas a assertivas são falsas excluindo-se a III
 
 4a Questão
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Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Facilitou o recebimento dos materiais
Aumentou o universo de fornecedores
 Reduziu o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das diversas propostas
 Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
 
 5a Questão
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma 
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de 
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor 
de:
R$100.000,00
R$2.000,00
 R$12.000,00
 R$10.000,00
R$40.000,00
 
 6a Questão
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este 
semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o 
lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o 
melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que 
seria distribuído entre os empregados.
R$5.000,00
R$10.000,00
 R$18.000,00
R$0,00
R$20.000,00
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo 
fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
Análise das solicitações de compras.
Seleção e avaliação de fornecedores.
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Análise do comparativo de compras.
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
 Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
Receber mercadoria no almoxarifado
 selecionar fornecedores
Catalogar os produtos do estoque
escolher a melhor embalagem para o produto
 Fiscalizar o Contrato
A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos 
negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada 
vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de 
despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
 1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos 
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) 
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) 
Recebimento
1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta 
aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 
6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) 
Recebimento
 1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos 
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do 
documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou 
Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa 
Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 
para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente 
Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) 
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) 
Recebimento
 
 2a Questão
A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As
alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
Conferência Quantitativa
Entrada de Materiais
 Diligenciamento
 Projeção de Estoque
Conferência Qualitativa
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 3a Questão
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
Selecionar as requisições de compra
Receber o material comprado
Selecionar os fornecedores
 Acompanhar o progresso do pedido de compras
 Julgar as propostas apresentadas
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
 Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
Controlar a formação do preço final do produto acabado.
Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Receber o material
Iniciar o ciclo de pedido de compra
Acompanhar o progresso do pedido
 Obter propostas dos fornecedores
Julgar as propostas válidas apresentadas
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:
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 A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi solicitada.
Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de sua 
política adequada.
O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar 
fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
 A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a quantidade, 
o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis fornecedores.
 
 7a Questão
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que 
desempenhe um papel:
Gerencial e tático
 Operacional e Estratégico
Operacional e tático
Operacional e Gerencial
Gerencial e Estratégico
 
 8a Questão
Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais 
são as características da fases de coordenação?
 Inspeção e transporte de material.
 Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
Definir o frete CIF ou FOB.
Eliminação do retrabalho e Just in time.
Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.
Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de 
matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, 
pois sua condução poderá:
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
 Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
Gabarito
Coment.
 
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 2a Questão
Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
 Qualidade do material
Nenhuma das respostas anteriores
Balanço Material
Fluxo de Caixa
Cliente idôneo
 
 3a Questão
Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no 
mercado é suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na 
aprovação da requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está
para chegar e a programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar 
na programação da produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV. 
Embalagens retornáveis tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:
Apenas I e II
 Todas as afirmativas estão corretas.
 Apenas II, III e IV
Apenas I, III e IV
Apenas II e IV
 
 4a Questão
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. 
Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam 
no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, 
assinalando a opção vantajosa:
 custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
preço do similar - custos de produção - financiamento.
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 5a Questão
Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
 Garantia Pós Compra/Venda
Prazo
Qualidade
 Preço-custo
Quantidade
 
 6a Questão
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Qualidade certa
 Produto alternativo
Atendimento as condições do edital de licitação
Prazo certo
Quantidade certa
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Pode-se afirmar que custo pode significar a soma de esforços que são aplicados para se produzir alguma 
coisa. Como o termo custo é bastante vago, passou-se a usá-lo também em expressões mais específicas: 
custo de reposição, custo estimado, custo variável etc. Em geral, na indústria, existem três grupos 
principais de custos: custo de fabricação; custo de pesquisa e desenvolvimento; custo das vendas. Indique 
qual a alternativa que identifica os mecanismos de apuração dos custos.
previsões,método de análise ABC, controle de qualidade, despesas históricas e acumulação
inventário, despesas históricas, relação preço-custo, previsões e acumulação
 acumulação, inventário, despesas históricas, controle de mão-de-obra e previsões
relação preço-custo, previsões, controle de qualidade, controle de mão-de-obra e inventário
 despesas históricas, relação preço-custo, previsões, acumulação e método de análise ABC
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
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Nenhum empresário deseja perdas de venda ou parada de produção. O foco é o trabalho com grau de 
serviço de 100% e também o máximo volume de vendas.
Para que isso seja possível, são considerados fatores decisivos: menores preços e condições de pagamento 
elásticas.
Assim, faz-se necessário:
 Capital de giro que favoreça a reposição de estoque em tempo para atendimento ao mercado.
Máquinas, equipamentos e pessoas que integradas reduzam o custo unitário e aumentem a 
lucratividade por unidade produzida.
Pessosas qualificadas, com menores salários, que garantam a maior produtividade e a redução dos 
gastos.
Pessoas qualificadas, com melhores salários, que garantam o aumento dos lucros.
 Máquinas e equipamentos que garantam alta produtividade e a redução dos preços.
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
 
 2a Questão
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Departamento de Compras
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
Departamento de Produção
 Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que
a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor 
parcial das compras.
 Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em 
aberto; Valor parcial de compras.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num_seq_aluno_turma=111377132&cod_hist_prova=139087242&pag_voltar=otacka
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Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário 
de compras;
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor 
total das compras.
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor 
parcial de compras.
 
 4a Questão
Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: 
catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
nenhuma das anteriores
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer 
dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na 
negociação.
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas 
vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com 
metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de 
trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se 
mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
 pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é 
considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de 
novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
 
 5a Questão
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer 
empresa mantenha-se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA 
(pedidos em atraso).
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC 
(solicitações de compras).
 Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs 
(pedidos encerrados);
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE 
(contratos encerrados).
 Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos 
em fornecimento).
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 6a Questão
Durante o ciclo de aquisição de bens ou serviços, o comprador deve se preocupar com muitos aspectos 
relacionados a sua organização, ao fornecedor, ao mercado e à logística, entre outros, mas há três 
variáveis principais que ditarão suas escolhas, são elas:
 o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as condições de compra, que podem incluir 
tempo de entrega, garantias, condições de pagamento, serviços agregados etc. A negociação visa 
obter o maior proveito possível à empresa na aquisição de produtos e serviços
a qualidade do produto não é relevante o preço ofertado e outros custos adicionais e, por fim, as 
condições de compra é que são importantes.
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e 
onde ele irá produzir
a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e a 
negociação .
 a qualidade do produto e dos serviços do fornecedor, o preço ofertado e outros custos adicionais e, 
por fim, as condições de compra, que podem incluir tempo de entrega, garantias, condições de 
pagamento, serviços agregados etc.
Explicação: preço , qualidade e prazo
 
 7a Questão
O principal objetivo de uma empresa, sem dúvidas, é maximizar o lucro sobre o capital investido, sendo 
necessário para tal investimentos em:
Fábricas; Ferramentas de manutenção; Financiamentos de compras; Reservas de Caixa e Entregas.
Fábricas; Ferramentas de correção; Financiamentos de reserva de capital; Reserva de Caixa e 
Estoques.
 Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de inestimentos; Reservas de Gastos e contratação de 
pessoal.
 Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de vendas; Reserva de Caixa e em Estoques.
Máquinas e equipamentos; Prédios; Financiamentos de dívidas; Reserva de entregas, Estoques.
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 8a Questão
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e 
entregaros produtos. Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar
bem inclui a obediência:
aos prazos, custos, qualidade e produto
 aos prazos, preços, folow up e local de entrega
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
 aos prazos, preços, qualidade e quantidade
aos prazos, preços, folow up e quantidade
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
 Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um
mesmo produto por compradores diversos
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra 
materiais, EXCETO:
 agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
 inspecionar materiais.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
 
 3a Questão
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. 
Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas 
perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte
vantagem:
 Redução de custos
Maior autonomia
Maior exposição
Maiores lucros
 Aumento da estrutura da empresa
 
 4a Questão
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu 
processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, 
quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma 
das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
Independência de terceiros.
Maiores lucros.
Domínio sobre tecnologia própria.
Maior autonomia.
 Maior investimento.
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 5a Questão
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a 
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Obtenção.
Controle de estoque.
 Catalogação.
Interação.
Armazenagem.
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do 
mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos 
objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da 
hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos 
recusados pelo setor de qualidade.
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto 
ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
 O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do 
menor preço.
 
 7a Questão
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma 
empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que 
cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de 
compras NÃO se enquadra:
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
o aprimoramento das habilidades dos compradores.
 o melhor controle global das atividades de compras.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto.
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
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 8a Questão
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens no 
desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
 Redução do quadro de pessoal
 Melhoria no gerenciamento das necessidades
Resposta rápida na aquisição emergencial
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a 
melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Interação.
Obtenção.
Armazenagem.
Controle de estoque.
Catalogação.
Gabarito
Coment.
 
2. A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se 
mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro 
substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de 
produção.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço 
por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no 
mercado.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
3. Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso 
decidir se as compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se 
seria conveniente estabelecer departamentos de compras separados para cada 
divisão operacional PORQUE, a descentralização tem como objetivo melhor 
funcionalidade geral por reduzir custos operacionais devido a maior economia de 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asphttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de escala. 
Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas são falsas.
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
 
4. É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior 
número de etapas em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, 
quando ela assume o con¬trole do canal de distribuição e de pontos de venda, 
ou pode ser para cima, quando toma para si a cadeia de produção, até mesmo 
podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias primas. Marque abaixo 
a alternativa que o texto interpreta.
Horizontalização
Descentralização
Verticalização
Gestão por Objetivo
Centralização
 
5. Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa 
produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
Verticalização
Centralização
Horizontalização:
Fazer com recursos Próprios
Terceirizar
 
6. O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, 
tentará produzir, para uso nos produtos finais.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de 
qualidade dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno e de exigir um 
padrão de qualidade superior.
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final 
ou de material de uso ou consumo de um mesmo fornecedor.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as 
especificações dos materiais de que necessita para produção ou consumo interno.
 
7. Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no 
mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que 
envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos 
fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, 
parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências 
adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior 
qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
Padronização.
Verticalização.
Terceirização.
Contingenciamento.
Segmentação.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
8. A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma 
grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou 
seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a 
decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a 
seguinte vantagem:
Redução de custos
Maior exposição
Maiores lucros
Aumento da estrutura da empresa
Maior autonomia
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora 
opta pela seleção de um único fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo 
existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte de fornecimento?
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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fonte normal
fonte múltipla
fonte intermitente
fonte simples
fonte única
 
2. Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de 
seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção 
de fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em 
ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o 
preço. II - A licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, 
destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a 
selecionar a proposta mais vantajosa para a administração, seja a
privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a 
licitação mais conveniente à sua realidade, variando de empresa 
para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-
qualificação) ou após a seleção (pós-qualificação). IV - Um 
sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor
esforço da equipe de avaliação do processo seletivo, uma vez que 
só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A 
desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no 
processo de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se 
concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação 
dos contratantes. Está correto o que se afirma APENAS em:
I, III, IV e V.
III e V.
I, II, III e IV.
I e III.
II, III e IV.
 
3. A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, 
as quais têm o propósito de guiar a organização em seu 
relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo 
mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização 
do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos 
compradores quando necessário. Uma forma de classificação é 
aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na 
decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse 
conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
Habilidade técnica.
Fonte única de fornecimento.
Localização do fornecedor.
Capacidade de produção.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Confiabilidade.
 
4. No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem 
diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional
seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja 
atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu 
trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da 
organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, 
mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela 
melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a 
atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas 
empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras 
deve:
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de 
Compras.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e
a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada 
deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida
do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e 
o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de 
Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável 
por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando.Cabe ao setor de 
Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de 
Compras é altamente eficiente e ágil.
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da 
operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de 
compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que 
proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, 
garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de 
Compras, praticar o benchmarking.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, 
afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o 
comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
Gabarito
Coment.
 
5. A eficiência da função compras depende de planejamento e do 
tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às 
obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento 
do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um
limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que 
o tempo do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o 
tempo do transporte.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Gabarito
Coment.
 
6. A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS 
QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A 
VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A 
ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS
ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO 
PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A 
QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. 
DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS 
CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE 
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS
QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, 
VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO
FORNECIMENTO.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, 
NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
Gabarito
Coment.
 
7. "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais 
entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade 
final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as 
seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a 
qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de 
entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram 
os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser 
utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um 
mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente III
somente I e III
somente II
I, II e III
somente I
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Gabarito
Coment.
 
8. Dentro das atividades da função compras encontra-se a 
negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados 
objetivos, dentre eles:
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Qualidade, quantidades e preços
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
Prazos, preços e quantidades
Quantidades e prazos
 Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Gabarito
Coment.
2a Questão (Ref.:201809493311) Acerto: 0,0 / 1,0
O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um
Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto 
acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com 
receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual)
Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros 
na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, 
grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com 
sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas 
multifuncionais, não são características deste perfil.
 II e IV (são verdadeiras)
Todas as sequências de I a IV são falsas
Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
 I e IV (são verdadeiras)
I e II (são verdadeiras)
3a Questão (Ref.:201808501616) Acerto: 0,0 / 1,0
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da 
quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção 
permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação,
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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o comprador deve:
Não fazer nada
 Aumentar a quantidade
 Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Pesquisar novos fornecedores
Adiar a compra
Gabarito
Coment.
4a Questão (Ref.:201808501622) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma 
empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa 
familiar. Esta atitude:
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
 Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Gabarito
Coment.
5a Questão (Ref.:201809622767) Acerto: 0,0 /1,0
Se a empresa opta por terceirizar a aquisição daqueles materiais/itens que não fazem parte do 
core competence, assume-se algumas desvantagens como:
Reduzir despesas com mão-de-obra
 Reduzir despesas com equipamentos e espaço físico
Foco no negócio principal da empresa
Concentrar os esforços no que é mais importante no negócio
 Depender do terceirizado
6a Questão (Ref.:201808509332) Acerto: 0,0 / 1,0
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o 
controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
 Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
 Aqueles que se encontram em processo de cotação.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
Gabarito
Coment.
7a Questão (Ref.:201809362696) Acerto: 0,0 / 1,0
A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de 
fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão 
correta:
Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
 Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e 
desempenho
Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
 Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
8a Questão (Ref.:201809470203) Acerto: 0,0 / 1,0
Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os 
requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como 
adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com 
qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre 
prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores 
condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
apenas as afirmações 3, 4 e 5.
apenas as afirmações 4 e 5.
 apenas a afirmação 1.
 apenas as afirmações 1, 4 e 5.
apenas as afirmações 2 e 3.
9a Questão (Ref.:201809025635) Acerto: 1,0 / 1,0
A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de 
estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da 
empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos 
das entregas.
habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade 
fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
 avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como 
entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de 
gestão de materiais.
10a Questão (Ref.:201809155966) Acerto: 0,0 / 1,0
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14246845100&f_cod_disc=
Diminuição de erros
Redução de custos administrativos
Redução do custo de material de escritório
 Redução do custos associados aos estoques
 Aumento da competitividade
Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir.
I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de 
fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois 
agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter 
comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar 
com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
I, II e V
I, II e IV
I, II e III
 I, II, III, IV e V
I e IV
2a Questão (Ref.:201809598729) Acerto: 0,0 / 1,0
O ciclo de pedido é a base das três dimensões identificadas com fundamental ao nível de 
serviço. São eles:
 disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade
disponibilidade, tempo e confiabilidade
disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
disponibilidade, tempo e flexibilidade
 disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade
3a Questão (Ref.:201808501641) Acerto: 0,0 / 1,0
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
 Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
Depende do tempo do ciclo do pedido
Depende da qualidade especificada
 Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
Depende da quantidade a ser adquirida
4a Questão (Ref.:201808501620) Acerto: 1,0 / 1,0
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do
produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos 
fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Agilizar a compra para reduzir o atraso
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
Não fazer nada
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
5a Questão (Ref.:201809622774) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa que decide por descentralizar o seu setor de compras, conquista muitas vantagens 
no desenvolvimento dos processos do setor, exceto:
 Redução do quadro de pessoal
Autonomia funcional nas funções, especialmente nas decisões
Resposta rápida na aquisição emergencial
Melhoria no gerenciamento das necessidades
Maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais
6a Questão (Ref.:201809361002) Acerto: 1,0 / 1,0
Identifique a alternativa que expressa uma desvantagem de processo Terceirização para as 
empresas
com a terceirização a empresa concentra todos os esforços no seu negócio
com a terceirização a empresa obtem uma redução dos custos fixos
 com a terceirização existe a probabilidade de maior exposição da empresa
A terceirização permite um ¿enxugamento¿ na estrutura da empresa;
A terceirização reduz o pessoal e em consequência os custos trabalhistas e 
previdenciários,
7a Questão (Ref.:201808509358) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao 
alcance de determinados objetivos, dentre eles:
Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
Gabarito
Coment.
8a Questão (Ref.:201811576135) Acerto: 0,0 / 1,0
Quando conceituamos o fornecedor através de empresas que possuem produtos ou serviços comuns,
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14247112500&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14247112500&f_cod_disc=http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14247112500&f_cod_disc=
inseridos em um mercado mais concorrido. Como tende a haver maior concorrência entre esses
fornecedores, é possível negociar preços e condições de compra e entrega. Por isso, os compradores
devem possui um cadastro com uma certa quantidade de fornecedores para um conjunto de produtos
ou serviços. Tradicionalmente, exige-se cadastro e consulta a três empresas fornecedoras
periodicamente. Podemos defini-lo como?
Fornecedor especial.
 Fornecedor habitual e monopolista.
Fornecedor monopolista.
 Fornecedor habitual.
Fornecedor especial e monopolista.
9a Questão (Ref.:201809155963) Acerto: 0,0 / 1,0
Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
 Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
Cooperação
 Comunicação vertical
Compartilhamento de riscos/ganhos
Compartilhamento de competências
Gabarito
Coment.
10a Questão (Ref.:201809236876) Acerto: 0,0 / 1,0
A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de 
relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de
compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na 
compra proativa, pode-se afirmar que:
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
 II e III.
I e II.
 II, IV e V.
II, III e V.
I, II e III.
O setor de compras se relaciona com uma determinada área da organização, nos assuntos relativos ao 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14247112500&f_cod_disc=
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cript_hist=14247112500&f_cod_disc=
projeto, planejamento e especificações preliminares das exigências de produção.
Produção
Contabilidade
Controle de qualidade
Vendas
Engenharia
 
2. Assinale alternativa correta no que diz respeito ao SISTEMA DE COMPRAS:
Um sistema adequado de compras não sofre variações em função da estrutura da empresa e de
sua política adequada.
A cotação é o registro do preço obtido da oferta em relação ao material cuja compra foi 
solicitada.
A solicitação de compras é um documento que deve informar o que se deve comprar, a 
quantidade, o prazo de entrega, local da entrega e, em alguns casos especiais, os prováveis 
fornecedores.
O pedido de compras é um formulário entre a empresa e o fornecedor, devendo representar 
fielmente todas as condições em que foi feita a negociação.
 
3. Sob a responsabilidade de Compras são encontrados os seguintes ativos 
organizacionais: I - Registro de compra II - Registro de preço III - Registro de 
estoque e consumo IV - Cadastro de fornecedores V - Arquivos e especificações 
VI - Arquivo de catálogos
Todas as alternativas estão corretas
Somente as alternativas I, IV e V estão corretas
Somente as alternativas IV, V e VI estão corretas
Somente as alternativas II, III e VI estão corretas
Somente as alternativas I, II e III estão corretas
 
4. Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas 
pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o 
resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta:
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço 
sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um 
conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores 
totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não 
precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
 
5. Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. 
Provavelmente, este fato:
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Reduziu o universo de fornecedores
Aumentou o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das diversas propostas
 
6. Marque com um X a única afirmativa correta
Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
As informações externas não interferem na seção de compras
São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não 
pagamento da Nota
 
7. Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser 
bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz 
algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
A importância cada vez maior do cliente
A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e 
comerciais.
A compressão do tempo disponível
A competitividade crescente.
A desvalorização do câmbio
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Explicação: A desvalorização do câmbio só afeta as compras por importação.
 
8. A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de 
compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de 
recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
Diligenciamento
Conferência Qualitativa
Entrada de Materiais
Projeção de Estoque
Conferência Quantitativa
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que 
desempenhe um papel:
Operacional e Gerencial
Operacional e Estratégico
Operacional e tático
Gerencial e tático
Gerencial e Estratégico
 
2. Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido
sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça 
importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação 
acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. 
Marque a resposta correta.
Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar 
realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na 
situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, 
assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; 
ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em 
funcionamento.
NDA
Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único 
do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asphttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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3. Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o 
mais importante?
Diligenciar os pedidos de compra
Agilizar o ciclo de pedido de compras
Desenvolver novos fornecedores
Obter um fluxo contínuo de suprimentos
Integrar as ações da cadeia de suprimentos
 
4. Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as 
responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do 
mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das 
cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração: 
manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que
for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de materiais 
desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que 
consta APENAS em
I, II e III
I, II e IV
I e IV
I e II
I, II, III e IV
 
5. O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Quantidades e prazos
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
Prazos, preços e quantidades
Qualidade, quantidades e preços
Quantidade, preços, prazos, qualidade
Gabarito
Coment.
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
6. Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em 
estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior
ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe 
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Gabarito
Coment.
 
7. Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será 
dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita 
alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00.
As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o 
melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido 
nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.
R$10.000,00
R$18.000,00
R$0,00
R$20.000,00
R$5.000,00
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
8. Com relação às características de um bom comprador, avalie as características 
descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, 
dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente 
os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em 
igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta 
com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a 
política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
I, II e III
I e IV
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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I, II, III, IV e V
I, II e IV
I, II e V
 2a Questão
(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de 
materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas
diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em
incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um 
termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de 
movimentação e armazenagem. Este termo é:
Selagem.
Procurement.
 Obtenção.
 Aquisição.
Escaneamento.
Explicação:
Obtenção ou aquisição.
 
 3a Questão
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Receber o material
 Obter propostas dos fornecedores
Julgar as propostas válidas apresentadas
 Iniciar o ciclo de pedido de compra
Acompanhar o progresso do pedido
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes 
cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de 
Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de 
fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num_seq_aluno_turma=111377132&cod_hist_prova=144548298&pag_voltar=otacka
 Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; 
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas 
realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos 
produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores 
ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, 
sob supervisão da chefia da seção:
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; 
classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos 
requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores
de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
É o documento que desencadeia o processo de compras. Autoriza o comprador executar uma compra de 
materiais ou contratação de serviço:
 Requisição de compras
Mapa resumo comparativo das propostas
Registro de Preços
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Catálogo de produtos
 
 6a Questão
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens 
possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no 
mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feelingpara saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para 
aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das 
empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, 
estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
 I e III
III
 I, II e III
II
I
Gabarito
Coment.
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num_seq_aluno_turma=111377132&cod_hist_prova=144548298&pag_voltar=otacka
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 7a Questão
O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre 
estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é 
CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:
 Comprar, armazenar, controlar, distribuir.
Distribuir, consumir, armazenar, compensar
 Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
Controlar, consumir, distribuir, compensar
Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.
 
 8a Questão
Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de 
aquisição para:
Cálculo dos custos do fornecedor
Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
Decisão logística
 Julgamento das propostas
Integração das ações da cadeia de suprimentos
Apenas a afirmativa I
Apenas as afirmativas I, II e III
Apenas a afirmativa II
Todas afirmativas I, II, III e IV
Apenas as afirmativas I e II
Gabarito
Coment.
 
2. Referente ao setor de compras avalie as seguintes afirmativas: I. Entre as 
atividades executadas por compras estão: a manutenção de cadastros de 
fornecedores, emissão de pedidos de compras, elaboração de cotações e o 
diligenciamento ou acompanhamento de fornecedores. II. Na área de compras, o
problema ético envolve a conduta dos compradores, que devem evitar receber 
benefícios, tais como brindes, presentes, gratuidades ou outras formas de 
compensação, e devem garantir o sigilo acerca das informações de propostas, 
critérios de julgamento e outras informações estratégicas. III. Pedido de 
Compras é o documento preenchido pelo requisitante do produto ou serviço e 
que deve ser enviado ao fornecedor e que o obriga a entregar os produtos ou 
serviços adquiridos na quantidade, prazo e qualidade especificados. IV. Coleta ou
Comparativo de Preços é um documento enviado pelo fornecedor à empresa 
compradora o qual consta informações dos produtos ou serviços tais como: 
preço unitário, impostos e condições de pagamentos. Estão corretas somente as 
afirmativas:
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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I e IV.
II, III e IV.
I, II e III.
II e III.
I e II.
 
3. A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel 
verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de 
recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para 
trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, 
um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta 
do fluxo sintético de compras:
1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente 
Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) 
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) 
Recebimento
1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou 
Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa 
Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 
para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) 
Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo 
de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) 
Diligenciamento 9) Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos 
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) 
Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) 
Recebimento
1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos 
Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do 
documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
 
4. Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do 
resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta 
R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso 
faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no 
valor de:
R$10.000,00
R$2.000,00
R$40.000,00
R$100.000,00
R$12.000,00
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em 
compras.
Compreender que nenhum processo é imutável
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
Cooperatividade para a solução de problemas
Manipular para conquistar os objetivos
Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
 
6. O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando 
proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao 
alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, 
denomina-se:
Solicitação de compras.
Mapa comparativo de preços
pedido de compras
Planilha de custos
Coleta de preços
Gabarito
Coment.
 
7. Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas 
e de coordenação. Quais são as características da fases de coordenação?
Eliminação do retrabalho e Just in time.
Definir o frete CIF ou FOB.
Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.
Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
Inspeção e transporte de material.
Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber 
uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento 
total