A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL DENTRO DE UMA EMPRESA - paper

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1 Nome dos acadêmicos 
2 Nome do Professor tutor externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I - dd/mm/aa 
A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO 
ORGANIZACIONAL DENTRO DE UMA EMPRESA 
 
 
xxxxxxxxxx 
xxxxxxxxxxxxxxxxxx 
Tutor: xxxxxxxxxxxxxx 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI 
Ciências Contábeis (CTB 0874) – Seminário Interdisciplinar 
08/07/2020 
 
RESUMO 
 
Para as empresas dos dias atuais, o planejamento é visto como um processo contínuo de interação 
organizacional, buscando a criação de um plano de ação com o foco em alcançar o objetivo 
desejado. Combinando com previsão, preparação e ação, o planejamento é uma das ferramentas 
adotadas por grandes e pequenas empresas, no entanto, nem todos obtêm um eficiente processo de 
planejamento. Sendo assim, este artigo busca demostrar a importância de conhecer esta 
ferramenta. O planejamento envolve uma sequência de etapas e ações para chegar ao objetivo 
desejado, pode ser eficiente e de fácil utilização pelas empresas e que funciona como um 
instrumento de competitividade e sucesso empresarial. Não é um assunto complicado que envolve 
somente especialistas e sim um assunto simples que deve ser adotado por todas as pessoas. Só 
chegara ao destino desejado quem tiver um plano bem traçado. 
 
 
Palavra-chave: Competitividade. Planejamento. Plano de Ação. 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
 Para uma empresa se manter saudável é necessário que haja planejamento. O 
planejamento organizacional é o processo de organizar as atividades necessárias para a execução 
dos planos e monitorar os resultados por meio de marketing e feedback. Para manter a direção de 
qualquer organização é de fundamental importância que este processo seja contínuo. 
 Por meio do planejamento organizacional a empresa fará o melhor uso de seus capitais, e 
assim é capaz de alcançar os resultados desejados. Um exemplo prático é a sociedade, como um 
todo é organizada e funciona a partir de um planejamento. Os seres humanos juntam-se em grupos 
para garantir a sobrevivência, geralmente esses grupos vivem em comunidades e a organização é 
feita por instituições como o governo, as famílias, a escola. Na sociedade, há um compartilhamento 
de ideias, cultura, crença e uma divisão de tarefas. Do mesmo modo, uma empresa também precisa 
agir com o foco nos resultados. 
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 Para que a empresa desenvolva um planejamento organizacional eficaz, é necessário 
estar inteirada com o seu negócio e mercado de atuação, ter missão, visão e valores bem definidos, 
além das metas e objetivos. Com essas informações, a organização fará o melhor uso de seu capital 
e será capaz de alcançar os resultados desejados. 
 Para abrir seu próprio negócio e ser bem-sucedido é preciso ter as ferramentas seguras e 
confiáveis. Ter algum projeto para colocá-lo em prática. O conhecimento nesse caso, é o seu 
principal recurso inicial. O roteiro do negócio não elimina os possíveis erros, mas ajuda a enfrentar 
e a direcionar melhor os esforços. Dentro de uma organização o processo de planejamento é tão 
importante quanto o processo produtivo. 
Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em 
prática e quais os objetivos que se pretende alcançar. Busca proporcionar condições para que a 
empresa seja organizada, visando um futuro desejado. Por falta de informação e planejamento boa 
parte das empresas fecham as suas portas num curto espaço de tempo. Para evitar a mortalidade 
prematura e se manter operando é necessário um bom plano de ação. 
 No ambiente organizacional, os princípios relacionados à estratégia partem de uma natureza 
competitiva em que diferentes empresas atuam, muitas delas em um mesmo mercado, com 
objetivos e desafios afins. Desde que o comercio se estabeleceu na sociedade, com o objetivo de 
gerar riquezas, os empreendedores passam a competir entre si, em busca de um maior volume de 
trocas na geração de riquezas. As decisões tomadas exigem conhecimentos que levam as empresas a 
uma posição mais favorável em relação as demais, garantindo crescimento, com isso deixa claro 
que a estratégia é de fundamental importância na administração. 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
 
 Dentro de uma organização, o plano de negócio permite melhores condições para 
planejar, organizar, dirigir, avaliar e controlar o negócio. Sem o planejamento, muitas vezes se 
tornam mais difíceis. 
 Para que o planejamento estratégico seja eficaz e realmente obtenha resultados 
satisfatórios é importante seguir algumas etapas. Dentre elas destaca-se os: 
PASSO 1: Diagnóstico – primeiramente deve-se olhar para dentro da empresa e para o mercado 
atual. É o momento de elencar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
PASSO 2: Identidade Organizacional – para que o seu negócio seja único, ele precisa de uma 
missão, visão e valores para ser reconhecido pelo público. A identidade organizacional funciona 
como um guia para contratar novas pessoas fechar contratos com fornecedores e, inclusive lançar 
produtos e serviços no mercado. 
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PASSO 3: Metas e indicadores de sucesso – é o momento de colocar no papel onde o negócio 
precisa chegar. 
PASSO 4: Plano de ação – é o que viabiliza conquistar as metas e objetivos definidos, com base em 
um cronograma e na definição de responsáveis. É o momento de definir quais atitudes tomarão e 
quem vai executar cada uma delas. 
PASSO 5: Acompanhamento e análise – definir um cronograma de reuniões para que as áreas da 
empresa possam se encontrar, apresentar e debater os resultados alcançados. É importante também 
reunir os gestores sempre que possível para que os resultados sejam avaliados. 
 Além dos 5 passos é necessário que haja liderança e engajamento para desenvolver o 
planejamento estratégico. 
 Diversos pensadores dão o seu parecer quanto a utilização da estratégia empresarial. 
Chiavenato (2005, pág. 192) nos ensina acerca do planejamento que “planejamento é a função 
administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los 
adequadamente.” 
Chandler (1962) nos coloca que a estratégia em si é muito mais antiga que o marketing, e sua 
importância perpassa as empresas como um todo, atingindo todos os aspectos da vida organizacional. 
Igualmente, Kotler (2000) aponta que sem estratégia as empresas não têm condições de definir se quer 
que produtos ou serviços oferecerão, da mesma forma como não tem a possibilidade de, após tomada 
essa decisão, mensurar os efeitos dela no mercado. 
Após estarem bem definidas as intenções estratégicas da empresa, ou seja, como elas 
desejam estar, qual ou quais objetivos buscam alcançar, a quem querem atender; é necessário o 
desenvolvimento de uma metodologia , concebida na forma de um planejamento e apresentada como 
um plano estratégico para a alocação de recursos humanos, estruturais e financeiros, com ações 
estratégicas efetivas e eficazes. De acordo com Oliveira (2003, p. 64) com o planejamento estratégico, 
a empresa espera: 
 Conhecer e melhor utilizar seus pontos forte. Ponto forte é a diferenciação conseguida pela 
empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente 
empresarial. Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos. Ponto fraco é uma situação 
inadequada da empresa (variável controlável) que lhe proporciona uma desvantagem 
operacional no ambiente empresarial. Conhecer e usufruir as oportunidades externa. 
Oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação 
estratégia, desde que conhecida e aproveitada, enquanto perdura. Conhecer e evitar ameaças 
externas. Ameaça é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos a sua 
ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil. Ter 
um efetivo plano de trabalho,estabelecendo: as premissas básicas que devem ser consideradas 
no processo; as expectativas de situações almejadas pela empresa; os caminhos, inclusive os 
alternativos, a serem seguidos pela empresa; o quê, como, quando, por quem, e onde devem 
ser realizados os planos de ação; e como e onde alocar recursos. 
 
De acordo com Lobato (2003), o surgimento do pensamento estratégico sob uma perspectiva 
quantitativa e ligada de maneira bastante direta aos resultados econômicos das empresas. 
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Sendo assim, o planejamento é a base de todo o trabalho da empresa. É o alicerce 
fundamental e de grande importância dentro da organização. Conclui-se que, nada disso é possível 
sem que haja um planejamento adequado. 
 
3 CONCLUSÃO 
 
 Portanto, repensar a estrutura organizacional é uma atitude fundamental para garantir o 
sucesso empresarial, devido a estrutura não ser fixa, e estar em constantes mudanças. O 
planejamento estratégico deve ser analisado minuciosamente, tendo em vista as forças e fraquezas, 
oportunidades e ameaças da organização, visando processos, pessoas, mercado, serviços, produtos e 
principalmente o diferencial dos concorrentes. 
 
REFERÊNCIAS 
 
CHIAVENATO. Livro empreendedorismo. Disponível 
em:<https://www.buscadaexcelencia.com.br > acesso em julho 2020 
GUIMARÃES BAZE, FRANCK JAMES. A importância do planejamento estratégico como 
fator de sucesso para as organizações. Disponível em:< https://www.webartigos.com/artigos/a-
importancia-do-planejamento-estrategico-para-as-organizacoes>postado em:03 de julho de 2010. 
IBC. Disponível em:< https://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/planejamento-
organizacional-o-que-e-seu-papel-dentro-de-uma-gestao>. postado em: 02 de julho de 2018 
PORFÍRIO, FRANCISCO. Sociedade. Disponível em:< 
https://www.brasilescola.uol.com.br/sociologia/sociedade> acesso em 05 de julho de 2020. 
 
 
 
 
 
http://www.buscadaexcelencia.com.br/
http://www.webartigos.com/
http://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/planejamento-organizacional-o-que-e-seu-papel-dentro-de-uma-gestao
http://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/planejamento-organizacional-o-que-e-seu-papel-dentro-de-uma-gestao