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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
 
 
GEODIS. 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
 
 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM COMÉRCIO EXTERIOR 
 
 
 
 
GEODIS 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI 
 
 
 
 
ALUNOS: 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V, apresentado como um 
dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso 
Superior de Tecnologia em Comércio Exterior. 
Orientador (a): 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
 
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RESUMO 
 
O objetivo deste trabalho e identificar de que forma foram executas das 
matérias: plano de negócios, ética e legislação: empresarial e trabalhista e 
licitações internacionais. 
A Geodis é uma das maiores empresas em transporte e logística. Possui 
presença direta em 67 países e uma cobertura ampliada para 120 paí ses, 
reconhecida pela experiência e domínio em todos os aspectos da cadeia de 
abastecimento, atua como uma verdadeira parceira de crescimento através de suas 
cinco linhas de negócios: Otimização da cadeia de suprimentos, frete, logística de 
contratos, distribuição e transporte expresso e rodoviário. 
Como nos foi ensinado no atual bimestre das matérias em questão do curso 
de tecnologia em comércio exterior, competir no mercado de hoje é complexo, 
atualmente fatores como qualidade, flexibilidade, ética e transparência devem estar 
interligadas em todos os setores dentro da organização. A empresa eficiente tem 
que pensar em como manter o fluxo produtivo atendendo a demanda do mercado 
ao mesmo tempo se manter focada nos processos e recursos necessários para 
mante-lá ativa. 
 
Palavras chave: Diferencial. Comércio Exterior. Plano de negócios. Licitações 
Internacionais. Ética e Legislação: Empresarial e Trabalhista. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
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RESUMO ................................................................................... 03 
 
1 – INTRODUÇÃO........................................................................05 
 
2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ............................................06 
 
2.1. CRESCIMENTO INTERNACIONAL................................07 
 
3 - PLANO DE NEGÓCIOS...........................................................08 
 
4 - LICITAÇÕES INTERNACIONAIS.............................................10 
 
4.1. PROCESSOS DE LICITAÇÃO INTERNACIONAL..........10 
 
4.2 - LICITAÇÕES NA GEODIS..........................................11 
5 - ÉTICA E LEGISLAÇÃO: EMPRESARIAL E TRABALHISTA.....12 
 
5.1 A ÉTICA EMPRESARIAL NA VISÃO DA GEODIS.........12 
 
5.2 A ÉTICA TRABALHISTA NA VISÃO DA GEODIS...........13 
 
CONCLUSÃO..............................................................................14 
 
REFERÊNCIAS...........................................................15 
 
 
 
 
 
1 – INTRODUÇÃO 
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Neste PIM VI, referente ao Curso Superior de Tecnologia em Comércio 
Exterior apresenta um diagnóstico da empresa Geodis do Brasil. 
Identificando suas práticas de gestão baseadas nas disciplinas plano de negócios, 
licitações internacionais, ética e legislação e trabalho escravo. Contextualizando 
desde o seu surgimento até os dias atuais. 
Os dados obtidos foram coletados através do portal da propria Geodis, 
pesquisas e artigos. 
A escolha foi feita pensando em uma empresa de que seja atuante no 
comércio exterior. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 
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Em 1904, Émile Calberson fundou uma empresa de transporte ferroviário em 
Le Havre, França, transportando remessas para Rouen e Paris, França. Envolvia 
transportar bagagens e pacotes por trem de passageiros, depois entregá-los da 
estação de trem ao cliente final. Em 1920, a empresa se dedicou principalmente ao 
transporte rodoviário e mudou o seu nome para Société des transports routiers 
Calberson (Companhia de transporte rodoviário Calberson). Em seguida, cresceu 
em toda a França e se tornou a principal empresa francesa de grupagem. 
O negócio foi assumido pela SCETA, uma subsidiária da SNCF em 1961. 
 
2.1. CRESCIMENTO INTERNACIONAL 
 
 No início dos anos 1950, a Calberson começou a oferecer os seus serviços 
no norte da África. A partir de 1970, a Calberson abriu agências nos Países Baixos, 
na Grã-Bretanha, na Itália e na Alemanha. Em 1984, a empresa foi admitida no 
Segundo Mercado da Bolsa de Valores de Paris. 
No final de 1995, a fusão com outras subsidiárias do Grupo SCETA deu 
origem à Compagnie Générale Calberson (Companhia Geral Calberson), que 
assumiu o nome corporativo de GEODIS. Privatizado em 1996, o Grupo GEODIS 
reorganizou-se em quatro divisões: grupagem, rodoviário, logística e internacional. 
Com a aquisição da TNT Freight Management em 2006, renomeada como 
GEODIS Wilson, o Grupo fortaleceu a sua posição na Escandinávia, no continente 
americano, na Ásia e na Austrália. Com isso, tornou-se um dos principais 
operadores de agenciamento de carga na Europa. 
Em 2008, o Grupo adquiriu a plataforma mundial de monitoramento de 
atividades logísticas da IBM, que deu origem à quinta linha comercial da GEODIS: 
Supply Chain Optimization. No mesmo ano, a GEODIS tornou-se subsidiária 
integral da SNCF (Société nationale des chemins de fer [Companhia ferroviária 
nacional francesa]). 
 
 
 
Em 2009, a GEODIS prosseguiu com o seu programa de crescimento 
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externo com a aquisição de duas das quatro divisões da Giraud International: a 
divisão de aço e a zona da Europa Central e Oriental. 
Em 2015, o Grupo reuniu todas as suas marcas sob a marca GEODIS. 
Nesse mesmo ano, adquiriu a OHL (Ozburn-Hessey Logistics), com sede em 
Nashville, Tennessee, EUA. Fundada em 1951 por Frank Ozburn e Kenneth 
Hessey, a OHL começou como uma empresa de limpeza, movimentação e 
armazenagem de tapetes e cresceu para mais de 120 centros de distribuição de 
valor agregado com aproximadamente 41 milhões de metros quadrados de espaço 
de armazenagem flexível. A OHL oferecia aos clientes vários serviços de gestão da 
cadeia de abastecimento, incluindo transporte, gestão, armazenagem, 
desembaraço aduaneiro, agenciamento de carga e serviços de consultoria em 
importação e exportação. Antes de ser adquirida pela GEODIS, a OHL tinha mais 
de 10 mil colaboradores e atendia clientes em vários setores, incluindo varejo 
especializado, manufatura, vestuário, eletrônicos, saúde, alimentos e bebidas e 
bens de consumo embalados. 
Graças a essa estratégia ambiciosa de crescimento internacional, a GEODIS 
é uma verdadeira história de sucesso nos negócios. Oferecendo excelência como 
operadora da cadeia de abastecimento com alcance global em 67 países e uma 
rede global que abrange 120 países. Os rankings de negócios colocam em primeiro 
lugar na França, número 4 na Europa e número 7 em todo o mundo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 - PLANO DE NEGÓCIOS 
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O processo contínuo de monitoramento estratégico tomou como base a 
visão e os seus princípios fundamentais que definem o que a Geodis quer ser: 
Missão 
A missão da GEODIS é ajudar os nossos clientes a superar com 
sucesso seus desafios logísticos e é a razão pela qual existimos como 
empresa. 
Visão 
A visão da GEODIS é ser a parceira que promove o crescimento dos 
nossos clientes. Esta é a diretriz que orienta o trabalho diário dos 40.500 
colaboradores à medida que caminhamos em direção a um crescimento 
sustentável. 
Valores 
Para tornar essa Visão uma realidade, a cultura corporativa da GEODIS 
conta com cinco valores fundamentais: 
 Comprometimento: estamos comprometidos com os nossos clientes, suas 
necessidades, prioridades e sucesso. 
 Inovação:inovamos continuamente à medida que avançamos para melhorar 
incessantemente o nosso desempenho e de nossos clientes. 
 Confiança: cultivamos a confiança e honramos os nossos compromissos. 
 Solidariedade: demonstramos internamente a mesma solidariedade que 
temos com os nossos clientes e parceiros. 
 Paixão: somos apaixonados e motivados pelo desejo de obter sucesso. 
 
Como plano de negócios a GEODIS busca trabalhar de forma bem estreita 
com seus clientes quase como que uma empresa exclusiva para tal. Sempre 
buscando aperfeiçoar seus serviços de acordo com a necessidade de seus clientes 
a GEODIS está sempre atualizando seus portfólios. Cada serviço oferecido tem sua 
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raiz ampla e aberta para mudanças. Com essa dinâmica a GEODIS está entre as 
maiores empresas do mundo nos seus ramos de atuação. 
A GEODIS, através de suas 5 linhas de negócios, possui cobertura nas 
seguintes regiões: Europa, Oriente Médio e África, Américas e Ásia-Pacífico. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Fonte: Geodis – Quem somos 
 
4 - LICITAÇÕES INTERNACIONAIS 
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4.1. PROCESSOS DE LICITAÇÃO INTERNACIONAL 
 
A principal característica das licitações internacionais é a de expandir a 
possibilidade da participação de interessados na contratação. 
Ou seja, ao invés de restringir o acesso ao certame somente aos licitantes 
nacionais ou estrangeiros com atuação regular dentro das fronteiras nacionais, a 
licitação internacional abre espaço para que interessados estrangeiros, sem 
qualquer relação com o Brasil (domicílio, atuação, entre outros), participem do 
certame para que uma empresa estrangeira possa participar de qualquer licitação e 
preciso que a mesma atenda as regras do país licitante. Por exemplo, para uma 
empresa participar de licitações no Brasil, ela deverá atender os seguintes 
requisitos: 
1º. Quando for permitido ao licitante estrangeiro cotar preço em moeda 
estrangeira, igualmente o poderá fazer o licitante brasileiro. 
2º. O pagamento feito ao licitante brasileiro eventualmente contratado em 
virtude da licitação de que trata o parágrafo anterior será efetuado em moeda 
brasileira, à taxa de câmbio vigente no dia útil imediatamente anterior à data do 
efetivo pagamento. 
3º. As garantias de pagamento ao licitante brasileiro serão equivalentes 
àquelas oferecidas ao licitante estrangeiro. 
4º. Para fins de julgamento da licitação, as propostas apresentadas por 
licitantes estrangeiros serão acrescidas dos gravames consequentes dos mesmos 
tributos que oneram exclusivamente os licitantes brasileiros quanto à operação final 
de venda. 
5º. Para a realização de obras, prestação de serviços ou aquisição de bens 
com recursos provenientes de financiamento ou doação oriundos de agência oficial 
de cooperação estrangeira ou organismo financeiro multilateral de que o Brasil seja 
parte, poderão ser admitidas, na respectiva licitação, as condições decorrentes de 
acordos, protocolos, convenções ou tratados internacionais aprovados pelo 
Congresso Nacional, bem como as normas e procedimentos daquelas entidades, 
inclusive quanto ao critério de seleção da proposta mais vantajosa para a 
administração, o qual poderá contemplar, além do preço, outros fatores de 
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avaliação, desde que por elas exigidos para a obtenção do financiamento ou da 
doação, e que também não conflitem com o princípio do julgamento objetivo e seja 
objeto de despacho motivado do órgão executor do contrato, despacho esse 
ratificado pela autoridade imediatamente superior. 
6º As cotações de todos os licitantes serão para entrega no mesmo local de 
destino. 
 
4.2 - LICITAÇÕES NA GEODIS 
 
A GEODIS abriu uma nova unidade em Kampala, Uganda, essa nova 
unidade representa uma expansão na rede mundial do grupo e inicialmente se 
concentrará no atendimento ao aumento repentino de projetos industriais que estão 
ocorrendo atualmente na região da África Oriental. 
A unidade ampliará a presença da GEODIS - Projetos industriais na África 
para clientes globais existentes e novos. A nova presença também oferece um 
mecanismo para a licitação de peças de um projeto de petróleo e gás de grande 
escala na região de Lake Albert, bem como para a gestão do transporte de 
materiais para o desenvolvimento da infraestrutura associada. 
“Além de petróleo e gás, a região demonstra potencial em uma variedade de 
setores industriais, incluindo energia, energia renovável e infraestrutura de 
transporte”, diz Philip Somers, Vice-presidente Sênior de projetos industriais da 
GEODIS. “Iremos expandir à medida que aumentarmos a nossa participação nos 
diversos projetos na região. Este tem sido um modelo comprovado em outras 
partes da África, onde algumas das nossas unidades cresceram e agora possuem 
mais de 300 colaboradores. Como uma parceira de crescimento para nossos 
clientes, temos o compromisso de apoiá-los em seu desenvolvimento. Estamos 
ansiosos para atender aos clientes novos e existentes em Uganda, assim como no 
Quênia e na Tanzânia, nos próximos anos.” 
 
 
 
 
5 - ÉTICA E LEGISLAÇÃO: EMPRESARIAL E TRABALHISTA 
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As boas práticas de governança corporativa e compliance constituem um 
pilar de sustentação para os negócios. A prioridade é atuar sempre orientados pela 
ética, pela integridade e pela transparência. A implementação de modelos de 
gestão de governança e trabalho para garantir a conformidade dos processos e 
aprimorar o s mecanismos de prevenção, detecção e correção, que impeçam a 
ocorrência de desvios éticos. 
O grupo conta com oito componentes para tratar os diversos setores da 
empresa para tratar e conduzir à ética, cada área conta com um responsável 
especifico que emprega as diretrizes. 
 
5.1 A ÉTICA EMPRESARIAL NA VISÃO DA GEODIS 
 
 A GEODIS usa programa abrangente, implantando em todas as linhas 
comerciais para monitorar de perto a adoção de princípios éticos para as 
operações. Ao mesmo tempo, tendo o maior respeito pelas regulamentações 
internacionais, especialmente quando se trata de combater a corrupção, a 
concorrência, a proteção de dados controle de exportações. Isso assegura 
conformidade empresarial em tudo o que fazemos. 
Em 2010 a GEODIS reformulou seu código de ética, onde segue diretrizes 
para que o relacionamento entre seus parceiros, fornecedores e clientes sejam 
claros e justos para ambos os lados fortalecendo ainda mais seus laços 
colaborativos trazendo assim benefícios para todos. 
 
5.2 A ÉTICA TRABALHISTA NA VISÃO DA GEODIS 
 
A Geodis prega a igualdade entre seus funcionários, com uma gestão de 
respeito mútuo como sua maior qualidade. 
Todo colaborador recebe anualmente um treinamento totalmente voltado 
para a ética e compliance do grupo, além do treinamento os colaboradores tem 
uma rede de denúncias onde se pode compartilhar qualquer preocupação ou 
suspeita sem represálias ou exposição. Seus princípios são claros e inflexíveis por 
tanto qualquer ato de infração será punido de acordo com a gravidade de seu ato. 
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Lembrando que as punições serão igualmente aplicadas independentemente da 
posição em que o colaborador se encontra. (Este procedimento se encaixa para os 
parceiros fornecedores e clientes). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSÃO 
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Ao concluir este projeto no Curso Superior de Tecnologia em Comércio 
Exterior Fica evidente a importância da logística e sua gama tem sua importância e 
responsabilidade diante da sua organização, além de manter acessos e 
compromissos entre seus clientes e colaboradores. 
A empresaanalisa da neste projeto tem um Plano de Negócios claro onde 
cada serviço prestado e trabalhado de acordo com as necessidades de seus 
clientes. Quanto a Licitações a empresa não apresentou ter participado de rodadas, 
porém destaca que em uma de suas unidades o padrão de serviço estabelecido 
fara com que possam a vir participar. 
Sobre ética tanto trabalhista quanto empresarial a Geodis tem um claro 
regulamento onde cada setor tem um responsável em empregar de acordo com as 
funções as diretrizes a serem seguidas, fica claro também que há treinamentos 
específicos e que todos os colaboradores, parceiros e fornecedores tem total 
acesso as informações de como agir em qualquer situação e qual a penalidade 
aplicada caso sejam descumpridas tais diretrizes. 
A GEODIS repudia qualquer tipo de trabalho análogo ao escravo, com 
políticas rígidas quanto ao assunto, o grupo mostra quanto e importante a 
erradicação de tal ato. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
15 
 
 
 
GIODIS - Informações gerais sobre a empresa, 2020. Disponível em 
< https://geodis.com/br/> - Acesso em 28 de maio de 2020. 
 
 
 
 
%3c%20https:/geodis.com/br/%3e