Gestão de Projetos

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Pergunta 1 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Existem muitas técnicas estatísticas que podem assistir o 
gerente de projetos na avaliação de riscos. São usadas árvores 
de decisão para avaliar planos de ação alternativos usando 
valores esperados. Variações estatísticas do valor presente 
líquido (NPV, do inglês net presente value) são utilizadas para 
avaliar riscos de fluxo de caixa em projetos. Correlações entre o 
fluxo de caixa de projetos anteriores e curvas S (curva de custo 
cumulativo do projeto – em linha de base – ao longo da vida do 
projeto) são usadas para avaliar os riscos de fluxo de caixa." 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto 
Alegre: AMGH, 2016. p. 180. 
 
As variações nos custos dos projetos precisam ser controladas 
para evitar projetos com resultados negativos e prejuízos para a 
organização. Sendo assim, considerando as informações 
apresentadas e os estudos do livro-texto, analise as afirmativas 
a seguir em relação às previsões de variações de custos e 
orçamentos e à curva S. 
 
I. A Curva S é uma representação gráfica de variações de índices 
nos custos e cronogramas dos projetos de fácil visualização pelo 
gestor. 
II. É possível observar na Curva S o ciclo de vida, histórico e 
saúde financeira do projeto, bem como a sua tendência ao longo 
do tempo. 
III. As análises de variações, por meio do gerenciamento do valor 
agregado, dispensam a necessidade de registros na 
documentação. 
IV. Um desafio do gestor é prever o quanto os custos de um 
projeto podem variar ao longo do tempo. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
III e IV. 
 
 b) 
II e III. 
 
 c) 
II, III e IV. 
 
 d) 
I, II e IV. 
 
 e) 
I e II. 
 
Pergunta 2 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Analise a situação hipotética a seguir. 
 
Imagine que você é gerente de projetos de uma fábrica de papel 
e foi designado para implementação de um software de controle 
da manufatura. Uma das suas responsabilidades é realizar o 
gerenciamento dos custos do projeto de forma eficiente. 
 
Conforme o seu gerenciamento dos custos do projeto, 
considerando o que já foi realizado e o que está previsto, a 
análise demonstra que você terá um "estouro" dos custos no final 
da execução do projeto de implementação. Com isso, 
considerando a situação apresentada anteriormente e os estudos 
do livro-texto, dentre as ações que você pode executar para 
minimizar o problema, é uma escolha adequada: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
eliminar os riscos nas estimativas e estimar novamente. 
 
 b) 
reduzir a qualidade das entregas. 
 
 c) 
fazer uma reunião com o patrocinador para definir qual trabalho que dever ser feito. 
 
 d) 
seguir com o projeto e mais adiante fazer uma solicitação de mudança dos custos. 
 
 e) 
reduzir o escopo do projeto. 
 
Pergunta 3 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir: 
 
"As inter-relações e interações entre restrições de tempo e 
recurso são complexas até́ mesmo para redes de projetos 
pequenos. Gerentes de projetos que não consideram a 
disponibilidade dos recursos em projetos moderadamente 
complexos normalmente percebem o problema quando é tarde 
demais para corrigi-los. Um déficit de recursos pode alterar 
consideravelmente as relações de dependência, datas de 
conclusão e custos do projeto. Os gerentes de projetos precisam 
ter cuidado ao programar recursos para garantir disponibilidade 
nas quantidades certas e no tempo certo." 
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto 
Alegre: AMGH, 2016. p. 215. 
 
Uma boa gestão dos recursos, otimizando a sua utilização e 
determinando o tempo correto de sua utilização, pode ser fator 
decisivo de sucesso de um projeto. Com isso, considerando as 
informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre a 
importância da redução de custos, uma das táticas que o gerente 
de projetos pode adotar é a: 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
redução dos custos alterando o escopo e atividades do projeto. 
 
 b) 
redução dos custos com a troca de equipe para uma com custo/hora mais barato. 
 
 c) 
redução de custos indiretos da administração da empresa. 
 
 d) 
redução de custos por meio do emprego da tecnologia. 
 
 e) 
redução dos custos pela alocação de horas do gerente para o planejamento. 
 
Pergunta 4 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Segundo Newton (2010), as principais comunicações do dia a dia 
do gestor de projetos serão com a equipe de projeto. Sem esta 
comunicação, o projeto nem sequer sairá do papel. Com isso, à 
medida que a equipe prosseguir, o gestor de projetos tem de se 
comunicar com seus integrantes para explicar o que deve ser 
feito e direcionar o trabalho. 
 
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. Campinas: Editora Pearson, 2010. p.12. 
 
Com isso, apresenta-se a visão clara de gestão de cronograma e 
a importância da comunicação neste processo. Assim, 
considerando as informações apresentadas e os conteúdos do 
livro-texto sobre gestão de cronogramas, a respeito da 
comunicação na gestão de projetos, é correto dizer que: 
Opções de pergunta 4: 
 a) quando feito o uso de uma ferramenta eletrônica para o cronograma, é dispensável a 
comunicação sobre o gerenciamento do tempo. 
 
 b) 
o gestor de projetos deve controlar a manutenção contínua da comunicação com 
os stakeholders do projeto, sejam eles clientes ou membros da equipe de projeto. 
 
 c) após a definição do cronograma, o gestor conversa com sua equipe para execução e reports
com o cliente ao final do projeto, após a conclusão das entregas. 
 
 d) o gestor de projetos pode delegar a comunicação do projeto para os fornecedores, no caso 
da contratação de serviços terceirizados. 
 
 e) para se comunicar com o cliente, os membros da equipe devem se reportar ao gerente de 
projetos para que este converse com o cliente. 
 
Pergunta 5 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Conforme o PMI (2013), a folga total de um projeto pode ser 
considerada a partir da data de término mais tarde que se 
encontra na programação de um projeto e sua diferença em 
relação à data de término mais cedo das atividades, 
considerando que esta seja positiva. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the Project management body of 
knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania – EUA 5. ed. 2013. 
 
Ter clareza da duração do projeto, do tempo de suas atividades 
e predecessoras permite um bom gerenciamento dos recursos do 
projeto sem que ocorra ociosidade ou atrasos. Considerando as 
informações apresentadas e os estudos do livro-texto sobre 
caminho crítico e folga de um projeto, analise as afirmativas a 
seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) O cálculo da folga total é dado pela diferença entre a data 
de término mais tarde e mais cedo de uma atividade. 
II. ( ) O cálculo da folga deve resultar em um valor positivo para 
que exista realmente margem para atrasos e intercorrências. 
III. ( ) O caminho crítico é aquele com maior comprimento no 
projeto e no qual a folga total será negativa ou nula. 
IV. ( ) A folga da atividade facilita as atividades que se sucedem 
em um projeto. 
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
V, V, F, F. 
 
 b) 
F, V, F, V. 
 
 c) 
V, F, V, F. 
 
 d) 
F, F, V, F. 
 
 e) 
V, V, V, F.