Atividade_02-Reposta - Anhembi Morumbi - Gestão de Projetos

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ADM01072 GESTAO DE PROJETOS GR1446202 - 202020.ead-13204.01 
ATIVIDADE 2 (A2)
11/20
11/20
Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
b.
Resposta
Correta:
b.
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da
resposta:
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os
requisitos necessários das partes interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para a de�nição do escopo do
projeto e do produto. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas
os grupos de discussão, que consistem em:
reunir as partes interessadas pré-quali�cadas e os especialistas no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação
a um produto, serviço ou resultado propostos.
reunir as partes interessadas pré-quali�cadas e os especialistas no assunto para compreender as suas expectativas e atitudes em relação
a um produto, serviço ou resultado propostos.
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir de�nir os escopos do projeto e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para
isso, de�nir bem os requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, segundo o Project Management
Institute (2017), que auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao
produto ou ao projeto e compreender quais os resultados esperados por ambos.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Feedback
da
resposta:
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as
três áreas, em que a alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. Assinale a alternativa que apresenta esses
três elementos. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do tempo.
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma
interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o
gerenciamento do escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos
relacionados à sua realização e o planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento e�caz do escopo, é importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management
Institute, dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das entregas e o trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como validação, descrição, formalização etc.
Pergunta 4
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo
principal fazer com que o projeto seja concluído nos limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
  
  
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis processos. Aquele que envolve a identi�cação e
documentação da relação de atividades do projeto é:
sequenciar as atividades.
sequenciar as atividades.
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no tempo esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom
gerenciamento do tempo, que nada mais é do que gerenciar de forma e�caz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute destaca
alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está sequenciar as atividades, que consiste em identi�car e documentar as
atividades desenvolvidas no projeto.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e.
Resposta
Correta:
e.
Feedback
da
resposta:
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes a gestão das partes interessadas que, segundo o Project
Management Institute (2017, p. 502), “inclui os processos exigidos para identi�car todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem
impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes interessadas nas decisões e na execução do projeto.” 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
  
Com base nisso, pode-se a�rmar que a gestão das partes interessadas envolve 
  
  
 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e
resultados gerados pelo projeto.
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e
resultados gerados pelo projeto.
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações,
sejam elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou resultados gerados pelo projeto.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Resposta Correta: e. 
Feedback
da
resposta:
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identi�cação desses públicos. Segundo o Project Management Institute (2017, p.
507), essa etapa é o “processo de identi�car regularmente as partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus
interesses, envolvimento, interdependências, in�uências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
  
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
patrocinadores, participantes e externos.
patrocinadores, participantes e externos.
Resposta correta. A identi�cação das partes interessadas é fundamental para estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no
projeto, garantindo, assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para facilitar essa identi�cação, podemos categorizar esse
processo em três tipos, que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e
externos (comunidade em geral, mídia).
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Após a etapa de identi�caçãodas partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a segunda etapa, que consiste em planejar o engajamento
destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 516), essa etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes
interessadas do projeto, com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
  
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
  
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que contribui para o levantamento do nível de engajamento das
partes, que podem ser classi�cadas como: 
 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Novembro de 2020
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Resposta correta. A �m de engajar bem todas as partes interessadas, é fundamental que o gerente conheça o per�l de cada público envolvido.
Para isso, ele pode fazer uso de duas ferramentas: mapeamento mental, que contribui para uma organização visual das informações; e matriz de
avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, que identi�ca o nível de engajamento de cada público, podendo as partes
interessadas serem classi�cadas como: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
Ao identi�car o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para o atendimento
dos objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o
nível que demonstra quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus resultados é conhecido como: 
apoiadoras.
apoiadoras.
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-se em: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes,
sendo que o nível que demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do projeto e apoia o trabalho e seus resultados é o nível
apoiadoras.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Feedback
da
resposta:
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute
(2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o
engajamento das partes interessadas é conhecido como 
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identi�car as necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto,
considerando quais podem exercer in�uências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as partes para
que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
Após a de�nição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que
contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identi�car e
documentar a relação entre tais atividades. 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute,
2017. 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
de�nir a sequência lógica do trabalho a �m de se obter o mais alto nível de e�ciência em face de todas as restrições do projeto.
de�nir a sequência lógica do trabalho a �m de se obter o mais alto nível de e�ciência em face de todas as restrições do projeto.
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, �ca mais fácil para o gerente e sua equipe compreender as etapas e de�nir as
atividades a serem desenvolvidas, obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse
processo é de�nir uma sequência lógica do trabalho a �m de se obter o mais alto nível de e�ciência em face de todas as restrições do projeto.
Dessa forma, �ca mais fácil compreender e trabalhar de modo e�caz e sequenciado todas as atividades.
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1 em 1 pontos
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