GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS – ADMINSITRAÇÃO
Gabarito
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Questão 1
A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a serem alcançados nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalham esse planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela coloca em prática projetos alinhados com essas metas.
De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual é a definição de portfólio?
A)
 
Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais.
B)
 
Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas.
C)
 
Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma meta organizacional.
D)
 
Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser efetivamente executado.
E)
 
Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão alinhados com a estratégia organizacional.
Questão 2
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas matriciais entre elas. Considerando a influência das características destas estruturas na implantação do gerenciamento de projetos nas organizações, assinale a sequência correta (por ordem decrescente de dificuldade).
A)
 
Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada.
B)
 
Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada.
C)
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada.
D)
 
Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional.
E)
 
Funcional, matricial fraca, matricial forte, sem estrutura.
Questão 3
Leia atentamente ao trecho:
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na identificação dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do empreendimento sem profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados ao projeto.
Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer?
A)
 
Fase de monitoramento.
B)
 
Fase do planejamento do projeto.
C)
 
Fase de conclusão (encerramento) do projeto.
D)
 
Fase do conceito (início do projeto).
E)
 
Fase da execução/ implementação do projeto.
Questão 4
Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto produzido como entrega de fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto, caso necessário. 
Selecione a alternativa que não tem o propósito de demonstrar o fim de fase:
A)
 
Passagens de estágio.
B)
 
Início de fase.
C)
 
Saídas de fase.
D)
 
Entregas parciais.
E)
 
Marcos.
Questão 5
Josué é um gerente de projetos e irá decompor o trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente. Ele conseguirá juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo, facilitando um planejamento mais adequado dessas áreas.
Qual a melhor ferramenta para ajudar Josué?
A)
 
Plano de escopo.
B)
 
Plano de comunicação.
C)
 
Plano de gerenciamento de escopo.
D)
 
EAP.
E)
 
Cronograma.
Questão 6
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
A)
 
das comunicações do projeto.
B)
 
dos riscos do projeto.
C)
 
da integração do projeto.
D)
 
dos recursos humanos do projeto.
E)
 
do escopo do projeto.
Questão 7
Em decorrência as variáveis ambientais e de negócio, no início do projeto é realizado com toda a equipe a tabela de respostas aos riscos, mas para a consolidação de sua eficácia é necessário o monitoramento dos riscos. Qual alternativa representa as respostas aos riscos de maneira positiva?
A)
 
Alteração do plano do projeto para a eliminação da ameaça.
B)
 
Envolve dividir ou ceder os benefícios do risco a um terceiro que tenha melhor oportunidade de explorá-lo.
C)
 
Repassar os impactos negativos da ameaça para um terceiro (por exemplo, a contratação de um seguro que ¿ca responsável por arcar com algum prejuízo, caso ocorra o sinistro).
D)
 
Não serão tomadas ações (geralmente acontece para riscos com baixas probabilidades ou baixos impactos).
E)
 
Mapeamento dos riscos nas salas de grande circulação.
Questão 8
O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se à definição de todas as atividades do projeto.
Analise:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O conteúdo do processo de iniciação do escopo do projeto é a base para a fase seguinte, denominada verificação do escopo.
IV. A descrição detalhada dos requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle de mudanças do escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciação do projeto deve-se considerar o plano estratégico da empresa.
É correto o que consta APENAS em:
A)
 
II, IV e V.
B)
 
II e IV.
C)
 
III e V.
D)
 
I, II e V.
E)
 
I, III e IV.
Questão 9
Leia o trecho atentamente:
Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto. Essas pessoas são chamadas de _______________________ e incluem: patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla, também têm poder e influência para defender os seus propósitos), fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.).
A qual conceito o trecho alude? Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A)
 
Oportunidades Estratégicas de Negócios.
B)
 
Stakeholders.
C)
 
Demandas de Mercado
D)
 
Oportunidades de Negócios
E)
 
Avanços Tecnológicos.
Questão 10
Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte da área de conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de projetos segundo o PMBOOK são:
A)
 
Definir Atividades, Definir Escopo, Criar EAP.
B)
 
Coletar Requisitos, Especificar Requisitos, Definir Escopo.
C)
 
Coletar Requisitos, Definir Atividades, Sequenciar atividades.
D)
 
Desenvolver o Termo de Abertura, Identificar as partes Interessadas, Coletar Requisitos.
E)
 
Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP.
Questão 11
No estudo da evolução do gerenciamento de projetos, grande parte das experiências, foram aplicadas em função das obras de portes maiores, tais como a construção de ferrovias, outras com impacto sobre um país todo. No entanto, somente por volta dos anos 1970 é que surgiram os primeiros softwares como ferramenta impulsionadora para facilitar no manuseio de inúmeras informações.
Analise as duas asserções para responder escolhendo a alternativa correta.
I. O surgimento do software se deu com base no agrupamento das técnicas experimentadas, após a atuação do PMI e IPMA.
PORQUE
II. o crescimento da quantidade de profissionais certificados em gerência de projetos se deu por volta do ano 1990.
Assinale a alternativa correta:
A)
 
As duas são verdadeiras, porém nenhuma justifica a outra.
B)
 
A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
C)
 
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
D)
 
As duas asserções são falsas, para o contexto da questão.
E)
 
As duas asserções são verdadeiras, sendo que a primeira justifica a segunda.
Questão 12
As primeiras pessoas envolvidas num projeto são chamadas de Gerentes de Projetos e os Patrocinadores. Porém, sabia que não basta ter o envolvimento somente destas partes para que o projeto tenha sucesso? A influência que cada pessoa tem sobre o projeto pode ser pequena, mas sempre poderá ser negativa oupositiva em benefício ao sucesso do projeto, por isso as melhores práticas desenvolvem uma área do conhecimento específica para tratar deste assunto. Neste caso o assunto é chamado de Stakeholders. O que seriam os Stakeholders?
A)
 
Elementos e métodos do Diagrama de Ishikawa que auxilia na localização de pessoas causas de falhas no projeto.
B)
 
Todas as pessoas envolvidas que influenciam ou são influenciadas, no início, durante ou final do projeto.
C)
 
Também chamado de Escritório de Projetos que atendem a todos os projetos.
D)
 
Conjunto de ferramentas da Qualidade.
E)
 
Grupo de processos do PMBoK que definem as fases do ciclo de vida do projeto.
Questões
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3D
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5D
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7A
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11C
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