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GESTÃO ESTRATÉGICA DO RH
Acadêmicos:
Aline Garcia de Araújo
Gislaine Cordeiro Justino
Michael J. Severino de Almeida
Tutor Externo:
Sandra Arguelho
RESUMO
Este trabalho retrata sobre a importância da gestão Estratégica dentro de uma empresa. Tem o objetivo de mostrar que uma empresa sem uma boa gestão não gera lucros e pode ocasionar na perda de seus colaboradores. Neste sentido é importante apresentar algumas estratégias que podem ser adotadas para a gestão de pessoas, cujos impactos financeiros sejam de pequeno impacto no orçamento, mas com retornos motivacionais e de produtividade que trarão resultados para competitividade da empresa. E principalmente a conscientização das empresas de pequeno e médio porte, sobre os custos que podem ser reduzidos, se aplicada uma estratégia eficiente e de baixo custo.  O RH estratégico tem a função de investir em medidas e iniciativas que permitem agregar eficácia e eficiência para o trabalho desenvolvido pelo colaborador na sua rotina, inclusive capacitando-o para trabalhar bem, mesmo diante de dificuldades.
1.INTRODUÇÃO
	Nos dias atuais a Gestão Estratégica de Recursos Humanos tem tido constantes evoluções, exigindo adaptações e percepções das organizações e seus colaboradores. Diante dos inúmeros desafios organizacionais as empresas passam a serem cobradas e devem ser proativas, todas as decisões devem ser tomadas com cautela, analisando os detalhes cuidadosamente, sempre pensando no futuro e nas necessidades dos colaboradores. Os profissionais devem ser incentivados a traçar objetivos e metas, a empresa por sua vez precisa alinhar-se à metas também, desenvolvendo treinamentos, investindo em tecnologias, como por exemplo, sistemas de computadores que automatizam as tarefas mais burocráticas e sempre estar engajada a ações que proporcionam o bem estar, fortalecimento e crescimento da empresa como um todo. 
	Para que o clima organizacional tenha sucesso deve-se definir uma política de remuneração e benefícios, gerenciar conflitos, potencializar a comunicação desenvolver o capital humano e treinamentos. 
	Temos como foco analisar as diferentes concepções teóricas acerca da Gestão Estratégica de Recursos Humanos, tal essa vista como parceira das empresas e dos colaborados. Atua de maneira ativa para determinar as melhores práticas e ser capaz de equilibrar os interesses de todos, garantindo um futuro promissor e lucrativo.
2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
	A Gestão Estratégica de Recursos Humanos é essencial, pois esta busca proporcionar o crescimento, a rentabilidade e capital humano dentro da organização. A formulação da estratégia das organizações precisa se concentrar em quatro passos importantes para abordar planos a serem traçados e executados. Este ciclo deve estar sempre em curso, para que a gestão traga bons resultados para a organização e seus colaboradores. 
Tendo esses tópicos definidos, analisados e estudados é necessário partir para o plano de ação, sempre prontos para implantar novos projetos estratégicos em busca de excelentes resultados futuros. 
	Para que o plano atenda aos objetivos da organização, deve ser muito bem monitorado para que não cause problemas financeiros para a empresa. Portanto, é de responsabilidade da administração financeira analisar os objetivos incluindo capacidades, competências e recursos. Sendo assim, temos no mercado de trabalho profissionais que garante que a organização identifique e atenda aos fatores relevantes para a sua gestão estratégica, para isso vale lembrar que o controller (ferramenta que elabora, aplica, avalia e monitora), é a ponte entre operação e diretoria. Esse fator define a gestão de uma maneira ampla e esclarecedora. 
	A motivação adequada dos funcionários tem uma grande importância para a organização, para que isso ocorra e tenha bons resultados é necessário que todos os colaboradores estejam abertos a novas descobertas, experiencias e tenham competência. Nesse fator podemos destacar o CHA (Conhecimento, Habilidade, Atitude), busca analisar a pessoa, seus conhecimentos e em seguida será diagnosticado a quais perfil ela se adequa.
Além do RH, existe outro fator de imensa importância para o bom desempenho da gestão estratégica: o planejamento estratégico. É uma das ações mais importante e de grande destaque.
Para que seja implantada essa ação, existem seis processos que devem ser obedecidos, segundo Chiavenato (2009, p.178) deve definir os objetivos, verificar a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver ideias quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, escolher a melhor alternativa, implementar o plano e avaliar os resultados.
A gestão estratégica busca somar esforços e criar um bom ambiente de trabalho e seus
objetivos visam fortalecer a organização e torná-la capacitada e em condições de responder à competição do mercado. Importantes para a empresa, a administração e a administração estratégica de recursos humanos além de envolver o planejamento, o recrutamento e a seleção, tem como estratégias de desenvolvimento a avaliação de desempenho, treinamento, o desenvolvimento, a relação organização/ empregado, as recompensas e a remuneração tradicional e estratégica (MARRAS, 2011).
“A gestão estratégica é um tema muito amplo, onde muitas variáveis estão envolvidas e a diferença entre o sucesso e o fracasso nem sempre são claramente percebidas.” Mintzberg et al (2000).
	Contudo, é possível analisar que o RH estratégico abrange uma serie de assuntos que se inova a cada dia dentro das organizações, vale ressaltar cinco pilares importantes para a gestão estratégica:
1. Motivação adequada dos funcionários para obterem sucesso nos treinamentos;
1. Estudar e desenvolver o processo de comunicação;
1. Saber trabalhar em equipe para obter uma equipe unida e saudável;
1. Desenvolver competências e técnicas;
1. Desenvolver crescimento profissional e pessoal.
Para que a Gestão Estratégica de Recursos Humanos tenha sucesso, deve se garantir que a cultura organizacional seja seguida, que o ciclo seja respeitado, que as metas e objetivos sejam desenvolvidas com muita dedicação. Além de promover o crescimento da organização, é possível desenvolver grandes profissionais também, gerando uma gestão de talentos e sucesso no mercado de trabalho.
3.METODOLOGIA
A teoria e pesquisa acerca da estratégia e da gestão de recursos humanos apontam também a importância do capital humano e social como ingredientes essenciais ao sucesso da empresa no longo prazo. Muitas das pesquisas recentes sugerem que as práticas de GRH podem afetar positivamente o desempenho da empresa, principalmente por meio de seus impactos no capital humano e social (BULLER; MCEVOY, 2012). Esses autores reforçam que o valor da função de RH, dos profissionais de RH e das práticas de GRH será, em última instância, validado apenas por meio de seus impactos no desempenho.
Na prática, esta forma de gestão é focada muito mais nas metodologias e habilidades dos profissionais, visando alcançar objetivos menos palpáveis, mas que oferecem bons resultados para a organização. Nesse sentido, o RH estratégico atua para criar um ambiente de trabalho livre de riscos, calcando as suas ações na segurança e baseando o trabalho no conceito de que ela é imprescindível para a produtividade dos colaboradores.
Atuar de forma proativa, buscando o desenvolvimento de um ambiente saudável e que agregue conhecimento, participação e eficiência, são fatores que só têm a favorecer a organização. Dessa forma, transformar o setor em um ambiente estratégico vai refletir positivamente em diversos aspectos que importam de forma relevante para a saúde e a continuidade da empresa.
A Gestão Estratégica pode ser implementada de diversas formas. Hoje, grande parte das empresas tem apostado no uso da tecnologia, como ferramentas para automatizar tarefas rotineiras e repetitivas, a fim de agilizar o trabalho no setor e facilitar a gestão do tempo, permitindo que os profissionais de RH tenham tempo livre para o planejamento de ações estratégicas.
4.RESULTADOSE DISCUSSÃO
Essa pesquisa de modo qualitativa resulta que a Gestão estratégica afeta a organização como um todo, uma vez que melhora as rotinas e introduz uma nova forma de enxergar os problemas e de pensar em soluções que beneficiam toda a empresa. Dessa maneira, a gestão estratégica de recursos humanos é uma prática que atua no sentido de alinhar os objetivos e necessidades dos colaboradores aos da empresa, cultivando um ambiente de trabalho mais produtivo e saudável.
Dessa maneira, uma atuação menos administrativa e mais humana e estratégica reflete em efeitos dentro da organização e dos profissionais como um todo, o que representa um aumento na motivação, desempenho e, consequentemente, na produtividade.
5.CONCLUSÃO
Nos dias de hoje as tendências de mercado estão exigindo de seus líderes uma visão mais abrangente sobre o mundo empresarial, sendo assim os gestores precisam estar antenados nas mudanças conhecendo seus pontos fortes e fracos e assim aproveitando as oportunidades que acercam. Por conseguinte, uma das principais ferramentas para uma ótima gestão é a utilização de metodologias de pesquisas e o uso das novas tecnologias. Por meio desse recurso, é possível analisar fatores que, de certa forma, influenciam o andamento das atividades, tais como: o ambiente, a infraestrutura e as necessidades de seus colaboradores. Em virtude disso o principal motivo pelo qual as empresas devem pensar em transformar o seu RH em um setor estratégico são os resultados que a sua empresa terá a médio e longo prazo.
 Portanto acreditamos que os estudos realizados aqui possam ser aprofundados por pessoas que buscam obter mais conhecimento e investir na sua carreira profissional. 
6.REFERÊNCIAS
https://vaipe.com.br/blog-gestao-estrategica-de-recursos-humanos/
https://www.treasy.com.br/blog/gestao-estrategica/
https://www.passeidireto.com/arquivo/52129929/paper-gestao-estrategica
tcc.bv.ufs.br
 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123031709005
 https://www.lafscontabilidade.com.br/blog/gestao-estrategica-de-rh-o-que-e-e-como- implanta-la-na-sua-empresa/
https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/37618415.pdf
https://www.lafscontabilidade.com.br/blog/gestao-estrategica-de-rh-o-que-e-e-como-implanta-la-na-sua-empresa/
https://www.oficinadaestrategia.com.br/os-desafios-da-gestao-de-empresas-nos-dias-de-hoje/
ESTRETÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
É adquirida quando existem oportunidades e forças internas. Se concentra no desenvolvimento da organização.
ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA 
Busca reduzir custos, analisar ameaças externas e foca na reconstrução dos recursos a serem recorridos. 
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
Estuda as questões e analisa as ações que podem incluir a seus projetos, tais como produtos, serviços, parcerias, etc.
ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO
É adotada quando a organização sofre ameaças. Tem como foco manter a estabilidade da empresa.