Estudos Disciplinares VII - Avaliação I

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31/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I – 6599-15...
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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE I
ESTUDOS DISCIPLINARES VII 6599-15_SEI_PG_0119_R_20202 CONTEÚDO
Usuário karina.franco @aluno.unip.br
Curso ESTUDOS DISCIPLINARES VII
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 31/08/20 21:45
Enviado 31/08/20 21:47
Status Completada
Resultado da
tentativa
5 em 5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No processo de homologação de fornecedores, muitas empresas utilizam documentos
padrões para análise dos mesmos, como por exemplo, RFI (Request for Information) e RFP
(Request for Proposal). Para fazer análise �nal destes documentos, é necessário fazer uma
matriz de avaliação para análise das situações abaixo. Porém, um destes fatores analisados
requer a constatação física, este item seria:
Instalações e capacidade produtiva.
Análise de capacidade técnica da equipe.
Saúde �nanceira da empresa.
Referência de clientes.
Instalações e capacidade produtiva.
Gestão ambiental e responsabilidade social.
Comentário: resposta d- esta análise é efetivamente constatada após uma
visita nas instalações da empresa para análise da capacidade produtiva e as
instalações da empresa. Os demais itens podem ser constatados por
documentos, certi�cados, sites, ligações etc.
Pergunta 2
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_109183_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_109183_1&content_id=_1463096_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1
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Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Em compras, segmentar os produtos e serviços que serão negociados signi�ca:
Separar as requisições por categoria e família de produtos e atribuir aos
respectivos compradores por suas competências.
Separar os compradores por área de formação.
Separar os requisitantes por área da empresa.
Separar os itens por ordem de chegada.
Separar as requisições por categoria e família de produtos e atribuir aos
respectivos compradores por suas competências.
Separar as requisições por prioridade.
Comentário: A segmentação é a separação das requisições por segmento,
família de produto ou serviço, por exemplo: material elétrico, construção civil,
uniformes, matéria-prima, segurança do trabalho etc. Desta forma distribui-se
as requisições para os compradores responsáveis por estes grupos de
compras. Essa distribuição pode ser de acordo com a complexidade da compra
ou projeto envolvido, algumas vezes necessitando de um comprador técnico,
com formação em engenharia para realizar compras desta natureza.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Entre os objetivos da área de compras, podemos considerar os elencados abaixo, com
exceção:
De�nir estratégias e plano �nanceiro para �uxo de caixa.
Sourcing - fontes de fornecimento.
Analisar a melhor condição (custo benefício).
Redução de Custo (custo evitado x savings).
Benchmarking com outras empresas.
De�nir estratégias e plano �nanceiro para �uxo de caixa.
Comentários: A função de de�nir estratégias e plano �nanceiro para �uxo de
caixa não é de responsabilidade da área de compras. O �nanceiro faz esta
tarefa e passa para área de compras como ela deve focar a negociação de
prazos com o fornecedor.
Pergunta 4
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
No contexto logístico, a área de compras é considerada:
Uma atividade Primária, pois é essencial para o cumprimento dos
objetivos logísticos.
Uma atividade Primária, pois é onde começa tudo na empresa.
Uma atividade Primária, pois é essencial para o cumprimento dos
objetivos logísticos.
Uma atividade de Apoio, pois apoia todas as atividades da empresa.
Uma atividade de Apoio, pois apoia a área de vendas diretamente.
Compras não é uma atividade logística.
Comentários: Entre as atividades primárias estão: Gerenciamento de
Transportes, Manutenção de Estoque e processamento de Pedidos. Essas
atividades, além de serem essenciais para o cumprimento dos objetivos
logísticos, também contribuem com a maior parcela dos custos logísticos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O Pneu em seu lugar de origem (fábrica de pneus) e uma montadora de veículos, deve ser
classi�cado respectivamente:
Produto acabado, material produtivo.
Material produtivo, Material improdutivo.
Produto acabado, material produtivo.
Material produtivo e material auxiliar.
Material auxiliar e material produtivo.
Em ambas as aplicações o pneu é um produto acabado.
Comentário: resposta b – Na fábrica do pneu (exemplo Pirelli) o pneu é um
produto acabado onde foram utilizados outros materiais produtivos, como por
exemplo, a borracha. Já na montadora de veículos, ele não é um produto
acabado, pois o PA da montadora é o veículo, então o pneu faz parte da
matéria-prima, ou seja, é um material produtivo, pois incorpora ao produto
�nal.
Pergunta 6
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
O tipo de fornecedor oligopólio é:
O tipo de fornecedor que tem poucas opções no mercado, poucos
fabricantes, onde normalmente o preço do produto é tabelado com
algumas di�culdades de negociação, mas há chance de se negociar apenas
prazos e outras condições.
Aquele tipo de fornecedor que se encontra em qualquer lugar, ou seja, tem
muita oferta com muitas possibilidades de negociação de valores e prazos.
Aquele fornecedor único, ou seja, não tem nenhuma chance de se negociar
com ele, pode ser fabricante exclusivo, tendo apenas a chance de buscar
fontes externas (global).
O tipo de fornecedor que tem poucas opções no mercado, poucos
fabricantes, onde normalmente o preço do produto é tabelado com
algumas di�culdades de negociação, mas há chance de se negociar apenas
prazos e outras condições.
Aquele de fontes globais, ou seja, no exterior. Gerando processo de
compras internacionais com desembaraço aduaneiro para nacionalizar a
mercadoria no Brasil.
Oligopólio não é um tipo de fornecedor.
Comentário: resposta c – O fornecedor Oligopólio não é como o monopólio
que é de fonte exclusiva, mas há poucos no mercado di�cultando a negociação,
mas não é impossível de se negociar, só precisa ter tempo hábil para se realizar
o processo com qualidade.Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
O tipo de negociação que: Trabalha com posição, onde a vitória é o único resultado, é
considerado:
Uma negociação perde x ganha, onde só um leva vantagem.
Uma negociação inteligente, pois visa o bem da empresa.
Uma negociação ganha x ganha, pois os dois lados pensam em levar
vantagem.
Uma negociação equilibrada, pois a vitória do comprador (cliente) é o
que importa.
Uma negociação perde x ganha, onde só um leva vantagem.
0,5 em 0,5 pontos
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e. 
Feedback
da
resposta:
Este tipo de negociação não existe.
Comentário: A negociação perde x ganha é aquela negociação onde o único
interesse é a vitória, somente vencer é o que interessa para o negociador, sem
pensar nas consequências para o fornecedor. Importando-se somente em levar
vantagem.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Qual alternativa abaixo corresponde corretamente, respectivamente, à sequência de
fornecedores: Chave, Crítico e Estratégico, considerando uma fábrica de ovos de páscoa:
Fornecedor de cacau, fornecedor de embalagem e transportador.
Fornecedor de cacau, transportador e fornecedor de embalagem.
Transportador, fornecedor de cacau e fornecedor de embalagem.
Fornecedor de cacau, fornecedor de embalagem e transportador.
Fornecedor de cacau, fornecedor de leite e fornecedor de
embalagem.
Fornecedor de açúcar, fornecedor de máquinas e transportador.
Comentários: A sequência correta é alternativa C. 
O fornecedor de cacau é o fornecedor chave, ou seja, ele compromete a
produção dos ovos de páscoa diretamente, implicando inclusive na qualidade
do produto. 
O fornecedor de embalagem é crítico, ou seja, ele impacta negativamente se
vier a falhar a entrega, no entanto, a falha pode ser resolvida de forma mais
fácil, sem necessariamente comprometer a produção. 
Já o transportador é um fornecedor estratégico para realizar a distribuição dos
produtos nos pontos de vendas. Juntos, ele e o fabricante têm a missão de
atender ao cliente de forma satisfatória.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e.
Realizar as compras de forma centralizadas traz grandes benefícios, conforme alguns abaixo
relacionados, qual destes benefícios não faz parte desta forma de compras.
Conhecimento total das circunstâncias e necessidades do solicitante.
0,5 em 0,5 pontos
0,5 em 0,5 pontos
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Segunda-feira, 31 de Agosto de 2020 21h47min21s BRT
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Maximização dos lucros / poder de barganha.
Concentração de equipe especializada.
Elimina a anomalia de preços entre as unidades.
Uni�cação procedimentos, especi�cações e formulários.
Conhecimento total das circunstâncias e necessidades do solicitante.
Comentário - resposta: e – Esta característica é considerada como uma
desvantagem, uma vez que os solicitantes podem estar distantes da unidade
responsável pela compra, �ca difícil conhecer as circunstâncias do solicitante
da �lial.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Segundo de�nição de Hamilton Pozo (2007) as atividades logísticas devem ser vistas por
duas grandes áreas, Primárias e de Apoio. Diante deste conceito podemos a�rmar:
Compras é uma atividade primária, pois contribui para o cumprimento dos
objetivos logísticos, além de representar uma das maiores parcelas de
custos logísticos de uma empresa.
Compras é uma atividade de apoio, responsável por apoiar todas as áreas
de uma empresa.
Compras é uma atividade primária, pois é a primeira etapa de um processo.
Compras é uma atividade de apoio porque dá apoio para as atividades
primárias acontecerem.
Compras é uma atividade primária, pois contribui para o cumprimento dos
objetivos logísticos, além de representar uma das maiores parcelas de
custos logísticos de uma empresa.
Compras não faz parte de nenhuma atividade logística.
Comentário - Resposta: d – As atividades primárias são: Gerenciamento de
Transporte, Manutenção de Estoque e Processamento de Pedidos (compras), as
atividades primárias contribuem para o cumprimento dos objetivos logísticos e
representam também a maior parcela dos custos logísticos. As atividades de
apoio são todas as demais atividades que dão suporte para que as atividades
primárias aconteçam.
← OK
0,5 em 0,5 pontos
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