Ap4 Orçamento Empresarial

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24/11/2020 unigranrio
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Local: Não Agendado / 2 / A / Duque de Caxias 
Acadêmico: 20202-EaD-09/08/2020-EEC-270-61-ORCAMEN
Aluno: FABIANE MENDES PAULINO 
Avaliação: AP4
Matrícula: 2110467 
Data: 13 de Novembro de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 4,72/10,00
1  Código: 33632 - Enunciado: A previsão de vendas não é um processo trivial, em virtude da
grande quantidade de fatores e de variáveis envolvidas. Nesse sentido, há quatro fatores básicos
que influenciam a demanda. São eles:Flutuações cíclicas.Flutuações sazonais.Tendências de
variação de demanda.Variações irregulares aleatórias.É correto o que se afirma em:
 a) II e III, somente.
 b) I e III, somente.
 c) I, II e III, somente.
 d) I, II, III e IV.
 e) I, II e IV, somente.
Alternativa marcada:
d) I, II, III e IV.
Justificativa: Geralmente, as vendas são afetadas por quatro fatores básicos (LOBATO; AZEVEDO,
1994):tendências de crescimento;flutuações cíclicas do negócio;flutuações sazonais;variações
irregulares na demanda.
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2  Código: 26864 - Enunciado: Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado
deseja adquirir a determinado preço. Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A
relação entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. contemp.,  Rio de
Janeiro ,  v.21, n.2,  ago.,  2017.Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço:custo dos
insumos;preço de concorrentes;estratégia da empresa;disponibilidade de recursos para
produção;preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos.É correto o que se afirma em: 
 a) I, II, III, IV e V.
 b) I, II e III.
 c) III, IV e V.
 d) I, II e V.
 e) I, II, III e V.
Alternativa marcada:
a) I, II, III, IV e V.
Justificativa: A definição do preço leva em consideração os custos envolvidos e a estratégia da
empresa (por exemplo, visar uma margem maior, trabalhar com um preço propositalmente
baixo, para ganhar market share, etc.). Mas, também é necessário levar em consideração os
preços praticados no mercado, seja o de concorrentes diretos, ou de produtos e serviços que não
concorram diretamente, mas que podem ser escolhidos como substitutos pelos consumidores
(ex: cinema versus Netflix).A disponibilidade de recursos não afeta diretamente o preço,
podendo, sim, ser a base de decisão quanto à quantidade ofertada, necessidade de
investimentos ou desinvestimentos etc.
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Código: 30366 - Enunciado: "Gestão financeira pode ser definida como a gestão dos fluxos
Monetários derivados da atividade operacional da empresa, em termos de suas respectivas
ocorrências no tempo. Ela objetiva encontrar o equilíbrio entre a 'rentabilidade' (maximização
dos retornos dos proprietários da empresa) e a 'liquidez' (que se refere à capacidade de a
empresa honrar seus compromissos nos prazos contratados). Isto é, está implícita na
necessidade da Gestão financeira a busca do equilíbrio entre gerar lucros e manter caixa." Fonte:
CHENG, A.; MENDES, M. M. A importância e a responsabilidade da gestão financeira na empresa.
Cad. Estud., São Paulo,  n. 1, p. 01-10,  out.  1989. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-92511989000100002&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 16 jan. 2020.A
empresa XYZ está desenvolvendo seu Plano Estratégico e tomou a decisão de fazer uma análise
comparativa junto a seu principal concorrente, a empresa ABC, como foco nos indicadores de
liquidez e rentabilidade. Apesar do diferente porte das empresas, o uso dos indicadores mostrou
que enquanto a XYZ mostrava uma tendência de piora nos indicadores, sua concorrente
mostrava o oposto: uma forte tendência de crescimento.Qual método de análise permitiu
identificar tais tendências?
 a) Análise cruzada.
 b) Indicadores de valor de mercado.
 c) Indicadores de Solvência de Longo Prazo.
 d) Análise horizontal.
 e) Análise vertical.
Alternativa marcada:
b) Indicadores de valor de mercado.
Justificativa: De acordo com Azevedo e Szuster (1994), a análise das demonstrações contábeis
usualmente utiliza a análise vertical (ou de estrutura) e a análise horizontal (ou de
comportamento), aplicadas nos relatórios contábeis ou nos próprios indicadores (em valores
absolutos ou quocientes).A análise vertical mostra a participação percentual de cada item das
demonstrações financeiras em relação ao somatório de seu grupo, enquanto a análise horizontal
toma por base dois ou mais exercícios para verificar a evolução ou involução de seus
componentes.Exemplo:
4  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das
operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses
casos, uma das alternativas seria:
 a) Subcontratação.
 b) Mudança tecnológica.
 c) Cancelamento de pedidos.
 d) Redução de efetivo (demissões).
 e) Exportação.
Alternativa marcada:
a) Subcontratação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em
expansão de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra),
que é algo demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho
e subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
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Código: 27578 - Enunciado: O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é
 __________________.Assinale a opção que completa corretamente a frase:
 a) Mensais; anual.
 b) Variados; fixo.
 c) Múltiplos; de longo prazo.
 d) Multianuais; multianual.
 e) Anuais; multianual.
Alternativa marcada:
e) Anuais; multianual.
Justificativa: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange
horizontes mais longos, como mostrado na figura abaixo:Fonte: Frezatti (2017, p.37).
6  Código: 27661 - Enunciado: A Contabilidade Gerencial tem procurado, por meio do trabalho de
vários pesquisadores, evoluir no sentido de apresentar práticas específicas e tidas como
adequadas e necessárias à composição do conjunto de informações de que os tomadores de
decisão necessitam na condução competitiva das empresas. Fonte: SOUZA, M. A.; LISBOA, L. P.;
ROCHA, W. Práticas de contabilidade gerencial adotadas por subsidiárias brasileiras de empresas
multinacionais. Rev. contab. finanç.,  São Paulo,  v.14, n.32, p. 40-57,  Ago.  2003 .  Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772003000200003&lng=en&nrm=iso. Acesso em:  06  dez.  2019.I. Na Contabilidade
gerencial/de Custos, é mandatório que seja feita a separação entre os gastos que são custos e os
que são despesas.PORQUEII. As estimativas de custos e despesas são informações relevantes
para a elaboração do orçamento.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da
I.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
 d) As asserções I e II são proposições falsas.
 e) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa marcada:
c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Justificativa: A separaçãoformal que a Contabilidade faz entre o que é “custo” e o que é
“despesa” pode ter pouca relevância no processo orçamentário (ao menos até o momento em
que forem feitas as projeções dos relatórios contábeis), visto que ambos são, em termos práticos,
dinheiro que “sai” da empresa. Na verdade, há a área de conhecimento e de estudo denominada
Contabilidade de Custos, a qual trata, de fato, tanto dos custos quanto das despesas (seu
entendimento e suporte às tomadas de gestão)
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7  Código: 27576 - Enunciado: Planejamento consiste no ato de criar e planejar, antecipadamente,
uma ação, desenvolvendo assim, estratégias programadas para atingir determinado objetivo. De
acordo com o conteúdo da disciplina, as atividades de planejamento teriam três funções, quais
são elas?
 a) Funções estratégica, tática e operacional.
 b) Atendimento à legislação, suporte ao processo decisório e controle.
 c) Executar, controlar e agir.
 d) Servir de teste teórico sobre a possibilidade de alcançar objetivos, orientar a
implementação e servir de base de comparação.
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 e) Funções econômica, financeira e monetária.
Alternativa marcada:
a) Funções estratégica, tática e operacional.
Justificativa: 1.    Servir de “balão de ensaio” para estratégias que busquem alcançar
determinado objetivo, podemos inferir que, ao menos teoricamente, o objetivo pode ser
atingido. Por mais óbvio que isso seja, o fato é que, se não conseguimos elaborar um plano que
nos mostre ser possível alcançar um objetivo, é preferível abortar qualquer ação nesse sentido
(você iniciaria uma viagem sabendo que não conseguiria chegar ao destino? Iria ao cinema se
soubesse que não conseguiria assistir ao filme por alguma razão?).2.    Servir de base para a
implementação à seguinte ideia: Se o plano é elaborado para nos mostrar o que deve ser feito (e
como deve ser feito) para alcançarmos os objetivos que motivaram sua elaboração, os passos a
serem seguidos devem ser, consequentemente, os previstos no plano.3. Servir de base de
comparação. Na verdade, chamamos isso de “controle”: controlamos as atividades para
verificarmos se o que está acontecendo (ou seja, os resultados da execução dos passos que
foram planejados) estão de acordo com o que foi previsto (ou seja, o que foi planejado). 
8  Código: 27658 - Enunciado: A empresa XYZ prevê uma demanda mensal de 320 unidades de seu
produto ABC, pelo qual ela paga R$155,00 por unidade. Considerando um custo médio de
processamento de pedidos de R$ 176,70 e um custo anual de manutenção de estoques, qual o
tamanho ótimo do lote de aquisição?
 a) 36.481.
 b) 171.
 c) 191.
 d) 135.
 e) 321.
Alternativa marcada:
b) 171.
Justificativa: D = 320 x 12 = 3.840LE =  = 191
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9  Código: 30269 - Enunciado: "Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa
de juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e
gerenciamento de fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos
de gestão financeira no processo decisório da empresa." Fonte: BALDISSERA, C. et al. Análise do
ciclo operacional e financeiro: um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro de São
Bento do Sul – SC . In: XXII Congresso Brasileiro de Custos – Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 11 a 13 de
novembro de 2015. Anais...A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu
prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo
financeiro é de:
 a) 30 dias.
 b) 5 dias.
 c) 50 dias.
 d) 35 dias.
 e) 65 dias.
Alternativa marcada:
d) 35 dias.
Justificativa: CO = CE + PR = 35 + 15 = 50CF = CO - PP = 50 - 15 = 35
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10  Código: 27660 - Enunciado: As empresas devem olhar com atenção os seus gasto fixos, visto que
os mesmos podem trazer grandes impactos nos resultados. De acordo com Coelho e Pontes
(2018) há três tipos de gastos fixos, de acordo com suas características:Gastos correlacionados ao
resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência. Exemplo: A quantidade de funcionários
necessária para atender a determinada demanda, tomando por base o tempo unitário previsto
para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados os gastos com salários, encargos
etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos variáveis, pois não variam em
relação direta com a quantidade.Gastos ligados à estrutura da empresa como um todo e que
tendem a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção
predial etc.Gastos que não possuem correlação com os resultados obtidos, não sendo possível,
portanto, medir sua eficiência. Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias
etc.Tais descrições representam, respectivamente, os gastos:
 a) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
 b) Comprometidos, Padrão e Discricionários.
 c) Comprometidos, Discricionários e Padrão.
 d) Discricionário, Padrão e Comprometidos.
 e) Padrão, Discricionários e Comprometidos.
Alternativa marcada:
a) Padrão, Comprometidos e Discricionários.
Justificativa: 1.    Comprometidos - ligados à estrutura da empresa como um todo e que tendem
a permanecerem inalterados. Exemplos: valor do aluguel, depreciação, manutenção predial
etc.2.    Padrão – correlacionados ao resultado obtido, sendo possível medir sua eficiência.
Exemplo: quantidade de funcionários necessária para atender determinada demanda, tomando
por base o tempo unitário previsto para cada atividade, a partir do que poderiam ser estimados
os gastos com salários, encargos etc. Importante destacar que não estamos falando de gastos
variáveis, pois não variam em relação direta com a quantidade.3.    Discricionários - não possuem
correlação com os resultados obtidos, não sendo possível, portanto, medir sua eficiência.
Exemplos: serviços específicos, treinamento e consultorias etc.
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11  Código: 27659 - Enunciado: A loja Shop, especializada na venda de figurinhas de jogadores de
futebol, está organizando sua estrutura de custos e, como parte desse processo, quer rever a
classificação de alguns de seus gastos, quais sejam:Custos com eletricidade da loja.Custos das
figurinhas compradas para revenda.Assinatura da Revista Figure para os usuários da loja.Aluguel
do so�ware utilizado para o orçamento financeiro da loja.Custo da pipoca oferecida
gratuitamente aos clientes da loja.Seguro contra incêndio para a loja.Custos com frete na compra
das figurinhas.Classifique cada um dos custos como direto (D) ou indireto (I). A alternativa que
apresenta a sequência correta de classificação é:
 a) I,D,I,I,D,I,D.
 b) I,D,I,I,I,I,I,D.
 c) D,D,I,I,I,I,I,D.
 d) I,D,I,I,I,I,I,I.
 e) I,D,I,D,I,I,I,D.
Alternativa marcada:
a) I,D,I,I,D,I,D.
Justificativa: Somente o custo das figurinhas e do frete são custos diretos.
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Código: 27656 - Enunciado: Por conta da eventual restrição de lotes mínimos e múltiplos, é
comum não conseguirmos comprar dos fabricantes a quantidade necessária de matérias-
primas. Ou seja, é comum termos de comprar mais do que precisamos. Como alternativas,
temos:A formação de estoque para uso futuro.Aumento dos preços de revenda.Comprar
quantidades menores de fracionadores.Implementar compras solidárias.Venda das sobras.É
correto o que se afirma em:
 a) III e V.
 b) I, II, III, IV e V.
 c) I, III, IV e V.
 d) I, II, IV e V.
 e) II, III, IV e V.
Alternativa marcada:
b) I, II, III, IV e V.
Justificativa: •          Se houver perspectiva de utilizar tal material no futuro, as “sobras” devem
permanecer estocadas até o momentodo uso (desde que não seja um material perecível, ou de
vida de prateleira limitada como tintas, vernizes, cola etc.). Tal alternativa, obviamente, gera um
impacto sobre o inventário e, consequentemente, sobre os giros da empresa, mas pode ser a
alternativa menos traumática.•          Podemos fazer uma pesquisa para identificar a possibilidade
de comprar de distribuidores ou fracionadores, de quem poderíamos comprar quantidades
menores, ainda que a um custo unitário maior. Por exemplo, se o amarrado com 10 barras
comprado diretamente do fabricante tiver um custo de R$1.000,00 (ou seja, R$100,00 por barra),
enquanto a barra unitária vendida por um distribuidor custa R$130,00, a compra do lote mínimo
de barras do fabricante nos custaria 3 x 1.000 = R$3.000,00, ao passo que comprando 21 barras do
distribuidor, isso representaria somente 21 x 130 = R$2.730,00 (uma economia de 9%, apesar do
custo unitário da barra ser 30% superior).•          Existe, ainda, a possibilidade de compras
solidárias, isto é, mais de uma empresa comprando do fabricante, de forma a partilharem as
quantidades de um lote mínimo e os custos de aquisição. Trata-se de um processo, no em tanto,
que adiciona certa complexidade no processo de compra em si, bem como na logística de
entrega.•          Também, de forma a atenuar os impactos da compra em excesso, pode ser
desenvolvido o processo de venda das sobras. No entanto, trata-se, usualmente, de um processo
complexo por não estar ligado à atividade principal da empresa, além do fato de que os preços
de revenda não costumam ser atrativos.•          Por último, pode ser processada a baixa do
material excedente, o que representa um impacto nos resultados da empresa.
13  Código: 30363 - Enunciado: O planejamento financeiro é um instrumento importante para que
as organizações possam coordenar suas iniciativas, atingir seus objetivos 28 , garantir qualidade
dos seus serviços e aumentar a competividade da instituição. O uso de indicadores financeiros é
uma prática que auxilia a análise e a tomada de decisão nos empreendimentos. Os indicadores
que medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa são chamados de
indicadores (ou índices):
 a) de rentabilidade
 b) de gestão de ativos
 c) de valor de mercado
 d) de liquidez
 e) de endividamento
Alternativa marcada:
d) de liquidez
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
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obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. Nesse grupo, temos os seguintes indicadores Capital Circulante
Líquido: CCL = AC – PCLiquidez Corrente = AC/PCLiquidez Geral = (AC+ARLP)/(PC+PELP)Liquidez
Seca = (AC - Estoques)/PCCaixa = Caixa/PC
14  Código: 27577 - Enunciado: Uma oferta de emprego para um Analista Econômico Financeiro
poderia incluir na descrição da vaga a realização do levantamento, análise e consolidação das
informações para elaborar o planejamento orçamentário da empresa e consolidar projeções de
receitas. No entanto, a análise dos desvios entre previsão e real deveria ser feita somente pelo
ControllerPORQUEEsse tipo de análise não faz parte das incumbências de um analista
econômico financeiro.A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta
para a primeira.
 b) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
 c) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
 d) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta para a primeira.
 e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Alternativa marcada:
e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
Justificativa: As incumbências de um Analista Econômico Financeiro são “Realiza o
levantamento, análise e consolidação das informações para elaborar o planejamento
orçamentário da empresa, consolida projeções de receitas, pesquisa desvios entre previsão e
realizado e estuda cenários de negócios e viabilidade econômica de projetos”.
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15  Código: 26912 - Enunciado: É comum haver a confusão entre o orçamento de vendas e o
orçamento de receitas. Ainda que não seja um consenso entre os autores, a compreensão
dominante é a de que:
 a) O orçamento de vendas se refere às quantidades vendidas, enquanto o orçamento de
receitas são as receitas oriundas de tais vendas.
 b) O orçamento de vendas se refira à vendas oriundas somente da atividade principal da
empresa, enquanto o orçamento de receitas pode englobar também receitas não operacionais.
 c) O orçamento de vendas é utilizado como instrumento de previsão e planejamento, ao
passo que  o orçamento de receitas é aplicado na etapa de controle.
 d) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão,
ao passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos
 e) O orçamento de vendas se refira a empreendimentos comerciais, ou seja, em que não
haja transformação, ao passo que o orçamento de receitas se aplica a empreendimentos de
qualquer natureza.
Alternativa marcada:
d) O orçamento de vendas faz referência à utilização de métodos qualitativos de previsão, ao
passo que o orçamento de receitas trabalha com métodos quantitativos
Justificativa: É comum que a palavra “vendas” seja associada à quantidade de produtos e/ou
serviços vendidos. Já as receitas são função do volume vendido e do preço de venda praticado.
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