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2S-20 - Teste 3-LOS_ Logística de Suprimentos - 2020_2

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22/11/2020 2S-20 - Teste 3-LOS: Logística de Suprimentos - 2020/2
https://pucminas.instructure.com/courses/31653/quizzes/116462 1/5
2S-20 - Teste 3-LOS
Entrega 19 out em 23:59 Pontos 7 Perguntas 5
Disponível 30 set em 0:00 - 19 out em 23:59 20 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste foi travado 19 out em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 44 minutos 4,5 de 7
Pontuação deste teste: 4,5 de 7
Enviado 12 out em 21:12
Esta tentativa levou 44 minutos.
Este é teste é composto por cinco questões objetivas, sendo quatro valendo 1,5 pontos e uma, 1
ponto.
Boa sorte!
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
As estratégias para aumentar o desempenho da cadeia de
suprimentos buscam melhorar os resultados da empresa e o nível de
serviço ao cliente. Considere uma empresa cujas instalações, em um
determinado nível da cadeia de suprimentos, trocam estoque entre si.
Esta técnica decorre do uso da estratégia de
 aumentar a velocidade. 
 adiar a diferenciação. 
 envolver os fornecedores no projeto do produto. 
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22/11/2020 2S-20 - Teste 3-LOS: Logística de Suprimentos - 2020/2
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 centralizar o risco. Correto!Correto!
Técnicas que envolvem a gestão dos estoques são técnicas
relativas à centralização do risco.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
As estratégias que podem ajudá-lo a maximizar o desempenho da
cadeia de suprimentos e passar à frente da concorrência podem ser
classificadas em quatro tipos. São elas: 1) aumento da velocidade; 2)
centralização do risco; 3) projeto do produto; 4) adiamento da
diferenciação.
Considere as seguintes afirmativas sobre as estratégias para
maximizar o desempenho das cadeias de abastecimento:
 
I - Níveis elevados de estoque reduzem a velocidade.
II - Centralizações do risco justapostas aumentam o custo do
transporte na rede.
III - Uma maneira de aumentar a velocidade é desacelerar algumas
operações do processo.
 
Analisando as afirmativas, está CORRETO o que consta em:
 I e III, apenas. Correto!Correto!
 I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
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Níveis de estoque elevados permanecem mais tempo parado, o
que reduz a velocidade do processo. Quando uma operação,
por exemplo, que antecede ao gargalo de um processo, for
desacelerada, ela irá desafogar o gargalo, o que também
permite agilizar o processo. Já a Centralização do risco
justaposta reduz o custo do transporte na rede.
0 / 1 ptsPergunta 3
Atualmente, o projeto do produto deve buscar não apenas as
características de uma fábrica, mas, sim, da cadeia de suprimentos.
Na busca de projetar produtos mais adequados à cadeia de
suprimentos, as empresas podem lançar mão de uma estratégia
conhecida por simplificação no projeto do produto.
A modularidade é uma técnica que consiste em:
 Enxugar o número de opções disponíveis para o projeto. 
 
Aproveitar componentes de um produto em outros sempre que for
possível.
esposta corretaesposta correta
 Reduzir o número de componentes parecidos. 
 
Diminuir o número de opções de montagem eliminando alternativas
desnecessárias.
ocê respondeuocê respondeu
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
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O objetivo do adiamento da diferenciação é obter economia de escala
na produção e no transporte. Em relação à estratégia do adiamento, é
CORRETO afirmar:
 É obtido a partir da fabricação de produtos genéricos. Correto!Correto!
 Aumenta o custo de manutenção. 
 Pode reduzir o número de defeitos. 
 Requer o uso de previsão dinâmica. 
O adiamento pode aumentar o número de defeitos, reduz o
custo de manutenção (menor estoque de segurança) e requer o
uso de previsões agregadas.
0 / 1,5 ptsPergunta 5
Você é o dono de uma padaria e, devido a reclamações de clientes
sobre atrasos na entrega de pães especiais, decidiu fazer um estudo
mais detalhado do processo de fabricação, a fim de verificar sua real
condição de fornecimento. O levantamento feito mostrou que o
processo é desenvolvido em quatro etapas: mistura, descanso, assado
e embalagem. No estágio de mistura, todos os ingredientes são
combinados para formar a massa. A massa deve, então, crescer em
um ambiente controlado, denominado caixa de descanso ou forno de
descanso, o qual monitora a temperatura e umidade. A seguir, o pão é
formado e depois assado. No estágio final, o pão é empacotado antes
de ser distribuído para os revendedores. A tabela a seguir mostra os
tempos unitários de produção e o número de máquinas disponíveis em
cada etapa.
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Após analisar o processo e os dados levantados, você concluiu que a
capacidade produtiva da padaria (pães por hora) e a etapa gargalo do
processo são, respectivamente:
 196 pães/hora e Embalagem. 
 160 pães/hora e Forno. esposta corretaesposta correta
 144 pães/hora e Descanso. ocê respondeuocê respondeu
 180 pães/hora e Mistura. 
Pontuação do teste: 4,5 de 7

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