Análise da BSB Sport: Suprimento de Mão de Obra, Gerenciamento de Pessoas e Contabilidade

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Centro universitário planalto do Distrito Federal – UNIPLAN
Bruno Santos Barbosa
Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV
BSB Sport
Brasília - 2020
 
Centro universitário planalto do Distrito Federal – UNIPLAN
Bruno Santos Barbosa
Projeto Integrado Multidisciplinar III e IV
BSB Sport 
Brasília - 2020
1. Suprimento de Mão de Obra 
1.1 os Cliente no mundo moderno está cada vez mais exigentes, e como o acesso à internet não está sendo tão limitado o mesmo consegue ter mais informação naquilo que procura aumentando assim seus padrões de exigência, onde essas mesmas exigências deve ser atendida para sua satisfação.
Sem nenhuma soma de dúvidas o suprimento de mão de obra vem a ser muito importante para o crescimento de uma organização, com uma boa mão de obra consegue-se alcançar a demanda exigida do cliente que em sua maioria das vezes a qualidade do produto sendo assim em seu entendimento procura-se sempre a qualidade necessária para essas demandas serem exigidas.
1.2 processo seletivo que a BSB Sport utiliza são omitidos por currículo com 3 etapas de processo seletivo eliminatório .
1.3 o processo seletivo a cegas (por currículo) tem como sua ferramento trazer novas experiência para a empresa, novos conhecimento apostando que quanto mais ideias o crescimento é inevitável. 
1.4 a BSB sport segue 3 fases de recrutamento primeiro critério sem dúvidas é a experiência em vendas de matérias esportivos, os selecionados passa por uma segunda faze que é uma prova psicotécnica e conhecimento básico nos produtos vendido na loja, e por último o período de experiência de 90 dias para que assim se torne definitivo.
2 Gerenciamentos de pessoas 
2.1 Acreditando que são as pessoas que forma a empresa e sem eles o sucesso é impossível, a BSB Sport procura sempre interagir seus empregados em atividades em equipe, motivacionais que vai além do que já é atribuído de suas funções fazendo seus colaboradores se sentirem mais seguros e ter um bom ambiente de trabalho.
Pensando nisso é feito uma reunião mensal individualmente com cada colaborador para os mesmo serem ouvidos expressar suas opiniões de melhoria e de descontentamento garantindo sigilo total para que assim não possa haver timidez ou acanhamento em suas opiniões, além disso tem a opção de escolher a competência de suas férias tentando organizar sempre para que todos gozem no mês escolhido. A empresa acredita que trabalhadores felizes sempre haverá resultados positivos em todos aspectos.
3 Contabilidade
3.1 Balanço patrimonial e DRE referente ao exercício de 2019
	Ativo
	Passivo
	Caixa e equivalente de caixa: 50.000
	Fornecedores: 2.473
	Contas a receber: 150.000
	Obrigações trabalhista: 70.000
	TOTAL ATIVO CIRCULANTE: 200.000
	TOTAL PASSIVO CIRCULANTE: 72.473
	Investimento: 64.000
	Empréstimos e Financiamento: 50.000
	Outros créditos: 50.000
	TOTAL PASSIVO NÃO CIRCULANTE: 50.000
	Imobilizado: 200.000
	Patrimônio líquido
	TOTAL ATIVO NÃO CIRCULANTE: 314.000
	Capital Social: 200.000
	TOTAL DO ATIVO : 514.000
	Resultado do Exercício: 191.527
	
	TOTAL DO PASSIVO : 514.000
DRE:
	(+) RECEITA OPERACIONAL BRUTA 
	420.000,00 
	Receitas de Mercadorias Vendidas 
	120.000,00 
	Receitas de Serviços Prestados 
	300.000,00 
	(-) DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL BRUTA 
	(33.360,00) 
	Impostos e Contribuições sobre Receita Operacional 
	(33.360,00) 
	(=) RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 
	386.640,00 
	(-) CUSTO DOS PRODUTOS OU MERCADORIAS VENDIDAS E SERVIÇOS PRESTADOS 
	(18.000,00) 
	Custos das Mercadorias Vendidas 
	(18.000,00) 
	(=) LUCRO OPERACIONAL BRUTO 
	368.640,00 
	(-) DESPESA OPERACIONAL 
	(177.113,00) 
	Despesas Administrativas 
	(135.143,00) 
	Outras Despesas Operacionais 
	(41.970,00) 
	(=) LUCRO OPERACIONAL LÍQUIDO 
	191.527,00 
	(+/-) OUTRAS RECEITAS E OUTRAS DESPESAS 
	0,00
	(=) LUCRO ANTES DAS PROVISÕES PARA CSLL E IR 
	191.527,00 
	(-) PROVISÕES PARA CSLL E IR 
	0,00
	(=) LUCRO ANTES DAS PARTICIPAÇÕES 
	191.527,00 
	(-) PARTICIPAÇÕES 
	0,00 
	(=) LUCRO LÍQUIDO DO PERÍODO 
	191.527,00 
Liquidez geral= Ativo/passivo (514.000/514.000= 1 ou seja a  capital e as obrigações são equivalentes dessa empresa
Liquidez corrente: 200.000/72.473= 2.76 ou seja a empresa consegue cumprir com suas obrigações a curto prazo 
liquidez seca: 200.000-50.000/50.000= 3 ou seja a empresa possui capital disponível suficiente para arcar com as suas obrigações de curto prazo. 
Liquidez imediata: 200.000-50.000-150.000/50.000= ou seja a empresa não possui, hoje, capital suficiente para arcar com todas as suas obrigações. 
Um exemplo de Ativo mobilizado da empresa é os notebooks (11.000) utilizado pelas caixa
Grau de Endividamento: EG = (72.473,00 + (50.000 / 514.000,00)) x 100
· EG = 7.25% do ativo total da empresa estaria comprometido para custear o total de suas dívidas.
PIM IV
1. Dinâmica das Relações Interpessoais 
1.1 A realização de relação de uma dinâmica interpessoal periodicamente é muito importante para a organização, portanto a organização se volta mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.
pensando no bem estar da empresa alguma técnicas como “quebra de gelo” onde se junta em trio os colabores questionando os mesmo perguntas como:  “Como vocês se sentem em estar aqui?”  “Como vocês se sentem com a minha presença aqui?”; onde tem liberdade de dar sua opinião se nenhum receio, disponibilizando anualmente cusos gratuitos ligado a área de liderança, falar em publico fazendo que todos se sinta mais confiante e responsável na empresa.
 2 Estatística Aplicada
2.1 podemos verificar em gráfico a aplicabilidade em porcentagem de participação dos cargos em folhas de pagamento da empresa, percebendo que se trata de uma empresa que distribui suas obrigações de pagamento preenchendo de forma inteligente cada setor.
3 Desenvolvimento de Recursos Humanos 
3.2 Verificamos Abaixo o organograma da empresa BSB Sport 
  
Apesar da hierarquia o RH da empresa pesquisada tem uma modelo tático, pois não foca apenas em processos burocráticos, atuando nos processos internos da organização e no impacto das suas ações no desenvolvimento e produtividade dos funcionários. 
3.2.1 O modelo de gestão adotado pela empresa é a flexibilizada onde a mesma se concentra na análise e orientação pelo comportamento humano, aplicando sempre medidas como treinamentos, avaliação de desempenho, motivação e afins; fazendo com que a gestão estratégica, que busca pela descentralização e não só burocrático.
3.2.2 A empresa BSB Sport com planejamento de RH aplausível pois consegue tomar atitudes rápidas para prevenir erros, eliminar problemas e visando sempre potencialidades. Além disso, os funcionários tornam-se satisfeitos aumentando assim seus desempenhos.
3.2.3 Pensando estrategicamente o RH além de processos e recrutamento ou seleção, a empresa sempre tem que buscar novos talentos para a corporação. Além disso,sempre formar líderes independente do nivel hierarquico. Para um planejamento mais estartegico é interessante elevar o índice de capacitação dos funcionários, Aumentar a satisfação dos clientes atendendo sempre as opções para as demandas.
Conclusão
Referencia Martinsa, Vanessa, Luciano Venelli Costa, and Mirlene Maria Matias Siqueira. “O impacto do comprometimento afetivo e do engajamento no trabalho sobre os comportamentos de cidadania organizacional.” Revista de Administração, Contabilidade e Economia da FUNDACE 6.2 (2016).