A2 LOGÍSTICA II

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ATIVIDADE INDIVIDUAL AVALIATIVA - A2 
 
ALUNO: RODRIGO BRASIL PAULINO DOS SANTOS 
MATRÍCULA: 20151109308 
CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 
MATÉRIA: LOGÍSTICA II 
PROFESSOR: ALAN SILVA 
DATA: 25/11/2020 
Prazo de Entrega - 29 de novembro 
 
A gestão do armazém da empresa impacta no atendimento ao cliente. Por isso, o 
sistema da empresa precisa corresponder à realidade da carga física. Todo movimento da 
carga deve ser registrado para reduzir a margem de erro de informações. Para isso, é preciso 
ter processos bem definidos. Mas, infelizmente, muitas empresas ainda não se 
informatizaram e não se importam em definir procedimentos para os colaboradores. 
Você, consultor, atua especificamente em centros de distribuição. Seu novo cliente é 
uma empresa que está em expansão e que lhe contratou para resolver os problemas do 
armazém. Chegando lá, o gestor da empresa lhe apresenta o seguinte panorama: 
A empresa trabalha com tecnologia e os produtos ficam obsoletos rapidamente, pois 
não existe um critério para a expedição das mercadorias. O que salvaria o faturamento seria 
garantir que nenhum pedido seja entregue com atraso. Porém, o que mais acontece é a 
desistência de compra quando clientes precisam do produto de imediato, mas os 
funcionários demoram excessivamente para localizar no estoque a mercadoria, pois não 
existe um sistema de armazenagem e as informações são anotadas em planilhas a mão. 
 
Diante desse cenário, responda: 
 
1. Quais são as possíveis razões para o atraso dos pedidos? O que você propõe como 
solução? 
R.: Ignorar a importância do inventário para a gestão de estoque e deixar de utilizar 
sistemas de informação para ajudar na gestão de estoque. Existem inúmeras formas de 
melhorar os problemas presentes. Seriam: 
 Registre todas as entradas e saídas em um sistema informatizado; 
 Padronizar as descrições de itens no sistema; 
 Automatize parte do controle de estoque; 
 Utilize boas práticas de separação; 
 Entre outros. 
 
 
 
https://uva.instructure.com/courses/11483/modules/items/152537
2. Considerando os produtos que a empresa trabalha, qual método de organização e 
valorização de estoque você recomenda e por quê? 
R.: Estabelecer uma ferramenta de previsão de demanda que auxilie no controle de estoque de 
produtos, porque a construção de um modelo inicia-se com uma previsão de demanda acurada. 
Conseguir precisar o fluxo do estoque, minimizando os erros e identificando as variáveis que de fato 
impactam na variação da demanda de um produto na cadeia, é a primeira etapa para que os 
volumes em cada etapa da cadeia de valor sejam otimizados. Para se desenvolver um modelo de 
previsão de demanda, é necessário inicialmente entender a natureza da operação para avaliar quais 
são os principais fatores que influenciam sua variação ao longo do tempo. Após esse entendimento, 
é possível avaliar quais métodos se adequam melhor às particularidades da operação. Dentre as 
opções possíveis, é possível separá-las em duas categorias: métodos temporais e métodos causais. 
 
 O primeiro se baseia em analisar os dados de demanda de maneira cronológica e aplicar para 
prever valores futuros. 
 O segundo se baseia na utilização de variáveis que explicam a demanda e, com a projeção 
dessas variáveis, constrói-se a previsão. 
A partir dos métodos de previsão de demanda citados acima, é possível criar uma ferramenta que 
testa cada um dos métodos, determina qual deles apresenta maior acuracidade e aplica esse 
método para a previsão de demanda. 
 
3. Qual benefício terá essa empresa se implantar o cross-docking? Qual nível de cross-
dockingé o mais adequado nesse cenário? 
R.: Economiza espaço de armazenagem, embora seja necessário reservar uma área no armazém para 
controlar e acondicionar a mercadoria que entra, o cross-docking libera espaço de armazenagem estável. 
Nível 3, pois é o nível em que o conceito de depósito expande para atividades que são tradicionalmente 
realizadas nas fábricas e, assim posiciona a função de distribuição como uma peça vital ao sucesso de uma 
empresa. 
 
4. Em relação às embalagens, qual estratégia adotaria? Qual Tradeoffs você acredita que 
poderá existir? 
 
R.: Quando há investimento em embalagens inovadoras e diferenciadas, aumentam-se as chances de ir além 
das expectativas do cliente, oferecendo um algo a mais. Um bom exemplo disso são algumas empresas do 
ramo de cosméticos que utilizam embalagens de vidro e outros materiais que podem ser reutilizados como 
uma caneca, depois que o produto acabar. Custo de embalagens. É preciso equilibrar a qualidade da 
embalagem com um custo satisfatório, visando não tornar a operação demasiadamente cara, ao mesmo 
tempo em que se combina a resistência com o peso, que não pode ser alto, já que isso afeta o preço do frete.