Exercício de Fixação 3 - Estratégia Empresarial - Tentativa 1, 2 e 3

Prévia do material em texto

Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 3 - Tentativa 1 de 3
Questão 1 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:
A - Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.
B - Inovações em produtos.
C - Novos clientes.
D - Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.
E - Um novo concorrente. Resposta correta
Questão 2 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores:
A - Custo de mudança para outro concorrente.
B - Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
C - O cliente não compra do fornecedor da empresa. Resposta correta
D - Produto do fornecedor é prioritário para a empresa.
E - Quantidade de fornecedores.
Questão 3 de 10
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
A - Ambas analisam a empresa.
B - Ambas são de análise externa. Resposta correta
C - Ambas são de análise interna.
D - Ambas são de aspecto negativo.
E - Ambas são de aspecto positivo.
Questão 4 de 10
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
A - Descrição de comportamentos sociais e renda per capita.
B - Faixas etárias e clima.
C - Leis e normas.
D - Novas tecnologias e clima.
E - Tamanho da população e faixas etárias. Resposta correta
Questão 5 de 10
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. Resposta correta
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
Questão 6 de 10
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas.
A - Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores. Resposta correta
B - Forças da natureza e forças da concorrência.
C - Forças tecnológicas e forças ambientais.
D - Novos entrantes e atuais entrantes.
E - Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes.
Questão 7 de 10
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta. Resposta correta
Questão 8 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
A - Barreiras legais para o nosso mercado.
B - Os clientes desse mercado têm baixa renda.
C - Os concorrentes investem pesadamente em inovação.
D - Os fornecedores são grandes empresas.
E - Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. Resposta correta
Questão 9 de 10
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
A - Ambiente natural e ambiente social. Resposta correta
B - Ambiente social e ambiente interno.
C - Ambiente tecnológico e clientes.
D - Concorrentes e ambiente político.
E - Concorrentes e fornecedores.
Questão 10 de 10
A expansão internacional é uma alternativa que tem sido utilizada por diversas empresas, privadas ou estatais. Segundo Root (1998) entre outros motivos, tem sido encaminhada por empresas cujo crescimento em seu mercado doméstico tem sido instável ou insuficiente para manter sustentabilidade, ou ainda, cujos mercados potenciais externos apresentam fortes taxas de crescimento. (adaptado)
Fonte: IESDE BRASIL S/A - Estratégia Empresarial – Curitiba: 2016.
 
Em relação a identificação de oportunidades internacionais, analise as informações a seguir e ordene, alfabeticamente, o caminho da internacionalização.
(A) Avaliando produtos e mercados: escolha do mercado /produto alvo
(B) Determinando objetivos e metas
(C) Desenho do plano de marketing: produto, preço, promoção, praça e prontidão
(D) Escolha da forma de ingresso: exportação, contrato, acordos ou investimentos
(E) Sistema de Controle: monitoramento das operações/revisão da estratégia de ingresso
A - A-B-C-D-E 
B - A-B-D-C-E Resposta correta
C - A-B-C-E-D 
D - A-C-D-E-B 
E - A-D-E-B-C 
Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 3 - Tentativa 2 de 3
Questão 1 de 10
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
A - Descrição de comportamentos sociais e renda per capita.
B - Faixas etárias e clima.
C - Leis e normas.
D - Novas tecnologias e clima.
E - Tamanho da população e faixas etárias. Resposta correta
Questão 2 de 10
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
A - Ambas analisama empresa.
B - Ambas são de análise externa. Resposta correta
C - Ambas são de análise interna.
D - Ambas são de aspecto negativo.
E - Ambas são de aspecto positivo.
Questão 3 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:
A - Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.
B - Inovações em produtos.
C - Novos clientes.
D - Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.
E - Um novo concorrente. Resposta correta
Questão 4 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores:
A - Custo de mudança para outro concorrente.
B - Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
C - O cliente não compra do fornecedor da empresa. Resposta correta
D - Produto do fornecedor é prioritário para a empresa.
E - Quantidade de fornecedores.
Questão 5 de 10
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. Resposta correta
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
Questão 6 de 10
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas.
A - Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores. Resposta correta
B - Forças da natureza e forças da concorrência.
C - Forças tecnológicas e forças ambientais.
D - Novos entrantes e atuais entrantes.
E - Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes.
Questão 7 de 10
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta. Resposta correta
Questão 8 de 10
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
	Alto
Os clientes trocam de fornecedor rapidamente porque não observam diferenças entre eles.
	Baixo
Os fornecedores são muitos, portanto, mesmo o produto mais importante para a empresa facilmente troca-se de fornecedor.
	Alto
Não há barreiras mercadológicas nem legais para um novo concorrente
	Baixo
Não há outro mercado que possua produtos similares aos negociados em nosso mercado.
	Alto
As poucas concorrentes do mercado investem pesadamente em promoções de vendas
	 
 
 
 
 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
A - Ameaças e oportunidades.
B - Análise de ambiente.
C - Análise de recursos e capacidades.
D - Forças competitivas. Resposta correta
E - Forças e oportunidades.
Questão 9 de 10
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça.
A - A concorrência indireta impacta muito o nosso mercado.
B - Alto crescimento populacional.
C - Muitas regras para lançamento de um novo produto.
D - Não há barreiras para um novo concorrente.
E - Único concorrente no mercado. Resposta correta
Questão 10 de 10
A Volkswagen anunciou uma série de mudanças na estratégia global de marketing da marca para os próximos anos. Até 2020 a empresa almeja aumentar em 30% sua eficiência de comunicação junto a consumidores, mas sem aumentar o orçamento de gastos com mídia, que permanece em € 1,5 bilhão por ano.
“A marca será administrada de maneira mais enxuta e centralizada. Com as novas parcerias, vamos alcançar um poder inovador de marketing sem precedentes. Graças ao nosso horizonte mais focado de agências, vamos nos tornar significativamente mais eficientes. A transformação de longo alcance da Volkswagen, que será mais evidente aos nossos clientes no próximo ano com o lançamento de nosso [carro elétrico] ID, irá também mudar os fundamentos de nosso marketing”, afirma Jürgen Stackmann, membro do conselho da VW responsável por vendas.
Disponível em https://www.automotivebusiness.com.br/noticia/28414/volkswagen-ajusta-estrategia-global-de-marketing-
Acesso em 23/10/2020
 
Considerando o texto apresentado, avalie as opções a seguir:
 
I. A empresa citada no texto utiliza estratégia em que há maior padronização entre produtos ao longo dos mercados territoriais. Assim, essa estratégia é centralizada e controlada pelo escritório central. Presume-se que as unidades estratégicas de negócio em cada país sejam interdependentes e o escritório central busque a integração delas.
II. A estratégia apresentada no texto é a Estratégia Multilocal.
III. A empresa citada no texto utiliza estratégia em que há menor padronização entre produtos ao longo dos mercados territoriais. Assim, essa estratégia é descentralizada e controlada pelo escritório regional. Presume-se que as unidades estratégicas de negócio em cada país sejam interdependentes e o escritório central busque a integração delas.
IV. A estratégia apresentada no texto é conhecida como Estratégia Global. 
A - I e IV Resposta correta
B - I, II e III 
C - II 
D - I, II, III e IV 
E - I e II 
Exercício de Estratégia Empresarial - Exercício de Fixação 3 - Tentativa 3 de 3
Questão 1 de 10
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas.
A - Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores. Resposta correta
B - Forças da natureza e forças da concorrência.
C - Forças tecnológicase forças ambientais.
D - Novos entrantes e atuais entrantes.
E - Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes.
Questão 2 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva poder de barganha dos fornecedores:
A - Custo de mudança para outro concorrente.
B - Diferenciação entre produtos do mesmo mercado.
C - O cliente não compra do fornecedor da empresa. Resposta correta
D - Produto do fornecedor é prioritário para a empresa.
E - Quantidade de fornecedores.
Questão 3 de 10
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
A - Ambas analisam a empresa.
B - Ambas são de análise externa. Resposta correta
C - Ambas são de análise interna.
D - Ambas são de aspecto negativo.
E - Ambas são de aspecto positivo.
Questão 4 de 10
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
A - Descrição de comportamentos sociais e renda per capita.
B - Faixas etárias e clima.
C - Leis e normas.
D - Novas tecnologias e clima.
E - Tamanho da população e faixas etárias. Resposta correta
Questão 5 de 10
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. Resposta correta
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta.
Questão 6 de 10
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o monopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
A - Quando muitas empresas atuam em diferentes mercados, e por isso não dominam a oferta.
B - Quando muitas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
C - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta.
D - Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta.
E - Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta. Resposta correta
Questão 7 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de novos entrantes:
A - Fornecedores deixarem de entregar matérias primas e insumos.
B - Inovações em produtos.
C - Novos clientes.
D - Os concorrentes desenvolvem novos produtos ou serviços.
E - Um novo concorrente. Resposta correta
Questão 8 de 10
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes:
A - Ausência de diferenciação.
B - Frequência de lançamento de novos produtos.
C - Investimentos pesados em inovação.
D - Muitas ações de marketing.
E - Quantidade de clientes. Resposta correta
Questão 9 de 10
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
A - Ambiente natural e ambiente social. Resposta correta
B - Ambiente social e ambiente interno.
C - Ambiente tecnológico e clientes.
D - Concorrentes e ambiente político.
E - Concorrentes e fornecedores.
Questão 10 de 10
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
A - Barreiras legais para o nosso mercado.
B - Os clientes desse mercado têm baixa renda.
C - Os concorrentes investem pesadamente em inovação.
D - Os fornecedores são grandes empresas.
E - Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. Resposta correta