M2 Gestão Estratégica - Exercício Auto Corrigível

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Iniciado em sábado, 25 set 2021, 19:57
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 26 set 2021, 13:12
Tempo
empregado
17 horas 15 minutos
Notas 10,00/10,00
Avaliar 1,00 de um máximo de 1,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo Michael Porter, uma das cinco forças competitivas que exercem influência sobre a
rentabilidade média de um setor é a ameaça de novos entrantes. Essa ameaça tende a ser
mais significativa quando:
 
Escolha uma:
a. A empresa é de alta tecnologia e permite novos parceiros 
b. A empresa é de capital intensivo e possui muitas barreiras.
 
c. Há muitos obstáculos legais para sua operação. 
d. Todas as alternativas estão corretas. 
e. A empresa é de fácil abertura e requer pouco investimento.
 

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Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores,
poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado,
ameaça de produtos e serviços substitutos e:
 
Escolha uma:
a. Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
 
b. Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
 
c. Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
 
d. Grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
 

e. Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores 
Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Uma maneira de analisar o potencial estratégico dos sistemas de informação é considerar
sua influência em uma ou mais das cinco forças apresentadas no modelo das forças
competitivas de Porter. A internet influencia a concorrência neste modelo de algumas
maneiras: 
 
 I. Ameaça de novos concorrentes: Para a maioria das empresas, a internet aumenta a
ameaça de novos concorrentes, reduzindo as barreiras tradicionais de entrada, como a
necessidade de uma força de vendas ou uma vitrine física.
II. Poder de barganha dos fornecedores: A Web aumenta significativamente o acesso de um
comprador às informações sobre produtos e fornecedores, aumentando o poder de
barganha do fornecedor. 
III. Rivalidade entre concorrentes: A visibilidade das aplicações na Web e o uso de sistemas
proprietários tornam mais difícil manter segredo, reduzindo as diferenças entre
concorrentes. 
 
Está correto o que se afirma em:
 
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e II estão corretas;
 
b. Somente a afirmativa I está correta.
 
c. As afirmativas I, II e III estão corretas; 
d. Somente as afirmativas II e III estão corretas;
 
e. Somente as afirmativas I e III estão corretas;
 

Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
As quatro frases numeradas apresentam tipos de Estratégias e as de baixo, a situação em
que cada uma é utilizada.
ESTRATEGIAS
1. Estratégia de sobrevivência
2. Estratégia de manutenção.
3. Estratégia de crescimento
4. Estratégia de desenvolvimento
SITUAÇÃO DE USO DA ESTRATEGIA
I. Quando o ambiente proporciona situações favoráveis que podem transformar-se em
oportunidades.
II. Quando há predominância de pontos fortes internos e de oportunidades externas
III. Quando a empresa identifica um ambiente com predominâncias de ameaças.
IV. Quando o dirigente deve parar os investimentos e reduzir ao máximo possível as
despesas.
Relacione a coluna de baixo de acordo com a de cima e marque a sequência correta.
 
Escolha uma:
a. I-2, II-1, III-3 e IV-4
 
b. I-2, II-4, III-3 e IV-1 
c. I-4, II-3, III-1 e IV-2
 
d. I-1, II-3, III-4 e IV-2
 
e. I-3, II-4, III-2 e IV-1
 

Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Uma nova lei é editada prevendo que todos os novos taxistas, a partir da edição da lei,
deverão ter curso superior.
Conforme a concepção do modelo das 5 forças proposto por Michael Porter, essa medida
pode ser entendida como:
 
Escolha uma:
a. Uma intervenção protecionista no domínio econômico
b. A ampliação da competitividade no setor.
 
c. Um incentivo governamental à educação.
 
d. A criação de uma barreira de entrada a novos concorrentes 
e. O aumento do poder de barganha dos consumidores 
Uma empresa fabricante de instrumentos médicos adota estratégia competitiva de
diferenciação e tem estratégia de marketing baseada na flexibilidade, na qualidade e na
rápida entrega dos produtos. A estratégia de operações mais apropriada para dar suporte a
essa orientação dos negócios compreenderia o foco no:
 
Escolha uma:
a. Processo e produção sob encomenda;
 
b. Produto e produto personalizado;
 
c. Produto e produção sob encomenda 
d. Processo e produção para estoque;
 

e. Produto e produção para estoque.
 
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Como a estratégia é normalmente direcionada para médio e longo prazos, a empresa
precisa definir alguns parâmetros que definam os limites de atuação. Os parâmetros, ainda,
preservam a identidade e a filosofia originais, evitando que a forma de agir da empresa se
altere demais em virtude de circunstâncias específicas. Obviamente que a empresa deve ter
flexibilidade suficiente a ponto de permitir que ela se adapte as diversas condições
impostas pelo mercado, mas não se pode permitir que ela se transfigure. Se em
determinado momento da história da empresa, ela precisa “se reinventar”, que seja de
maneira consciente e planejada. Os parâmetros estratégicos atuam para garantir isso. Em
seus objetivos estratégicos de longo prazo as empresas levam em consideração suas
intenções com base nas necesidades do mercado e na necessidade da empresa. Para isso
fazem uso do conceito de visão e missão. Baseados neste conceito, avalie a seguinte frase e
indique a alternativa correta: “Ser a empresa com a maior tecnologia do Brasil na
fabricação de alimentos”. Esta frase representa:
 
Escolha uma:
a. A visão de uma empresa alimentícia baseada em tecnologia.
 

b. A missão de uma empresa em tecnologia alimentícia.
 
c. A visão de uma empresa que vende tecnologia para fabricação de produtos alimentícios.
 
d. O objetivo de ser a melhor empresa do Brasil com cuidados na área animal.
 
e. A missão de uma empresa de tecnologia em produtos alimentícios.
 
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A predominância de ameaças e pontos fortes indica a adoção pela organização de uma
postura estratégica de:
 
Escolha uma:
a. Desenvolvimento;
 
b. Crescimento;
 
c. Manutenção;
 

d. Aumento de rivalidade.
 
e. Sobrevivência; 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
 
Escolha uma:
a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 
c. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 

d. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercadoe Rivalidade de concorrentes 
e. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Segundo Michael Porter, uma das Cinco Forças Competitivas que exercem influência sobre
a rentabilidade média de um setor é a ameaça de poder de barganha dos clientes. Essa
ameaça tende a ser mais significativa quando:
 
Escolha uma:
a. Os clientes estão mudando para o exterior.
 
b. O cliente está mudando o perfil de seus produtos
 
c. O cliente é o acionista majoritário da empresa 
d. Os clientes são muito maiores, financeiramente e em porte, do que o fornecedor 
e. Os clientes são muito difíceis de contentar com a linha de produtos que a empresa possui.
 
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