PPP4_GP_Wilson Françoso

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Pergunta 1 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
O processo de desenvolvimento de fornecedores pode ser 
desencadeado por diversas razões, seja por ordem interna ou 
externa. No âmbito interno da organização, pode-se relacionar 
com fatores que influenciam na decisão de promover o processo 
de desenvolvimento de fornecedores: o grau de relevância dos 
produtos, o impacto no projeto, a manutenção nas operações, os 
aspectos financeiros e a necessidade de estabelecer iniciativas 
estratégicas. 
 
A decisão pela aquisição de um bem ou serviço considera análise 
e escolha das melhores estratégias para a organização. 
Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-
texto sobre adjudicação de um contrato e recomendações de 
gestão de fornecedores, em relação à necessidade de contrato 
de fornecimento de bens e serviços e da gestão de fornecedores, 
analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Para itens de alto valor ou de grande impacto nos projetos 
recomenda-se que o contrato seja registrado judicialmente. 
II. O objetivo da adjudicação de um contrato de projeto é 
maximizar a obtenção de lucro da empresa por meio da aplicação 
dos dispositivos punitivos. 
III. O gerenciamento dos fornecedores tem como um dos 
objetivos demostrar a capacidade do fornecedor atender à 
empresa com excelência. 
IV. Para apoiar a tomada de decisão, recomenda-se a criação de 
um controle para acompanhamento da avaliação dos 
fornecedores e sua comparação. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
III e IV. 
 
 b) 
I, II e III. 
 
 c) 
I, II e IV. 
 
 d) 
II, III e IV. 
 
 e) 
I, III e IV. 
 
Pergunta 2 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Espera-se com a implementação do sistema de gestão de riscos 
fundamentar tecnicamente a tomada de decisão dos 
investimentos, otimização dos custos com apólices de seguros, 
melhorar o nível de confiança das partes interessadas na 
governança corporativa, minimizar as perdas entre outros ganhos 
diretos e indiretos na relação cliente-fornecedor." 
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 44. 
 
Para que haja uma relação entre os envolvidos no projeto e seja formalizada 
a postura em relação aos riscos, são utilizados contratos que explicitam as 
obrigações de cada um dos envolvidos. Sobre s principais modalidades de 
contratação utilizadas em projetos, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para verdadeiro e F para falso. 
 
I. ( ) A utilização de mais de uma modalidade de contrato é evitada para o 
uso em um único projeto, buscando diminuir a complexidade, principalmente 
quando há várias especialidades envolvidas. 
II. ( ) O contrato de preço fixo implica em risco ao fornecedor envolvido com 
o projeto realizado. 
III. ( ) Há risco de extrapolação do orçamento em contratos de custos 
reembolsáveis. 
IV. ( ) O contrato por tempo e material é normalmente utilizado em projetos 
que ainda serão executados. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta. 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
V, F, F, V. 
 
 b) 
V, V, F, F. 
 
 c) 
F, V, V, F. 
 
 d) 
F, V, V, V. 
 
 e) 
F, F, V, F. 
 
Pergunta 3 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Administrar as aquisições é o processo de gerenciar as relações 
de aquisições, monitorar o desempenho do contrato e fazer 
mudanças e correções conforme necessário. Este 
monitoramento visa garantir que o desempenho do fornecedor 
esteja adequado aos requisitos contratuais. Em projetos maiores, 
com múltiplos fornecedores, o gerenciamento das interfaces é um 
aspecto chave de sucesso. 
 
O gerenciamento das aquisições monitora as atividades do 
projeto e promove mudanças conforme a necessidade. Com isso, 
considerando as informações anteriores e os estudos do livro-
texto sobre monitoramento e avaliação das necessidades de 
mudanças e correções, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
 
I. ( ) O monitoramento de um contrato contempla a verificação 
se as entregas estão sendo realizadas e, com isso, se realiza o 
desembolso de valores monetários pelo produto ou serviço. 
II. ( ) Para formalizar uma correção no contrato de 
fornecimento, é possível se criar um acordo entre as partes. 
Nestes casos, é comum o devedor abrir mão de alguns direitos 
legais sobre a entrega e o credor se compromete com as 
entregas dentro do novo acordo. 
III. ( ) As mudanças influenciam nos custos do projeto previstos 
no orçamento e podem, em alguns casos, impactar as entregas, 
ou seja, na linha de base do projeto. 
IV. ( ) O portfólio de dados dos fornecedores devem incluir 
documentos que atestem a sua capacidade técnica e 
informações do seu desempenho. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
F, V, F, V. 
 
 b) 
F, F, V, V. 
 
 c) 
V, F, V, V. 
 
 d) 
V, F, V, F. 
 
 e) 
V, F, F, F. 
 
Pergunta 4 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Leia o trecho a seguir. 
 
"Por que tantos projetos fracassam? Certamente, não é devido à 
ausência de teorias de gerenciamento ou de técnicas e 
ferramentas, ou mesmo de profissionais capacitados. [...] Tudo 
indica que uma das maiores razões para o fracasso de projetos 
é o aparecimento de eventos não previstos que interrompem a 
trajetória suave de gerenciamento, causando desvios 
irreconciliáveis com o plano inicial. " 
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 28 
 
Os eventos que podem inviabilizar os projetos podem ser 
identificados logo no início deles. Dessa forma, o gestor deve 
estar atento aos riscos visíveis na inicialização do projeto. Sendo 
assim, considerando as informações anteriores e os estudos do 
livro-texto, pode ser considerado um dos riscos que ocorrem logo 
no início da realização do projeto: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
limitações de ferramentas. 
 
 b) 
estouro de custos. 
 
 c) 
falhas de comunicação. 
 
 d) 
impactos ambientais. 
 
 e) 
pressão do cronograma. 
 
Pergunta 5 (0.2 pontos) 
 
Salvo 
Identificar corretamente um fornecedor é de suma importância 
para a obtenção das condições comerciais mais vantajosas, 
razão pela qual a definição das fontes de informações e escolha 
de fornecedores que melhor representam o mercado deve ser 
bastante criteriosa. Além disso, é uma forma de diversificar as 
possibilidades de aquisição quando a empresa está restrita a 
poucas opções. Ou seja, nem sempre a busca é pela redução de 
custos, mas pela garantia de continuidade operacional. 
 
Os fornecedores são vistos como parte da equipe do projeto e 
suas atividades influenciam as entregas, por isso, não basta 
contratar um fornecedor, é preciso que sua seleção e 
identificação sejam baseadas em critérios. Considerando as 
informações apresentadas e os conteúdos estudados no livro-
texto sobre identificação de fornecedores, analise os itens que 
correspondem a critérios para seleção de fornecedores e 
associe-os a suas respectivas características. 
 
1. Capacidade técnica. 
2. Logística. 
3. Comprometimento. 
4. Risco financeiro e legal. 
 
( ) Se refere à análise relativa a como o fornecedor poderá 
cumprir a entrega, se ele está em área que possibilite que ela 
seja feita dentro do prazo. 
( ) Demostra que o fornecedor entrega bens e serviços dentro 
das especificações. 
( ) Se refere ao comportamento do fornecedor em relação a seu 
grau de responsabilidade perante a entrega. 
( ) Garante o direito do cliente às entregas e ressarcimento de 
valores e/ou multas no caso de descumprimento do contrato. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correspondência 
correta: 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
3, 1, 2, 4. 
 
 b) 
4, 3, 1, 2. 
 
 c) 
2, 1, 3, 4. 
 
 d) 
1, 2, 4, 3. 
 
 e) 
2, 4, 3, 1.