Monitorar Pessoas

Prévia do material em texto

Gestão de Pessoas
Profª. Moizélia de Castro Ferraz
1
Monitorando Pessoas
Profª. Moizélia Ferraz
Gestão de Pessoas
Processo de Agregar Pessoas
Processo de Aplicar Pessoas
Processo de Recompensar Pessoas
Processo de Desenvolver Pessoas
Processo de Manter Pessoas
Processo de Monitorar Pessoas
Conceito de Monitorar Pessoas
 O processo de monitorar pessoas desempenha um papel importante dentro das empresas. Através desse, a organização pode acompanhar todas as ações, atividades realizadas e atualizar-se com as informações sobre atividades, funções e até mesmo sobre os dados pessoais coletados dos próprios colaboradores. 
Os processos de monitorar pessoas compreendem:
Profª. Moizélia de Castro Ferraz
1) Banco de dados 
2) Sistemas de informações gerenciais.
Monitorar Pessoas
Monitorar significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinados limites de variação.
Profª. Moizélia de Castro Ferraz
Banco de Dados
A GP requer a utilização de vários bancos de dados interligados que permitam obter e armazenar dados a respeito de diferentes estratos ou níveis de complexidade, como
Profª. Moizélia de Castro Ferraz
Banco de Dados
Profª. Moizélia de Castro Ferraz
1) Cadastro de pessoal: dados pessoais sobre cada funcionário
2) Cadastro de cargos: dados sobre os ocupantes dos cargos
3) Cadastro de seções: dados sobre os funcionáriios de cada seção, departamento ou divisão;
4) Cadastro de remuneração: dados sobre os salários e incentivos salariais
5) Cadastro de benefícios: dados sobre os benefícios e serviços sociais
6) Cadastro de treinamento: dados sobre programas de treinamento
7) Cadastro de candidatos: dados de candidatos a emprego
8) Cadastro médico: dados sobre consultas e exames médicos de admissão, periódicos, etc
9) Outros Cadastros: conforme a necessidade da organização, da ARH, dos gerentes e dos próprios funcionários.
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre recursos humanos.
Administrativo – reduzir custos e tempo de processamentos; e suporte para decisão – ajudar gerentes e empregados a tomar as melhores decisões, e analisar a importância dos sistemas de informação para as empresas. 
O monitoramento da informação é uma habilidade essencial dos processos organizacional que transmite conhecimentos para melhoria de toda organização, levando em conta à tecnologia, o ambiente, a cultura, que possibilita geração de processos no valor agregado, melhorando suas competências e competitividade.
Profª. Moizélia de Castro Ferraz
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Geralmente o sistema de informações para RH cobre os seguintes aspectos:
1) Planejamento Estratégico de RH;
2) Formulação de objetivos e programas de RH;
3) Registros e controles de RH;
4) Relatórios operacionais.
As empresas se utilizam da tecnologia e dos sistemas de informações para tomadas de decisões e acompanhamento de planos nas suas organizações.
Profª. Moizélia de Castro Ferraz