trabalho fundamentos organizacionais

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Para darmos início a minha colocação, primeiro precisamos falar um pouco mais sobre alguns pontos das funções administrativas. Administrar é um esforço racional e essencial em toda tarefa humana coletiva: mpresa comercial ou industrial, hospitais e universidades, igrejas ou entidades do terceiro setor. O ser humano precisa cooperar com outras pessoas para atingir seus objetivos. Administrar é uma técnica social de saber lidar com pessoas, sobretudo influenciando-as para conquistar determinados objetivos e resultados. A administração utiliza parâmetros de eficiência e eficácia para avaliar seus resultados. Eficácia é a medida do alcance desses resultados, enquanto eficiência é a medida da utilização dos recursos neste processo. A eficácia da empresa se refere a sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade por meio de suprimento de bens e serviços, enquanto a eficiência é uma relação técnica de rendimento entre entradas e saídas em um processo ou sistema. 
As funções do administrador correspondem aos elementos: prever, organizar, comandar, coordenar, controlar. Atualmente, o processo administrativo é composto por quatro elementos: planejar, organizar, dirigir e controlar, que formam uma interação dinâmica entre eles. As quatro funções básicas – planejar, organizar, dirigir e controlar – constituem o chamado processo administrativo.correspondem aos elementos: prever, organizar, comandar, coorden ar, controlar. Atualmente, o processo administrativo é composto por quatro elementos: planejar, organizar, dirigir e controlar, que formam uma interação dinâmica entre eles. 
PLANEJAMENTO: O planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha impor tância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente. É o planejamento que norteia a organização durante todo seu ciclo operacional utilizando -se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve (ameaças e oportunidades de mercado, por exemplo), da análise e interpretação dessas informações, e da tomada de decisões (elaboração de planos).
ORGANIZAÇÃO - Em Administração, organização tem dois sentidos, o primeiro é: Grupo de indivíduos associados com um objetivo comum. Exemplo: empresas, associações, órgãos do governo, ou seja, qualquer entidade pública ou privada. As or ganizações são compostas de estrutura física, tecnológica e pessoas. Já o segundo sentido trata do modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. A função organização é precedida pela função planejamento . Consiste em desenvolver métodos apropriados de melhor dispor recursos, não só materiais como também recursos humanos, necessários ao alcance dos objetivos e metas da organização de acordo com o plano estratégico. Sendo assim, a função administrativa de organizar está relacionada ao ato de planejar.
DIREÇÃO - É responsável por fazer as coisas acontecerem após o planejamento e a organização, constituindo a terceira função administrativa. Sua missão é fazer funcionar a empresa com as pessoas e recursos disponíveis, ou seja, acionar e dinamizar a empresa. A direção está relacionada com a ação, com o colocar -se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. A motivação das pessoas é essencial na direção, assim como a definição das metas e resultados esperados.
LIDERANÇA = É o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. 
Bom, com toda essa explicação e aprofundamento nesse estudo da disciplina conseguimos tirar bom proveitos e exemplos de como devemos agir dentro de parametro organizacional, cujo o certo sempre será ter como exemplo todas as funções administrativas que foram citadas, no caso do vídeo que foi usado como exemplo, o personagem "porco" vimos tudo oque não devemos fazer dentro de um espaço empresarial, necessariamente devemos ser cautelosos e bem preparados para os desafios na caminhada profissional, todo esforço não pode ser feito de qualquer maneira, ter foco somente, não é o adquado o primordial é ter uma base de planejamentos, ou seja, um "esquema" onde poderemos disfrutar 100% de um reesultado perfeito de todo nosso esforço realizado com estratégias bem pensadas e com percentuais minímos ou zero de fracasso.