TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO ADM DE REC MAT PATR A2-4

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Aluna: Giulia Araujo Freire Matricula : 20181104834 
 
 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
PROF SARQUIS 
TRABALHO INDIVIDUAL AVALIATIVO A2 
 
Prezado (a) Aluno (a) 
 
Este trabalho tem por objetivo, avaliar os seus conhecimentos pertinentes a 
conceituação dos assuntos abordados em nossas aulas e como aplicá-los a um 
determinado contexto e, sendo assim, é de fundamental importância que responda 
aos questionamentos abaixo utilizando as suas próprias palavras. 
 
Algumas recomendações: 
 
1) O trabalho deverá ser feito em word e salvo em pdf, para postagem no sistema 
CANVAS no local apropriado para tal finalidade. 
2) A fonte utilizada deverá ser Arial, tamanho 12, espaço simples. 
3) Os trabalhos deverão ser postados no CANVAS até 01de dezembro de 2020. 
 
Desejo um excelente trabalho e coloco-me a disposição para as dúvidas relativas ao 
contexto, já o conteúdo, é o que será avaliado e, sendo assim, faz parte do trabalho a 
interpretação que você fará. 
 
1) Analise as afirmativas abaixo e julgue se estão certas ou erradas, justificando as suas 
respostas: 
 
a) A análise de fornecedores executada pelo setor de compras de uma 
organização deve incluir os fornecedores ativos e os potenciais. 
 
Certo. 
 
Justificativa: A análise de fornecedores não deve se ater apenas aos 
fornecedores atuais (ativos), mas também aos futuros fornecedores 
(potenciais) 
 
b) A relação existente entre a gestão de recursos materiais e o fluxo de 
caixa é explicada pela saída de caixa pelos investimentos em produção 
física e retorno dos investimentos pela entrega rápida dos bens aos 
clientes. 
 
Errada. 
 
A relação existente entre a gestão de recursos materiais e o fluxo de 
caixa é explicada pela Saída de caixa pelo pagamento de fornecedores e 
entrada de caixa pelo recebimento dos clientes. 
 
 
2) Toda empresa deve ter um produto/serviço final. Para as relacionadas a seguir, caracterize 
os insumos (inputs) e os produtos/serviços finais (outputs) 
 
- Usina Siderúrgica Inputs: minérios, maquinários, operários. Outputs: aço e 
ferro fundido. 
 
 - Consultório Médico Inputs: médico, enfermeira, atendente, remédios e 
equipamentos. Outputs: Consultas aos pacientes. 
 
- Companhia Aérea Inputs: avião, comissários, pilotos. Outputs: transporte 
aéreo, viagens. 
 
- Restaurante Inputs: garçons, cozinheiros, alimentos (arroz, feijão, carnes, etc.) 
Outputs: comidas prontas. 
 
- Montadora de Automóveis Inputs: peças, equipamentos e montadores. 
Outputs: automóveis 
 
- Hospitais Inputs: médicos, enfermeiros, atendentes, remédios, equipamentos. 
Outputs: Serviço de saúde, consultas. 
 
3) Explique a relação entre controle de estoques, transportes e distribuição. 
 
O controle de estoque, também chamado de gestão de estoque, é o processo 
de garantir que a quantidade certa de mercadorias esteja disponível em uma 
organização. Com os controles internos e de produção adequados, essa prática 
garante que a empresa possa atender à demanda dos clientes da forma mais 
eficaz possível. Com isso o deslocamento dos produtos de um lugar para outro 
e feito através de transportes e então a distribuição é feita dando aos produtos 
um destino conveniente, entregando mercadorias aos seus respectivos destinos. 
 
4) Defina Giro de Estoque e exemplifique. 
 
Giro de estoque é a maneira que empreendedores encontram para administrar as 
mercadorias armazenadas das suas empresas. O giro de estoque é igual ao total 
de vendas dividido pelo volume médio de estoque. 
Por exemplo, se o volume médio mensal no estoque de um supermercado é de 3 mil 
garrafas de água, e são vendidas 12 mil delas por ano, o giro de estoque é 4, o que 
significa que o estoque foi completamente renovado 4 vezes. 
 
 
5) Explique de forma contextualizada (dando exemplos práticos), o significado do termo “Ciclo 
de Negócios” e a sua influência no Planejamento da Demanda. 
 
Os ciclos de negócio são flutuações na atividade econômica geral de um país que 
organiza sua atividade econômica por meio de empresas. Esses ciclos são 
recorrentes, porém não são periódicos. 
 Prosperidade 
É um dos melhores momentos da empresa. Nele, os produtos saem com muita 
facilidade e há sempre uma necessidade de repor o estoque, já que as prateleiras 
ficam vazias a todo momento. Essa fase do ciclo também está conectada com o 
panorama financeiro do período: os clientes estão com dinheiro em mãos e se 
sentem seguros quanto ao emprego. 
Recessão 
Só de ler essa palavra, muitos empreendedores já ficam horrorizados. Isso porque 
é uma fase na qual as vendas tendem a cair, pois os consumidores estão 
colocando um freio nas compras. Isso aconteceu muito, por exemplo, durante 
a crise financeira brasileira mais recente. 
Essa fase é muito importante para que as empresas identifiquem se estão maduras 
o suficiente para permanecer ou não no mercado. Isso não significa que só as 
grandes podem sobreviver, afinal de contas, muitos pequenos negócios abriram na 
crise financeira e prosperaram. Então, é preciso se adaptar. 
Recuperação 
É o momento em que o cenário econômico e o setor financeiro começam a mostrar 
melhoras. Por exemplo, de 2018 a 2020 há uma tendência de recuperação 
financeira. Logo, abrir um empreendimento nesse período pode ser uma boa 
oportunidade. 
Porém, é preciso tomar cuidado. Começar um negócio numa fase de recuperação 
pode dar a falsa impressão de que o mundo das vendas é sempre de crescimento 
e expansão. 
O Planejamento da demanda é empregado para criar previsões confiáveis de 
demanda alinhadas com a capacidade de produção da empresa e a influencia do 
ciclo de negócios é total pois dependendo da fase e situação que a empresa se 
encontra será possível planejar e cumprir esse planejamento ou não. 
 
 
6) Se, de um lado, a departamentalização facilita, para as empresas, a execução das tarefas, 
por outro pode causar sérios conflitos interdepartamentais. Em grande parte desses 
conflitos, os principais departamentos envolvidos são os de produção, vendas, compras e 
finanças. Quando se fala em administração de materiais, é natural encontrar esse tipo de 
conflito para ser resolvido, isso porque os departamentos têm diferentes interesses no que 
se refere aos estoques de materiais. Pode-se dizer que os departamentos de compras, 
produção e vendas, cada qual por seus motivos, têm interesses em manter altos estoques 
de materiais; já o departamento de finanças quer os menores estoques possíveis. 
 
Petrônio Garcia Martins e Paulo Renato Campos Alt. Administração de materiais 
e recursos patrimoniais, 2001 (com adaptações). 
https://g1.globo.com/economia/noticia/brasil-enfrenta-pior-crise-ja-registrada-poucos-anos-apos-um-boom-economico.ghtml
http://blog.acpr.com.br/4-dicas-de-como-melhorar-o-setor-financeiro-em-sua-empresa/
http://blog.acpr.com.br/4-dicas-de-como-melhorar-o-setor-financeiro-em-sua-empresa/
https://g1.globo.com/economia/noticia/brasil-pode-recuperar-grau-de-investimento-em-3-anos-diz-economista-chefe-do-bradesco.ghtml
https://g1.globo.com/economia/noticia/brasil-pode-recuperar-grau-de-investimento-em-3-anos-diz-economista-chefe-do-bradesco.ghtml
 
Comente com suas palavras o que você entendeu a respeito do texto acima 
(mínimo 7 linhas) 
Por um lado separar cada função em um departamento pode ser bom para 
ter um maior foco naquilo e não misturar com outras atividades que não 
tenham muito a ver. Mas por outro lado se fechar muito apenas dentro do 
seu departamento, sem nem saber nenhuma informação dos outros pode 
prejudicar tanto os funcionários quanto a empresa no geral. As vezes pode 
acontecer conflitos por departamentos terem diferentes interesses em 
relação algo como por exemplo os departamentos de compra, produção e 
estoque de matérias que tem interesses em manter alto estoques para ter 
em mãos o produto para servendido e cumprir bem a sua função enquanto 
o departamento de finanças quer os menores estoques possíveis passando 
a ideia de que os produtos foram vendidos. 
 
7) Explique com suas palavras e de forma contextualizada (através de exemplo), o que você 
entendeu a respeito da classificação ABC. Monte um exemplo ilustrativo de aplicação. 
 
A Curva ABC é um método de classificação que permite a ordenação das 
informações quanto ao grau de importância. Isso facilita as análises, 
processamento das informações e a tomada de decisão. 
Ela estabelece uma ordem de prioridades, ou seja, separa os itens com o objetivo 
de priorizar os que agregam mais valor para a instituição. 
A curva é dividida em 3 regiões (A, B e C), sendo A a de maior valor ou quantidade, 
correspondendo, na maioria dos casos, a 80%, e C - a de menor -, correspondendo 
a 5%. 
Exemplo prático de como calcular a curva ABC de estoque e vendas. 
1. Listagem dos itens 
 10 garrafas de Whisky a R$150 cada; 
 20 garrafas de Vodca a R$100 cada; 
 70 garrafas de Cerveja Nacional a R$20 cada; 
 30 garrafas de Cerveja Importada a R$40 cada; 
 5 garrafas de Gin a R$200 cada. 
2. Organização por ordem decrescente 
 Vodca: R$2.000 
 Whisky: R$1.500 
 Cerveja Nacional: R$1.400 
 Cerveja Importada: R$1.200 
 Gin: R$1.000 
3. Soma dos valores acumulados 
 Vodca: R$2.000 
 Whisky: R$3.500 (2.000 + 1500) 
 Cerveja Nacional: R$4.900 (3500 + 1400) 
 Cerveja Importada: R$6.100 (4900+ 1200) 
 Gin: R$7.100 (6100 + 1000) 
4. Cálculo de porcentagens 
Feito o passo anterior, deve transformá-los em porcentagens com base no valor 
total. Ainda de acordo com o exemplo: 
 Vodca: 28% 
 Whisky: 49% 
 Cerveja Nacional: 69% 
 Cerveja Importada: 86% 
 Gin: 100% 
5. Definição de curvas 
Pra finalizar e tendo como base nossas contas, podemos distribuir os itens da 
seguinte forma: 
 Produtos de curva A: Vodca, Whisky e Cerveja Nacional 
 Itens de curva B: Cerveja Importada 
 Produtos de curva C: Gin 
 
8) Um item de estoque tem uma demanda de 500 unidades ao mês, sendo que se mantém 
100 unidades como estoque de segurança. O tempo de atendimento é de 5 dias úteis. 
Suponha que o mês tenha 20 dias úteis e que a quantidade comprada seja em lotes de 
1.000 unidades. 
 
 
 
 
Determine o ponto de pedido e o estoque médio? Explique como funciona o 
gráfico dente de serra acima 
 
Ponto de pedido = demanda x tempo de espera + estoque de segurança 
Ponto de pedido = (500/20) x 5 = 100 =225 
Estoque médio = Estoque cíclico + estoque de segurança 
Estoque médio = 100/2 + 100 = 600 
 
O gráfico dente de serra é uma ferramenta de controle de estoque , a mesma 
ferramenta funciona como um parâmetro de modelo de reposição contínua. 
 
	Prosperidade
	Recessão
	Recuperação
	1. Listagem dos itens
	2. Organização por ordem decrescente
	3. Soma dos valores acumulados
	4. Cálculo de porcentagens
	5. Definição de curvas